工程管理博士論文發(fā)表
工程管理是確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件,工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資能否順利進(jìn)行都有工程管理有著密不可分的關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理博士論文發(fā)表的范文,歡迎大家閱讀參考!
工程管理博士論文發(fā)表篇1
淺析工程管理創(chuàng)新管理
摘要:在企業(yè)管理當(dāng)中,現(xiàn)場工程管理是其重要的組成部分。就目前而言,我國在這方面的管理還比較空泛,并沒有真正落實(shí)到建設(shè)過程當(dāng)中。有效的現(xiàn)場工程管理能夠充分反映一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)的工作水平,且伴隨著我國企業(yè)各項(xiàng)制度的不斷完善,現(xiàn)場工程管理所占地位及所起的作用越來越重要,為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢,并對企業(yè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全進(jìn)行有效地控制,應(yīng)當(dāng)不斷地提升和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)場工程管理水平。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場工程管理;創(chuàng)新原則;創(chuàng)新管理
前言
隨著近年來施工建筑越來越多,人們對建筑施工的要求越來越高,施工單位為了獲得長久的發(fā)展就要不斷加強(qiáng)自身的管理水平,管理水平的提高可以增加人們對建筑的信心,可以增加施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。對現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新是管理環(huán)節(jié)的重要部分,對施工項(xiàng)目就行現(xiàn)場工程管理就是施工單位運(yùn)用科學(xué)的管理手段對施工過程中的一系列活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督?,F(xiàn)場工程管理是一項(xiàng)新的管理內(nèi)容,它是復(fù)雜的,是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng),對現(xiàn)場施工的管理我們可以從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。
1 現(xiàn)場工程管理時(shí)要保證各單位之間的聯(lián)系
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè),涉及部門多,人員廣,工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位共同承辦,因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要,只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實(shí)現(xiàn),因此在現(xiàn)場工程管理時(shí)保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握,在實(shí)際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況,這就要求施工單位對預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動(dòng),因此施工單位在對方案進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候要與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),在由施工單位和各單位共同探討改動(dòng)的可行性和科學(xué)性,在達(dá)成一致時(shí)在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門提出,在得到管理部門允許的情況下可以改動(dòng)施工方案。現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證,現(xiàn)場工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報(bào)告可以有效把握工程進(jìn)度,對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,現(xiàn)場工程管理部門可以提出重新修改的決定,對于施工工期達(dá)不到要求的情況,現(xiàn)場施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展,保證工程的順利完成。一個(gè)工程的完成必須通過每個(gè)單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn),因此在對現(xiàn)場工程管理時(shí)要保證各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系,將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方針,可以早日將工程竣工。
2 現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
工程的實(shí)現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批,只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成,這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分,因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時(shí)協(xié)調(diào)好與地方
的關(guān)系尤其重要,關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個(gè)好的施工氛圍,反之,不利于施工的順利開展。
3 現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧?dòng)者是施工隊(duì)伍,一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價(jià)那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝,尤其是對人才的重視,但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題,如果這一問題沒能得以解決,那么對整個(gè)施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差,現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā),返工次數(shù)很多,這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失,這與管理部門的管理不善有關(guān)系,各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識薄弱,當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要,企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排,對施工人員知識的普及,不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任,這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求,不僅交出讓自己受益的作品,也能交出對社會有益的作品。
4 現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理
質(zhì)量是工程的生命線,因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時(shí)要加強(qiáng)對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理:(1)建立書面協(xié)議,對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分,這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督,監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,這種監(jiān)督是不定期的,對于監(jiān)測出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制,一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制,當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí),不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放,這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè),經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失,能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。
5 現(xiàn)場工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案
在建立一套完善的現(xiàn)場工程創(chuàng)新管理方案時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的真實(shí)情況與對工程管理的內(nèi)在要求,并依據(jù)相應(yīng)的時(shí)代要求及創(chuàng)新原則來制定。
5.1 觀念上的創(chuàng)新
對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視,加大經(jīng)費(fèi)的投入,大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識; 并運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式加強(qiáng)對企業(yè)的管理,注重以市場的需求作為出發(fā)點(diǎn),深刻認(rèn)識到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性; 建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度,并切實(shí)將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。
5.2 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
由于歷史方面的原因,在項(xiàng)目的施工管理過程中,將項(xiàng)目作為合同簽訂之后,隨之項(xiàng)目經(jīng)理也會由此誕生,直至合同的終止而結(jié)束。這時(shí),項(xiàng)目部會代表著建筑的施工企業(yè),但它自身又不是企業(yè),根本無法承擔(dān)這一項(xiàng)明確而有界限的責(zé)任,所以在工程施工當(dāng)中,項(xiàng)目部往往只會考慮其自身局部的利益,不能將其運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來,從而給企業(yè)埋下了隱患; 項(xiàng)目經(jīng)理又有著絕對的指揮權(quán)與決策權(quán),對人、財(cái)、物也有著處置權(quán),雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制,但在實(shí)質(zhì)上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目工程的施工,難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等,這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以,應(yīng)當(dāng)將建筑施工項(xiàng)目及
其施工管理內(nèi)容進(jìn)行空間上、主體上的延伸,從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā),對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效管理,以此來創(chuàng)新和建立健全項(xiàng)目部相關(guān)的組織機(jī)構(gòu),如設(shè)立項(xiàng)目部為企業(yè)的分公司等。
5. 3 體制與管理上的創(chuàng)新
在對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場工程管理進(jìn)行相關(guān)的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后,還需為這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制與管理上的創(chuàng)新。項(xiàng)目仍是以合同履約期為生命周期,但項(xiàng)目部不再作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是屬于企業(yè)的子公司獨(dú)立存在,并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先,確立明確的有限責(zé)任制度。項(xiàng)目分公司應(yīng)制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,明確企業(yè)是其投資主體,做到產(chǎn)權(quán)清晰,并依照相應(yīng)的法律法規(guī)建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系; 而作為經(jīng)營所有者的企業(yè)應(yīng)置身于控股公司的位置,利用自己股東的身份來行使職權(quán),并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任,以此來界定企業(yè)與項(xiàng)目部門之間各自的職責(zé); 其次,建立一項(xiàng)完善的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。利用這種方式使得項(xiàng)目部擁有一份界線清楚的財(cái)產(chǎn),并使用這份界線清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任,以此來確保項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位; 最后,形成一種科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu),并受企業(yè)所有者的激勵(lì)與約束。由于項(xiàng)目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的,所以在各方面都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿,一方面是追求最大的利潤,另一方面是盡量的回避市場的風(fēng)險(xiǎn)。追求最大利潤是對控股公司的一種激勵(lì),促使項(xiàng)目部分公司能夠認(rèn)真執(zhí)行合同,切實(shí)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、成本等的控制; 與此同時(shí),還應(yīng)避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,使得項(xiàng)目部分公司受到一定的約束。
5.4 技術(shù)上的創(chuàng)新
對現(xiàn)場工程管理進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)利用新工藝、新技術(shù)、新裝備,應(yīng)用創(chuàng)新的知識,采用新的生產(chǎn)及經(jīng)營管理模式來提高產(chǎn)品技術(shù)上的含量、附加值,增強(qiáng)市場競爭力并占據(jù)有利市場實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新所采用的模式應(yīng)當(dāng)是從后往前做模式,即先依據(jù)市場的需要確定產(chǎn)品,再依據(jù)產(chǎn)品來確定相應(yīng)的技術(shù)及工藝,最后確定所要
采用的技術(shù)模式,究竟是自主開發(fā)、還是合作開發(fā)、亦或是引進(jìn)的形式。只有對項(xiàng)目施工管理進(jìn)行強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新,才能確?,F(xiàn)場工程管理的順利施行,才能夠保證在施工過程中對施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度的有效控制,才能最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益; 而且真正掌握工程管理的相關(guān)核心技術(shù)才能使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地; 此外,對項(xiàng)目施
工管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)還為其體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)或機(jī)制的創(chuàng)新提供了有效的支持和保障,它還是現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。
6結(jié)束語
現(xiàn)場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益,要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通,因此現(xiàn)場工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力,只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系,在施工初期要協(xié)調(diào)各個(gè)參見部門之間的關(guān)系,這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對于整個(gè)工程都會起到事半功倍的效果。
工程管理博士論文發(fā)表篇2
淺論工程項(xiàng)目成本管理
【摘要】一個(gè)成功的項(xiàng)目管理,其必然也是成功的成本管理。而項(xiàng)目成本的虧損,即便其質(zhì)量優(yōu)異、進(jìn)度飛快,也可能由于成本的虧損而變得不再適宜。因此項(xiàng)目的成本管理一直被視為與質(zhì)量、進(jìn)度同等重要的核心目標(biāo)之一。文章探討工程項(xiàng)目中成本預(yù)測以及成本偏差的影響及其調(diào)整優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】成本預(yù)測、成本控制、降低成本
引言:一個(gè)成功的項(xiàng)目管理,其必然也是成功的成本管理。而項(xiàng)目成本的虧損,即便其質(zhì)量優(yōu)異、進(jìn)度飛快,也可能由于成本的虧損而變得不再適宜。因此項(xiàng)目的成本管理一直被視為與質(zhì)量、進(jìn)度同等重要的核心目標(biāo)之一。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項(xiàng)目常遇見的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
1、工、料、費(fèi)用預(yù)測
?、偈紫却_定工程項(xiàng)目采用的勞務(wù)承包形式,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工程特點(diǎn)及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)。
?、诓牧腺M(fèi)占工程費(fèi)用的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料供應(yīng)商,分析材料價(jià)格市場波動(dòng)情況,對比實(shí)際采用材料用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)等。
?、蹤C(jī)械使用費(fèi):測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。
2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與定額中施工方法的不同,以此據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。
3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
4、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通??梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析:
1)對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識,如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等。
2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
3)對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。
4)對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。
5)對氣候的分析。
總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
二、成本控制
圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則,施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入,施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督,檢查和衡量,并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:
1、節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
2、全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過程控制。
1)項(xiàng)目全員控制
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。
2)項(xiàng)目全過程成本控制
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3)目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評,并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。
4)動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法,所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大,也必須予以高度重視。
三、尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
1、把握工程特點(diǎn),優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),降低成本
3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),強(qiáng)化定額控制
4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理,做好人工成本的有效控制
5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制
6、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理,做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。
7、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,杜絕事故和損失。
8、抓好關(guān)鍵管理,工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工,按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算,做到工完、場清、料凈,以確保工程款按時(shí)回籠,防止成本流失。