關(guān)于工程管理方面的論文例文

　　工程管理是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益取得良好成績的基礎(chǔ),也是工程項(xiàng)目順利開發(fā)的保障。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理方面的論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于工程管理方面的論文例文篇1

　　淺論建筑裝飾工程管理

　　摘要：建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理

　　引言

　　工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個(gè)組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個(gè)單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。

　　1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理

　　在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

　　裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。

　　裝飾裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

　　對裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求施工單位編制專門的施工方案。

　　嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運(yùn)作，做到先樣板后鋪開作業(yè)。

　　做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。

　　明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

　　2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)

　　重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗;在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專職安全員，到項(xiàng)目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機(jī)檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對各項(xiàng)目工程特點(diǎn)具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知書，確保各項(xiàng)安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全物品。

　　3 建筑裝飾工程管理三個(gè)基本原則

　　(1)經(jīng)濟(jì)效益原則

　　(2)科學(xué)合理原則

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

　　4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容

　　(1)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)：思想上領(lǐng)先，行動(dòng)上才能落實(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一是個(gè)重大政策”，樹立對業(yè)主、對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心。

　　(2)建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)明確，管理實(shí)現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)際質(zhì)量。

　?、僭O(shè)計(jì)控制;

　　②施工班組選擇;

　?、畚镔Y控制;

　?、軝z驗(yàn)狀態(tài)控制;

　?、輳?qiáng)化獎(jiǎng)罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤;

　?、拚J(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育，促進(jìn)各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹;

　?、咦龊霉こ虆f(xié)調(diào)工作。

　　(3)建立安全管理體系：

　?、俳∪M織

　?、谛纬砂踩芾砭W(wǎng)絡(luò)

　?、叟嘤?xùn)指導(dǎo)

　?、鼙O(jiān)督檢查

　?、萋鋵?shí)制度

　　5 建筑裝飾工程管理措施

　　施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實(shí)現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。

　　充分、全面地理解設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)批程序。

　　完成質(zhì)量安全的各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準(zhǔn)確地下達(dá)至項(xiàng)目部和班組，保證工程實(shí)現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。

　　實(shí)行樣板制，在分項(xiàng)工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過有關(guān)方驗(yàn)收后進(jìn)行施工。

　　施工過程實(shí)行檢驗(yàn)制，保證每個(gè)工序、每項(xiàng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量優(yōu)良。

　　嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗(yàn)收程序，對關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項(xiàng)和專項(xiàng)施工的分項(xiàng)加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項(xiàng)工程及整體工程質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠。

　　制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，避免污染和破損。都認(rèn)真做好各類資料、標(biāo)識(shí)、記錄、臺(tái)帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺(tái)帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對物資進(jìn)行追溯;也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用問題時(shí)施工過程進(jìn)行追塑。

　　6 建筑裝飾工程管理的控制

　　工程管理以合同為依據(jù)，項(xiàng)目為中心，實(shí)行目標(biāo)管理，按目標(biāo)法管理施工，強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 　　一個(gè)工程的總質(zhì)量是分項(xiàng)工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項(xiàng)抓起，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。

　　“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在施工過程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時(shí)，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開支僥幸過關(guān)。

　　在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，變要你安全為我要安全。

　　7 建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)建議

　　7.1 對設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計(jì)和更改

　　定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　對安全制度的執(zhí)行重在落實(shí)，對獎(jiǎng)罰情況重在落實(shí)，對監(jiān)督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實(shí)在行動(dòng)上。

　　7.2 施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

　　好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

　　7.3 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

　　施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。

　　總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量安全控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須全力以赴精心計(jì)劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護(hù)建設(shè)方與施工方的最大利益，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

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　　關(guān)于工程管理方面的論文例文篇2

　　試論建筑工程造價(jià)管理

　　摘要：介紹了建筑企業(yè)造價(jià)管理的重要性。從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價(jià)人員素質(zhì)、現(xiàn)場簽證和工程索賠以及施工人員、材料、財(cái)務(wù)等方面論述了造價(jià)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);管理;控制

　　1 引言

　　所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

　　在建筑工程的生產(chǎn)、管理過程中，造價(jià)管理是一項(xiàng)重要工作。由于工程造價(jià)管理是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。該項(xiàng)工作的好壞直接導(dǎo)致工程成本管理的難易。但現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)的造價(jià)管理人員為了完成自己的經(jīng)營任務(wù)，為中標(biāo)而投標(biāo)，為完成任務(wù)而結(jié)算，在投標(biāo)與結(jié)算階段缺乏對工程施工過程中的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、考慮與控制，投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)管理同工程實(shí)際運(yùn)行狀況脫鉤，無法起到指導(dǎo)施工與控制成本的目的，結(jié)果造成施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量不高、效益下降、項(xiàng)目成本超標(biāo)、管理失控，甚至出現(xiàn)工程經(jīng)營虧損。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，需要造價(jià)管理人員與經(jīng)營計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等要素緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)際，抓影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)與因素，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現(xiàn)實(shí)情況緊密的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化、價(jià)值最大化。

　　2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

　　2.1 建立成本核算管理體系

　　工程造價(jià)的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜，所以，施工企業(yè)必須進(jìn)行優(yōu)化管理，建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應(yīng)編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)，是建安企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn);是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃和人工、材料、機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃的基礎(chǔ);是簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單的計(jì)算依據(jù)、是進(jìn)行工料分析、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的基礎(chǔ);是考核施工班組，搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡量標(biāo)準(zhǔn);是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ);是確定建設(shè)工程定額體系中定額水平的基礎(chǔ)等等在整個(gè)施工過程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2 簽訂平等互利的施工合同

　　市場經(jīng)濟(jì)下，建設(shè)工程主要通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時(shí)由于工程建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、多樣的施工過程，受人為、政策、市場價(jià)格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大，因此它具有高風(fēng)險(xiǎn)性，所以能否簽訂一個(gè)公平公正、合理、平等互利的施工合同對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有直接的影響，并能夠直接導(dǎo)致施工過程中成本控制的難易，在合同的簽訂過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　?、僮⒁馐欠翊嬖诮ㄔO(shè)方(業(yè)主)違背招標(biāo)規(guī)定，以承包方降費(fèi)、壓價(jià)或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)等條款;

　　②盡量把主材因受市場影響造成價(jià)格波動(dòng)，因此帶來的價(jià)格爭議解決方法必須按國家主管部門的有關(guān)調(diào)整規(guī)定寫入合同條款中，以減少由于材料價(jià)格造成對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;

　?、酆贤须p方的違約責(zé)任條款，對于建筑企業(yè)來說尤其主意建設(shè)方不按照合同規(guī)定支付工程款等違約現(xiàn)象，因?yàn)榇祟惉F(xiàn)象對于建筑企業(yè)能夠進(jìn)行正常施工具有關(guān)鍵作用;

　?、芄こ讨懈黜?xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)約占工程造價(jià)1 5%左右，在簽訂合同過程中各項(xiàng)措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)取辦法必須在施工合同中作出明確規(guī)定，寫入合同條款等等。

　　2.3 提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)單位拖結(jié)算、拖工程款的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重、處理方式日趨復(fù)雜與困難、國家注冊造價(jià)工程師制度的推廣與工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)范的實(shí)施等等，均對工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平、能力提出了新的更高的要求，尤其是在中國加入WTO 以來，國際建筑公司越來越多的進(jìn)軍中國的建筑市場，對于建筑企業(yè)來說工程造價(jià)優(yōu)先重要，因此工程造價(jià)人員在具有扎實(shí)的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的前提下，還必須懂得一定的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、合同、法律與施工管理等方面的知識(shí)，才能適應(yīng)不了新形勢下對工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)管理的要求。

　　2.4 現(xiàn)場簽證和工程索賠

　　現(xiàn)場簽證是發(fā)生在施工現(xiàn)場的事件以及為保證特定工程項(xiàng)目施工順利完成采取的各類技術(shù)措施的簽證認(rèn)可，是保證項(xiàng)目管理取得合理、公正的竣工結(jié)算利潤的重要保證，只有采取認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場簽證，才能達(dá)到工程成本管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最佳效益;隨著市場化的深入，尤其是加入WTO以來，國際建筑公司的進(jìn)軍，施工索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此加強(qiáng)對施工索賠工作的管理，采取積極有效的方法和措施，公正、及時(shí)地處理好施工索賠，是保證合同順利實(shí)施，取得合理的工程造價(jià)，降低成本，提高效益的重要保證。

　　2.5 施工人員的組織與管理

　　施工人員作為施工過程中的主體對工程成本產(chǎn)生很大的影響，因此施工中必須加強(qiáng)對施工人員的管理。首先要嚴(yán)把工人進(jìn)場關(guān)，尤其是對各種技術(shù)人員、特殊工種要進(jìn)行必要的技術(shù)考核，不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)才能進(jìn)場;施工過程中要根據(jù)工人實(shí)際情況進(jìn)行合理崗位、人員分配，避免出現(xiàn)人工不足、窩工等現(xiàn)象;根據(jù)具體工程的實(shí)際特征建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，通過提高人員的工作效率來節(jié)約施工成本。

　　2.6 材料管理

　　首先要控制好材料數(shù)量。應(yīng)根據(jù)施工圖計(jì)算出材料的實(shí)際應(yīng)用數(shù)量，再根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗規(guī)律確定材料的消耗數(shù)量，最終確定材料的購進(jìn)量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時(shí)清點(diǎn)材料數(shù)量確保不發(fā)生工程竣工時(shí)剩余大量材料;其次嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料購進(jìn)前要對所選材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，必要時(shí)要現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn)，確保購進(jìn)材料質(zhì)量合格，對不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決拒絕使用，以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現(xiàn)象增加成本;第三要控制好施工過程中工人的材料使用數(shù)量，堅(jiān)決避免由于工人技術(shù)水平不到等因素引起的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　2.7 財(cái)務(wù)管理

　　工程施工前必須有必要的準(zhǔn)備金，以確保工程能夠正常開工;施工過程中財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表，制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工，同時(shí)在施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)有必要的資金準(zhǔn)備。

　　3 結(jié)語

　　工程施工造價(jià)、成本是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資的重要組成部分，它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工中加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本、提高效益是所有施工企業(yè)能否生存、發(fā)展的選擇條件。建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以期取得最大的投資效益;對成本的控制只有通過對人工、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等進(jìn)行有效管理、控制，做到各項(xiàng)目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化組合，才能逐步提高自身的技術(shù)、管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化、價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。