關(guān)于建筑方面畢業(yè)論文篇2

　　淺談建筑工程項目投標(biāo)前期決策分析

　　隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目的建設(shè)單位選擇也逐漸通過招投標(biāo)的方式來進行，而一個建筑單位在進行投標(biāo)的過程中，建筑工程項目的經(jīng)濟效益是建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了有效保證施工單位的正常發(fā)展，其在對工程項目進行投標(biāo)的前期，需要采用有效的決策分析方法，保證施工單位在一個工程建設(shè)項目中獲得更多的經(jīng)濟效益，保證施工單位的正常發(fā)展。

　　一、建筑工程項目投標(biāo)前期決策分析現(xiàn)狀

　　在我國加入WTO以來，我國的工程項目招投標(biāo)方式也在逐漸向著國際化的方向發(fā)展，對于這種情況，建設(shè)單位在投標(biāo)之前對工程項目進行有效的投標(biāo)決策是保證施工單位正常發(fā)展的重要內(nèi)容。對于投標(biāo)決策問題，其主要分為兩個不同的階段：一個是投標(biāo)的前期決策階段，而另一個則是投標(biāo)報價策略階段，本文主要是對當(dāng)前我國施工單位的投標(biāo)前期決策階段分析進行研究。對于當(dāng)前我國的大多數(shù)建筑施工單位，其在進行投標(biāo)前期決策階段，主要采用的是定性分析方法，這種決策方法對于決策者的經(jīng)驗依賴性較強，導(dǎo)致一些突發(fā)問題對施工單位的經(jīng)濟效益具有較大的影響。為了保證施工單位的經(jīng)濟效益，構(gòu)建一個科學(xué)的決策支撐體系是當(dāng)前我國的建筑施工單位前期決策的重要工作。在我國當(dāng)前的施工單位投標(biāo)前期決策階段，其決策分析的方法主要是以下幾種：專家評分法、模糊綜合評價法、決策樹法和灰色層次分析法等。這些方法中的大部分是當(dāng)前比較常用的分析方法，還有一些是正在開發(fā)研究的分析方法。通過對當(dāng)前我國的施工單位投標(biāo)前期決策分析進行研究可以發(fā)現(xiàn)，盡管我國的相關(guān)研究者對其投入了大量的時間和精力，但由于建筑施工項目的投標(biāo)前期決策涉及的問題較多，導(dǎo)致其中還有一些問題無法得到有效的解決。

　　二、建筑工程項目投標(biāo)決策的內(nèi)容

　　在投標(biāo)前期決策階段，建筑施工單位會通過得到審查資格進入到工程項目的投標(biāo)階段，然后對業(yè)主的施工項目內(nèi)容進行調(diào)查，包括其施工場地的內(nèi)外部環(huán)境以及施工過程中可能存在的影響因素，然后采用比較合理的決策分析方法對自身是否能夠承擔(dān)該建筑施工項目進行計算，這能夠為投標(biāo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，保證施工單位自身不會承擔(dān)超過自身施工能力的項目。通過大量的實踐可以發(fā)現(xiàn)，在投標(biāo)之前對工程項目進行必要的前期決策分析能夠大大提高施工單位的投標(biāo)中標(biāo)幾率。在進行投標(biāo)之前，施工單位要對自身的施工能力和工程項目的施工能力需求等進行全面的調(diào)查和分析，以減少施工單位投標(biāo)過程中存在的盲目性風(fēng)險。而為了保證投標(biāo)決策階段的主動性，施工單位在進行投標(biāo)工作之前需要對施工項目進行全面的信息搜集和調(diào)查，若投標(biāo)的信息不完備或者信息收集分析不全面，往往會導(dǎo)致施工單位在投標(biāo)過程中被業(yè)主舍去，導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟利益受到損失。為了保證施工單位投標(biāo)的準(zhǔn)確率和成功率，在進行投標(biāo)之前需要對以下幾點內(nèi)容進行全面的調(diào)查和分析：

　　首先是業(yè)主的環(huán)境，這一內(nèi)容調(diào)查包括業(yè)主自身的信譽度，此外還有業(yè)主在工程建設(shè)過程中資金落實情況等。然后是項目環(huán)境的調(diào)查，包括項目的大小規(guī)模以及其施工過程中存在的技術(shù)問題和工期要求等，此外還有投標(biāo)中的競爭對手的內(nèi)容等。另外，還需要對自身的情況進行準(zhǔn)確的定位，像自身的施工設(shè)備完善度和施工人員的技術(shù)水平以及施工能力等。通過對以上這些內(nèi)容進行分析，施工單位可以發(fā)現(xiàn)自身面臨的兩種選擇：一種是優(yōu)勢較小，這種情況下需要果斷放棄該任務(wù);另一種則是能夠通過該項目獲得較大的經(jīng)濟效益，且自身中標(biāo)的可能性較大，在這種情況下，施工單位則需要為投標(biāo)工作進行積極的準(zhǔn)備工作。

　　三、投標(biāo)前期決策評價模型分析

　　(一)基本原理

　　在該模型中采用指標(biāo)對工程項目中的特征屬性和具體的數(shù)值等進行全面的表現(xiàn)，對于所有影響投標(biāo)決策的因素可以通過指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值對其進行表示，其中指標(biāo)名稱是對影響因素的定義，而指標(biāo)數(shù)值則是每一個影響因素的相關(guān)數(shù)據(jù)。對于指標(biāo)體系，其是通過對所有的影響數(shù)據(jù)進行收集和分析，幫助決策者選擇有意義的信息，然后建立完整的信息關(guān)聯(lián)體系，通過這種關(guān)聯(lián)體系還能在缺乏相關(guān)信息的情況下為決策者提供重要的幫助。

　　(二)投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系的特點

　　首先是科學(xué)性，在投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系中，其通過科學(xué)合理的分析對影響施工單位投標(biāo)前期的決策因素進行全面的分析，這種科學(xué)的投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系能夠指導(dǎo)施工單位的決策者做出最佳的決策，從而保證自身的中標(biāo)率。然后是可比性，通過投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系，施工單位能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢和不足等同其他施工單位進行綜合性比較，通過這種對比分析，施工單位能夠找到自身中存在的不足，并對其進行完善，提高自身的工程建設(shè)項目投標(biāo)水平，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。最后則是針對性，在工程項目的投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系中，其對施工單位在該工程項目中存在的不足等進行針對性的顯示，幫助施工單位更好地掌握自身和施工項目以及業(yè)主之間的矛盾，為其今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，保證施工單位更加完善地發(fā)展。

　　(三)投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系構(gòu)建的原則

　　影響投標(biāo)前期決策的因素是非常多的，但不是所有的影響因素都需要進行考慮，一些普遍性的影響因素等需要進行舍去，然后將關(guān)鍵性的影響因素進行綜合性的考慮。在建立決策指標(biāo)體系過程中，需要遵循一定的原則：

　　首先是客觀性，也就是在對影響因素進行分析的過程中，需要根據(jù)施工單位的實際情況以及施工項目的真實內(nèi)容進行準(zhǔn)確客觀的展示，在選擇影響指標(biāo)時嚴(yán)禁個人因素對其判斷造成影響。然后是系統(tǒng)性原則，在對指標(biāo)進行評價時，必須將系統(tǒng)的整體目標(biāo)作為評價的最終目的。在對影響因素進行分析時，需要保證關(guān)鍵因素不遺漏等，而對于一些沒有太大關(guān)聯(lián)的影響因素，在確定評價指標(biāo)時可以將其舍去。最后則是定量和定性結(jié)合，在對指標(biāo)進行分析的過程中，涉及的定性目標(biāo)和定量指標(biāo)較多，在這種情況下，由于兩者之間具有優(yōu)勢的互補，需要將兩者進行有效的結(jié)合，提高投標(biāo)前期決策指標(biāo)體系的準(zhǔn)確性。

　　四、總結(jié)

　　隨著我國建筑施工市場的不斷發(fā)展，投招標(biāo)已經(jīng)成為我國建筑工程項目建設(shè)的一種重要交易方式，其對我國的建筑工程市場發(fā)展具有非常大的促進作用。為了保證我國投標(biāo)決策的準(zhǔn)確性，需要采用科學(xué)合理的投標(biāo)前期決策分析方法，提高投標(biāo)前期決策的準(zhǔn)確性。