建筑業(yè)在人類歷史發(fā)展以來都具有非常重要的作用,它不只是能夠滿足現(xiàn)在人們對于物質(zhì)文化層面的發(fā)展需要,同時還能夠?qū)崿F(xiàn)人類最為基本的日常生活,與此同時還能夠推動經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑概論的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于建筑概論的論文篇1

　　淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策

　　現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個建筑工程的中心環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，容易受到很多因素的影響，例如，施工人員，施工設(shè)備，施工技術(shù)等，這些因素都和最終的施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理需要進(jìn)行多方面深層次的研究，既要明確現(xiàn)場施工管理的要點(diǎn)，又要注重同實(shí)際相結(jié)合，注重靈活多變，找到問題所在，遵循施工管理的原則，認(rèn)真分析，從而找到具體的解決措施。

　　1目前現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題

　　1.1施工管理制度不完善

　　管理制度是在施工過程中進(jìn)行管理的有效依據(jù)，就目前的情況而言，企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理制度并不重視，在制度制定過程中僅僅是照抄照搬，缺乏同實(shí)際工程情況相結(jié)合，現(xiàn)場的施工技術(shù)同施工質(zhì)量不能有效結(jié)合，同時相關(guān)人員管理措施以及資源調(diào)控手段不能得到及時落實(shí)，工程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各個部分之間嚴(yán)重缺乏溝通，這造成在實(shí)際執(zhí)行過程中遇到很多問題，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙著現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行，同時也對施工質(zhì)量有著很大的影響，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致施工中斷。

　　1.2材料以及設(shè)備給管理帶來困難

　　建筑施工過程中需要用到的建筑材料和建筑設(shè)備種類較多，一個大的工程各個環(huán)節(jié)要考慮的因素有很多，這些復(fù)雜的情況為施工管理帶來立一定的困難，要想實(shí)現(xiàn)全面的控制，需要對施工管理進(jìn)行全方位的完善。就目前的情況而言，存在著很多問題，在材料管理方面，材料的安置和存儲不規(guī)律，造成施工現(xiàn)場材料亂放的現(xiàn)象嚴(yán)重，一方面不方便施工的進(jìn)行，另一個方面還會造成材料的損壞，浪費(fèi)資源。在設(shè)備管理方面，缺乏設(shè)備的維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，對于施工設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)不夠重視，設(shè)備處于高負(fù)荷的運(yùn)載，因?yàn)椴荒艿玫郊皶r‘休息’，造成很多設(shè)備出故障，嚴(yán)重的是這些有故障的設(shè)備繼續(xù)投入工作中，為施工增加了不穩(wěn)定因素，施工人員的安全和施工質(zhì)量都無法得到保障，同時設(shè)備的頻繁維修大大增加了工程的施工成本。

　　1.3信息資料管理存在問題

　　信息管理既包括對整個工程信息的管理，包括工程數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等，同時也包括對施工人員信息管理，信息管理是工程施工的基礎(chǔ)，信息資料管理中的問題主要表現(xiàn)在信息資料不全以及管理不規(guī)范上。施工企業(yè)為了追求利潤，刻意降低施工成本和加快施工速度，對于工程圖紙不能及時了解透徹，僅僅憑借自身的施工經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施，在施工期間遇到問題后，私自修改圖紙，這樣會使得整個工程施工期間不斷出現(xiàn)問題，同時不按照施工的原資料要求進(jìn)行施工，也會大大降低施工質(zhì)量。在施工人員選擇上，資料不全導(dǎo)致對施工人員的了解程度不同，施工人員自身的素質(zhì)較低，在工作過程中因?yàn)閷I(yè)技術(shù)不夠而影響施工正常進(jìn)行。

　　1.4相關(guān)技術(shù)管理存在問題

　　技術(shù)的應(yīng)用對于工程而言至關(guān)重要，但是在部分工程中，各種技術(shù)的應(yīng)用并不合理，在技術(shù)管理方面存在很多問題，導(dǎo)致工程技術(shù)選擇不當(dāng)，導(dǎo)致成本增加或者工藝落后，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這些問題使得工程質(zhì)量難以得到保證，同樣工程的效率低，成本高，對于新工藝新技術(shù)不敏感，不利于施工企業(yè)的發(fā)展和施工水平的提升。

　　2現(xiàn)場施工技術(shù)管理的解決措施

　　2.1現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則

　　要想對現(xiàn)場施工技術(shù)管理中的問題進(jìn)行有效解決，首先要明確施工技術(shù)原理的原則，在遵循原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善才能起到理想的效果。主要有三大原則，一是規(guī)范性原則，要求建筑施工過程中要嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行，這樣才能確保工程的標(biāo)準(zhǔn)化，通過各個施工環(huán)節(jié)之間的工程調(diào)節(jié)，從而實(shí)施工在滿足要求的情況下進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證工程質(zhì)量。二是經(jīng)濟(jì)性原則，工程成本是工程設(shè)計時需要重點(diǎn)考慮的一方面，在施工時要在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)管理，以降低施工成本，可以從施工材料，施工設(shè)備等角度著手。三是合理性原則，這主要是針對工程技術(shù)的安排和設(shè)置而言的，要保證每一次的施工安排都在合理的前提下進(jìn)行的，合理性要求在滿足工程預(yù)期的基礎(chǔ)上，使用新技術(shù)，從而增加工程的質(zhì)量降低施工成本，加快施工速度。

　　2.2健全施工現(xiàn)場的管理制度

　　施工管理制度是基礎(chǔ)，完成了對施工制度的完善，施工技術(shù)管理過程中的其他問題也會得到明顯的改善。一個完整的施工管理制度涵蓋了整個工程的方方面面，包括工程施工，材料管理，設(shè)備管理，人員管理，資料信息管理等。針對施工現(xiàn)場的材料管理，設(shè)立針對性的材料管理制度，從材料的選擇到材料的儲存進(jìn)行規(guī)范化管理，既能降低成本，又能保證材料即使使用避免材料浪費(fèi)。針對設(shè)備管理，有一套專業(yè)的維修保養(yǎng)計劃，對于有故障的設(shè)備，即使維修，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)，既能防止設(shè)備的進(jìn)一步損壞又保證了施工的安全和穩(wěn)定。對于圖紙的分析要嚴(yán)格遵循實(shí)事求是的原則，在工程施工方案制定時這是很重要的，嚴(yán)格按照實(shí)際要求進(jìn)行，這樣才能保證工程在具體施工的過程中少出問題，圖紙分析要保證工作人員的專業(yè)性，同時也要有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，這樣才會使對施工計劃制定更加合理化。在資料管理方面要保證資料的完整性，這樣在選擇時才能盡可能的降低失誤的可能。

　　2.3加強(qiáng)施工管理和技術(shù)管理

　　施工管理主要是對整個施工過程進(jìn)行妥善的安排，根據(jù)施工現(xiàn)場的原則以及施工制度對任務(wù)進(jìn)行合理分配，對工作進(jìn)行監(jiān)督從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的，從另一角度而言，施工技術(shù)則是施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在什么情況下采取何種技術(shù)是對施工技術(shù)管理的一個考驗(yàn)，例如針對施工過程中的化學(xué)物品或者一些輻射技術(shù)的應(yīng)用而造成土地污染的問題，在施工前期就必須采取合理的措施對周圍的土地進(jìn)行保護(hù)，這不僅僅和工程質(zhì)量相關(guān)，更是對環(huán)境保護(hù)的一種踐行。在部分工程中要善于運(yùn)用最新技術(shù)，提高工作效率和工程質(zhì)量，降低成本，技術(shù)創(chuàng)新是很重要的一方面，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以滿足對技術(shù)的要求。

　　3總結(jié)

　　建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理對于整個工程是很重要的，要明確現(xiàn)階段施工過程中存在的問題，并根據(jù)施工管理需要遵循的原則，進(jìn)行有效的管理措施的實(shí)施，不斷完善管理制度，提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，從而保證工程施工質(zhì)量。

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