建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的地位,對改善國民生活,發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)有著重大的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑專業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于建筑專業(yè)論文篇1

　　淺析我國建筑施工作業(yè)人員的不安全行為及對策

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，建筑業(yè)正處于較快的發(fā)展進(jìn)程之中。但是建筑施工比較特殊，建筑施工產(chǎn)品固定，人員流動;露天高處作業(yè)多，手工操作，體力勞動繁重;建筑施工變化大，規(guī)則性差。因此近年來建筑施工事故發(fā)生率居高不下。然而，全國傷亡事故調(diào)查研究報告顯示，建筑業(yè)傷亡事故率僅次于礦山行業(yè)，事故主要集中在機(jī)械傷害、坍塌、觸電、物體打擊、高處墜落五個方面，近年來已經(jīng)占到事故總數(shù)的80%～90%[1]。本文結(jié)合筆者的實(shí)際施工經(jīng)驗，對影響建筑安全的因素進(jìn)行分析，尤其對人的不安全行為進(jìn)行分析。

　　1 我國建筑施工安全影響因素

　　常見的施工安全影響因素有物的不安全狀態(tài)、人的不安全因素、管理上的不安全因素以及隨作業(yè)狀態(tài)而改變的環(huán)境因素。

　　物的不安全狀態(tài)是指物出現(xiàn)能量意外釋放，引發(fā)事故的狀態(tài)，因為物都是具有不同形式、性質(zhì)的能量。物的不安全狀態(tài)主要包括設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷;防護(hù)等裝置缺乏或者有缺陷;個人防護(hù)用品缺少或者有缺陷。

　　管理上的不安全因素主要包括對物的管理失誤，對人的管理失誤和管理工作的失誤。

　　人的不安全狀態(tài)是指與人的心理特征相違背的非正常行為。人在生產(chǎn)活動中，可能引起事故的行為，稱為不安全行為。

　　環(huán)境因素主要指施工人員、建筑設(shè)備、場地在空間和時間上經(jīng)常發(fā)生變化，施工的環(huán)境也在不斷的變化會產(chǎn)生環(huán)境的不安全條件。

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，在各種建筑施工不安全因素構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致建筑安全事故的主要原因;當(dāng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)同時發(fā)生時，就成為了安全事故的觸發(fā)點(diǎn)。因此，應(yīng)該從主觀上消除事故發(fā)生的隱患，構(gòu)建和諧安全的施工作業(yè)環(huán)境。

　　2 建筑施工作業(yè)人員的不安全行為及對策

　　2.1 建筑施工作業(yè)人員的不安全行為

　　人的不安全行為主要包括作業(yè)人員冒險蠻干、安全人員責(zé)任心不強(qiáng)，操作違章、崗位技能低下、施工經(jīng)驗缺失、安全意識淡薄、項目部對施工現(xiàn)場檢查走過場、管理人員違章指揮、工序作業(yè)前沒有進(jìn)行技術(shù)交底、安全人員沒有及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，這些行為都是可能引起事故的不安全行為[3]。

　　人的不安全行為主要來源于人的錯誤推測、意外的動作、錯誤判斷和不安全思想。研究表明：人的不安全行為是由人的不安全思想決定的。個人不安全思想主要有以下幾方面表現(xiàn)：

　?、倜男睦?。這種心理常在青年員工身上出現(xiàn)。他們參加工作時間不長，工作經(jīng)驗不足，但表現(xiàn)的相當(dāng)自信，很有把握，無知導(dǎo)致無畏，不懂裝懂，盲目操作，有的甚至一知半解就充當(dāng)內(nèi)行，生硬作業(yè)，帶來許多安全隱患。

　?、?ldquo;經(jīng)驗”心理。持這種心理狀態(tài)的施工技術(shù)人員在技術(shù)上有一套，工作熱情高的老員工，他們的特點(diǎn)是：憑自己的片面“經(jīng)驗”辦事，對別人科學(xué)的建議聽不進(jìn)去，常常導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

　?、蹆e幸心理。在施工過程中，機(jī)械操作工作，通?？梢圆扇追N不同的方法。有些安全的操作程序往往比較復(fù)雜，有的技術(shù)人員從圖省事出發(fā)，常把安全操作方法視為多余的繁瑣，對安全操作規(guī)程、安全注意事項視而不見，存在僥幸心理。

　?、軓谋娦睦?。絕大多數(shù)人在不同環(huán)境、不同場合下，都會有所表現(xiàn)從眾心理，這種心理狀態(tài)很普遍。比如說在一個施工現(xiàn)場，多數(shù)人戴安全帽，而少數(shù)人不戴安全帽，有的人也就跟著不戴安全帽了。

　?、莘闯Ｐ睦?。人的情緒的形成受到生理、家庭、社會等方方面面的因素刺激影響。比如：夫妻之間經(jīng)常發(fā)生爭吵的員工，家庭不夠和睦，絕大多數(shù)心理表現(xiàn)為急躁或悶悶不樂;有的家有牽腸掛肚之事的員工，在崗位上就會心神不定，很容易發(fā)生安全事故。

　　⑥逆反心理。這種心理狀態(tài)常常表達(dá)在：管理者對被管理者的關(guān)系緊張的情況下發(fā)生。由于逆反心理而違章作業(yè)，以致發(fā)生事故的事不乏其例。

　　2.2 預(yù)防人的不安全行為的對策

　　2.2.1 提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)防范意識。抓好全員安全思想宣傳教育，不斷提高全員思想認(rèn)識，是杜絕模糊思想認(rèn)識，努力增強(qiáng)全員安全防范意識的前提條件。因此，必須充分認(rèn)識到：“生命安全，至高無上”，“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，變“要我安全”為“我要安全”使安全生產(chǎn)真正成為施工生產(chǎn)的第一需要，廣泛深入地抓好安全宣傳教育，不斷提高全員安全意識。堅持以“三不傷害”安全宣傳教育機(jī)制為抓手，即：“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害他人”，努力增強(qiáng)自我防范意識，克服不安全心理因素，減少和杜絕事故隱患，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　2.2.2 堅持安全檢查，杜絕事故隱患。堅持安全檢查制度是減少和杜絕事故隱患、習(xí)慣性違章的基本保證。習(xí)慣性違章、事故隱患、盲目蠻干、粗心大意是安全生產(chǎn)的罪魁禍?zhǔn)?。堅持安全檢查制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是做好安全生產(chǎn)管理工作的一項重要保證。堅持常規(guī)檢查與日常巡查相結(jié)合的安全檢查制度，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一項有效途經(jīng)。

　　2.2.3 堅持持續(xù)改進(jìn)，做到常抓常新。安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作。它是隨著工程項目、季節(jié)變化、工序變化而變化的。因此，必須堅持因地制宜，持續(xù)改進(jìn)，真正做到常抓常新。只有堅持常抓常新，才能賦予安全生產(chǎn)管理工作新的活力，不斷地與時俱進(jìn)，才能夠為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　3 結(jié)論

　　在我國建筑生產(chǎn)中，超過80%的事故是人的不安全行為引起的，而且建筑施工本身又是一項復(fù)雜的，多工種的，技術(shù)要求高的行業(yè)。研究表明：通過以上途徑可以有效地消除人的不安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧健康的生產(chǎn)環(huán)境。

　　關(guān)于建筑專業(yè)論文篇2

　　淺析建筑施工信息化的管理

　　1 信息化管理的意義

　　1.1 建筑施工的特點(diǎn)

　　①流動性。建筑施工具有自身的一些特點(diǎn)，建筑工程的施工具有相對的流動性，經(jīng)常發(fā)生空間的變化，這種空間的變化會造成施工條件和環(huán)境的改變，工程項目的施工組織和管理需要根據(jù)施工環(huán)境的變化而改變。

　?、诠て陂L。由于建筑施工是一項長期的過程，并且建筑的施工都是室外的露天工作，很多情況下一個項目的施工需要經(jīng)歷多種氣候條件，這就對施工管理提出了更高的要求，如何有效的縮短工期，采用多層次立體交叉的作業(yè)方式等是主要的考慮方向。

　?、酃こ虖?fù)雜。建筑工程項目包含的項目較多，涉及的部門和人員較多，這就造成了建筑工程項目的復(fù)雜性，隨著科技的進(jìn)步和機(jī)械的大量使用，建筑工程的整個過程更為復(fù)雜，這就要求用專業(yè)化的管理來保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)項目施工中各工種之間的關(guān)系，保證人員之間的密切配合。

　　1.2 信息化管理的優(yōu)勢

　　施工管理中應(yīng)用了信息技術(shù)之后能夠把一個長期的復(fù)雜的管理過程當(dāng)作一個整體來分析，按照科學(xué)的程序進(jìn)行安排，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)勢對管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)和反饋，不斷的改進(jìn)和調(diào)整完善施工管理的具體工作，從而全面管理施工過程，達(dá)到施工高效、高質(zhì)、快速的要求，通過多項實(shí)踐可以得到，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息工程管理之后施工工期大大縮短，成本也得到了相應(yīng)的節(jié)約和控制。

　　2 信息化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　隨著科技的快速發(fā)展建筑企業(yè)更多的采用了信息化的管理方式，很多企業(yè)引進(jìn)了信息管理的系統(tǒng)，大大加快了信息管理的發(fā)展速度，信息化管理軟件也層出不窮，但是由于發(fā)展時間較短信息化管理還存在一定的問題。

　　2.1 信息化應(yīng)用的局限性

　　信息化的應(yīng)用在建筑企業(yè)的激烈競爭中得到了發(fā)展，很多企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)資源共享和數(shù)據(jù)庫，充分應(yīng)用了信息化的管理，但同時有些企業(yè)對信息化的管理不夠重視，僅僅使用信息化管理做一些簡單的工作，不能真正運(yùn)用到建筑的施工管理中去，信息化最核心的應(yīng)用，例如規(guī)范工作流程、實(shí)時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)測工程成本在實(shí)踐中應(yīng)用極少。

　　2.2 信息化管理標(biāo)準(zhǔn)的缺乏

　　信息化由于發(fā)展時間較短，對于信息化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并沒有統(tǒng)一出臺和確定，這就造成信息化管理過程中沒有具體的法律和規(guī)范的依據(jù)，行業(yè)信息內(nèi)的交流不能得到充分的優(yōu)化和整合，并且企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)各部門之間都沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)造成管理工作的繁復(fù)和低效，數(shù)據(jù)很多卻不能有效共享，甚至造成一些工作在各部門之間重復(fù)進(jìn)行，影響了工作效率。

　　2.3 息化發(fā)展的不平衡

　　信息化發(fā)展的不平衡包括多個方面，其中一個是地域發(fā)展的不平衡，地域性的信息化發(fā)展較快，一些地區(qū)發(fā)展極為落后，另一方面的不平衡是指人員上的不平衡，很多信息化管理只存在領(lǐng)導(dǎo)層中間，很多員工不能接觸到，造成施工人員對信息化的認(rèn)識不夠，還有就是項目中各部門之間的信息化不平衡，不同的工種工程沒有統(tǒng)一的信息化應(yīng)用造成工程中的偏差，最后是不同種類的項目發(fā)展不平衡，例如公路工程項目的信息化推廣和應(yīng)用就沒有市政工程項目的應(yīng)用好。

　　2.4 信息化發(fā)展軟件的局限

　　國外軟件價格昂貴、國內(nèi)軟件尚不成熟我國國產(chǎn)的管理軟件還尚不成熟，與國外軟件有一定的差距。而國外的軟件價格昂貴，也往往因為國內(nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，許多軟件也未得到真正的漢化，國內(nèi)企業(yè)在軟件的應(yīng)用和有效維護(hù)方面都有很大的困難。

　　3 信息化管理的完善

　　3.1 大力推廣信息化的管理

　　首先，政府要對信息化管理制定相應(yīng)的政策，不斷刺激建筑行業(yè)信息化管理的發(fā)展，另外對于信息化管理的規(guī)范要盡快出臺和完善，建筑工程管理包括項目管理模式確定，組織設(shè)置，職能分配，每個項目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規(guī)章制度，都能涉及合同的簽約。同時現(xiàn)場的施工、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。明確的規(guī)范要求是信息化全面發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　3.2 市場化控制

　　標(biāo)準(zhǔn)化還應(yīng)該對建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范進(jìn)行加強(qiáng)，承包公司應(yīng)該進(jìn)行市場監(jiān)督和規(guī)范監(jiān)督。市場的良性公平競爭要有保障，資源配置的優(yōu)化要得以實(shí)現(xiàn)，政府應(yīng)該加大投資力度，大力刺激和推動公司的計算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù);重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，與科研單位聯(lián)手研究，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成本;鼓勵公司聘請專業(yè)團(tuán)隊參與管理工程的計劃，制定，實(shí)施和檢驗過程。

　　3.3 信息化管理的全面應(yīng)用

　　對于建筑工程的管理要建立多層次標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺，涵蓋整個工程的進(jìn)程，其中包括現(xiàn)場施工管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方協(xié)作等方面，企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項目實(shí)施過程中涉及計劃進(jìn)度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。在工程項目管理信息化的應(yīng)用中必須充分考慮以上內(nèi)容，將具體工程實(shí)際與信息化軟件聯(lián)系起來，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控能力，最終保證建筑工程的全面管控。

　　3.4 加快國產(chǎn)軟件開發(fā)速度

　　目前來說我國國產(chǎn)軟件還較少，并且質(zhì)量不夠，需要不斷的加快我國國產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，在開發(fā)中結(jié)合我國具體工程特點(diǎn)進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，簡化界面系統(tǒng)，提高可操作性，在信息化系統(tǒng)中植入工程進(jìn)度和成本的因素，例如根據(jù)已進(jìn)行的工程進(jìn)度，綜合已投入成本和已完成工作量進(jìn)行實(shí)時成本的核算，增加信息化管理軟件的功能，更大程度的提高施工管理效率問題。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，我國的項目管理信息化已經(jīng)得到一定的實(shí)施，但是在實(shí)施過程中仍存在一定的問題，這就需要我們不斷的總結(jié)信息化發(fā)展過程中的問題，吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，更好的保障和促進(jìn)信息化管理的發(fā)展，從而有效的促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。