關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文
關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文
建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于建筑產(chǎn)業(yè)的論文篇1
淺談智能建筑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為
論文關(guān)鍵詞：智能 建筑 產(chǎn)業(yè);智能企業(yè);產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟; 市場(chǎng) 行為
論文摘要：在對(duì)DCN聯(lián)盟運(yùn)作分析的基礎(chǔ)上，推斷新的市場(chǎng)行為是其成員合作多贏的機(jī)會(huì)。由推演聯(lián)盟今后的走勢(shì)，提出 發(fā)展對(duì)策;通過(guò) 總結(jié) DCN的作用與操作問(wèn)題，得出政府相關(guān)政策的扶持，對(duì)“新生的企業(yè)聯(lián)合體”是至關(guān)重要的結(jié)論。
1.引言
隨著 經(jīng)濟(jì) 國(guó)際化浪潮一波又一波的到來(lái)，IT技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)技術(shù)前沿，改寫(xiě)了中國(guó)城市、小區(qū)甚至是家庭建筑的 歷史 [2]。建筑技術(shù)的快速進(jìn)步，引發(fā)了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的表現(xiàn)形式與新的 熱點(diǎn)。對(duì)多年拼搏在智能建筑領(lǐng)域一線的企業(yè)而言，是有喜有憂;所面臨的錯(cuò)綜復(fù)雜局面，極富挑戰(zhàn)性。于是一道風(fēng)景線出現(xiàn)了：昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從不相往來(lái);今天卻聚合一起，尋求合作應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);我國(guó)智能建筑領(lǐng)域展示了一種新的市場(chǎng)行為方式——締結(jié)“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。
本文將以數(shù)字社區(qū)控制 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(Digit Community Control Network Industrial Alliance,簡(jiǎn)稱(chēng)為DCN聯(lián)盟)為實(shí)證，分析其成因、走勢(shì)與對(duì)中國(guó)智能建筑市場(chǎng)的影響。認(rèn)為政府部門(mén)的態(tài)度和支持，將對(duì)聯(lián)盟的興衰有著關(guān)鍵性的作用。深入分析、討論的目的是要導(dǎo)出這樣一種結(jié)論：通過(guò)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向，鼎力支撐產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)作，可以逐漸規(guī)范大多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)行為，有力地促進(jìn)我國(guó)智能建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展[3]。
2.中國(guó)智能建筑領(lǐng)域企業(yè)市場(chǎng)行為的演變
上20世紀(jì)80年代后期出現(xiàn)的智能建筑，在其后不到10年的時(shí)間開(kāi)始在我國(guó)嶄露頭角;又經(jīng)10年左右，達(dá)到了方興未艾的程度[4]。目前國(guó)內(nèi)智能建筑市場(chǎng)，國(guó)外企業(yè)與 民族 企業(yè)大體上各有側(cè)重：國(guó)外企業(yè)主要集中在樓宇智能化分市場(chǎng)，而民族企業(yè)主要集中在小區(qū)智能化分市場(chǎng)。這是一個(gè)“意味深長(zhǎng)”的格局，不能說(shuō)不與民族 文化 的影響程度“正相關(guān)”;辦公樓宇傾向于追求現(xiàn)代技術(shù)、時(shí)尚化，居住小區(qū)相對(duì)而言則更多地帶有實(shí)用、文化的痕跡。一個(gè)比例數(shù)字值得注意;樓宇市場(chǎng)僅占中國(guó)智能建筑行業(yè)市場(chǎng)的20%，而小區(qū)市場(chǎng)則占到了80%;也就是說(shuō)，“民族企業(yè)集群”的“ 統(tǒng)計(jì) 合力”現(xiàn)在我國(guó)智能建筑行業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位[5]。
智能建筑發(fā)源于技術(shù)先進(jìn)的西方國(guó)家。而只用短短的20年左右時(shí)間，作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)，民族品牌能在智能建筑行業(yè)“稱(chēng)雄”，實(shí)屬不易，是可喜的態(tài)勢(shì)。
但是，由于對(duì)智能概念和智能化程度理解上的差異，加之沒(méi)有相對(duì)成熟的技術(shù)與可靠適用的產(chǎn)品;使我國(guó)的智能小區(qū)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘很低，導(dǎo)致市場(chǎng)集中度也很低。在不到20年的時(shí)期里，由于對(duì)時(shí)髦技術(shù)盲目追求及對(duì)智能領(lǐng)域利潤(rùn)的偏差理解，我國(guó)幾萬(wàn)家大大小小的企業(yè)從事智能建筑行業(yè)的系統(tǒng)集成、工程承包和技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。一定時(shí)期內(nèi)一些企業(yè)垮掉了，又有一批新的公司進(jìn)入;這種現(xiàn)象目前仍在繼續(xù)。智能小區(qū)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不合理與有效性差，引起完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主體的市場(chǎng)行為：為爭(zhēng)奪一項(xiàng)工程競(jìng)相殺價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)的惡意性越來(lái)越重，甚至商業(yè)賄賂屢見(jiàn)不鮮。無(wú)序的不良競(jìng)爭(zhēng)，搞亂了市場(chǎng)秩序;同時(shí)技術(shù)上也帶來(lái)了一系列難以解決的問(wèn)題，產(chǎn)品五花八門(mén)無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，大批小公司承接的工程項(xiàng)目售后服務(wù)難以保證;人們對(duì)智能產(chǎn)品的使用與成熟度產(chǎn)生了懷疑[6]。所有這一切引起了有規(guī)模智能企業(yè)新的思考和應(yīng)對(duì)行動(dòng)。
3.DCN聯(lián)盟的產(chǎn)生與實(shí)際運(yùn)作
3.1 DCN聯(lián)盟的產(chǎn)生
2005年上半年，對(duì)智能小區(qū)市場(chǎng)混亂、非理性的價(jià)格行為、廣告行為，特別是市場(chǎng)前景的堪憂;促使沈陽(yáng)西東控制技術(shù)公司董事長(zhǎng)劉葉冰博士深度思索破解之法：尋求政府部門(mén)的支持，與其它企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，可能是打破困局的良策。劉董隨即開(kāi)始國(guó)內(nèi)的走訪，與規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，取得了初步的共識(shí)。
2005年6月北京豐臺(tái)，召開(kāi)了業(yè)內(nèi)有代表性的深圳視得安、廣州安居寶、廈門(mén)立林、廈門(mén)振威、北京海灣集團(tuán)、沈陽(yáng)西東、貴州以太公司，以及中國(guó)礦業(yè)大學(xué)專(zhuān)家代表參加的聯(lián)合行動(dòng)籌備會(huì)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真、慎重的商討，決定建立DCN產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同承擔(dān)支撐民族智能小區(qū)市場(chǎng)的重任。擬形成的聯(lián)盟企業(yè)占有我國(guó)60%以上的行業(yè)市場(chǎng)份額;每年的家庭對(duì)講與安防產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)套，其中20%以上的比例出口歐美及亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。
經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的醞釀和準(zhǔn)備，同年8月在國(guó)家建設(shè)部科技司、信息產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品司等相關(guān)部委的大力支持下，DCN聯(lián)盟在北京宣告成立。舉行了 新聞 發(fā)布會(huì)，會(huì)后國(guó)內(nèi)有影響的建筑報(bào)刊均進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。成員企業(yè)通過(guò)了聯(lián)盟章程等一系列重要文件，發(fā)布了“北京宣言”。大家共同承諾：今后要以實(shí)際行動(dòng)逐步統(tǒng)一聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟產(chǎn)品的互聯(lián)互通，推出聯(lián)盟企業(yè)全國(guó)統(tǒng)一售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò);目的是要重新樹(shù)立智能建筑行業(yè)的中國(guó)品牌形象。
這次會(huì)議的建設(shè)性在于：我國(guó)智能建筑市場(chǎng)第一次出現(xiàn)了“國(guó)內(nèi)品牌的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”，有遠(yuǎn)見(jiàn)的規(guī)模企業(yè)主動(dòng)自律。一些多年對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的敵手坐在一起談合作了，這標(biāo)志充斥著100%“對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)行為”的中國(guó)智能建筑市場(chǎng)，開(kāi)始露出“合作競(jìng)爭(zhēng)行為”的萌芽[7]。
有個(gè)概念性問(wèn)題要做出說(shuō)明：從嚴(yán)格的理論角度講，如果把我們所述的“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”定義為“企業(yè)聯(lián)盟”，較通俗的理解是“兩個(gè)以上企業(yè)之間的聯(lián)盟”;而現(xiàn)實(shí)中的DCN產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)該是一種實(shí)用的稱(chēng)呼，可以解釋為“DCN產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟”。
3.2 DCN聯(lián)盟的實(shí)際運(yùn)作
2005年11月，在福建省廈門(mén)市召開(kāi)了DCN第一次全會(huì)。會(huì)議由執(zhí)行主席、廈門(mén)立林科技公司總經(jīng)理陳旭黎主持，對(duì)智能建筑專(zhuān)用芯片研發(fā)、聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審報(bào)等七個(gè)議題進(jìn)行了匯報(bào)與磋商。聯(lián)盟各企業(yè)負(fù)責(zé)人在良好的氣氛中，進(jìn)行了認(rèn)真、坦率的討論;就共同出資研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)、建立聯(lián)盟網(wǎng)站等達(dá)成廣泛共識(shí)，并形成了會(huì)議紀(jì)要。這次會(huì)議說(shuō)明DCN聯(lián)盟活動(dòng)由開(kāi)始的“務(wù)虛”走向了“務(wù)實(shí)”。
廈門(mén)會(huì)議以后，DCN聯(lián)盟的行動(dòng)一直在進(jìn)行中：
(1)2005年12月DCN聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)劉葉冰博士向建設(shè)部，送交了近萬(wàn)字的“推進(jìn)中國(guó) 電子 社區(qū)發(fā)展建議”。
(2)2006年2月DCN網(wǎng)站設(shè)立。
(3)2006年3月聯(lián)盟 秘書(shū) 處與成員企業(yè)協(xié)商共辦DCN刊物事宜。
(4)2006年3月末DCN聯(lián)盟中央研究院設(shè)立方案(草案)完稿，以備討論。
(5)2006年4月，國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)DCN聯(lián)盟制定《居住區(qū)數(shù)字技術(shù) 應(yīng)用DCN設(shè)備控制通訊協(xié)議》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)2006年8月，聯(lián)盟開(kāi)會(huì)決定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、設(shè)立聯(lián)盟研究機(jī)構(gòu)等事宜。
3.3 DCN聯(lián)盟的意義
DCN聯(lián)盟產(chǎn)生不是偶然現(xiàn)象，是中國(guó)智能建筑市場(chǎng)“進(jìn)化”的標(biāo)志，具有很強(qiáng)的積極意義[8]。
(1)企業(yè)的市場(chǎng)行為由原來(lái)的“完全競(jìng)爭(zhēng)”，開(kāi)始顯現(xiàn)“規(guī)模聯(lián)合;特別是展露了“企業(yè)集群”的“協(xié)調(diào)行為”，并且一出現(xiàn)起點(diǎn)就比較高。
(2)DCN聯(lián)盟是一個(gè)好的 經(jīng)驗(yàn)性例證，值得研究、總結(jié);它既包括橫向企業(yè)的聯(lián)合，又涵蓋縱向企業(yè)的聯(lián)合[9]。
(3)如果政府部門(mén)引導(dǎo)得好，DCN可能演變?yōu)槠髽I(yè)自發(fā)建立的行業(yè)協(xié)會(huì)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)自律的創(chuàng)舉具有相當(dāng)?shù)氖痉蹲饔谩?/p>
(4)有利于保護(hù)中國(guó)智能建筑領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。特別是在智能小區(qū)市場(chǎng)，聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)訣竅可以互補(bǔ)或融合。
(5)可以促進(jìn)形成智能 建筑 民營(yíng)規(guī)模 經(jīng)濟(jì) 。我國(guó)至今沒(méi)有占?jí)艛嗟匚坏闹悄芷髽I(yè)，一些有規(guī)模的也只是“狼”的態(tài)勢(shì);而DCN就是“狼的團(tuán)隊(duì)”。
(6)通過(guò)DCN聯(lián)盟的中介渠道，國(guó)家相關(guān)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策易于落實(shí)。政府部門(mén)與聯(lián)盟溝通更方便、容易。
3.4新生的DCN聯(lián)盟面臨的問(wèn)題
盡管DCN聯(lián)盟誕生具有多方面積極意義，但我國(guó)企業(yè)聯(lián)盟 組織產(chǎn)生的時(shí)間短，沒(méi)有 經(jīng)驗(yàn)可借鑒，新生的聯(lián)盟面臨一些實(shí)際問(wèn)題：
3.4.1智能小區(qū) 市場(chǎng) 無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)雜而混亂
據(jù)不完全 統(tǒng)計(jì) ，目前我國(guó)從事建筑智能業(yè)務(wù)的企業(yè)，至少有幾萬(wàn)家。這些企業(yè)無(wú)論從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品到市場(chǎng)竟標(biāo)，所有程序都沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一些不相干的企業(yè)看到有利可圖，只要 申請(qǐng) 擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，就可進(jìn)入市場(chǎng);不要說(shuō)壁壘，連門(mén)檻都沒(méi)有。工程驗(yàn)收也沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，甲方說(shuō)可以就過(guò)關(guān)。許多小企業(yè)通過(guò)賄賂或低于 成本 價(jià)攬活，工程到手后干不下來(lái)就搞 材料 和質(zhì)量“抽條”，形成了許多“垃圾工程”，敗壞了智能系統(tǒng)和產(chǎn)品的聲譽(yù)。
3.4.2松散型的組織結(jié)構(gòu)增大了聯(lián)盟 管理 的艱巨性
DCN聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)是松散型的，有點(diǎn)“小聯(lián)合國(guó)”的情況。如果有大家共同感興趣的事情，就組織開(kāi)會(huì)研究決定，一家投一票。平時(shí)所屬各企業(yè)都忙自己的業(yè)務(wù)，沒(méi)時(shí)間考慮聯(lián)盟怎么做。DCN設(shè)立的 秘書(shū) 處，除負(fù)責(zé)聯(lián)盟會(huì)議的具體組織 工作外，平時(shí)以聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)為主要業(yè)務(wù)工作。既使是DCN聯(lián)盟理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)也只是會(huì)議招集人，所以說(shuō)聯(lián)盟管理是很困難的事。
3.4.3聯(lián)盟班子決策難度大，因其成員又是各自企業(yè)的掌舵人
DCN聯(lián)盟設(shè)置理事會(huì)機(jī)構(gòu)。重大決策的程序是由理事會(huì)成員提出動(dòng)議，交理事會(huì)會(huì)議多數(shù)成員通過(guò)，而后由聯(lián)盟秘書(shū)處組織實(shí)施。理事會(huì)成員由各企業(yè)的董事長(zhǎng)組成，而董事長(zhǎng)則代表企業(yè)的大股東利益，自然會(huì)把本企業(yè)的切身利益尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)回報(bào)放在第一位;成員企業(yè)眼前的利潤(rùn)回報(bào)往往與DCN聯(lián)盟的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略不相一致，這就造成了每位身兼兩職的領(lǐng)導(dǎo)人決策兩難的境地。
3.4.4聯(lián)盟對(duì)其成員協(xié)調(diào)工作周期長(zhǎng)，造成決策緩慢
聯(lián)盟組織組建的原則是“地位平等，協(xié)商議事;互惠互利，共同 發(fā)展。”DCN組織機(jī)構(gòu)對(duì)所屬企業(yè)不存在 行政 命令，事情無(wú)論大小都要商量著來(lái);在不組織會(huì)議的情況下，一件事情要挨家征求意見(jiàn);其中一個(gè)企業(yè)提出了修改意見(jiàn)就得再輪回一圈討論，十分煩瑣。
從 實(shí)踐中聯(lián)盟成員到了如上問(wèn)題的存在。但隨著DCN聯(lián)盟工作的加強(qiáng)和作用的增大，以及聯(lián)盟成員單位的齊心協(xié)力，這些問(wèn)題最終都是能夠克服的。
3.5 DCN聯(lián)盟今后的走勢(shì)
DCN聯(lián)盟運(yùn)作盡管有了一個(gè)良好的開(kāi)端，但產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟管理的復(fù)雜性以及前進(jìn)路上的困難程度，致使其今后的趨勢(shì)存在很大的不確定性[10]。
經(jīng)認(rèn)真分析我們認(rèn)為有四種可能：
3.5.1成為中國(guó)智能建筑市場(chǎng)不可忽視的 民族 合力
如前所述，眼下占我國(guó)智能建筑20%的樓宇市場(chǎng)主要由外資企業(yè)占據(jù);余下80%的份額是中資企業(yè)的“天地”。DCN聯(lián)盟企業(yè)又占80%中的60%，實(shí)際上占全國(guó)智能建筑市場(chǎng)48%的份額。如果聯(lián)盟運(yùn)作得好，且不算切入樓宇市場(chǎng)的一塊份額;只要再吸納20%市場(chǎng)份額的內(nèi)資企業(yè)入盟，DCN總份額就達(dá)到全國(guó)市場(chǎng)的64%，成為左右中國(guó)智能建筑市場(chǎng)的主要力量。
3.5.2衍化為彈性中介——企業(yè)自律的行業(yè)協(xié)會(huì)[11]
無(wú)庸諱言，現(xiàn)在我國(guó)多數(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)都帶有很重的政府色彩，有些原來(lái)就是政府部門(mén)的一部分。這樣的機(jī)構(gòu)“官氣多，民氣少”，辦事、思考的角度也成問(wèn)題;許多協(xié)會(huì)成員對(duì)此很無(wú)奈。中國(guó)智能建筑領(lǐng)域至今還沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)，一些DCN聯(lián)盟成員已經(jīng)提出建議，希望聯(lián)盟機(jī)構(gòu)逐漸發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用;大家特別不愿意相關(guān)政府部門(mén)強(qiáng)加給一個(gè)“官樣”協(xié)會(huì)，聯(lián)盟成員們要求自己的協(xié)會(huì)自己辦。
3.5.3有些作用，但不成“氣候”，影響有限
從成立之日起，DCN成員提出了聯(lián)盟建設(shè)的若干重大步驟：統(tǒng)一行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立共同的研發(fā)機(jī)構(gòu)，共享售后服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)建設(shè)等。如果這些方面不能達(dá)成共識(shí)并成功實(shí)施，DCN聯(lián)盟建設(shè)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破;聯(lián)盟機(jī)構(gòu)僅限于聯(lián)絡(luò)點(diǎn)感情，協(xié)調(diào)點(diǎn)小事;我們只能說(shuō)有聯(lián)盟比沒(méi)有強(qiáng)，但DCN的影響將極其有限。
3.5.4逐漸淡化，名存實(shí)亡，被新的聯(lián)盟取代
要是多數(shù)DCN成員只是一時(shí)沖動(dòng)同意設(shè)立聯(lián)盟，并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮;加之政府部門(mén)又支持不夠，可能DCN聯(lián)盟很快就會(huì)變成一塊招牌，有名無(wú)實(shí)?？床坏绞裁葱Ч械钠髽I(yè)會(huì)選擇退出;退出的企業(yè)一多DCN自然就解體了。但無(wú)論是國(guó)內(nèi)外，建立企業(yè)聯(lián)盟是一種必然趨勢(shì);DCN聯(lián)盟消亡了，一定會(huì)有新的建筑智能企業(yè)聯(lián)盟出現(xiàn)。
以上所述，前兩種可能都不失為好的結(jié)果，但如果能把它們結(jié)合起來(lái)更為理想，能體現(xiàn)出與 國(guó)際經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行方式接軌的跡象。后兩種可能是我們所不希望的，是DCN聯(lián)盟運(yùn)作不成功的表現(xiàn)。
要想DCN有良好的走勢(shì)，除了聯(lián)盟成員單位求同存異以大局促合作的主觀努力，以及實(shí)施正確的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對(duì)策外;客觀上各級(jí)政府部門(mén)的建設(shè)性作用是十分重要的。
4.DCN聯(lián)盟發(fā)展的對(duì)策建議
想先談?wù)務(wù)块T(mén)對(duì)新生DCN聯(lián)盟作用的認(rèn)識(shí)[12]
政府作為國(guó)家的管理者與組織者，對(duì)企業(yè)— 社會(huì) 的一個(gè)組織細(xì)胞而言，是重要的外部 環(huán)境 因素?，F(xiàn)在智能建筑市場(chǎng)處于無(wú)節(jié)制的自由競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，眾多小公司“一錘子買(mǎi)賣(mài)競(jìng)標(biāo)”的短期行為，給基于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：“根本改變智能建筑市場(chǎng)大環(huán)境”的DCN，造成了很大困難。對(duì)于以合作多贏、可以形成“規(guī)模民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”的DCN聯(lián)盟，在其初創(chuàng)期和發(fā)展期政府應(yīng)施以“援手”，幫助排除市場(chǎng)不良因素的干擾;采取有力的“非市場(chǎng)行為”，通過(guò)一定時(shí)期的保護(hù)，促使DCN聯(lián)盟盡快壯大成熟。
DCN聯(lián)盟發(fā)展對(duì)策的建議：
4.1各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)加大扶持力度
現(xiàn)在的聯(lián)盟成員單位不多，但從北到南地域跨度很大;如果國(guó)家部委及各地政府給以強(qiáng)有力的傾斜政策，將會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)生影響;DCN聯(lián)盟可能成長(zhǎng)為我國(guó)智能建筑領(lǐng)域的“重型企業(yè)集團(tuán)”[13]。
4.2聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，有“大思維”“大氣魄”和“大目標(biāo)”
每位聯(lián)盟班子成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)角色(DCN、本企業(yè))，是對(duì)其“層次、氣量、高度”的 檢驗(yàn) ;只有站在國(guó)家行業(yè)的角度，用“大思維”、“大氣魄”和“大目標(biāo)”來(lái)要求自己，才能當(dāng)好DCN聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)成員;關(guān)鍵時(shí)刻必須舍棄“小我”要“大我”。
4.3聯(lián)合開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)
DCN要在 建筑 智能 市場(chǎng) “舉足輕重”，尤其是要統(tǒng)領(lǐng)成員單位沖擊外國(guó)企業(yè)占統(tǒng)治地位的“智能樓宇”分市場(chǎng)，必須要有自己的“絕活”或者“看家本領(lǐng)”。比如說(shuō)不斷的聯(lián)合推出多種自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品，或成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制訂者等。
4.4從經(jīng)營(yíng)、 管理 到 文化 多方面、多層次、多角度的交流融合
2005年DCN廈門(mén)會(huì)議 組織了對(duì)成員企業(yè)的學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)，參加者很受 教育 和啟發(fā)。同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間以前只有防范，不可能相互參觀走訪。通過(guò)運(yùn)用“聯(lián)盟的平臺(tái)”開(kāi)展多層面的交流與融合活動(dòng)，可以同時(shí)促進(jìn)聯(lián)盟與成員企業(yè)大小兩個(gè)團(tuán)體的 發(fā)展。
4.5面對(duì)現(xiàn)實(shí)，逐步穩(wěn)妥的擴(kuò)大合作隊(duì)伍與范圍
DCN初創(chuàng)階段不宜著急擴(kuò)充隊(duì)伍，而應(yīng)側(cè)重于“練內(nèi)功”;把注意力放在聯(lián)盟及其成員企業(yè)“質(zhì)”的提高上，在保證成員質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行“量”的擴(kuò)展。成員合作范圍也要邊探索邊擴(kuò)大，不可“全面開(kāi)花”;因?yàn)檫^(guò)分求寬度，可能以損失深度為代價(jià)。
4.6打造“學(xué)習(xí)型會(huì)員單位”是鞏固DCN聯(lián)盟的根本性措施
聯(lián)盟本身是新事物，企業(yè)員工要通過(guò)學(xué)習(xí)改變觀念來(lái)接受它;如果說(shuō)現(xiàn)在的DCN是一種“策略聯(lián)盟”的話，將來(lái)必然向“知識(shí)聯(lián)盟”或“能力聯(lián)盟”轉(zhuǎn)化。而這種轉(zhuǎn)化會(huì)以企業(yè)員工的學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ)，所以培育學(xué)習(xí)型企業(yè)組織可以鞏固DCN聯(lián)盟的基礎(chǔ)[14]。
5.結(jié)束語(yǔ)
智能建筑市場(chǎng)DCN聯(lián)盟的產(chǎn)生，預(yù)示著我國(guó)有一定規(guī)模的智能建筑企業(yè)開(kāi)始變得更加成熟。他們組成“利益共同體”，用統(tǒng)一的聲音表達(dá)話語(yǔ)權(quán)：一致的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或共有的自主知識(shí)訣竅;用越來(lái)越多的市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為來(lái)改善智能建筑市場(chǎng)的混亂傾軋局面。如果政府部門(mén)能進(jìn)一步和多方面加大扶持力度，使自發(fā)的DCN聯(lián)盟盡快的做實(shí)、作強(qiáng)，成為智能領(lǐng)域有份量的本土企業(yè)集群[15];那么，一個(gè)國(guó)家所希望的、既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)、健康的智能建筑市場(chǎng) 環(huán)境 離我們不遠(yuǎn)了!
總之，可以稱(chēng)其為企業(yè)聯(lián)盟的事物，近些年才在我國(guó)出現(xiàn);而作為本文主要例證的DCN聯(lián)盟，產(chǎn)生與運(yùn)作才兩年時(shí)間。希望將來(lái)隨著其健康發(fā)展，能夠做點(diǎn)更深入的研究，得出某些具有普遍意義的結(jié)論。
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