電大工程造價論文參考范文篇2

　　淺析建筑工程造價超預算控制措施

　　目前，我國的建筑行業(yè)風頭正盛，發(fā)展勢不可擋，但是，毋庸置疑，建筑行業(yè)存在著這樣那樣的問題，其中造價超預算就是建筑工程行業(yè)中存在的問題。造價超預算的原因有兩個方面，一是人為因素，二是市場環(huán)境的因素。人為因素包括預算人員的業(yè)務能力及造價預算方案的不合理、施工過程中管理控制不當而造成造價過高。

　　1.建筑工程造價超預算的原因

　　在當前社會經(jīng)濟形勢下，解決建筑工程造價超預算現(xiàn)象變得十分常見。結合實際情況，總結出工程造價超預算有以下四個主要原因：

　　(1)施工過程中對造價的管理控制不足

　　在實際的工程施工過程中，造價預算不僅僅是前期工作更是貫穿于整個建筑施工過程。首先預算工作本身就是將整個建筑施工過程連接起來的“紐帶”，其次，只有重視每一個過程的預算控制，才能做到整體的預算控制，在施工過程中忽略預算對建筑施工某一個細節(jié)的影響都可能會導致整體預算超支。一旦發(fā)生了預算超支行為，應該采用科學合理、快速有效地措施及時解決，確保工程的順利進行且不影響竣工后的質(zhì)量。

　　(2)市場環(huán)境不確定性的影響

　　市場環(huán)境的不確定性同樣會造成超預算行為。在我國當前經(jīng)濟形態(tài)下，市場環(huán)境每時每刻都在發(fā)生著變化，市場環(huán)境動蕩起伏，難以預測，建筑施工是一個周期長、時間跨度大、范圍廣的工程，所以初期的造價預算工作很難根據(jù)市場來制定，因為未來環(huán)境和國家政策同時都在發(fā)生變化。雖然在編制預算過程中考慮了市場的因素，但是在實際過程中這種預算是不合理的、不準確的。同時這種不合理性也是不可避免的“偏差”，所以預算人員應該盡量避免在其他方面發(fā)生超預算行為。

　　(3)預算人員能力不足

　　造成超預算的內(nèi)部原因之一是預算人員自身能力不足。在實際工程造價中，如果預算人員自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力不足或者工作經(jīng)驗不足就會造成工程預算不全面等問題，比如很多工程項目未被考慮，從而造成超預算行為的發(fā)生。另外預算人員如果缺乏預算意識也會造成超預算行為的發(fā)生。預算人員如果缺乏對實際工程現(xiàn)場的考察，或者對現(xiàn)場考慮不充分，不結合實際工程只憑想象和以往的工作經(jīng)驗等進行預算，也會導致預算的不科學性和不合理性。

　　(4)造價概預算編制不合理

　　造價超預算的最根本原因在于造價概預算的不合理。在工程前期，預算人員就需要根據(jù)工程實際與設計圖紙，對整個工程的造價概預算進行編制，確定預算的準確數(shù)額。上述已講到人為因素，由于預算人員的業(yè)務能力不盡相同，且個人素質(zhì)也有差異，免不了個別預算人員因業(yè)務水平的不足或因工作態(tài)度工作情緒而影響編制預算時的準確性。

　　2.建筑工程超預算的控制措施

　　(1)控制概預算編制

　　既然已知造價概預算控制不合理是建筑工程造價超預算的原因，那么就必須加以控制。概預算的編制是建筑工程中至關重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系著建筑工程項目的造價，造價人員在進行概預算的編制時要將工程的實際情況和市場因素結合起來全面考慮，確定概預算的最大可能值，避免出現(xiàn)工程前期就超過預算的情況。還有，建筑工程具有不確定性，預算人員在進行概預算的編制時不能依靠自己的經(jīng)驗進行預算編制，應該結合實際的工程特點及功能來編制預算，在完成預算編制以后，還要在施工過程中不斷完善預算，使其滿足工程的要求。

　　(2)提高預算人員的素質(zhì)

　　預算編制人員的個人情感、業(yè)務能力、素質(zhì)水平等都會影響著預算編制的合理性，預算編制人員在工作當中必須要心無旁騖，一心辦公，在工作時態(tài)度要積極認真，對于施工圖紙、工程量以及定額單價要了如指掌。實地考察同樣重要，預算人員不僅要熟悉設計圖紙，對于施工現(xiàn)場同樣要心中有物，只有將設計與實地相結合才能科學合理地進行預算。建筑企業(yè)應該慎重選擇預算人員，預算人員必須要具備專業(yè)的知識技能，同時還要有一定的工作經(jīng)驗，企業(yè)要鼓勵預算人員不斷參加培訓，以提高自身的業(yè)務能力操作水平和專業(yè)素養(yǎng)。

　　(3)科學預測市場動向

　　預測市場的動向是一件很難的事情，在實際工作中有很多預算人員對市場動向進行細致地研究和預測，然而在實際工作中，還是會出現(xiàn)很多問題，準確把握市場動向?qū)嵎且资拢@要求預算人員必須具有敏銳的洞察力。除此之外還應該對市場進行充分的考察，對考察結果進行仔細分析，以分析結果為理論依據(jù)，結合自己敏銳的洞察力，最后做出科學的市場動向預測。舉個例子，在預測建筑原材料的價格預測時，分析各種影響因素的時候，不要遺漏市場的彈性，要做到預算適應市場的變化，這樣考慮周到的工程預算受到市場變化引起的沖擊很少，這樣才能夠有效減少超預算的發(fā)生。

　　(4)重視施工過程中的預算控制

　　工程項目造價控制貫穿于建筑工程施工的全過程，當然，不同的工程項目其預算自然不同。就施工企業(yè)而言，在施工過程中實行工程造價控制是為了達到降低工程成本的目標，換句話說也就是施工企業(yè)非常注重施工管理，優(yōu)化施工過程是為了實現(xiàn)獲得良好的經(jīng)濟效益的目標。將施工設計圖紙文件和施工現(xiàn)場實際結合起來，得到的產(chǎn)物就是施工組織設計，施工組織設計與工程的質(zhì)量息息相關，優(yōu)化施工組織設計是保證順利實施的重要措施之一。施工組織設計的科學合理性直接影響著整個工程項目的支出成本，更進一步會影響到整個工程的綜合效益。

　　所以，要采用科學合理的方法進行設計，讓施工組織設計做到不僅滿足工程施工的要求，且達到經(jīng)濟效益和綜合效益的最佳統(tǒng)一效果。要實現(xiàn)這一效果，就要求工程技術人員必須以堅實的造價業(yè)務知識為后盾，同時具備扎實的建筑工程的知識，具備認真負責的工作態(tài)度，將材料及價格、技術和經(jīng)濟有機結合起來。所謂施工預算，顧名思義，就是以施工設計圖、施工組織設計為根據(jù)的一項預算，施工預算作為建筑項目成本支出的理論依據(jù)，對于合理調(diào)配和組織勞動力和改進施工技術十分有利。

　　施工預算中一個重要組成部分是工程材料價格，工程材料價格主要是通過量和價兩個方面來控制：第一，采購量的方面，在進行采購的時候，要根據(jù)工程進度及需要以及技術人員編制的材料需求計劃，有計劃進行采購，避免材料及資金浪費的現(xiàn)象，將材料預定用量和實際用量進行嚴格對比和控制，避免材料消耗量大于限度用量;第二，在采購價的方面，要以最低的價格買到最優(yōu)的質(zhì)量就要求在采購時要貨比三家，對材料的質(zhì)量以及價格進行仔細對比，最大程度降低資金消耗從而達到最佳的經(jīng)濟效果。

　　結束語

　　雖說建筑工程造價超預算現(xiàn)象司空見慣，但是如果我們能夠采取有效的措施對建筑工程造價進行控制，首先控制概預算編制，接著提高預算人員的素質(zhì)，同時科學預測市場動向，最后重視施工過程中的預算控制，那么必定能夠達到預算控制，提高建筑工程的效益。