工程造價(jià)專業(yè)碩士論文3000字(2)
工程造價(jià)專業(yè)碩士論文3000字
工程造價(jià)論文3000字篇4
試論建筑工程造價(jià)預(yù)決算審核
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程建設(shè)造價(jià)失控的現(xiàn)象也得到了一定程度上的遏制。但在我國長期存在的很多問題，還未從根本上解決，如何保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)可以保證質(zhì)量且順利的進(jìn)行，是現(xiàn)在必須要解決的問題。因此，筆者將仔細(xì)分析工程造價(jià)預(yù)決算審核中存在的問題，并且提出相應(yīng)的解決措施或方法。
一、建筑工程造價(jià)預(yù)決算審核的涵義和內(nèi)容
工程造價(jià)是指幫助建筑工程開發(fā)來進(jìn)行預(yù)算投資，并且對建筑工程施工的成本進(jìn)行有效的控制，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。而造價(jià)預(yù)決算作為工程造價(jià)的最重要的部分之一，又指的是通過科學(xué)合理的審核方法，根據(jù)建筑工地的實(shí)際施工情況而對造價(jià)的預(yù)估算進(jìn)行審核的過程，這樣既可以幫助建筑單位節(jié)省材料，還可以對施工單位進(jìn)行合理的人員配置，從而提高企業(yè)的建設(shè)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程造價(jià)預(yù)決算審核中遇到的問題
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)預(yù)決算審核逐漸暴露了一系列的問題影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，也給企業(yè)造成了不小的損失。因此，讓建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，我們一定要解決這些問題。
(一)工程造價(jià)預(yù)決算審核人員的素質(zhì)能力參差不齊
建設(shè)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我國人民的生活水平也得到了很好的提高，這也讓城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，但是也讓越來越多的企業(yè)員工不斷涌入建筑行業(yè)，這樣一方面是可以帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，在另一方面卻也讓整個(gè)行業(yè)變得魚龍混雜，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)決算審核人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊。本來這項(xiàng)工作是一份非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，但是卻存在很多學(xué)歷不高業(yè)務(wù)水平也不高的人員從事著這項(xiàng)工作，長期這樣就會導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)決算審核中出現(xiàn)很多問題，甚至可能給企業(yè)造成不同程度的損失。
(二)各個(gè)職能部門之間溝通有待提高
在另一方面，工程造價(jià)中還存在另一個(gè)重大的問題就是企業(yè)各個(gè)部門之間溝通交流不強(qiáng)。企業(yè)的每個(gè)部門都負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，工程造價(jià)預(yù)決算審核卻又往往需要其他部門提供一些單據(jù)憑證。但是，工程造價(jià)預(yù)決算部門卻存在和其他職能部門之間溝通不強(qiáng)的問題，這樣會給工程造價(jià)預(yù)決算帶來一些困難，甚至降低造價(jià)預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
(三)缺乏完善的審計(jì)管理機(jī)制
只有形成完善的審計(jì)管理機(jī)制才能保證審計(jì)人員工作可以順利的完成工作，同時(shí)這樣的管理機(jī)制也可以對審計(jì)人員進(jìn)行合理的監(jiān)督，避免審計(jì)人員在工作過程中不按照制度辦事或者出現(xiàn)漏洞。目前，我國的大部分企業(yè)并沒建立完善的審計(jì)管理制度，這樣造成工程造價(jià)預(yù)決算審核中出現(xiàn)了很多不同程度的問題，而審計(jì)人員也沒有接受相應(yīng)的制度監(jiān)督。
三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)決算審核管理應(yīng)采取的方法和措施
(一)選擇科學(xué)合理的審核方法
眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)周期長，工程量大、技術(shù)要求高的建設(shè)項(xiàng)目?？上攵?，對建筑工程的工程造價(jià)預(yù)決算審核是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)，因此，必須要選擇科學(xué)合理的審核方法。首先，審計(jì)人員需要采取全面審核的方法對整個(gè)工程建設(shè)的資金有一個(gè)全面的審核，這樣可以對資金的投放和運(yùn)作有一個(gè)清楚的了解，保證工程施工順利的進(jìn)行。然后，審計(jì)人員需要明白輕重緩急，對工程量大和預(yù)算復(fù)雜的環(huán)節(jié)要安排更多的審計(jì)人員，這樣可以避免錯(cuò)誤，保證審計(jì)的效率。最后運(yùn)用對比審核法來找出不合理的環(huán)節(jié)，比較出不同的造價(jià)目標(biāo)是否符合投資規(guī)律，對造價(jià)預(yù)決算審核有一個(gè)全面的了解。
(二)提高工程造價(jià)預(yù)決算審核工作人員素質(zhì)
造價(jià)人員的素質(zhì)問題是工作造價(jià)預(yù)決算審核工作中一個(gè)非常重要的問題，只有造價(jià)人員本身的素質(zhì)得到很好的發(fā)展，才可以不斷完善工作中遇到的業(yè)務(wù)問題。企業(yè)可以在工作之余，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工自身的工作能力，從而更好的從事預(yù)決算審核等相關(guān)的工作。同時(shí)，企業(yè)需要讓員工認(rèn)識到自身素質(zhì)和責(zé)任感也是很重要的，企業(yè)員工需要把企業(yè)的利益放在首位，畢竟一旦預(yù)決算審核出現(xiàn)問題，整個(gè)企業(yè)也會承擔(dān)不小的損失。在另一方面，企業(yè)可以對員工采取激勵(lì)制度，讓員工可以享受更好的待遇，激發(fā)員工的積極性，提高員工進(jìn)入行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以從根源上避免審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象。
(三)加強(qiáng)各職能部門之間的溝通交流
一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，就需要企業(yè)各個(gè)部門共同努力，保持著良好的溝通協(xié)作能力。同理，想要工程造價(jià)預(yù)決算審核部門可以高效、快捷的完成工作，保證審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的凝聚力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以組織各個(gè)部門的員工在周末的時(shí)候聚餐，增加各個(gè)部門之間溝通交流的機(jī)會，另外在開會的時(shí)候，也可以讓各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)相互交流，介紹部門的工作難處，這樣可以了解其他部門的工作性質(zhì)，更加有利于溝通交流的進(jìn)行。
(四)不斷完善工程消耗量定額體系
首先，針對建筑工程消耗量定額過程中的借用問題，建筑企業(yè)需要不斷掌握最新的情況，對實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分了解市場中材料的最新價(jià)格情況，避免造成工程概預(yù)算的錯(cuò)誤。然后對于借用定額的審核，一定要按照定額對人、材、機(jī)進(jìn)行單價(jià)分析，取得切合實(shí)際的單位價(jià)格。最后，對于定額中沒有涵蓋的，也需要按照定額對人、材、機(jī)進(jìn)行合理的價(jià)格分析，標(biāo)出每單位應(yīng)有的價(jià)格指標(biāo)，避免產(chǎn)生誤差，從而可以獲得正確而合乎實(shí)際的單價(jià)。
四、總結(jié)
總之，建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，而工程造價(jià)預(yù)決算審核是控制成本，增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵所在。因此，必須要完善工程造價(jià)預(yù)決算審核工作，加強(qiáng)審核機(jī)制的建設(shè)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案時(shí)刻關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展動向，爭取在激烈的市場競爭下占據(jù)有利的地位，進(jìn)一步提高我國工程造價(jià)預(yù)決算審核的水平。
工程造價(jià)論文3000字篇5
淺談如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理
電力工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其實(shí)際管理水平，一方面對我國的電價(jià)水平的高低會產(chǎn)生直接影響，密切關(guān)系到群眾的切身利益，同時(shí)也會對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要影響;另一方面控制工程造價(jià)可對投資超限現(xiàn)象有效防止，可強(qiáng)化管理建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位，科學(xué)、合理地優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源，而要想更好地控制工程造價(jià)，對工程造價(jià)的控制應(yīng)貫徹于工程建設(shè)的全過程，應(yīng)做好每個(gè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。
1 工程建設(shè)的三個(gè)主要階段
一項(xiàng)工程要想順利完成，其大致過程應(yīng)包括立項(xiàng)決策、具體設(shè)計(jì)以及實(shí)際實(shí)施。由于工程項(xiàng)目建設(shè)存在周期長、涉及生產(chǎn)要素多，且各要素實(shí)際價(jià)格會頻繁變化等特點(diǎn)，這樣必然增加了工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理的難度，要想有效控制工程造價(jià)，就必須在工程建設(shè)的全過程中始終貫徹控制與管理工程造價(jià)，也就是要把工程造價(jià)控制與管理貫穿于工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段。重視對各階段的投資估算、進(jìn)行設(shè)計(jì)概算以及預(yù)算施工圖，標(biāo)底價(jià)、決算竣工等，而對于這些概算方面前者與后者存在著控制與補(bǔ)充的關(guān)系。通過對各個(gè)階段的嚴(yán)格控制，我們可有效避免發(fā)生“三超”現(xiàn)象。
2 決策階段的工程造價(jià)管理
對項(xiàng)目投資決策階段的具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，會對項(xiàng)目的實(shí)際工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的情況、建設(shè)地點(diǎn)的選擇以及實(shí)際選用的施工工藝與設(shè)備等，都會直接影響工程造價(jià)的高低。對項(xiàng)目投資決策階段的具體造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，可有效降低工程造價(jià)。建設(shè)單位應(yīng)把自身的主體作用充分發(fā)揮好，控制與管理好工程造價(jià)，其具體工作內(nèi)容大致包括：(1)應(yīng)把項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作做充分。對設(shè)備的運(yùn)行情況以及必要技術(shù)參數(shù)要盡可能地搜集全面等;(2)對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并把研究報(bào)告切實(shí)做好，對工程的實(shí)際規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行科學(xué)、合理的確定，盡早完成項(xiàng)目的立項(xiàng)工作;(3)對工程項(xiàng)目的實(shí)際效益進(jìn)行綜合分析，并估算其投資，要根據(jù)實(shí)際情況全面、細(xì)致地來編制投資估算，對施工過程中可能影響工程造價(jià)的不利因素進(jìn)行充分考慮，使投資基本上與實(shí)際相符，并且應(yīng)有一定余地，要讓投資估算能真正控制項(xiàng)目總投資。
3 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
在工程建設(shè)中起靈魂作用的就是工程設(shè)計(jì)，通過科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)可對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系充分處理好。工程造價(jià)的確定與控制主要靠的就是工程設(shè)計(jì)階段，決策立項(xiàng)好工程項(xiàng)目后，我們必須把設(shè)計(jì)工作做好，它是工程建設(shè)的關(guān)鍵，工程實(shí)際設(shè)計(jì)質(zhì)量，對工程的建設(shè)質(zhì)量以及后期的效益回報(bào)會產(chǎn)生直接影響。在進(jìn)行工程項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)，應(yīng)全面權(quán)衡安全、功能、經(jīng)濟(jì)等要素，以便設(shè)計(jì)出來的方案更科學(xué)、更合理。
4 實(shí)施階段的工程造價(jià)管理
建筑物實(shí)體是由工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來完成的，要消耗大量的人力、財(cái)力和物力。此階段的顯著特點(diǎn)是工程量大、涉及面廣。為了使工程造價(jià)處于設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，這樣有利于全方位、全過程地控制工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)，在工程實(shí)施階段建設(shè)單位要想控制與管理工程造價(jià)應(yīng)把控制與管理的重點(diǎn)放在招標(biāo)管理、施工管理、竣工結(jié)算管理等環(huán)節(jié)。
4.1 招標(biāo)管理
建設(shè)單位有效控制工程造價(jià)的一項(xiàng)制度就是建設(shè)工程招投標(biāo)。隨著頒布與實(shí)施《中華人民共和國招投標(biāo)法》，這大大促進(jìn)了招投標(biāo)活動的規(guī)范化與法制化。對工程造價(jià)的控制建設(shè)單位可借助招投標(biāo)來進(jìn)行，在編制招標(biāo)文件時(shí)必須規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)，隨著國內(nèi)各項(xiàng)工作逐步與國際接軌，對于招投標(biāo)文件的編制應(yīng)依據(jù)FIDIC條款進(jìn)行。招標(biāo)文件要寫明工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式等這些內(nèi)容都應(yīng)該體現(xiàn)在招投標(biāo)文件中。此外，還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)等，綜合考慮各種因素后科學(xué)、合理的選擇施工單位，選擇好施工單位后應(yīng)與其把施工承包合同簽定好，這樣可使招投標(biāo)工作的實(shí)際質(zhì)量得到有效提升。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)文件的嚴(yán)密、準(zhǔn)確，能促進(jìn)建設(shè)工程合同造價(jià)的更合理、更合法，有助于合同的順利履行，使甲乙雙方的糾紛最小化，對合同雙方的權(quán)益能更好的維護(hù)，同時(shí)還可對實(shí)際工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
4.2 施工管理
現(xiàn)實(shí)中，施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用的情況較為多見。因此，建設(shè)單位應(yīng)重視管理施工現(xiàn)場。若實(shí)際施工時(shí)發(fā)現(xiàn)施工必須得進(jìn)行變更，應(yīng)先把預(yù)算做好后，再進(jìn)行實(shí)施。在此過程中，對于需增減的款項(xiàng)應(yīng)由專業(yè)預(yù)算人員與施工方及時(shí)結(jié)算清楚，各方對工程造價(jià)的具體增減額度應(yīng)隨時(shí)掌握，以免出現(xiàn)積壓成堆現(xiàn)象，各方都應(yīng)做到心中有數(shù)。對于相關(guān)記錄人員要及時(shí)督促施工方做好，尤其是對隱蔽工程記錄及簽證工作，這樣可有效防止結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。在工程造價(jià)的控制中，材料種類及名目繁多，而它又是造價(jià)控制的部分，所以預(yù)算人員要充分掌握價(jià)格的變化趨勢。
現(xiàn)場施工時(shí)，建設(shè)單位要多去現(xiàn)場走訪，多與工頭溝通，做好施工現(xiàn)場的造價(jià)管理工作，嚴(yán)格控制施工方提出的工程變更、材料代用、額外用工等要求。如果確實(shí)有必要，也應(yīng)先把預(yù)算做完后再去變更，對于產(chǎn)生的增減款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)由專業(yè)預(yù)算人員與施工方進(jìn)行清算，對工程造價(jià)的具體增減額度各方要做到心中有數(shù)，避免累計(jì)或少計(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，相關(guān)人員要督促施工方及時(shí)把每項(xiàng)記錄做好，尤其是對于那些隱蔽工程的記錄及簽證工作更要格外注意。眾所周知，材料價(jià)格是工程造價(jià)主要控制的一項(xiàng)內(nèi)容，但由于建筑材料的供應(yīng)渠道眾多，不同材料的價(jià)格不同。因此預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員要密切關(guān)注市場掌握材料的價(jià)格及采購情況，與施工企業(yè)共同管理物美價(jià)廉的渠道，合理地控制工程投資。
4.3 竣工結(jié)算管理
工程結(jié)束后的結(jié)算工作是業(yè)主和施工方最重視的工作之一，為有助于這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行建議工程造價(jià)科室應(yīng)把如下三點(diǎn)做好：一是要依照合同條件條款來對工程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)核對及合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;二是要驗(yàn)收所有的隱蔽工程，確保業(yè)主滿意;三是應(yīng)把設(shè)計(jì)變更簽證工作落實(shí)到位。要想變更施工內(nèi)容，原設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師的簽字是必不可少的，否則不列入竣工結(jié)算?？傊娏Φ墓こ淘靸r(jià)管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)這種結(jié)果。
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)管理中扮演起不可或缺的角色。工程造價(jià)管理需要大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)、保存和管理數(shù)據(jù)，若用手工操作，無疑是一項(xiàng)巨大的工程，而借助計(jì)算機(jī)中的工程造價(jià)專業(yè)應(yīng)用軟件十分有利于工程造價(jià)管理人員工作的開展，如人工、機(jī)械臺班、材料量等?？偟膩碚f，計(jì)算機(jī)技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)工程中起著舉足輕重的作用，要讓它更好地為工程造價(jià)管理人員服務(wù)。
5 結(jié)語
總之，重視工程造價(jià)管理水平的提升，對工程造價(jià)的不合理增長進(jìn)行有效控制，是電力企業(yè)要面對且必須適應(yīng)的新形勢。企業(yè)必須要重視信息化建設(shè)的逐步推進(jìn)，促使工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。為保障整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場和現(xiàn)場情況調(diào)整合同價(jià)款，使決策者在工程造價(jià)方面始終處于主動地位。合理地加強(qiáng)和控制電力工程造價(jià)，可以提高電力企業(yè)市場的競爭力，可以幫助建設(shè)資源節(jié)約型社會，可以遏制電價(jià)增長水平，實(shí)現(xiàn)讓人民共享電力發(fā)展帶來的成果。
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