工程造價(jià)實(shí)習(xí)論文參考

　　工程造價(jià)實(shí)習(xí)論文參考篇2

　　淺析施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理的難點(diǎn)與對策

　　工程造價(jià)直接關(guān)系到企業(yè)的利益，是企業(yè)的根本，全過程包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價(jià)管理，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)心的問題，如何在這幾個(gè)階段中掌握好資金的預(yù)算，對工程進(jìn)行正確的認(rèn)識和分析，這是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要依據(jù)，本文主要分析施工企業(yè)全過程工程造價(jià)管理中遇到的難點(diǎn)和相應(yīng)的措施，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮減成本，增加利潤，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)全過程工程造價(jià)管理簡介

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭非常激烈，施工企業(yè)要想生存下去，必須在對工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)測和管理。全過程主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)階段到竣工結(jié)算階段，投標(biāo)是施工企業(yè)接工程的主要途徑，要對工程進(jìn)行合理的分析，使自己的報(bào)價(jià)合理有競爭力，合同簽訂階段的造價(jià)管理有多種模式，主要包括固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同兩種，固定價(jià)格合同是在專用條款中約定合同價(jià)格，從而確保承包風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的確定，可調(diào)價(jià)格合同則是對一些條款確定一定的價(jià)格范圍，這兩種價(jià)格合同相結(jié)合有效的保證了資金的有效性，合同對于施工材料要有明確的規(guī)定，若有業(yè)主提供的材料要明確指出，施工企業(yè)自購的材料要有采購的具體資金和用途，合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，將責(zé)任明確清楚，確保合同的正規(guī)性。施工過程中要建立有效的資金管理體系，對每一道工序都有責(zé)任人對其負(fù)責(zé)，針對施工，要有明確的安全、設(shè)備、優(yōu)化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進(jìn)行。在竣工驗(yàn)收階段，對工程的整個(gè)過程仔細(xì)審核，做到不重不漏，相關(guān)文件仔細(xì)整理，資金費(fèi)用的每一項(xiàng)都有具體的施工項(xiàng)目，從而在交工時(shí)能夠確保資金的回收和企業(yè)的效益。

　　二、企業(yè)全過程工程造價(jià)管理中的難點(diǎn)

　　工程造價(jià)管理過程中會遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業(yè)才具有更強(qiáng)的競爭力。在造價(jià)預(yù)算階段以及決策階段，這是全過程的第一個(gè)階段，也是關(guān)系到工程能夠走向正確路線的關(guān)鍵，在決策時(shí)一定要保證對市場進(jìn)行密切調(diào)查，保證對市場狀況有正確的認(rèn)識，要對施工過程中的資金用向掌握好，針對方案進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，目前的施工企業(yè)對資金系統(tǒng)并不是很了解，缺乏正確的評估能力和方法，市場的分析不到位，導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力不足，往往導(dǎo)致施工過程中遇到資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的利益。

　　在設(shè)計(jì)施工方案設(shè)計(jì)過程中，圖紙的研究很重要，在確保對圖紙研究透徹的條件下，對方案進(jìn)行完善和修改，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理，現(xiàn)在的施工企業(yè)對這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對施工方案的優(yōu)化力度不夠，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，不符合企業(yè)的造價(jià)管理的方針，也在另一方面增加了管理難度。對于施工過程，這是整個(gè)工程的主體，其它都是為其服務(wù)的，在施工過程中由于各種各樣的因素存在，往往會出現(xiàn)很多問題，甚至?xí)霈F(xiàn)資金記錄混亂，資金去向不明等現(xiàn)象，在施工過程中有時(shí)不按照規(guī)定施工，造成設(shè)施損壞，從而導(dǎo)致預(yù)算資金不夠等現(xiàn)象。在工程驗(yàn)收階段，最后對資金進(jìn)行匯總時(shí)，賬目管理混亂，相關(guān)負(fù)責(zé)人員相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重的甚至?xí)肪糠韶?zé)任，既傷害了感情，又損失了人才，是我們不愿意看到的結(jié)果。

　　三、針對企業(yè)全過程工程造價(jià)管理難點(diǎn)所采取的措施

　　為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要采取相應(yīng)的措施，下面我們主要給出一些措施，希望能夠有所幫助。做好項(xiàng)目初期的預(yù)算和決策工作，確保工程造價(jià)的合理性和優(yōu)化性，做好市場調(diào)查，對施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，為項(xiàng)目留出充足的備用資金，以應(yīng)對緊急情況，確保工程的正常進(jìn)行。在對圖紙研究時(shí)，不僅要理解表面還要理解深層次的意思，對每一道工藝都要很明確，不懂的地方不能裝懂，確保工藝的正確性，要對已給工藝進(jìn)行完善，降低生產(chǎn)成本，從各個(gè)方面確保資金到位，方案最優(yōu)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。施工企業(yè)要完善的制度和管理模式，有明確的造價(jià)規(guī)范，這樣工作人員才能根據(jù)規(guī)定正確的進(jìn)行資金調(diào)用。

　　施工單位最終的目的是完成質(zhì)量合格的工程，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，對工程所用材料進(jìn)行明確規(guī)定，并加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識要強(qiáng)，對此可以和獎(jiǎng)金掛鉤，從而提高工作人員的積極性，只有這樣因質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程事故才會少發(fā)生甚至避免，充分權(quán)衡質(zhì)量、時(shí)間和資金的關(guān)系，保證三者的有機(jī)結(jié)合，確保工程按時(shí)按質(zhì)低成本完成。工程造價(jià)是否合理，要在施工過程中體現(xiàn)出來，因此對施工人員的素質(zhì)要求要提高，加強(qiáng)思想方面的引導(dǎo)，建立獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理，對造價(jià)管理和施工階段進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，對工程有利的措施要給予獎(jiǎng)勵(lì)，相對的破壞工程的舉措，要嚴(yán)懲，起到威懾作用?？⒐を?yàn)收階段對每一項(xiàng)進(jìn)行檢查，資金用向保證合理，上級領(lǐng)導(dǎo)人員要有相應(yīng)的精神，做到不怕苦，親自監(jiān)督，這是工程的最后一步，保證好工程完美完工十分必要。

　　四、總結(jié)

　　總的來說，施工企業(yè)要做到分析，監(jiān)督到位，對資金預(yù)算合理，方案制定準(zhǔn)確，施工正常進(jìn)行，竣工完美，這些都是企業(yè)市場競爭力的有效表現(xiàn)。嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理方案和好的投標(biāo)方法能夠在投標(biāo)期間占據(jù)很大的優(yōu)勢，同時(shí)施工過程的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，保證了資金分配合理，工程正常完成。施工企業(yè)全過程造價(jià)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)要予以足夠的重視，從而加快自身企業(yè)的發(fā)展。