建筑工程造價(jià)畢業(yè)論文發(fā)表篇2

　　淺析高層建筑工程造價(jià)管理

　　【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)高層建筑工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。而工程造價(jià)的有效控制，還有工程造價(jià)的合理確定都是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于降低造價(jià)，使其實(shí)際更趨于合理性且不超過批準(zhǔn)的概算，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。如何合理確定和有效地控制工程造價(jià)，就必須對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價(jià)管理與控制。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);造價(jià)管理;工程項(xiàng)目

　　1.工程造價(jià)及管理的概念

　　1.1工程造價(jià)的概念

　　工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)與設(shè)備市場(chǎng)，還有技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承發(fā)包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

　　1.2工程造價(jià)管理

　　工程造價(jià)管理是指在建筑工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源與物力資源，還有費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、限制，及時(shí)糾正即將要發(fā)生的或者已經(jīng)發(fā)生的誤差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目成本的范圍之內(nèi)，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及施工項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制相輔相成。

　　2.我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r

　　我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的，具體從國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以體現(xiàn)出來。規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段一定要編制預(yù)算或概算并對(duì)政府部門負(fù)責(zé);制定了概預(yù)算的編制原則、內(nèi)容、方法與審批辦法;限定了概預(yù)算定額和費(fèi)用定額，還有設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等，比較完善的概預(yù)算定額管理體系從此形成。由于國(guó)家控制了構(gòu)成工程造價(jià)主要因素的設(shè)備材料價(jià)格、人工工資和利稅分配等，概預(yù)算制度在核定工程造價(jià)、幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。雖然國(guó)家對(duì)工程造價(jià)的管理制度改革創(chuàng)新了很多，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度存在的問題也隨之暴露出來。目前我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，以工程量清單計(jì)價(jià)模式代替了傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式;第二，實(shí)行了造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度;第三，全國(guó)推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。

　　3.我國(guó)工程造價(jià)與國(guó)際工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的對(duì)比

　　3.1美國(guó)工程造價(jià)的管理模式

　　工程估算、概算、人工、材料和機(jī)械消耗定額，不是由政府部門組織制訂的，而是由幾個(gè)大區(qū)的行會(huì)(協(xié)會(huì))組織，按照各施工企業(yè)工程積累的資料和本地區(qū)實(shí)際情況，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、材料種類、裝飾方式等，制訂出平方英尺建筑面積的消耗量和基價(jià)，并以此作為依據(jù)，將數(shù)據(jù)輸人電腦，推向市場(chǎng)。這些數(shù)據(jù)資料雖不是政府部門的強(qiáng)制性法規(guī)，但因其建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公正性及實(shí)際工程資料的基礎(chǔ)上，能反映實(shí)際情況，得到社會(huì)的普遍公認(rèn)，并能順利加以實(shí)施。

　　3.2英國(guó)工程造價(jià)管理模式

　　英國(guó)無統(tǒng)一定額，工程量計(jì)算規(guī)則就成為參與工程建設(shè)的各方共同遵守的計(jì)量、計(jì)價(jià)的基本規(guī)則，投標(biāo)報(bào)價(jià)原則上是工程量、單價(jià)合同(即BQ方式)。在英國(guó)工程造價(jià)的控制貫穿于立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽約和施工結(jié)算等全過程，在既定的投資范圍內(nèi)隨階段性工作的不斷深化使工期、質(zhì)量、造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　3.3日本工程造價(jià)管理模式

　　日本建設(shè)省官房廳營(yíng)繕部除負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制并發(fā)布計(jì)價(jià)依據(jù)以確定公共建筑、 政府辦公樓、體育設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院、公寓等造價(jià)之外，還對(duì)上述公共建筑工程造價(jià)實(shí)行全過程的直接管理。工程發(fā)包是由政府主管部門直接組織的。由它選擇投標(biāo)單位，組織招投標(biāo)，確定中標(biāo)單位，與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同，中標(biāo)價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)定價(jià)格以內(nèi)。在項(xiàng)目施工過程中，政府主管部門對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量、工期和 造價(jià)的管理。對(duì)于設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制在工程總造價(jià)范圍以內(nèi);對(duì)于物價(jià)上漲引 起的工程造價(jià)變動(dòng)，若超過總造價(jià)一定比例，其超出部分允許調(diào)整。

　　4.工程造價(jià)管理與控制的措施

　　4.1投資決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理與控制的措施

　　多年以來，高層建筑工程造價(jià)被我國(guó)忽視了其前期工作階段的管理與控制。往往在施工階段被建設(shè)項(xiàng)目的管理人員所重視，使得管理人員在其中投入了絕大部分的精力。對(duì)于此，被動(dòng)的管理與控制就是這樣體現(xiàn)出來的。要想強(qiáng)硬的且有效的管理與控制工程造價(jià)，必須把工程造價(jià)前期階段作為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，且制定有效的工程造價(jià)管理與控制的制度，從而提高工程造價(jià)的投資效益。

　　4.1.1實(shí)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選或方案招標(biāo)

　　在設(shè)計(jì)階段，只有讓多家具有實(shí)力的建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，或是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，才能更加有效的選出合適的設(shè)計(jì)方案，從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目的適用性、合理性、有效性、先進(jìn)性。對(duì)于設(shè)計(jì)招標(biāo)，不但能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資有利于管理與控制，還能對(duì)設(shè)計(jì)的周期快速縮短，對(duì)設(shè)計(jì)的費(fèi)用有明顯的降低。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的建設(shè)工程不僅能評(píng)定出其的技術(shù)先進(jìn)性，還能體會(huì)其的功能全面性和結(jié)構(gòu)的合理性，而且還能選出安全性和適用性、節(jié)能性、造型美觀性、環(huán)保性的設(shè)計(jì)方案。

　　4.1.2推行限額設(shè)計(jì)

　　這種限額設(shè)計(jì)不但能更好的管理與控制建筑工程的造價(jià)，還可以創(chuàng)新設(shè)計(jì)改善。既能將個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目按設(shè)施部位的不同和功能的不同，分為大大小小的若干單位，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員可以按照限定的額度快速進(jìn)行方案的刷選和設(shè)計(jì)。還能使得建筑設(shè)計(jì)單位改善陳舊的管理模式，從而對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促使設(shè)計(jì)水平的提高，做到真正取得最大的產(chǎn)出只需要用最小的投入。為使得限額設(shè)計(jì)能如實(shí)達(dá)到預(yù)期目的，必須快速做到參與設(shè)計(jì)的人員是有豐富的經(jīng)驗(yàn)、懂良好科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。這些設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用和經(jīng)濟(jì)、節(jié)能和先進(jìn)，美觀與環(huán)保，而且還造價(jià)十分合理。

　　4.2工程實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制措施

　　為了做好建筑工程實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制，我們必須采取有效的一系列措施方法。這是因?yàn)閷?shí)施階段的工程造價(jià)在整個(gè)工程進(jìn)度中非常的重要，畢竟往往工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)度要求完成，往往都是在建筑工程的實(shí)施階段中有結(jié)果，所以為了防止工程造價(jià)有不必要的損失，我們必須在這一階段把工程造價(jià)管理與控制好。要做好這一階段的工作，其相關(guān)參與的工作人員必須是具有十分專業(yè)的理論知識(shí)，還得具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要具備敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極工作的精神。首先，在理論上，工作人員要能熟悉定額，圖紙，相關(guān)法律法規(guī)等等。其次，在技術(shù)上，工作人員要能動(dòng)手實(shí)踐參與工作。

　　4.3竣工決算階段的工程造價(jià)管理與控制措施

　　第一，在建筑工程竣工決算階段必須要認(rèn)真審閱記載的工程進(jìn)度資料，查看是否符合設(shè)計(jì)要求，或者是是否符合建設(shè)法規(guī)或相關(guān)的法律法規(guī)等，更加要審閱是否符合合同要求。第二，及時(shí)掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。第三，一定要嚴(yán)格確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，還要嚴(yán)格確保工程質(zhì)量的合格性。

　　5.結(jié)語

　　為了管理好高層建筑工程造價(jià)，不但是必須具有十分專業(yè)的理論知識(shí)，還得必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而，作為具有技術(shù)性與政策性特點(diǎn)的工作，使得從事高層建筑工程造價(jià)管理的工作人員必須具有很強(qiáng)的專業(yè)性理論知識(shí)。畢竟建筑工程造價(jià)管理貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。這就要求我們不同角色的造價(jià)管理者必須具有不同的造價(jià)管理與控制的措施以及方法。

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