建筑類工程造價論文參考

　　建筑類工程造價論文參考篇2

　　淺析合同管理在建筑工程造價控制中的應(yīng)用

　　摘要：自20世紀90年代以來，我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民素質(zhì)大幅度地提高，大量的社會資源像雨后春筍一樣涌入建筑工程領(lǐng)域，致使我國對建筑工程的需求量大幅度的增加，呈現(xiàn)出直線上升的趨勢。在目前的現(xiàn)狀之下，本文根據(jù)現(xiàn)實情況，通過對建筑工程造價控制中合同管理這方面的問題進行分析研究，探討了合同的控制、工程總造價的控制對開發(fā)建筑項目的影響，對以后建筑工程造價控制項目的轉(zhuǎn)型及發(fā)展提供了一定的理論研究，用以保證我國建筑工程持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：合同管理;建筑工程;造價控制;應(yīng)用

　　工程造價，其可從廣義和狹義兩個方面來講。從廣義的角度來講，它是指建設(shè)項目從開始籌建一直到竣工驗收并開始投入使用期間，建筑單位所花費的所有費用;從狹義的角度來講，它是指該工程在施工階段，工程的發(fā)包、投標(biāo)報價，以及建筑單位為了完成工程建設(shè)而花費的所有開銷。言簡意賅地講，工程造價控制就是將該工程的所有花費控制在一定的范圍之內(nèi)，以達到最大的經(jīng)濟效益和社會效益。但是要控制好整個工程的總造價，需要從多個方面進行控制，比如合理設(shè)置建設(shè)目標(biāo)、最大限度地節(jié)約建設(shè)成本等。在工程建設(shè)過程中，加強建設(shè)合同管理可以合理控制工程造價，基于此，本文圍繞著合同管理在工程造價控制中的應(yīng)用為主題進行探討，目的是為以后的建設(shè)工程提供一定的參考依據(jù)。

　　一、合同管理在建筑工程造價控制中的重要性

　　為了實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，保障建設(shè)活動順利地進行，必須簽署重要的法律文件，即建設(shè)項目的合同。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，建設(shè)工程的合同管理也日趨復(fù)雜，由于建設(shè)工程具有投資巨大、施工周期較長、涉及方面較廣的特點，更應(yīng)該重視合同管理在工程造價控制中的作用。合同管理在工程造價控制中的重要性，大概可分為以下幾點。

　　第一，在施工合同簽訂之前，可以明確管理的權(quán)責(zé)。這一階段指的是招投標(biāo)階段，是控制建設(shè)進度、工程質(zhì)量和建設(shè)投資的主要依據(jù)。各項內(nèi)容都會全面、科學(xué)、合理的確定，明確了各方職責(zé)，報價各單位也能切合實際地進行報價，獲取更高利益。

　　第二、在合同履行的工程中，避免了違約現(xiàn)象的發(fā)生。這一階段是合同履行階段，對工程造價的控制至關(guān)重要，合同一旦簽訂，代表著雙方必須按照合同來履行各自的權(quán)責(zé)，出現(xiàn)違約是要追究法律責(zé)任的。通常情況下，導(dǎo)致工程造價發(fā)生變化的情況有：施工周期、施工質(zhì)量工程款的支付和施工變更等。

　　第三，在建設(shè)項目竣工階段，合同的管理也十非常重要的，可以完善整個建設(shè)工程。在該階段必須對各項施工資料進行檢查，做好記錄，建立完整的審查檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問題需進行重新核算，不得馬虎，然后再對整個工程進行工料分析，力求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

　　二、建筑工程造價控制中合同管理的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，在合同管理方面，筆者認為存在以下的不足。第一，各單位在合同方面的法律意識較為淺薄，在簽訂了不合理的合同之后，會使后期工程造價達不到科學(xué)的控制，雙方權(quán)責(zé)不全面，失去一定的法律保護。甚至有的達成口頭協(xié)議，這樣根本得不到法律保護，也有的當(dāng)事人會根據(jù)現(xiàn)實情況獲得不正當(dāng)?shù)睦?，而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。第二，普遍對合同重要性的認識程度不夠。合同是保障雙方利益的保證，如出現(xiàn)問題，很容易造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失。現(xiàn)階段的建筑工程合同，大多數(shù)都不是很完善，認識不夠，往往草草簽訂了事，導(dǎo)致后期會產(chǎn)生不必要的糾紛。第三，在合同管理上，管理機制不完善。這不僅僅是單方面的，而是雙方面的不完善，導(dǎo)致雙方權(quán)責(zé)比較模糊。第四，合同管理方面專業(yè)管理人員的匱乏，因為合同的規(guī)范化、合理化都需要專業(yè)人員來評估，但當(dāng)事人對這方面的認識不足，導(dǎo)致合同不是很完善，這對工程總造價的控制也是相當(dāng)不利的。

　　三、合同管理在建筑工程造價控制中的應(yīng)用

　　1.合同簽訂階段的應(yīng)用。在合同簽訂前，必須進行合同研究，即對該合同仔細地研讀，領(lǐng)會合同規(guī)定的各項條款，以此來杜絕因合同條款不明而產(chǎn)生糾紛，使企業(yè)蒙受不必要的損失。例如合同中未規(guī)定拖延工期的處罰力度與措施，因各種客觀的原因?qū)е鹿て谝煌显偻?，直到工程結(jié)束之后因罰款數(shù)額較大，超出施工單位成本;在材料單價上面沒有明確具體執(zhí)行的文件和價格執(zhí)行的基準(zhǔn)日期，但在施工過程中，材料波動較大，會使工程造價受到影響，在結(jié)算時會帶來比較大的麻煩，出現(xiàn)糾紛。所以，任何單位在規(guī)范化管理的前提下，在符合招標(biāo)文件的要求下，在簽訂合同之前均需要對工程進行深入的了解及把握，將施工的各階段牢記于心，在此基礎(chǔ)上認真審閱合同的各條款內(nèi)容，力求做到權(quán)責(zé)分明、條款清晰、用詞準(zhǔn)確、表達嚴謹，面面俱到，保證合同的公平、公正性，這樣能更好地保證合同履行和管理。

　　2.工程變更管理上的應(yīng)用。

　　在施工過程中，伴隨著工程內(nèi)容的變更，工程的總造價也隨著變更，工期也會隨著改變，甚至對方會進行索賠，因此一般情況下，發(fā)包方是不會提出變更的。假如工程出現(xiàn)變更，工程師會在第一時間處理，檢驗變更的合理性，并依據(jù)變更能容，變更合同價款。這部分工程如合同中有適用于該項目的單價，則按照合同進行變更;若合同中有類似的價款，可以參照這部分價款來進行變更;假如合同中沒有類似的合同價款或者相同的合同價款，那么，承包人需要進行報價，經(jīng)專業(yè)工程師審核之后方可執(zhí)行，如果承包人未按照圖紙進行施工，造成的工程變更由承辦人承擔(dān)，且施工總價款不得進行改變。

　　3.索賠處理中的應(yīng)用。

　　在以往的招標(biāo)過程中，往往會出現(xiàn)承辦單位以低價中標(biāo)，然后在施工過程中以高價的方式進行索賠，這種現(xiàn)象屢見不鮮。然而在施工過程中，設(shè)計的變更、現(xiàn)場實際情況而發(fā)生的簽證、施工過程中采用的技術(shù)措施及其價格是索賠的主要索取點，是索賠關(guān)注的較多內(nèi)容。目前，在工程量清單計價這種合同結(jié)構(gòu)之下，具體單項工程的綜合單價是不會因施工的難易成度、施工技術(shù)措施的不同等變化而進行調(diào)整的，這樣就減少了承包人以此來進行索賠的機會。

　　在發(fā)包人給出的清單與實際工程量差異比較大的情況下，會導(dǎo)致承包人進行索賠的機會增加，主要有：第一，承包人會通過工程量的差異來進行不平衡報價，獲取超額利潤，還可以提出相關(guān)索賠;第二，工程量的增加會增加施工的難度，導(dǎo)致承包人提出索賠。第三，在投標(biāo)階段，承包人采用了不平衡的報價，在發(fā)生變更之后，會根據(jù)設(shè)計變更而引起工程量變化，差異較大時，發(fā)包人和承包人不得不進行重新確定該工程的綜合單價，極容易升級為索賠事件。我國現(xiàn)階段采用的是工程量清單計價的方式，其最主要是確定合同的總價款，確定計算工程變更價款、竣工結(jié)算和提出索賠的依據(jù)，保證工程量清單的準(zhǔn)確性、全面性、規(guī)范化既，這有利于工程總造價的管理，也利于發(fā)包人和承包人對整個工程總造價的控制。

　　四、結(jié)語

　　在工程建設(shè)過程中，合同管理是重中之重，它不僅決定著各責(zé)任方的直接經(jīng)濟利益，還影響著整個建筑工程的總造價控制，所以，我們必須加強施工過程中合同管理的把控力度，將該部分風(fēng)險保持在可控的范圍之內(nèi)。隨著我國各方面技術(shù)水平的提高，社會各相關(guān)部門和人員不斷地重視合同的管理，我相信建筑合同的管理水平會進一步提升，以此促進建筑工程項目科學(xué)、合理、健康地發(fā)展。

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