建筑工程造價控制論文

　　近年來,我國的工程造價體系經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善,使建筑工程造價控制備受關(guān)注,各種各樣的企業(yè)投資項目正在不斷地擴張。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程造價控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價控制論文篇1

　　淺析建筑工程造價有效控制

　　摘要：研究以分析建筑工程造價失控問題的表現(xiàn)論述出發(fā)，從建筑工程建設(shè)的過程為劃分基礎(chǔ)展開了建筑工程各階段有效控制造價的行業(yè)思考，提供了從決策到設(shè)計、從招投標到合同簽訂、從施工到驗收等各階段有效控制建筑工程造價的建議和經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價;決策;設(shè)計;合同;招投標;驗收;施工;技術(shù)

　　1前言

　　建筑工程造價在實施過程中出現(xiàn)了基礎(chǔ)體系和共享平臺建設(shè)不完善的問題，特別在施工工程計量標準和建筑工程造價使用標準不相符的問題，進而在施工和結(jié)算階段產(chǎn)生了施工變更設(shè)計、結(jié)算變更施工的實際問題，導致建筑工程造價出現(xiàn)了大范圍的波動，及影響了建筑工程造價工作的功能與價值發(fā)揮，同時也制約了建筑工程效率性、經(jīng)濟性的目標體現(xiàn)，進而會影響到建筑工程各方面主體和組織的利益和目標的達成和實現(xiàn)，也正因如此必須要強調(diào)有效、全面地控制建筑工程造價。

　　2有效控制工程項目決策中建筑工程造價

　　雖然工程項目決策由建設(shè)方根據(jù)自身實際而制定和選擇，但是從綜合、系統(tǒng)控制建筑工程造價的策略角度看，必須及時而全面地參與到工程項目的決策，才能有效實現(xiàn)建筑工程造價的全面管控。實施工程項目決策時期的工程造價控制要建立在理解工程項目基本需求和發(fā)包方基本意愿的基礎(chǔ)上，要建立參與工程項目決策的建筑工程造價工作的策略，從資金和規(guī)模兩個維度綜合地考量工程項目決策的內(nèi)容、重點，建立起控制建筑工程造價的核心和體系，以專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，深切地影響到工程項目決策，建立起控制建筑工程造價的重要基礎(chǔ)。同時，建筑工程造價工作要展開社會調(diào)研、資源分析、技術(shù)研究和經(jīng)濟核算，進一步驗證設(shè)計方案和建設(shè)決策的科學性和合理性，實施對建筑工程投資的合理影響，使決策階段經(jīng)濟性和全面性得到保障，這對于日后進行建筑工程造價的全面、高效、有效控制有著重要的價值。

　　3有效控制工程項目設(shè)計中建筑工程造價

　　設(shè)計階段是建筑工程造價的控制重點，是建筑工程造價工作調(diào)整建筑工程項目各種利益、各種關(guān)系的重要時期。建筑工程造價工作應(yīng)該幫助企業(yè)制定合理的設(shè)計方案，有效地控制工程造價。如果工程監(jiān)理參與到工程設(shè)計，可以排除很多的不利因素。在項目建設(shè)的過程中，在施工階段，成本控制只能節(jié)約很少的一部分，而建設(shè)期的成本控制則能節(jié)省很多。在設(shè)計階段，監(jiān)理要根據(jù)設(shè)計圖紙與說明，配合業(yè)主對不同的設(shè)計方案，進行成本分析。設(shè)計階段是建筑項目即將開始還沒有具體實施的階段，對建筑工程控制造價，是為了避免在施工階段進行大的變更，減少因為設(shè)計方案造成工程造價增加，所以要詳細設(shè)計。

　　4有效控制招投標中建筑工程造價

　　招投標是建立建筑工程施工合同的關(guān)鍵時期，也是建筑工程造價有效控制建筑工程建設(shè)實際，降低建筑工程施工成本的關(guān)鍵階段，要將合同的簽訂作為招投標工作中提高建筑工程造價科學性和經(jīng)濟性的重要保障。一是要規(guī)范招投標細節(jié)，要以建筑工程造價工作為基礎(chǔ)了解招投標的主旨、意圖和主要要求，進而制定出建筑工程造價在招投標工作中的策略和要點，實施最為嚴謹而系統(tǒng)的建筑工程造價工作，為取得中標、獲得建筑工程施工合同打下技術(shù)和體系基礎(chǔ)。二是要在招投標中編制科學而全面的建筑工程造價文件，通過把握設(shè)計意圖，分析工程項目情況等方法，確定建筑工程造價的重點、范圍和內(nèi)容，制定出建筑工程施工招投標文件，以便提升招投標過程的中標可能性。

　　5有效控制工程施工中建筑工程造價

　　施工是建筑工程由設(shè)計上的線條和符號轉(zhuǎn)變成具體構(gòu)筑物和建筑的關(guān)鍵階段，也是建筑工程造價需要重點性、全面性、全過程性控制的主要時期。建筑工程造價的所有工作要圍繞合同的執(zhí)行和管理而開展。一是建筑工程造價人員要主動建立起工程合同執(zhí)行的監(jiān)控體系，嚴把合同的實際執(zhí)行關(guān)，對于合同變更要予以多維度、多角度考量，平衡各方面關(guān)系與利益，降低施工開支，進而控制建筑工程造價。要對工程施工技術(shù)進行實際控制，倡導新工藝的應(yīng)用，加速新材料的使用，做到對建筑工程工期的縮短，提高建筑工程的施工效率，進而為控制造價，提高企業(yè)資金效能，維護施工合同強制力提供基礎(chǔ)性保障。三是對于施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更要做好登記和建立，建立建筑工程施工合同的中心地位，及時糾正建筑工程造價不正確、不全面的地方，達到對建筑工程造價在施工階段的科學、有效控制的目標。

　　6有效控制工程結(jié)算中建筑工程造價

　　工程結(jié)算時期是建筑工程驗收的關(guān)鍵階段，工程造價的控制中必須正視各種問題和狀況，特別是普遍存在的建筑工程造價超預算的現(xiàn)象，設(shè)計變更的后續(xù)處理，合同糾紛等問題更需要造價人員積極控制和全面參與。這一階段的造價控制要突出如下幾點：一是要審查資料和簽證的完整性與真實性，收集施工圖、設(shè)計圖等基礎(chǔ)性資料，對簽證內(nèi)容、簽單單位等重要信息加以確認，找出設(shè)計與施工之中的差異，刪除重復項目，做到對建筑工程造價的全面控制。二是要對工程施工各項費用進行審核，對于超出預算的建筑工程造價進行重點審查，控制工程收費亂象，做好變更后建筑工程造價的重新核算。三是要正確看待工程合同的變更，嚴格審查合同變更部分的內(nèi)容，確定合同糾紛的關(guān)鍵點，找出合同與實際的差異，處理因合同變更而出現(xiàn)的建筑工程造價糾紛。

　　7結(jié)語

　　有效控制工程造價需要結(jié)合建筑施工的動態(tài)過程和各主要階段，要以優(yōu)化作為建筑工程造價的主要控制手段，有效提升建筑工程造價的科學性和合理性，真正降低建筑工程的投資成本和財力支出，形成建筑工程造價為控制平臺的施工質(zhì)量、效率和效益的保障平臺，進一步規(guī)范建筑工程造價的過程，提升建筑工程資金和資源的使用效能和效率，更好地發(fā)揮建筑工程造價為建筑企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航的重要功能。

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