建筑工程造價控制論文代發(fā)
建筑工程造價控制論文代發(fā)
建筑工程造價控制主要就是降低項目投資成本、優(yōu)化資金使用，確保工程造價的合理性和科學性。工程造價控制是一個動態(tài)過程，其貫穿于工程周期的全過程，是一個及施工、管理、技術以及質量為一體的綜合性工程造價管理工作。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程造價控制論文代發(fā)的內容，歡迎大家閱讀參考!
建筑工程造價控制論文代發(fā)篇1
淺談建筑工程造價的有效控制建議
[摘 要]近年來，我國科學技術的進步和發(fā)展推動著建筑行業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，在多年實踐經驗的基礎上，我們日益發(fā)現(xiàn)有效控制建筑工程造價對于企業(yè)的積極意義，良好的控制策略不僅能夠節(jié)約成本，增加經濟方面的收益，還可以把現(xiàn)代化的管理理念融入到企業(yè)管理的各方各面，能夠讓其在市場中獲得更強大的競爭力。本文章就建筑工程的施工經驗，對建筑工程造價存在的問題進行簡要分析，并提出有效控制的策略，希望對相關部門有所幫助。
[關鍵詞]建筑行業(yè) 工程造價 經濟效益 市場競爭力
1 引言
隨著經濟全球化腳步的推進，社會經濟發(fā)展取得長足進步，這對建筑工程造價產生了深遠影響。通常情況下，整個工程完成需要一段較長的時間，在這個過程中，各方面的生產要素價格會發(fā)生一些或高或低的變化，這就成為了工程建設單位要格外的注意的一個問題了，同時也能表明建筑成本的一個重要變量就是工程造價。建筑工程時所需要的原材料、建筑工期以及建筑的質量都是能夠影響工程造價的重要因素，所以只有加強對工程造價進行監(jiān)測與估量，才能使得在合理的投資范圍內取得最大的經濟收益。要求建筑單位重視人、財、物的合理利用和分配，最終有效的控制工程造價。從而降低投資成本。此外，建筑單位要和施工單位進行有效協(xié)商，并簽訂合同，確保工程造價控制在合理范圍之內。
2 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀
近年來，建筑行業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，在此過程中，建筑工程造價的問題也陸續(xù)顯現(xiàn)，若不得到及時解決，勢必影響整個行業(yè)的發(fā)展前景，下面，我們就以下三點對建筑工程造價的管理現(xiàn)狀進行簡要分析。
2.1 對于建筑工程造價的管理控制意識淡薄
據(jù)調查，許多建筑工程負責人對于工程造價的監(jiān)管意識比較淡薄，一些工程的運轉長期處于工程造價的盲區(qū)，最終使得成本大大超出預算。值得注意的是，一些管理人員認為工程造價的重點在于預算，只要預算處于可控范圍之內，造價就出不了什么大問題。事實上，對于工程造價的監(jiān)管屬于動態(tài)的過程，工期的時間比較長，建筑工程的材料以及勞動力都會隨著時間而發(fā)生變化的，所以，前期的預算不一定能準確無誤的反映出后期的結果。再加上，我國現(xiàn)在在工程造價這方面的管理還不夠透徹，所以對工程造價不好做出合理的控制。
2.2 工程在不同造價管理過程中不能進行緊密的聯(lián)系
工程在每個過程中是通過不同的管理者進行管理的，在其前期的估算、概算和預算中，可能就會有不同的負責人經手，不同的人多多少少在計算的過程中會出現(xiàn)一些誤差，包括后邊的合同價以及結算價和決算價，一層一層的計算后總會使得原本相互聯(lián)系的階段出現(xiàn)一些細節(jié)上差異，最終就很難形成一個靈活性的工程造價管理系統(tǒng)。
2.3 各階段造價負責人資料難以流通
在整個建筑工程的過程中，工程造價是至關重要的，且有著重要的意義和作用，即使工程已經竣工，其經驗和教訓仍值得其他單位和部門借鑒。然而在現(xiàn)實工作中，工程單位并不愿將造價信息資源共享，這些資料仍歸原單位所有，大大阻礙了行業(yè)的發(fā)展和進步。其次，許多企業(yè)的投資估算方式仍處于靜態(tài)控制，這種方式使得建筑工程后期開展過程中的造價控制方式與前期差異很大。
3 建筑工程造價的有效控制策略
就工程造價的控制現(xiàn)狀而言，由于缺乏對實際工程造價的動態(tài)管理，使得前期的管理方案難以適應后期的建設情況，最終導致前后脫節(jié)，自然無法適應當前的造價管理。下面，我們就建筑工程造價的有效控制策略進行分析。
3.1 工程在招標投標階段要嚴格造價控制
工程在招標投標階段，不得徇私舞弊，要公平、公正、公開的進行招標投標，這包括對招標信息的真實公開和及時發(fā)布，力爭招進的都是一些有長期建設經驗的、信譽度高的、責任意識強的企業(yè)。隨后要進行合同擬定，初步設定造價范圍，優(yōu)化資金的使用，對建筑工程的標底預算進行最終確定。
3.2 重視建筑工程設計對造價的影響
控制工程成本的一個極為重要的因素就是建筑工程設計，一般情況下，一份好的設計可以節(jié)約工程時間，同時也可以減少工程的建設費用，反之，會帶來相反的結果，所以，前期的工程設計要進行嚴格的要求。首先，在最開始的工程圖紙的設計上就要有著嚴格的管理，要求其不僅能夠節(jié)約成本，還要能夠保證設計的質量和水平;其次，在進行概算時，必須要進行科學的規(guī)劃，保證在后期有關部門進行審核時能夠順利通過，并且不會帶來負面結果;最后，選出一些好的設計進行鼓勵和獎賞，激勵所有設計者都以最負責的態(tài)度做好自己的設計，但是，一旦出現(xiàn)蒙混過關從而導致降低工程效益的現(xiàn)象就應該進行相對應的懲戒。還有一個比較重要的問題就是，工程設計的好壞還直接決定著建設單位雙方的共同利益，其中一方必然想要更多的去報結算價格，而另一方肯定想要最低的造價，所以這些需要兩方進行相互討論及決定，最后制定出最終的承包合同。
3.3 完工后對結算造價的控制
建筑工程在最后的完工后，可能最終的結算造價會多于初期做出的預算，這種現(xiàn)象是不可避免的，但是這需要雙方經過嚴格的審查建筑工程中每項費用的支出情況，并查看是否中期存在著亂收或者錯收費用的情況，發(fā)現(xiàn)重復項目要及時刪除，并聯(lián)合起來共同解決結算糾紛。
4 總結
綜上所述，建筑工程造價貫穿于建設項目的整個過程，要想避免浪費資源和高成本，建筑單位就必須在招標階段控制成本，并重視工程設計對造價的影響。同時，要督促建設單位和施工單位的有效合作，在簽訂有效合同的同時為雙方帶來最佳社會效益和經濟效益。
參考文獻
[1]李琳.關于對建設工程造價計價管理實施監(jiān)督檢查的研究.《管理觀察》.2012年17期.
[2]楊昌梅.談工程量清單計價模式下全過程造價管理.《價值工程》.2010年7期 .
[3]高會敏.淺議工程量清單計價的造價管理.《價值工程》.2010年13期.
>>>下頁帶來更多的建筑工程造價控制論文代發(fā)