建筑工程造價控制論文3500字左右

　　建筑工程造價控制論文3500字左右篇2

　　試析工程造價失控原因分析與控制措施

　　摘要：本文針對目前 建筑工程造價控制的現(xiàn)狀，對造價控制失控的原因進行了分析，并提出了相應的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;工程造價

　　一、前　言

　　建筑工程的造價控制。指項目從立項至竣工交付使用全過程的造價確定、控制。在具體的實施中，可以分為項目決策階段、設計階段、招投標階段和實施階段。建設工程造價的控制，是當前迫切需要解決的現(xiàn)實問題。理論上要求在建設全過程中的投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi)， 實踐中卻普遍存在著一系列嚴重失控問題。

　　二、工程造價失控原因分析

　　(一)決策階段

　　項目決策階段是造價控制的關(guān)鍵所在。決策階段投資估算的誤差率應控制在±10%以內(nèi)。但是，目前我國的投資估算對工程造價沒有起到應有的控制作用。有的建設項目，可行性研究不夠深入，考慮問題不全面;有的領(lǐng)導主觀上希望少花錢多辦事，投資估算一再被削減。反映出來的工程造價很少。按這樣的估算控制的項目可能難于發(fā)揮應有的效益，只有在開工后不斷增加項目、更改設計、加大投入。

　　(二)設計階段

　　設計階段包括初步設計和施工圖設計兩個階段，設計階段應是全過程造價控制的重點。建設工程施工圖設計是由權(quán)威的設計單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程設計文件，是不允許隨意變更和改動的。而有少數(shù)的建設單位為了本地區(qū)的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設計單位的文件。增加賠償、征地數(shù)量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味地尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高。

　　(三)招投標階段

　　招標投標是工程項目建設的—項重大改革，它通過競爭把一些有實際 經(jīng)驗、 信譽良好、業(yè)績顯著、資質(zhì)符合工程項目條件且對工程造價有實際 計劃和較好 管理水平的優(yōu)秀隊伍吸收進來，以利于控制工程投資。打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護競爭。清除惰性。但在當前的招標投標過程中常出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象，致使工程造價難以控制。施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用。所以。這種不公正的招投標指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價超額的隱患。

　　(四)實施階段

　　由于施工承包 合同有缺陷和施工索賠太多，上部結(jié)構(gòu)的改變、裝修檔次的提高等設計變更都會增加工程造價，而這些變更如果不及時。又可能造成變更前的部分已建工程需要拆除或者施工單位停工待圖，增加窩工索賠費用。監(jiān)理工程師監(jiān)管不嚴，工程計量不準，建材價格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價。還有就是缺乏對設計單位的監(jiān)督機制。工程設計的復雜性決定了要做到設計圖紙沒有任何錯誤是很難的，這就使得有的設計者認為圖紙中再多的錯誤也是理所應當?shù)?。因而對建設單位、監(jiān)理單位或施工承包商發(fā)現(xiàn)的圖紙錯誤。很少積極配合、及時更改。造成的窩工、返工損失而不承擔 經(jīng)濟責任。

　　三、控制措施

　　(一)決策階段

　　決策階段是造價控制的首要環(huán)節(jié)，其中任何一項決策的失誤，都有可能導致投資項目的整體失衡。要有效地控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算 工作，努力提高可行性研究 報告投資控制數(shù)的準確度，切實發(fā)揮其控制建設項目總造價的作用。因此，作為項目的管理者或決策者，必須積極參與項目決策前的準備工作，明確有關(guān)的使用功能，認真收集有關(guān)資料。切實做好項目的可行性研究報告，并根據(jù)市場或工程的特殊需求及 發(fā)展前景，合理確定工程規(guī)模及建設標準，確保投資的合理性。

　　(二)設計階段

　　做好設計概算是為了準確確定工程造價。防止任意擴大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項，減少投資缺口?？s小概算與預算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導致預算超概算的現(xiàn)象的發(fā)生。因此，這就要求專業(yè)設計人員在確保設計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節(jié)省投資，要做到精心設計，把設計變更減少到最小。同時。應采取有關(guān)措施把設計人員的設計工作與經(jīng)濟利益掛起鉤來，對因設計問題造成工程浪費，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設計單位和設計人員按合同承擔經(jīng)濟責任，從而把設計的責、權(quán)、利結(jié)合起來，有效地解決設計“負盈不負虧”的問題，以增加設計單位和設計人員的責任心、壓力感。因此，控制建設項目投資從工程設計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，才能取得事半功倍的效果。

　　(三)招投標階段

　　在招投標階段，要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督，不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標;嚴格禁止招標人員人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件;標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的 社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設備狀況、業(yè)績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本。又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標單位。

　　(四)實施階段

　　在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如：工程設計粗糙。使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

　　參考文獻：

　　[1]張輝，試析建設工程造價有效控制的原則和方法[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(02)

　　[2]方坑龍，如何加強建設工程造價的控制與管理，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009(10)