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水利工程造價控制論文

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水利工程造價控制論文

  近年來,我國水利工程建設(shè)項目日益增多,在很大程度上為水利工程施工企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇,并為水利工程中的工程造價控制提出了進(jìn)一步的要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于水利工程造價控制論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  水利工程造價控制論文篇1

  淺談水利工程施工階段造價控制

  摘要:施工階段是水利項目消耗資金的重要環(huán)節(jié),把握好施工操作步驟有助于降低成本。重點分析了施工階段造價控制的相關(guān)問題,且根據(jù)實際情況提出合理化處理建議。

  關(guān)鍵詞:水利工程; 施工階段; 造價控制

  對水利工程施工階段的造價嚴(yán)格控制,不僅能降低工程項目的成本投入,也能為工程單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。。在水利工程施工階段制定周密的造價控制方案,既能為項目施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,也能促進(jìn)水利工程施工效率的提升,筆者在本文中闡述了制定造價控制的有效策略。

  1模式落后,造價控制難點

  目前,水利工程項目施工采取的主要是“承包制”運行模式,子項目數(shù)量的增多給水利工程的造價控制造成困難,導(dǎo)致造價控制模式過于落后。

  1.1體系問題。水利工程施工階段造價控制應(yīng)依賴于科學(xué)的管理體系,其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。而在實際施工期間,項目建立工作大部分由監(jiān)理單位完成,其它單位在控制時未積極配合而影響造價控制效果,這也是水利工程施工控制體系殘缺的一種表現(xiàn)。

  1.2方案問題。一是制定方案,總承包單位設(shè)計的方案不科學(xué)、不合理、不實際,未經(jīng)過詳細(xì)的實地考察則開始設(shè)計水利工程施工方案,導(dǎo)致項目施工后造價時刻:二是執(zhí)行方案,施工單位缺少標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行準(zhǔn)則,承包單位未能加強(qiáng)控制方案的審核,阻礙了工程造價的失控。

  1.3資金問題。施工單位對成本資金未加以嚴(yán)格控制,造成水利工程項目實施難以順利進(jìn)行。對于施工階段資金控制出現(xiàn)的問題,項目負(fù)責(zé)人缺乏正確的決策指導(dǎo),使得造價控制提出的諸多方案難以執(zhí)行。缺少資金支撐后使得工藝流程難以正常實施,對施工的質(zhì)量帶來不利影響。

  1.4意識問題。造價控制意識不足直接影響了施工階段的控制策略,最近幾年水利行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升,但在水利工程項目技術(shù)的研究還存在不足。工程單位常會把工作重點局限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量,對于造價控制沒有深入分析或提出優(yōu)化方案,長期保持這種模式會影響到項目資金控制。

  2規(guī)范施工是成本控制前提

  根據(jù)當(dāng)前水利工程施工造價控制存在的控制問題,項目的承包單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)積極交流溝通,針對施工控制存在的問題制定合理地處理方案。這不僅能規(guī)范水利工程施工的秩序,也能提升工程項目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。筆者列舉了水利工程規(guī)劃施工的幾點措施。

  2.1加強(qiáng)監(jiān)管。業(yè)主需對施工單位的工作及時考察,總承包單位要制定整體控制制度以引導(dǎo)造價管理,施工單位要嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造價計劃,監(jiān)理單位需加強(qiáng)日常項目考核以保證造價控制的順利進(jìn)行。通過建立完善的監(jiān)管體系來加強(qiáng)造價控制,讓水利工程在穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。

  2.2優(yōu)化施工。施工階段是水利工程造價消耗最多的環(huán)節(jié),對施工操作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整能促進(jìn)作業(yè)效率的提升,這就避免了工程返修、返工引起的造價增加??偝邪鼏挝灰谠靸r標(biāo)準(zhǔn)上添加相關(guān)的控制準(zhǔn)則,指導(dǎo)施工單位在保持生產(chǎn)的同時控制造價,這也是加快施工進(jìn)度的一種方式。

  2.3貫穿整體。水利項目是一個綜合性的工程,施工階段造價的控制也要借助于其它方面的輔助作用。嚴(yán)格上說,造價控制工作不能局限于工程項目的施工階段,而是要貫穿于整個工程項目施工中。如:設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、竣工階段等,這些都是可以控制造價的環(huán)節(jié)。

  2.4現(xiàn)場安排。安排好現(xiàn)場施工作業(yè)秩序,能充分利用好每筆造價資金。對水利工程施工現(xiàn)場要安排負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)施工,不僅要搞好工程施工質(zhì)量,同時也要對施工階段造價進(jìn)行監(jiān)督。

  3抓好核算,降低成本投入

  水利工程是國家投資的重點項目,關(guān)系著社會現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,重視施工階段的造價控制是很有必要的。水電施工單位在日常經(jīng)營過程中要根據(jù)項目的具體情況開展工作,必須要堅持“最低的成本投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值”理念為后期的造價控制帶來方便。

  3.1成本管理過程監(jiān)控。

  這是控制施工造價最有效的方法。對一個新工程,在工程開始之前,預(yù)先制定目標(biāo)成本,根據(jù)工程量清單,逐項分析,擬定直接施工成本,包括自營成本、分包成本、測量、試驗費用,管理費、稅金、備用金等,確定目標(biāo)利潤。在實際施工中通過嚴(yán)格加以控制,對現(xiàn)場經(jīng)費將指標(biāo)分解到各部室和隊廠,如:機(jī)械設(shè)備費用、人員薪酬費用、材料采購費用等,對這些施工成本消耗明確制定控制指標(biāo),這可以讓施工單位根據(jù)現(xiàn)有的資金制定項目計劃,避免出現(xiàn)超支,以實現(xiàn)降低造價的效果。

  3.2積極進(jìn)行變更索賠。

  變更索賠是水利工程施工中的常有的,工程承包單位和施工單位會因為設(shè)計變更和一些不可預(yù)見的因素而對工程提出變更索賠,以維護(hù)自身的合法權(quán)益,如:遇材料價格上漲、工程量增減超過原合同量15%、地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害影響等,此時工程承包單位和施工單位可以申請變更索賠,雙方談定新的價格后執(zhí)行,以實現(xiàn)水利工程建設(shè)收益的最大化。

  3.3合理確定投標(biāo)報價。

  水利工程建設(shè)改革的重點需從設(shè)備、材料、技術(shù)等三大方面開展,這三個因素決定著水利工程建設(shè)的方向。合理編制投標(biāo)預(yù)算對施工單位來說是非常重要的,商務(wù)人員應(yīng)及時掌握各要素的報價情況,如:熟悉機(jī)械設(shè)備價格、掌握材料購買價格等,掌握的越準(zhǔn)確,預(yù)算工作效率就越高,以準(zhǔn)確測算定位成本大小并結(jié)合投標(biāo)市場形勢來確定報價水平,不宜過高或過低,這樣才能在與其它單位競爭時占據(jù)優(yōu)勢。中標(biāo)之后,對項目施工前后需投入的資金綜合預(yù)算,把握好每個環(huán)節(jié)的造價高低,以維持項目造價在施工單位承受范圍內(nèi)。

  4結(jié)論

  施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié),工程單位在項目實施時要采取綜合性的管理策略,營造良好的施工環(huán)境來降低成本造價消耗。當(dāng)執(zhí)行造價控制方案時需重視商務(wù)人員、施工方案、材料價格、設(shè)備運行等多個方面,這樣才能確保造價控制效率的提升。

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