水利工程造價(jià)控制論文電子檔

　　水利工程造價(jià)控制論文電子檔篇2

　　淺析水利工程造價(jià)管理控制

　　摘要:水利工程基本建設(shè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，工程規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，投資很大，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)成本管理、降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段.

　　關(guān)鍵詞: 水利工程;成本控制;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

　　0.前言

　　水利工程造價(jià)是完成一個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)費(fèi)用的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，主要分三個(gè)階段：第一階段為前期準(zhǔn)備階段，即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段;第二階段為施工階段;第三階段為竣工驗(yàn)收后的成本分析與考核階段。

　　1成本預(yù)測(cè)

　　成本預(yù)測(cè)，就是根據(jù)相關(guān)的成本資料，采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)一定的時(shí)期內(nèi)成本變動(dòng)的趨勢(shì)作出判斷，從而確定陳本目標(biāo)，成本預(yù)測(cè)的目標(biāo)有兩個(gè)，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃期降低成本的參考，二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。要進(jìn)行較為準(zhǔn)確實(shí)際的預(yù)測(cè)需完成以下幾步。

　?、侪h(huán)境調(diào)查。對(duì)環(huán)境進(jìn)行三方面的調(diào)查，市場(chǎng)需求容量調(diào)查、成本水平調(diào)查和技術(shù)發(fā)展調(diào)查。②收集預(yù)測(cè)資料。對(duì)資料的收集分為縱向和橫向兩個(gè)方面，縱向資料是企業(yè)成本的歷史數(shù)據(jù)，據(jù)此分析出發(fā)展趨勢(shì)。橫向資料是同類企業(yè)、項(xiàng)目的成本費(fèi)用資料，據(jù)此分析所預(yù)測(cè)項(xiàng)目于同類項(xiàng)目差異，并作出估計(jì)。③選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型。分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。

　　2實(shí)行成本考核制

　　項(xiàng)目成本考核是項(xiàng)目成本核算的一個(gè)重要組成部分，是項(xiàng)目落實(shí)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵，是對(duì)各責(zé)任單位的成本管理所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。即企業(yè)將計(jì)劃成本或目標(biāo)成本分解，分別下達(dá)給各內(nèi)部責(zé)任單位，明確他們完成成本指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)按期考核，肯定各單位的成績(jī)與不足，并給予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)各單位完成成本指標(biāo)的積極性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

　　(1)由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　(2)成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻,時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

　　(3)具體考核措施:可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況,進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

　　(4)定期召開成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為:①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費(fèi)用,未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

　　3強(qiáng)抓材料管理和使用

　　企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是材料消耗的過(guò)程，材料是企業(yè)生產(chǎn)要素中價(jià)值量最大的組成要素。因此，加強(qiáng)材料的管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成成分。由于建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)的材料供應(yīng)管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性，因此材料管理工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴幕顒?dòng)，對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足社會(huì)需要和增加利潤(rùn)起著重要作用。嘉慶材料管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

　　(1)、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

　　(2)、各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。

　　(3)、在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)杰上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。

　　(4)、對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　(5)、對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

　　(6)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。

　　(7)、實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　(8)、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷量=一次使用量×(1+損耗率) /周轉(zhuǎn)次數(shù)。一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

　　4施工項(xiàng)目成本分析

　　施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段 。

　　由于工程項(xiàng)目干變?nèi)f化.很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對(duì)于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度.作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開始時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本，使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)。

　　在工程施工中，項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對(duì)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì)，并且隨著進(jìn)度的開展，一步步地接近實(shí)際總成本。

　　在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較，把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比，從而確定了人工費(fèi)對(duì)比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用，分析費(fèi)用變動(dòng)的原因，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作做出分析與評(píng)價(jià)。

　　成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的評(píng)價(jià).通過(guò)成本分析，對(duì)項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，并通過(guò)這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。