土木工程論文參考范文(2)
土木工程論文參考范文
土木工程論文參考范文篇2
淺談土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑經(jīng)濟也取得了相當(dāng)大的成績，工程建筑質(zhì)量也有著非常好的成績，但是在現(xiàn)在的土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制也存在著一些問題，所以我們要采用現(xiàn)代化的管理方式與管理手段，改變傳統(tǒng)的施工方法理念，以確保施工過程的質(zhì)量管理工作可以順利的進行，因此如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目的管理理念開展工作，是現(xiàn)代土木工程施工管理部門的首要工作。近些年來，經(jīng)常性的出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，一般建筑物出現(xiàn)倒塌等質(zhì)量問題，都是由于在施工管理過程中工程質(zhì)量不合格造成的，以至于給國家財產(chǎn)和人們生命安全帶來了巨大的損失，因此在本文中，我們主要探討土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制的特點、必要性，以及具體的措施。
【關(guān)鍵詞】施工管理;質(zhì)量控制
1引言
土木工程是當(dāng)前建設(shè)共組的重要組成要素，而確保土木工程能夠完美竣工的前提條件就是在施工上，建筑物的質(zhì)量能夠達標(biāo)，但是由于土木工程施工是一個向同性和綜合性都比較強的內(nèi)容，并且它所涉及到的工作范圍特別廣，因此在工程項目質(zhì)量控制這一方面存在著不少困難，為了更好的掌握土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制，我們必須從問題源頭開始找出解決的辦法。
2土木工程施工管理與質(zhì)量控制的特點
一般來說，土木工程都是一次性建筑成功的，很少出現(xiàn)重復(fù)的過程，但是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就會使整個工程報廢，并且土木工程一般都是比較大型的工程，在此之上，工程的一般操作都是用大型的機械設(shè)備來完成，但是在施工現(xiàn)場和施工過程中根本就沒有封閉工程實施地，多為露天施工，因此受到環(huán)境的影響是非常大的。
2.1影響工程質(zhì)量的因素多
在最初的決策到方案設(shè)計與施工過程中，存在著許多的影響工程質(zhì)量的因素，例如：施工人員的專業(yè)素質(zhì);施工設(shè)備的先進程度;施工環(huán)境的差異;施工管理方面的制度等，在這些環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)任何一個小的問題，那么整個工程建面對蝴蝶效應(yīng)。
2.2質(zhì)量的變異大
由于影響工程質(zhì)量的因素比較多，任何一個因素出現(xiàn)問題都將會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，由于每個工程都分為幾個部門，這些不同的部門都有他們各自的特點與職能，因此各個部門都是分開進行設(shè)計，他們所需要的材料和設(shè)備也都不一樣，但是由于標(biāo)準(zhǔn)圖紙與實際的情況不能完全相同，他們對待施工組織的具體措施都不盡相同，因此對待質(zhì)量管理的要求也會要差異，這也使土木工程施工管理過程中的質(zhì)量變化差異大。
3土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制的必要性
土木工程與其他的工廠生產(chǎn)不一樣，工廠生產(chǎn)一般有固定的生產(chǎn)設(shè)備和廠房車間，但是土木工程沒有這些，既沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備、也沒有固定的生產(chǎn)環(huán)境，土木工程的施工現(xiàn)場市露天的，它受天氣情況的影響，并且施工地點的地質(zhì)也對它有限制，通常一旦出現(xiàn)天氣不好的情況，施工工期就會被拉長，也許還會發(fā)生事故，通常土木工程各個施工部門都是交叉工作的，各種程序之間要進行交接，但是這個過程既麻煩，又繁雜;然而如果只依靠后期的觀察，不對它們進行及時的檢查，那么很難保證工程的質(zhì)量。
4土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制措施
土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制，應(yīng)該以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方法為主。在具體的操作中，對待各個階段的工作人員、施工材料與施工設(shè)備都應(yīng)嚴(yán)格的控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時的想出解決辦法，并解決問題，市土木建筑工程在前期階段避免問題的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟與人力資源的損失。
4.1加強對工作人員的管理
在土木工程施工的過程中，最為關(guān)鍵的因素是施工人員，因此他們的素質(zhì)的好壞也是施工控制過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，施工人員在施工現(xiàn)場具有重大的作用。首先，需要施工人員樹立質(zhì)量第一的基本觀念，努力將工程質(zhì)量提上去;其次，施工人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完善自己的專業(yè)知識，并在自己的崗位上盡心盡責(zé)，仔細(xì)認(rèn)真地執(zhí)行每項操作;第三，由于施工人員是處在施工現(xiàn)場的操作人員，一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)某種問題，要立刻通知管理部門。施工人員在整個施工管理過程中是最為龐大的部隊，只要加強對他們的管理，就能充分的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，另外，施工單位也應(yīng)該采取一些措施，加強培訓(xùn)與宣傳，提高施工人員的整體素質(zhì)，是施工人員意識到施工質(zhì)量的重要性。對于管理人員來說，他們首先要做到監(jiān)督施工人員，在施工的過程中，要到處巡視查看;其次，要仔細(xì)聽取施工人員的一些建議，參考他們的意見，對于施工者的一些問題也要加以指導(dǎo)，并耐心的回答;第三，一旦工程有問題發(fā)生，就要結(jié)合施工的實際情況，處理好問題;第四，要培訓(xùn)并優(yōu)選施工人員，保證施工隊伍的整體素質(zhì);最后，管理人員要明白管理就是服務(wù)，要根據(jù)天氣的情況來安排施工人員工作，例如：在夏天要準(zhǔn)備冰水涼茶、冰西瓜等降署食物，并且將下午施工時間往后推，避免在最熱的時候工作，導(dǎo)致施工人員身體不適;在冬天就要準(zhǔn)備熱水等。
4.2完善質(zhì)量管理的體系
施工企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量隱患消除在萌芽階段，這不但是實現(xiàn)工程質(zhì)量的基本要求，也是質(zhì)量管理初級階段要實現(xiàn)的目標(biāo)，好的質(zhì)量管理體系能夠最大可能的減少因質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致的問題，從而控制成本。初期的預(yù)防措施包括：施工人員熟悉圖紙，管理人員仔細(xì)審查施工圖紙與細(xì)部構(gòu)造等，后期的預(yù)防措施有：明確開工報告中每個部門所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，并加強質(zhì)量控制。
4.3對施工環(huán)境的控制
土木工程施工基本都是出于露天的情境下，在這種情況下，要注意施工地質(zhì)與天氣的具體狀況，由于施工設(shè)備都需要運做，因此應(yīng)該在施工地點找到相對平坦的地面，放置設(shè)備，另外由于機械設(shè)備一般都鋼鐵制成，如果經(jīng)常性的碰到雨水，就會生銹，影響施工操作，因此一定要根據(jù)施工地點的天氣狀況 ，將設(shè)備放在避雨的地方，在嚴(yán)寒酷署天中，管理人員一定要注意按照天氣的狀況安排工作人員工作。另外，在施工實踐中應(yīng)該做到對施工手藝方案與檢測的手段進行控制。
4.4控制施工設(shè)備與施工材料
如果說施工人員在施工過程中是骨架，沒有施工人員，整個建筑不可能建造起來;那么施工設(shè)備就是施工過程中的雙手，沒有好的施工設(shè)備，就不能制造出完美的建筑物;施工材料就是進行施工的血液，沒有施工材料，整個工作就無法進行，因此，施工設(shè)備與施工材料對于施工管理來說是很重要的兩個環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國市場處于買方市場狀態(tài)，各類物資充盈、并且品種多樣，而質(zhì)量也是參差不齊的，一些采購人員為了節(jié)約成本或者中飽私囊，將一些質(zhì)量差的設(shè)備與材料送到施工現(xiàn)場，這些以次充好的情況在各個行業(yè)都有體現(xiàn)，為此，管理部門一定要做到三點：第一，強化對設(shè)備的質(zhì)量控制，避免在使用中發(fā)生意外;第二，材料的選購要根據(jù)施工圖紙的設(shè)計要求來辦;第三，選擇一些有采購經(jīng)驗的具有一定道德修養(yǎng)的員工來做采購工作，防患于未然。
4.5利用科技，保證質(zhì)量
對施工質(zhì)量有另一關(guān)鍵影響的就是技術(shù)因素，技術(shù)因素包括裝備、檢測等技術(shù)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我們要緊隨時代的步伐，運用最新科技武裝土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制，工程企業(yè)應(yīng)該注重科技是第一生產(chǎn)力的本質(zhì)，積極引進先進科技，淘汰落后科技，最終，技術(shù)的進步將會在工程的質(zhì)量上有所體現(xiàn)。
【結(jié)束語】
總而言之，要想企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地，那么提高工程質(zhì)量是一個不錯的方法，但是加強土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制卻是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員、施工人員就行高度配合，重視質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)的工作。
【參考文獻】
[1]丁克勝.土木工程施工[M].華中科技大學(xué)出版社.2008.
[2]張華敏.淺談土木工程管理中造價控制的問題和對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011(16).
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