土木工程論文樣本篇2

　　淺談土木工程中成本控制現(xiàn)狀

　　0. 引言

　　土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備與所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動，也指工程建設(shè)的對象，如：房屋、道路、管道、橋梁等，涵蓋面較廣，因此，成本的控制較難。但可以通過縮減原材料的成本與合理規(guī)劃施工過程中各項活動來實現(xiàn)成本控制。前提是保證不影響施工進度，遵守所簽署的合同約定、保證質(zhì)量按期交工。

　　1.土木工程中成本控制現(xiàn)狀

　　1.1 沒有全面控制成本的方法

　　土木工程中成本控制在方法上一直存在著經(jīng)濟分析和技術(shù)支撐相互脫節(jié)的現(xiàn)象。諸如：投標報價法通常不重視對比評估那些不相同的技術(shù)方案，沒有把組織考慮進去，造成這種成本控制方法缺失了相關(guān)的技術(shù)支撐。此外，計算相關(guān)費用的辦法通常是依照政府提供的各種系數(shù)與市場來進行的，土木工程建筑企業(yè)缺少監(jiān)測探究此數(shù)據(jù)是不是正確合理的相關(guān)部門。勢必會造成此類報價缺少競爭力，同時也會造成造成土木工程中成本控制缺少活力與競爭力。

　　1.2 沒有完善的成本控制機制

　　當前，我國土木工程類的建筑企業(yè)通常都能夠在建筑之前就制定出一個切實可行的戰(zhàn)略方案來，只是缺少相關(guān)的組織實施的的配套機制而已。而在當前的社會主義市場經(jīng)濟體制之下，土木工程建筑企業(yè)想要有效地控制成本，必須做到戰(zhàn)略計劃與動作機制相輔相成，密切配合。戰(zhàn)略計劃作為動作機制的基礎(chǔ)與前提，運作機制反過來保證戰(zhàn)略計劃得以實施，這是有效控制成本的關(guān)鍵。

　　1.3 只注重成本控制的目標

　　1.3.1 缺乏監(jiān)督反饋

　　土木工程建筑企業(yè)要想順利實現(xiàn)成本控制目標必須重視監(jiān)督反饋?？墒瞧駷橹?，大多數(shù)建筑企業(yè)或是建筑團體都缺乏對土木工程建設(shè)過程的監(jiān)督反饋，只是過分關(guān)注成本控制目標的結(jié)果。但是缺少了過程中的監(jiān)督反饋，也就無法有效地推廣整個土木工程積累下來的經(jīng)驗，更無法解決土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的那些成本問題，最終會影響到土木工程成本控制。

　　1.3.2 缺少執(zhí)行力度

　　多數(shù)土木工程企業(yè)僅制定了成本控制的制度與措施，卻因為沒有執(zhí)行這些制度與措施的力度，最終導(dǎo)致成本控制戰(zhàn)略成為一紙空文，根本無法做到成本控制。

　　2.有關(guān)土木工程中成本控制的內(nèi)容

　　2.1成本計劃

　　成本計劃就是成本預(yù)算工作，依據(jù)設(shè)計與計劃的方案預(yù)算成本，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額。

　　2.2 成本監(jiān)督

　　包括：各種費用的審核，確定是不是工程款項支付，監(jiān)督已經(jīng)支付的項目是不是完成，有沒有漏洞，作出實際成本報告;對各項工作進行成本控制，比如對設(shè)計、采購、委托(簽合同)進行控制;進行審計活動。

　　2.3 成本跟蹤，作出詳細的成本分析報告。

　　2.4 成本診斷

　　包括：超支的數(shù)量與原因分析;剩余工作所需要的成本預(yù)算與工程成本趨勢分析。

　　3. 有關(guān)土木工程中成本控制的方法

　　3.1 制度控制

　　制度控制規(guī)定了成本控制的方法與內(nèi)容，是成本控制的保障，是土木工程企業(yè)行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)與服務(wù)職能的依據(jù)和前提。

　　3.2 定額控制

　　土木工程企業(yè)必須有完整的定額資料，除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額與市場勞務(wù)、材料價格信息外，還應(yīng)該依據(jù)國家統(tǒng)一的定額，結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標準，安全操作規(guī)范、施工條件與歷史資料等進行編制，作為編制施工預(yù)算、工長簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工資與材料消耗的根據(jù)。

　　3.3 合同控制

　　這是土木工程成本控制的一個重要方面。前二者屬于行政控制，這是合作雙方在自愿協(xié)商基礎(chǔ)上產(chǎn)生的擁有約束力的控制方法。合同涉及到企業(yè)的各個職能部門，項目管理的各層面，形成成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，方便成本控制。

　　3.4 技術(shù)控制

　　第一，制定施工方案時，要注意發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費的最佳方案，要對不施工方案進行分析對比，優(yōu)中選優(yōu)。

　　第二，提高生產(chǎn)率，降低土木工程施工成本。影響土木工程成本的關(guān)鍵因素應(yīng)該就是工作效率的高低與生產(chǎn)費用的高低。

　　第三，成本的主要構(gòu)成實體是材料，在土木工程成本中材料消耗所占比重很大，通常在60%-70%間，材料消耗在成本中的比重還會隨著技術(shù)的進步與勞動生產(chǎn)率的提高而增加。所以，要從材料的選購、運輸與使用及竣工后的回收等環(huán)節(jié)采用措施節(jié)約材料消耗。但絕對不能版面強調(diào)成本目標，而使用劣質(zhì)材料與廉價設(shè)備等。

　　第四，加強對機械設(shè)備的管理，提高其完好率與利用率，既可以加快土木工程進度，又可以降低機械使用費的支出，完成了成本控制。土木工程項目施工設(shè)備管理的內(nèi)容包括：設(shè)備選擇、合理使用、檢驗維修與修理保養(yǎng)及設(shè)備配件供應(yīng)等。

　　第五，加強土木工程施工管理，可以有效節(jié)約施工管理費，實現(xiàn)成本控制。在支出水平大致穩(wěn)定且合理的情形下，項目施工任務(wù)的提前與推遲都會影響到管理費用支出的減少或增加，此外，提升勞動生產(chǎn)效率，爭取提前完成施工任務(wù)，或是加強對管理費用的控制都能夠有效地控制施工管理費用，可依據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則，精簡管理機構(gòu)，減少管理的層次，提升工作效率與質(zhì)量，并且嚴格依照費用支出項目管理，對那些超支較大的費用支出項目經(jīng)由項目經(jīng)理或者是成本控制的工程師審核鑒定。

　　4.結(jié)束語

　　綜上所述，我們認識到在土木工程中如果想實現(xiàn)成本控制，必須從原材料控制、提高勞動生產(chǎn)率、加強設(shè)備及人員的管理等方面下功夫，這些都是實現(xiàn)土木工程中成本控制的有效途徑。可是有一點要切記：就是不論從哪方面來壓縮成本，都要在遵守合同規(guī)定的前提下進行，絕對不能違約。還有就是在質(zhì)量方面控制成本，一定要做到：無論如何都要在保證質(zhì)量的前提下縮減，做到安全第一。這樣的成本控制才是安全的、有效果的。