土木工程畢業(yè)小論文

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和城市化的不斷推進(jìn),我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的需求在不斷增加,在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中土木工程是十分重要的工程建設(shè)形式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程畢業(yè)小論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程畢業(yè)小論文下載篇1

　　淺談企業(yè)土木工程施工成本管理

　　摘要：本文通過(guò)闡述當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)要想謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在土木工程成本管理上做到精益求精。本文并列舉了一系列房地產(chǎn)行業(yè)造成資源浪費(fèi)的因素以及解決方案，希望能夠?yàn)樽x者提供一些理論上的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);土木工程，施工成本;完善與管理

　　近年來(lái)房?jī)r(jià)一路飆升，使得一大批創(chuàng)業(yè)者紛紛加入了房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)趨向飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨之加大，一些中小企業(yè)遭受了重創(chuàng)，紛紛破產(chǎn)倒閉，而幸存下來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著巨大的考驗(yàn)。如何降低土木工程施工成本，提高產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，成了大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)所需要解決的問(wèn)題。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)土木工程項(xiàng)目施工成本居高不下的主要原因

　　(一)由于施工方案設(shè)計(jì)上的不完善，經(jīng)常造成二次施工的浪費(fèi)

　　一個(gè)施工作業(yè)沒(méi)有做到滿意，甚至因?yàn)槠渲幸粋€(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有做好，就需要推倒前期的施工作業(yè)，再次施工，如此一來(lái)，造成了大量的資源浪費(fèi)。這種失誤，是方案上的失誤，要盡量杜絕。最近有新聞播出，上海新建的一棟豪華別墅，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)風(fēng)格和附近的建筑不搭調(diào)，破壞了附近建筑的整體風(fēng)格，于是被有關(guān)部門強(qiáng)行勒令拆除，結(jié)果造成了該企業(yè)資源大量浪費(fèi)。

　　(二)施工材料二次搬運(yùn)造成嚴(yán)重的勞動(dòng)力浪費(fèi)

　　由于施工前期對(duì)所用施工材料的計(jì)算不準(zhǔn)確，造成施工材料不夠用，需要重新補(bǔ)給;或者施工材料放錯(cuò)地點(diǎn)，需要再次改正等問(wèn)題，這些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪費(fèi)。

　　(三)在施工過(guò)程中，對(duì)水電資源的節(jié)約是必不可少的

　　工程水電的浪費(fèi)，也是很嚴(yán)重的。造成這種浪費(fèi)的主要原因是有些員工只為了圖方便，甚至只為下次使用不必再去打開(kāi)水電閥門和開(kāi)關(guān)，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目在用完水電之后，其資源依舊處于開(kāi)放狀態(tài)。同樣，施工材料的浪費(fèi)也是屢見(jiàn)不鮮。工作人員的節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，普遍認(rèn)為這是公家的東西，浪費(fèi)和我無(wú)關(guān)。

　　(四)房地產(chǎn)行業(yè)土木工程具有高危作業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)

　　土木工程因?yàn)榘踩猿霈F(xiàn)問(wèn)題，所造成的事故也屢見(jiàn)不鮮。比如：火災(zāi)、水淹、人員受傷等，輕則造成財(cái)產(chǎn)上的損失，重則造成人員傷亡。比如在山西的一處土木工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，剛挖好的地槽就被流沙頃刻間淹沒(méi)，在場(chǎng)的三名農(nóng)民工都被流沙所掩埋，竟無(wú)一幸存。

　　(五)施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一個(gè)重要原因

　　預(yù)期三個(gè)月的工程，卻足足作業(yè)了半年才收工，這很大程度上是管理層的拖沓、任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到人所造成的。這種現(xiàn)象不光造成了時(shí)間上的浪費(fèi)，還造成了工資上的多余支出。

　　(六)施工前期勘測(cè)不利，造成施工被迫停止

　　在河南的一處施工現(xiàn)場(chǎng)，挖掘機(jī)剛作業(yè)兩天就掘出了大量西周青銅重器，在接到報(bào)警之后，有關(guān)部門火速趕往現(xiàn)場(chǎng)，于是工地作業(yè)被勒令停止，之前付出的人力物力也都變成無(wú)用功。

　　二、統(tǒng)籌兼顧，精益求精，最大程度降低土木工程施工成本

　　要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的全面掌控，施工人員、施工資源、施工材料、施工過(guò)程等都要做到心中有數(shù)，只有從施工過(guò)程的各個(gè)領(lǐng)域多管齊下，才能確保更好地控制施工成本，從而促進(jìn)工程又好又快地完成。

　　(一)認(rèn)真設(shè)計(jì)施工方案

　　施工方案是一個(gè)工程的指示標(biāo)桿，若是這個(gè)“標(biāo)桿”出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程陷入僵局，認(rèn)真對(duì)待施工方案是避免工程二次施工的一個(gè)重要方法。施工方案的設(shè)計(jì)一定要統(tǒng)籌兼顧，吸取各領(lǐng)域精英的意見(jiàn)，做到取百家之長(zhǎng)，完善自我，考慮到一切偶然事件，這樣才能在施工過(guò)程中做到游刃有余。

　　(二)加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理

　　加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，也是房地產(chǎn)企業(yè)降低施工成本的一個(gè)重要手段。這就要求管理者做到施工材料有數(shù)，用途有據(jù)可查，用量精確到小數(shù)點(diǎn)以后，把施工用料管理落實(shí)到人。并設(shè)立一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，評(píng)選出一個(gè)月的“節(jié)約標(biāo)兵”給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，造成材料大量浪費(fèi)的，要進(jìn)行嚴(yán)懲。

　　(三)節(jié)約水電

　　在施工過(guò)程中，對(duì)水電用量的嚴(yán)格控制，也是節(jié)約成本的一個(gè)重要方式。要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，做到合理利用每一滴水、每一度電，完成一個(gè)作業(yè)，要及時(shí)切斷水源和電源。用電量大的作業(yè)，作業(yè)時(shí)間要盡量選擇夜間，夜間用電單價(jià)要低于白天。

　　(四)安全第一

　　安全是一個(gè)工程確保盈利的重要因素，工程一旦出現(xiàn)事故，就有可能會(huì)血本無(wú)歸。防患是一個(gè)比較困難的工作，其原因是“口號(hào)易喊，實(shí)際難做”。2003年《民工》在齊魯衛(wèi)視首播(后改名《春天里》)劇中工程為趕時(shí)間，工頭命令民工冒雨連夜施工，由于雨水過(guò)大，夜晚視線不好，民工薛五從高處墜落，成了植物人。藝術(shù)來(lái)源于生活，薛五的故事也許正是廣大民工最真實(shí)的寫照，要想做到防患于未然，就要從上層領(lǐng)導(dǎo)到下層員工，都要樹立安全意識(shí)，做好安全工作。比如進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，安全帽一定要用名牌正品，禁止疲勞作業(yè)、惡劣天氣作業(yè)等。

　　(五)提高施工效率

　　加快施工速度，提高施工效率，是房地產(chǎn)土木工程亟待解決的問(wèn)題，這就要全體人員樹立高效率施工的意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。必要時(shí)企業(yè)可設(shè)立一套與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，評(píng)選出每個(gè)月的效率標(biāo)兵，沒(méi)完成任務(wù)的負(fù)責(zé)人和個(gè)體，要受到一定的懲罰，等等。

　　(六)加強(qiáng)施工前期勘測(cè)工作

　　加強(qiáng)和完善施工勘測(cè)，避開(kāi)復(fù)雜的地段以及古墓。購(gòu)買一批地下金屬探測(cè)器，施工前對(duì)地表進(jìn)行勘測(cè)，確保地下沒(méi)有寶貴文物，以免重蹈被勒令停工的覆轍。

　　(七)全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人才，從而節(jié)約施工成本。除此之外，還要大力培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，著手消滅員工公私分明的狹隘思想。結(jié)語(yǔ)為謀求房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，就必須在其施工成本管理上加以改革和完善，找出導(dǎo)致施工成本過(guò)高的種種因素，并加以分析和研究，確立一套行之有效的解決方案。房地產(chǎn)土木工程成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有真正堅(jiān)持下去，房地產(chǎn)行業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，相信在不久的將來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)能重現(xiàn)輝煌。

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