建筑安裝工程項目論文篇2

　　淺析建筑安裝企業(yè)內部審計及財務風險管理

　　摘要：本文首先探討了建筑安裝企業(yè)財務風險的主要表現，并總結了內部審計在財務風險管理中應用的幾個方面，最后探究了如何通過加強內部審計來提高企業(yè)財務風險管理水平的策略，為建筑安裝企業(yè)內部審計及財務風險管理水平的提高提供資料參考。

　　關鍵詞：建筑安裝企業(yè);內部審計;財務風險管理

　　改革開放以來，我國建筑行業(yè)市場一片火熱，受市場迫切的需要，很多資金和勞動力流入到建筑安裝施工領域，這進一步促進了我國建筑安裝行業(yè)市場的發(fā)展。但與此同時，也導致建筑安裝市場行業(yè)競爭日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業(yè)經營和發(fā)展中亟需解決的問題。企業(yè)的內部審計是企業(yè)內部建立的，具有獨立檢查、監(jiān)督和評價功能的活動，企業(yè)的內部審計作為提高企業(yè)財務風險管理水平的關鍵，對提高企業(yè)發(fā)現和地域市場風險能力的提高具有重要意義，做好企業(yè)的內部審計和財務風險管理已經成為建筑安裝企業(yè)發(fā)展的關鍵。

　　一、建筑企業(yè)財務風險的主要表現

　　建筑安裝企業(yè)在經營和發(fā)展中，面臨的主要財務風險包括合同風險、負債風險、工程款拖欠風險和盈利風險等。如果在企業(yè)經營中不能做好這些風險的管理，必然會導致企業(yè)經營面臨財務危機，影響企業(yè)的經營和發(fā)展。

　　1、合同風險

　　合同風險，是在企業(yè)獲得施工安裝合同的前提下發(fā)生的，合同風險主要來源于企業(yè)在參與合同競標時，為了獲得施工合同，采取壓價競標的方式，獲得施工合同。通過壓價競標獲取的工程施工合同，會降低企業(yè)在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場、人工市場和設備租賃市場的價格波動，還會導致企業(yè)在施工中由于對市場波動情況估計失誤或錯誤，出現負盈利施工的問題。如果企業(yè)在面對市場波動時想要獲得盈利，還會采用降低施工質量和施工材料質量的方式，來降低施工成本。無論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質量為代價獲得利潤，都會導致建筑安裝企業(yè)發(fā)展面臨困境，生存環(huán)境惡化，使企業(yè)的經營更加困難。

　　2、負債風險

　　建筑行業(yè)對外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業(yè)都是在獲得工程合同后，以施工資質和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會導致企業(yè)外部資金鏈斷裂，使得企業(yè)在工程施工中缺乏購買材料、租賃設備及無法支付人工費用，導致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質量，并給企業(yè)帶來經營風險和合同違約風險。

　　3、工程款拖欠風險

　　由于建筑行業(yè)施工企業(yè)在施工中資金的來源問題，導致建筑工程施工企業(yè)在經營中必須及時回收工程款，才能開展開展其他工程項目的承包和建設。但受目前我國經濟增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當今的建筑安裝施工企業(yè)工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問題。如果工程款不能及時回收，償還貸款，必然會給企業(yè)帶來巨大的貸款利息，還有可能產生大量的壞賬，使企業(yè)的經營和發(fā)展變得舉步維艱。

　　4、盈利風險

　　建筑安裝工程中，施工企業(yè)的盈利風險主要是受市場波動影響。如果在競標中，施工企業(yè)采用壓低合同總價的方式獲得合同，必然會降低其對市場波動的抵御能力。如果市場人工、材料、設備租賃等成本上升過大，會使企業(yè)工項目無利潤或利潤過低的境地，這必然會導致施工企業(yè)遭受過大的盈利風險，影響其發(fā)展。

　　二、內部審計在財務風險管理中的應用

　　內部審計作為現代企業(yè)管理制度進一步完善的產物，能夠有效的提高企業(yè)的財務風險管理水平，內部審計在財務風險管理中的應用主要體現在財務風險識別、企業(yè)財務風險管理、提高企業(yè)內部財務控制水平三個方面。

　　1、提高企業(yè)財務風險識別能力

　　建筑安裝項目有著工期長、工程量大、涉及工種多等特點，這決定了企業(yè)在項目安裝施工中所需要應對的財務風險是不斷變化的，并且財務風險滲透到企業(yè)經營、管理的各個方面。通過內部審計工作的有效開展，能夠對企業(yè)的財務異常或融資活動進行監(jiān)督，從而在審計工作開展中發(fā)現企業(yè)潛藏的財務風險，并及時分析風險等級，幫助企業(yè)的管理者和決策者采取恰當的風險處理和應對方式。另外，審計工作還能夠發(fā)現企業(yè)經營中資金流失情況，幫助企業(yè)實現節(jié)約開支，提高企業(yè)資金的利用效率。

　　2、指導企業(yè)的風險管理策略

　　建筑企業(yè)的內部審計機構執(zhí)行公司董事會的決定，依法開展內部審計工作，內部審計機構介于董事會、總經理和各部門之間，其獨立于其他職能部門，在開展審計工作時具有獨立性。內部審計人員擁有專業(yè)的會計知識和審計知識，在財務風險管理中，能夠參與各種風險決策，充當決策的協(xié)調人。而且建筑企業(yè)的內部審計信息直接向董事會匯報，能夠為企業(yè)財務風險管理所運用，為決策提供依據，指導企業(yè)的風險管理策略。

　　3、健全企業(yè)內部控制

　　內部審計部門在審計工作中，能夠以專業(yè)角度和系統(tǒng)的工作，對企業(yè)的資金流、實物資產、資料和文件進行審計整理，并對企業(yè)的經營業(yè)績進行分析，及時發(fā)現問題和解決問題。內部審計工作貫穿于企業(yè)內部控制體系的方方面面，能夠發(fā)現企業(yè)內部財務管控工作漏洞，進一步健全和完善企業(yè)的內部控制工作體系，提高企業(yè)財務控制工作質量。

　　三、加強內部審計，提高財務風險管理水平的有效策略

　　運用內部審計來提高企業(yè)的財務風險管理水平，必須保持內部審計的獨立性，并進一步完善內部審計的工作職能，在此基礎上進一步加強溝通和協(xié)調。只有確保內部審計工作的獨立性，才能對企業(yè)內部存在財務風險實現客觀、細致、準確的科學評價，才能有助于企業(yè)財務風險管理水平的提高。

　　為了提高企業(yè)內部審計工作質量，還需要進一步完善企業(yè)的內部審計職能，從財務收支審計向管理審計和內部控制審計轉換，并由查錯糾弊審計向風險管理評估轉變，提高會計信息獲取質量，將企業(yè)財務風險控制在最小范圍。建筑企業(yè)中，內部審計要加強溝通與協(xié)調，做好與企業(yè)內部財務或其他部門的工作協(xié)調，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中獲得發(fā)展機遇，建筑安裝企業(yè)一定要提高企業(yè)內部審計及財務風險管理工作質量，以內部審計工作水平的提高，強化企業(yè)財務風險管理水平，讓企業(yè)在項目承包中能夠得到預期的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]蘇建陽.論建筑安裝企業(yè)內部審計與財務風險管理[J]中國總會計師，2013，(2).

　　[2]張晴.淺議內部審計在財務風險防范中的積極作用[J]商場現代化，2012，(4)