建筑畢業(yè)論文范文免費

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，工程的建設(shè)也關(guān)系到了人民的生活質(zhì)量而受到社會的廣泛關(guān)注。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑畢業(yè)論文范文免費的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑畢業(yè)論文范文免費篇1

　　淺析建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策

　　近年來，建筑工程項目不斷發(fā)展，國內(nèi)項目工程管理為了順應(yīng)不斷發(fā)展的建筑工程項目市場，也在不斷的發(fā)展研究相關(guān)理論。在這期間，工程界對于合同管理的重要性也同樣開始有了新的認(rèn)知，但是對于其管理的重要性認(rèn)知還不夠深入，管理水平的提升也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程項目的發(fā)展。鑒于這一點，合同管理工作在工程項目各層次工作人員中的宣傳，以及相關(guān)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，都還需要進(jìn)一步的深化加強(qiáng)，這樣才能使各個層次的項目工作人員明確合同管理的重要性，同時對工程項目合同管理中存在的問題的解決也有一定的推動作用。

　　一、現(xiàn)階段建筑工程項目管理中存在的問題

　　(一)合同的不規(guī)范性

　　根據(jù)當(dāng)前眾多的合同來看，許多合同乍一看沒有問題，但是每一條的說明卻經(jīng)不起仔細(xì)推敲，這種情況在大多數(shù)建筑企業(yè)簽訂合同時都有出現(xiàn)，比如：合同權(quán)責(zé)不明確、對于合同一旦出現(xiàn)違約所產(chǎn)生的的后果以及應(yīng)該如何處理都沒有具體的條例說明。與此同時，還有這種情況的出現(xiàn)，各種因素導(dǎo)致業(yè)主與承包方的地位不平等，一些合同重點強(qiáng)調(diào)對于承包方的權(quán)責(zé)信息，而對于業(yè)主的制約條款信息則提及甚少，特別是在違約、理賠方面，條文描述模糊，權(quán)責(zé)不明確，這就對承包方的權(quán)利產(chǎn)生了相當(dāng)大的沖擊。

　　建筑市場要維持良好的運行，健全的法律法規(guī)也是不可或缺的，它是建筑工程合同管理的根本，是合同產(chǎn)生效力的根本保障。制定相關(guān)法律法規(guī)，使工程施工從頭到尾有一個系統(tǒng)的依據(jù)，從源頭上根除掉項目實施中可能出現(xiàn)的不平等條款是制定相關(guān)法規(guī)的根本目的。另外，我國長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成對理賠工作的重視不夠，中、小企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要深刻的認(rèn)識到理賠對于企業(yè)的重要性，在簽訂合同中，可能涉及到的關(guān)于理賠方面的問題都必須有相應(yīng)的條款進(jìn)行制約，以便為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供根據(jù)。

　　(二)合同管理體系不夠全面

　　作為一個建筑工程企業(yè)，合同管理體系的建立健全十分重要，但是在實際工作中，相當(dāng)一部分企業(yè)對于這方面的認(rèn)識并不全面，合同管理沒有條理性，對于合同的具體實施的實時情況漠不關(guān)心、知之甚少，合同管理中結(jié)算的控制、分級管理等方面都存在著相當(dāng)大的缺口。合同欠缺系統(tǒng)化管理，一些必須的審查、評估以及合同的監(jiān)管都沒有做到。

　　(三)項目合同管理工作人員缺乏專業(yè)性

　　在國外許多發(fā)達(dá)的地區(qū)和城市，工程合同的管理一般都有專業(yè)的人員進(jìn)行處理，因為工程項目合同有其技術(shù)性、專業(yè)性，不但要求從事人員有法律法規(guī)方面的知識，還需要對于工程方面有相當(dāng)深入的了解，這樣在合同訂立中才不會出現(xiàn)原則性的錯誤，一旦發(fā)生糾紛，也會有相應(yīng)的法律知識作為支持。但是，在我國現(xiàn)階段，大多數(shù)項目管理機(jī)構(gòu)沒有專業(yè)的管理人員，實際進(jìn)行合同管理的人員缺乏專業(yè)性，沒有系統(tǒng)的知識體系作為支撐，對于法律方面的知識知之甚少，這樣就會產(chǎn)生出現(xiàn)問題不能有效解決的局面[2]。在我國加入世界貿(mào)易組織以后，建筑方面也面臨著國際上的挑戰(zhàn)，所以在項目合同管理上，我們不僅要了解國內(nèi)相關(guān)規(guī)定，對于國際通行的制度也要有一定的了解。

　　二、合同管理中存在問題的應(yīng)對策略

　　(一)規(guī)范化合同

　　完善合同訂立的法律法規(guī)，使建筑工程企業(yè)在出現(xiàn)合同糾紛時有跡可循，制定工程項目的法律法規(guī)，必須著手實際情況，從工程最初的可行性方案審核到最終工程竣工后的驗收，貫穿于整個工程運行中。規(guī)范工程建設(shè)工作，對于市場行為的規(guī)范化，增強(qiáng)建筑工程方面工作人員的法律觀念也有相當(dāng)重要的意義。另外，像建筑市場的信用問題和合同履行問題，可以從這些方面入手，有效的制定相關(guān)法律法規(guī)，對建筑市場中這種不良的行為及時遏制，如果出現(xiàn)新的問題也要不斷健全機(jī)制，及時規(guī)范，使建筑市場的發(fā)展逐漸走向規(guī)范化，更好的實現(xiàn)項目合同管理優(yōu)化。

　　當(dāng)前的建筑工程行業(yè)，大部分項目合同條款都是針對承包方制定的，對于其所要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)極盡說明，反之，涉及業(yè)主方面的條款卻不夠完整，特別是違約方面的條例，缺乏相應(yīng)的規(guī)范。與此同時，由于建筑市場競爭的日益激烈等一系列因素，造成了承包方在建設(shè)工程活動中處于被動地位，業(yè)主方面在這種情況下甚至?xí)虺邪教岢鲆恍┎黄降鹊臈l約。針對這種情況的出現(xiàn)，國家也提出了相關(guān)的規(guī)定對其進(jìn)行約束，明確雙方的權(quán)責(zé)、風(fēng)險，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度。

　　(二)合同管理體系的完善

　　合同管理體系的完善首先要做到，對合同管理實施進(jìn)行實時監(jiān)管，要求各部門如實向合同管理部門報告本部門當(dāng)前情況以及近期工作的計劃，從而方便合同管理人員對合同實施動態(tài)管理，對臨時出現(xiàn)的狀況做出合理的決定。其次，針對各個項目小組分工的不同，向其闡述清楚所負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容，做到責(zé)任到組到人，明確個人、小組的職責(zé)范圍，積極的配合各部門實施合同的管理工作。最后補(bǔ)充合同制度的建立也是相當(dāng)重要的，在合同實施工程中，不排除出現(xiàn)一些意外情況或者工程發(fā)生一些變化，這就要求及時的核算變更對于工程施工以及費用的影響，并且通過溝通進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)充條例的簽訂。

　　(三)合同管理人員專業(yè)技能的提升

　　針對我國建筑工程方面合同管理人員總體專業(yè)水平低下的現(xiàn)狀，我們需要從人員和相關(guān)培訓(xùn)兩個方面進(jìn)行改善，首先，合同管理人員的選擇，必須是具有專業(yè)技能的人員才能從事相關(guān)管理工作，具體可以通過考核以及招聘的形式進(jìn)行人員的選拔，在試用過程中堅持優(yōu)勝劣汰的使用原則，將崗位留給最適合的人才。另外，在職人員的不斷學(xué)習(xí)也是必不可少的，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，合同管理也需要根據(jù)實際的市場變化而變化，相關(guān)人員在工作的同時深入研究相關(guān)專業(yè)知識，做到與市場、行業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)還可以通過定期選派人員去相關(guān)院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善管理理念，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，更好的利用相關(guān)理論指導(dǎo)實踐。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，要想對建筑工程項目合同進(jìn)行有效的管理，必須從實際的工作中不斷的總結(jié)、歸納方法，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，問題層出不窮，我們必須不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使合同管理成為一種全方位、立體化的科學(xué)管理，同時不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能保證工程項目的順利實施，使企業(yè)走上一條良性發(fā)展的道路。

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