建筑工程類論文發(fā)表篇2

　　淺析建筑工程項目質(zhì)量管理控制

　　1 概述

　　質(zhì)量是建筑工程項目實用性能和經(jīng)濟價值的重要載體，一般工程項目具有復雜性、特殊性、時間跨度大、涉及人員多等特點，這就決定了工程項目在建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)加強工程項目的質(zhì)量管理控制，以確保工程的安全性及實用性。建筑工程項目質(zhì)量管理就是通過指導和控制工程項目建設(shè)中的系列活動，從而保障工程實用功能的實現(xiàn)的一項綜合性工作，是工程項目管理中的重要組成部分。

　　2 建筑工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容

　　2.1 工程圖紙的質(zhì)量管理

　　工程圖紙是工程施工的依據(jù)和標準，施工人員能否認真閱讀設(shè)計圖紙，關(guān)系到在施工環(huán)節(jié)能否真正實現(xiàn)設(shè)計者的設(shè)計理念。建筑工程圖紙是工程專家利用工程結(jié)構(gòu)知識、力學理論、建筑學知識以及其他實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身的創(chuàng)意理念而編制的工程施工依據(jù)，并經(jīng)多個專家層層審核而確定的。設(shè)計圖紙所反映的精神和技術(shù)要求，是設(shè)計人員對工程質(zhì)量、施工技術(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部表觀、經(jīng)濟成本等多項要素進行綜合考慮后的最佳方案。加強工程圖紙的質(zhì)量管理，可為建筑工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。

　　2.2 建筑原材料的質(zhì)量管理

　　建筑原材料是建筑工程質(zhì)量控制的物質(zhì)保障，材料的好壞直接決定了建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程施工過程中，需要用到的材料種類多、數(shù)目大，如水泥、砂等原材料、鋼筋等半成品材料、腳手架等輔助材料，以上內(nèi)容構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量實體的基本單位，管理好基本材料的質(zhì)量，就為整個工程項目的質(zhì)量管理打下了良好的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣、損壞狀況是施工人員應(yīng)當特別注意的，若不經(jīng)過質(zhì)量檢測，或者在材料存放過程中管理不善，造成材料質(zhì)量損害，將直接影響建筑工程的質(zhì)量。

　　2.3 施工方案的質(zhì)量管理

　　工程圖紙是施工的依據(jù)，但具體的施工方案應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、工程所在地區(qū)的氣候條件、施工企業(yè)的設(shè)備、人力等各項資源的特點進行制定。施工方案的確定應(yīng)該綜合考慮各項因素，工程的用途、工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件、工程的造價不同，其施工方案也不盡相同，同樣的施工方案不能適用于所有建筑工程。工程所在地區(qū)的地質(zhì)條件及其他客觀因素是影響工程質(zhì)量的自然因素，土質(zhì)疏松程度、是否存在斷層或者地裂等現(xiàn)象，都可能影響工程的施工方案及施工質(zhì)量;項目周圍的建筑分布情況、地下電纜及各種管道的鋪設(shè)狀況、交通狀況同樣也會給工程項目的施工方案帶來影響。因此，施工單位在制定建筑工程施工方案時，應(yīng)針對各項地質(zhì)、人文等因素進行詳實的勘測，然后根據(jù)勘測結(jié)果制定科學、合理、可行的施工方案。

　　2.4 人為因素的管理 人為因素相對于其他因素，可控性更強。當前形勢下，建筑工程的質(zhì)量問題是由多種原因造成的，但其中人為因素占據(jù)很大比重。施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及責任意識都可能影響工程的質(zhì)量。加強對施工單位和施工人員的資質(zhì)審查，提高施工人員的責任意識，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。

　　3 建筑工程項目質(zhì)量管理控制對策

　　3.1 進一步完善質(zhì)量管理體系

　　建筑工程質(zhì)量管理是工程管理的重要內(nèi)容，建立科學、完善的管理體系，能有效提高管理者的工作效率。質(zhì)量管理經(jīng)過幾個發(fā)展時期，已經(jīng)逐漸成熟，全面質(zhì)量管理相對于全過程質(zhì)量管理更具有優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理的突出特點是領(lǐng)導支持、全體參與、不斷完善的動態(tài)管理。利用該管理理念，根據(jù)工程項目的特點建立完善的質(zhì)量管理制度，將管理責任明確劃分到各個工作人員，實行工程事故問責制;實施質(zhì)量監(jiān)測機制，對工程項目中質(zhì)量管理信息進行詳實記錄，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)傳輸、存儲和共享，保障數(shù)據(jù)的真實性、及時性，為工程管理人員進行質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持;規(guī)范工作流程，各部門之間、各操作人員之間做好各項技術(shù)交底工作。

　　3.2 加強對原材料的質(zhì)量管理

　　建筑工程的質(zhì)量受建筑原材料的影響較大，加強對建筑原材料的質(zhì)量管理很有必要。首先，加強對建筑材料采購人員的管理與控制，提高采購人員的職業(yè)道德素質(zhì)，增強他們的業(yè)務(wù)水平，避免在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量;其次，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定的標準來購買原材料產(chǎn)品，加強對原材料的質(zhì)量管理檢測及監(jiān)督，對于建筑原材料的進出及購買，必須遵循嚴格的程序和檢驗程序;最后，設(shè)立材料質(zhì)量監(jiān)督管理部門，將原料的采購、檢測、監(jiān)督緊密結(jié)合起來。

　　3.3 提高施工人員的業(yè)務(wù)水平

　　施工技術(shù)不僅對工程的安全管理具有重要意義，對工程的質(zhì)量管理同樣具有深遠的影響。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，大型機械設(shè)備及自動化設(shè)備不斷應(yīng)用到各個領(lǐng)域，建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域同樣需要大量先進設(shè)備，以提高工作效率及工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)定期對施工人員進行技術(shù)培訓，提高施工人員的施工水平及對先進設(shè)備的操作水平;同時還應(yīng)積極學習國外先進的技術(shù)，利用先進的理論知識及先進的機械設(shè)備，提高工作效率，為建筑工程項目的質(zhì)量管理提供技術(shù)保障。

　　3.4 提高管理者的管理水平

　　管理者是實施建筑工程質(zhì)量管理的直接執(zhí)行人員，其管理水平直接決定建筑工程的質(zhì)量。為提高建筑工程的質(zhì)量，務(wù)必要加強管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展根本”的良好意識，并在實際工作過程中以此為指導;同時，加強對管理者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，防止在工作過程中受不良因素的影響，給工程項目的質(zhì)量管理工作帶來危害。

　　4 總結(jié)

　　建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程實用性能的實現(xiàn)，還關(guān)系到使用者的人身安全。由于建筑工程具有復雜性、特殊性、涉及人員多等特點，因此，其質(zhì)量影響因素也是復雜多樣的，如工程項目圖紙設(shè)計、施工方案設(shè)計、原材料的選擇、施工技術(shù)高低等，因此在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強質(zhì)量管理體系的完善、不斷提高建筑原材料的管理力度及施工單位的資質(zhì)管理，提高項目管理人員的管理水平，從而為建筑工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)提供可靠保障。