建筑工程類的畢業(yè)論文代發(fā)

　　建筑工程類的畢業(yè)論文代發(fā)篇2

　　淺析建筑工程管理重要性與實施途徑

　　建筑工程管理有利于保障建筑施工工作的質(zhì)量以及施工人員的安全，因此其對于建筑行業(yè)的進步與發(fā)展而言有著重要的意義。當前我國許多建筑工程管理工作中有著一些較為嚴峻的問題，本文重點闡述了解決這些問題的對策。

　　1 建筑工程管理的重要性

　　1.1對建筑原材料的采購、驗收環(huán)節(jié)起到監(jiān)督作用

　　建筑工程的原材料是建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此建筑單位必須保障購進的原材料沒有任何質(zhì)量問題，如此才能最大程度地確保建筑物質(zhì)量可靠。建筑工程管理人員的主要職責(zé)之一便是負責(zé)查驗、清點各種施工原材料并對材料的驗收過程開展全面的監(jiān)督工作，防止驗收人員因麻痹大意而使得劣質(zhì)的材料進入到施工環(huán)節(jié)，從而為建筑物埋下安全隱患。

　　1.2 保障施工人員的施工安全

　　對于建筑單位而言，首要目標便是要保障施工人員的安全，從而才能促進和諧建筑文化的形成，有效地提高建筑施工的效率。建筑單位中負責(zé)保障施工人員生命財產(chǎn)安全的便是工程管理部門。建筑工程管理人員是建筑單位相關(guān)安全保障制度的宣傳者與執(zhí)行者，肩負著糾正錯誤施工行為、遏制不良施工現(xiàn)象的重責(zé)。我國大部分建筑單位的工程管理部門工作較為認真，從而取得了較好的效果，有效地避免了施工人員的生命財產(chǎn)受到損失。

　　1.3 處理施工過程中的不可預(yù)測性因素

　　建筑物的建設(shè)工作具有一定的不可預(yù)測性，例如施工部門在具體的施工過程中可能有多余的水泥、鋼筋等材料，而這些材料如不加以合理利用不僅可能污染環(huán)境，同時也不利于建筑單位控制建設(shè)成本。除此之外，施工人員在施工過程中可能會遇到設(shè)計規(guī)劃工作所沒有預(yù)計到的問題，從而有一定概率延誤工期。而在上述情況出現(xiàn)時，工程管理人員需要與設(shè)計人員一同開展部分建筑的重新規(guī)劃工作，征詢開發(fā)商的意見，向施工人員了解情況，從而及時地解決問題。另外若建筑施工工作是在居民區(qū)附近展開，其有可能對群眾的生活造成負面影響，適時工程管理人員便需要協(xié)調(diào)各方利益，確保建設(shè)工作不會影響到群眾的日常生活，從而保證施工工作能夠順利開展。

　　2 國內(nèi)建筑工程管理存在的一些問題

　　2.1 工程管理人員綜合素質(zhì)較低

　　工程管理人員的綜合素質(zhì)是影響建筑施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而目前國內(nèi)的部分工程管理人員專業(yè)能力不強、業(yè)務(wù)水平不高，由此可能造成管理人員無法及時解決工作中遇到的問題，從而促使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量下降[1]。

　　2.2 建筑單位工程管理各項制度不盡完善

　　建筑工程管理需要完善的制度來確保其各項工作能夠順利開展，然而事與愿違的是我國部分建筑單位的工程管理制度較不完善，尤其是相關(guān)的工程管理質(zhì)量標準沒有細化，缺乏合理性，由此極易使得管理人員在實際的管理工作中沒有明確的目標，從而難以保障工程管理的質(zhì)量。

　　2.3 建筑單位缺乏針對工程管理人員的獎罰機制

　　工程管理工作具有一定的特殊性，當前國內(nèi)部分建筑工程管理人員在監(jiān)督材料驗收過程中態(tài)度散漫，或者收取材料供應(yīng)商的賄賂進而在材料驗收工作中“大發(fā)慈悲”，使得質(zhì)量不合格的材料進入到施工環(huán)節(jié)，其將對建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生極其不利的影響。

　　3 如何科學(xué)地開展建筑工程管理工作

　　3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　鑒于目前國內(nèi)部分建筑單位的工程管理人員綜合素質(zhì)無法適應(yīng)新時期下建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，有關(guān)方面應(yīng)當立即著手提升管理人員的各項素質(zhì)，可從以下幾個方面入手：①定期組織針對工程管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)活動。②適時舉辦業(yè)界專家的知識講座。③大力開展工程管理知識競賽并號召全體管理人員參賽。建筑單位通過采取以上措施能夠最大程度地提升工程管理人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素質(zhì)，從而能夠使其更加適應(yīng)未來的建筑工程管理工作，從容面對各種挑戰(zhàn)。另外值得注意的是，建筑單位還應(yīng)當積極引進高素質(zhì)人才，從而達到擴充單位人才儲備，增強自身核心競爭力的目的[2]。

　　3.2 完善各項工程管理制度

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建筑單位應(yīng)當積極完善各項建筑工程管理制度，特別是應(yīng)當制定合理科學(xué)的工程管理質(zhì)量保障制度。明確劃分各個管理人員的責(zé)任，規(guī)定管理工作的質(zhì)量標準，如此便能有效地促進工程管理工作趨于規(guī)范化、合理化，切實地為管理人員降低管理難度。建筑單位在制定或者修訂工程管理制度的過程中應(yīng)當注意廣泛聽取單位各部門尤其是工程管理部門與施工部門的建議。施工人員奮戰(zhàn)在建筑工程的第一線，因此其在工程管理制度的完善或制定工作中將發(fā)揮積極的作用，并且由于工程管理人員的工作多數(shù)是針對于施工人員的，管理人員也與施工人員們朝夕相處，因此征求施工人員的意見來開展工程管理制度的相關(guān)工作，能最大程度地減輕管理人員的工作負擔，將有效地促使施工人員在今后的施工中注意安全、保障質(zhì)量。

　　3.3 建立合理的獎罰機制

　　建筑行業(yè)的工程管理工作對于保障工程可靠性與施工人員的安全等方面的工作而言有著極為重要的意義，因此管理人員必須具有責(zé)任意識與敬業(yè)精神，而這些品質(zhì)一方面需要工程管理人員主動提高自身修養(yǎng)，漸漸培養(yǎng)對企業(yè)以及工作的熱愛，而在另一方面上，建筑施工單位也應(yīng)當采取有效措施來避免工程管理人員在工作中出現(xiàn)瀆職行為或者缺乏認真的態(tài)度。合理的獎罰機制應(yīng)當具備及時獎勵在工程管理工作中成績突出的職工與處分在工程管理工作中缺乏責(zé)任意識，因麻痹大意而致使建筑單位蒙受經(jīng)濟損失，建筑工程施工質(zhì)量下降的相關(guān)管理人員，如此才能最大程度地促進工程管理人員的工作積極性得到提高，從而使其在今后的管理工作中更加投入。需要特別指出的是，建筑單位應(yīng)當注意切勿給予相關(guān)人員過多物質(zhì)獎勵，否則可能會招致其他部門的不滿，影響單位和諧文化的建設(shè)工作。

　　4 結(jié)語

　　建筑工程管理在整個工程建設(shè)中具有舉足輕重的地位，而國內(nèi)部分建筑工程管理工作乏善可陳，其不利于建筑單位貫徹國家相關(guān)的文件精神與保障施工人員的生命安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建筑單位工程管理部門應(yīng)當積極反省自身的、做好該做的工作，如此才能促進自身的進步，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。