近年來,隨著我國人民生活水平的日益提高,對建筑工程的需求兩也越來越大。而建筑工程的關鍵因素是建筑機械設備,設備的正常運行是建筑工程能保證整體基本進度和質量的重點。下文是學習啦小編為大家搜集整理的建筑設備的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑設備的論文篇1

　　淺談建筑機械設備管理

　　【摘要】機械設備是建筑施工企業(yè)至關重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設備資源的使用能力，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，對提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

　　【關鍵詞】建筑機械;設備管理;問題;建議

　　隨著，建筑施工機械化水平不斷提高，建筑施工機械設備的需求逐年加大。但一些建筑施工企業(yè)中機械設備管理中存在著諸多的問題，如設備管理工作弱化、工人隊伍的變換以及租賃雙方責任義務不清等。

　　一、建筑機械設備管理存在問題

　　1、對設備管理認識不全面、定位的不正確。

　　長期以來設備管理主要側重于維護設備的正常運轉、滿足正常施工的需要，對設備資產(chǎn)作用的認識不足，對設備管理的重要性認識不夠。比如在更換零部件、結構件時不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進行維保和大修。

　　2、設備管理工作逐步弱化。

　　企業(yè)內不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專業(yè)人才。第三，資質高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

　　3、工人隊伍變化增加了設備管理工作的難度。

　　我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊，對機械設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設備的日常維護工作也只能停留在表面上。

　　4、租賃雙方責任義務不清。

　　據(jù)調查，目前建筑企業(yè)的施工設備主要有施工企業(yè)自有設備、施工人員自帶設備、從租賃公司租賃設備等三個渠道。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設備的管理，《特種設備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚，但對一些小型設備、專用設備，就不那么重視了，由于這些設備小，使用頻率高、周期又短，設備的所有權、使用權分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關人員在設備使用中主動維護保養(yǎng)設備的動力明顯不足，設備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

　　二、加強建筑機械設備管理工作的幾點建議

　　加強建筑施工機械設備管理。在建筑機械施工過程中，應當充分認識到對建筑施工機械設備管理，因為其直接影響到建筑機械施工。針對加強建筑施工機械設備管理，歸納出了下面幾點建議:

　　1、從源頭抓落實，嚴把采購關。

　　建筑機械設備本身質量是影響設備安全使用的一個關鍵，許多建筑設備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關造成的，事故隱患隱蔽性強，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺，故危害性較大。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作。

　　2、建立健全管理機制。

　　首先要建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設備的現(xiàn)存狀況、調動情況、使用性能，而且能夠及時實施維護和檢修，充分發(fā)揮設備的潛能。另外要加強設備維護保養(yǎng)。交接班記錄必須詳實客觀，交接班時必須對設備進行細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕帶病作業(yè)。根據(jù)設備管理檔案及交接班記錄，制定切實可行的檢修計劃。

　　3、加強機械操作人員的上崗培訓。

　　高技術、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設備管理、操作和維修人員的技術素質提出了更高的要求。要使機械操作人員從“知”的基礎上，提高到“會”，更要在掌握安全技術操作規(guī)程中去認真“執(zhí)行”。按照特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則，起重機械作業(yè)、起重指揮、起重司索人員必須持證上崗，必須參加年審考核。同時要與經(jīng)濟利益掛鉤，既能提高整體素質又能提高員工的積極性和主人翁精神。

　　4、明確租賃單位與施工企業(yè)的安全責任。

　　建筑施工是實行總包負責制，即使是租賃單位提供的設備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內，對其提供的設備狀況，機操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責要明確論定。嚴禁出租國家明令淘汰的、不準使用的超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限的、達不到安全技術標準規(guī)定的起重機械。

　　5、安全用品有效使用年限的確定。

　　關于絕緣鞋、絕緣手套有效的使用年限, 是不是絕緣鞋、絕緣手套出現(xiàn)破損才進行更換?如何確定無破損的絕緣鞋、絕緣手套是否喪失絕緣性能?如果工人穿戴了喪失絕緣性能的絕緣鞋、絕緣手套去作業(yè),將產(chǎn)生很大的安全隱患, 由此可能造成安全事故的發(fā)生。

　　6、對安全檢查的程序。

　　在對工程質量的檢查中有“自檢、互檢、專檢”三檢制度, 最后報監(jiān)理驗收, 經(jīng)過一系列把關, 使工程質量處于可控狀態(tài)。而實際當中安全檢查一般從安全員開始后就終止了。對安全的檢查缺少了監(jiān)控程序, 易引起安全隱患。

　　7、安全經(jīng)費的投入及監(jiān)督。

　　工程總造價中的安全費用一般沒有明確, 施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入不好操作。是否根據(jù)不同的工程特點確定一個合適的投資比例; 另外對安全經(jīng)費的監(jiān)督怎樣執(zhí)行?

　　三、結語語

　　機械設備的管理是一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結合，并注重強化機務人員的安全意識，提高業(yè)務素質和技術水平，使用、維護、保養(yǎng)嚴格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生，保障機械設備安全優(yōu)質高效地為我們的施工生產(chǎn)服務。

　　參考文獻：

　　[1]《建筑施工模板安全技術規(guī)范》(JGJ 162-2008)

　　[2]施炳華.腳手架的傾覆與穩(wěn)定計算[J].施工技術，2010，39(03)

　　[3]聶永光.施工機械設備的安全控制管理[J].科技資訊，2007，(20)

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