近年來,隨著我國人民生活水平的日益提高,對建筑工程的需求兩也越來越大。而建筑工程的關(guān)鍵因素是建筑機(jī)械設(shè)備,設(shè)備的正常運(yùn)行是建筑工程能保證整體基本進(jìn)度和質(zhì)量的重點(diǎn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的建筑設(shè)備的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑設(shè)備的論文篇1

　　淺談建筑機(jī)械設(shè)備管理

　　【摘要】機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的使用能力，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，對提高企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)械;設(shè)備管理;問題;建議

　　隨著，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，建筑施工機(jī)械設(shè)備的需求逐年加大。但一些建筑施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理中存在著諸多的問題，如設(shè)備管理工作弱化、工人隊(duì)伍的變換以及租賃雙方責(zé)任義務(wù)不清等。

　　一、建筑機(jī)械設(shè)備管理存在問題

　　1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確。

　　長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足，對設(shè)備管理的重要性認(rèn)識不夠。比如在更換零部件、結(jié)構(gòu)件時(shí)不按使用說明書的要求，貪圖省錢，不到具有生產(chǎn)維修的專業(yè)廠家進(jìn)行維保和大修。

　　2、設(shè)備管理工作逐步弱化。

　　企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在中、小型建筑企業(yè)中普遍存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

　　3、工人隊(duì)伍變化增加了設(shè)備管理工作的難度。

　　我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1～8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

　　4、租賃雙方責(zé)任義務(wù)不清。

　　據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要有施工企業(yè)自有設(shè)備、施工人員自帶設(shè)備、從租賃公司租賃設(shè)備等三個(gè)渠道。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動(dòng)力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。

　　二、加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議

　　加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理。在建筑機(jī)械施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到對建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，因?yàn)槠渲苯佑绊懙浇ㄖC(jī)械施工。針對加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，歸納出了下面幾點(diǎn)建議:

　　1、從源頭抓落實(shí)，嚴(yán)把采購關(guān)。

　　建筑機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量是影響設(shè)備安全使用的一個(gè)關(guān)鍵，許多建筑設(shè)備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。該類事故主要由于生產(chǎn)廠家的制造能力或制造工藝不過關(guān)造成的，事故隱患隱蔽性強(qiáng)，日常檢修保養(yǎng)不易發(fā)覺，故危害性較大。施工單位應(yīng)高度重視機(jī)械設(shè)備及配件采購工作。

　　2、建立健全管理機(jī)制。

　　首先要建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的檔案體系是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、使用性能，而且能夠及時(shí)實(shí)施維護(hù)和檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。另外要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。交接班記錄必須詳實(shí)客觀，交接班時(shí)必須對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕帶病作業(yè)。根據(jù)設(shè)備管理檔案及交接班記錄，制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃。

　　3、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的上崗培訓(xùn)。

　　高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。要使機(jī)械操作人員從“知”的基礎(chǔ)上，提高到“會”，更要在掌握安全技術(shù)操作規(guī)程中去認(rèn)真“執(zhí)行”。按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，起重機(jī)械作業(yè)、起重指揮、起重司索人員必須持證上崗，必須參加年審考核。同時(shí)要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，既能提高整體素質(zhì)又能提高員工的積極性和主人翁精神。

　　4、明確租賃單位與施工企業(yè)的安全責(zé)任。

　　建筑施工是實(shí)行總包負(fù)責(zé)制，即使是租賃單位提供的設(shè)備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對其提供的設(shè)備狀況，機(jī)操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責(zé)要明確論定。嚴(yán)禁出租國家明令淘汰的、不準(zhǔn)使用的超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的、達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的起重機(jī)械。

　　5、安全用品有效使用年限的確定。

　　關(guān)于絕緣鞋、絕緣手套有效的使用年限, 是不是絕緣鞋、絕緣手套出現(xiàn)破損才進(jìn)行更換?如何確定無破損的絕緣鞋、絕緣手套是否喪失絕緣性能?如果工人穿戴了喪失絕緣性能的絕緣鞋、絕緣手套去作業(yè),將產(chǎn)生很大的安全隱患, 由此可能造成安全事故的發(fā)生。

　　6、對安全檢查的程序。

　　在對工程質(zhì)量的檢查中有“自檢、互檢、專檢”三檢制度, 最后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收, 經(jīng)過一系列把關(guān), 使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。而實(shí)際當(dāng)中安全檢查一般從安全員開始后就終止了。對安全的檢查缺少了監(jiān)控程序, 易引起安全隱患。

　　7、安全經(jīng)費(fèi)的投入及監(jiān)督。

　　工程總造價(jià)中的安全費(fèi)用一般沒有明確, 施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入不好操作。是否根據(jù)不同的工程特點(diǎn)確定一個(gè)合適的投資比例; 另外對安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督怎樣執(zhí)行?

　　三、結(jié)語語

　　機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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