淺談建筑設備論文

　　伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)的高層建筑和超高層建筑也越來越多,相應的建筑設備也不斷增加,如何對這些高層建筑的建筑設備進行有效的管理,使其更加智能、節(jié)能,是建筑設備管理的重中之重。下文是學習啦小編為大家搜集整理的淺談建筑設備論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　淺談建筑設備論文篇1

　　淺析建筑工程機電設備管理

　　【摘要】根據(jù)工程項目施工過程中機械設備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設備的最大使用潛力。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;機電設備;管理;

　　1、引言

　　一個連續(xù)化生產(chǎn)加工企業(yè)，它的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標能否順利完成，以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足社會的需求，獲取可喜的經(jīng)濟效益，主要取決于它所使用的設備性能和當前完好狀態(tài)，特別是對多類多臺設備同時參與集中生產(chǎn)控制的選煤廠來講尤為重要，因此，選煤廠的管理者應當把機電設備管理作為企業(yè)運營管理過程中的重中之重，長抓不懈。加強機電設備管理的意義在于做好設備日常的維護保養(yǎng)，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運行。

　　2、工作中機械設備管理存在的問題

　　2.1機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

　　機械管理人員往往不在項目部，生產(chǎn)管理人員對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識比較缺乏，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

　　2.2 施工任務繁重，工作環(huán)境惡劣

　　在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設備加班作業(yè)來完成施工任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。

　　2.3 人員素質(zhì)不高，培訓少

　　施工現(xiàn)場機械設備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。施工現(xiàn)場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員;為了應急，不少施工現(xiàn)場會出現(xiàn)隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業(yè)培訓(當然也不具有操作證)的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。

　　3、機械設備管理措施

　　3.1設備維護檢修制度

　　設備的常規(guī)檢查：由包機人負責(包機人休班由班組臨時指定人負責)，檢查內(nèi)容有設備運轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤滑狀態(tài)、安全設施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細記錄。

　　隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設備全面檢查一次和重點工藝設備進行兩次重點檢查，每半月車間(科)組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴格考核，突出的問題在相應范圍內(nèi)通報。

　　設備保養(yǎng)：在開車前后進行，在不違反《安全規(guī)程》的前提下，也可在生產(chǎn)中進行。要求保證設備運行環(huán)境清潔，設備潤滑按計劃周期進行，減速機(含油冷滾筒)、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。

　　設備計劃檢修：設備的大、中、小修均執(zhí)行計劃檢修，設備管理部門在每月20日前完成下月的檢修計劃;每季度最后一個月的20日編制完成下一季度的檢修計劃;在10月底完成下一年度的檢修計劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時間組織進行。

　　設備的定期檢測：包括各種儀表按規(guī)定時間進行實驗測定，小型電器絕緣檢查等等。

　　3.2 設備事故處理與追查

　　凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因，造成機電設備損壞，不能正常運行而導致系統(tǒng)停產(chǎn)1小時或設備直接經(jīng)濟損失1000元以上者定為機電事故，要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。

　　(1)事故責任劃分原則

　?、佟⒎矊儆谠O備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔主要責任;

　?、?、已發(fā)現(xiàn)設備隱患并及時向維修單位反映，但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任。

　　③、因設備內(nèi)部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。

　?、?、因設備檢修質(zhì)量原因，在設備質(zhì)量考察期內(nèi)(大修3個月，中修2個月，小修1個月)的由設備維修單位承擔主要責任，在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。

　　(2)事故搶修與處理

　?、?、事故發(fā)生后，設備使用、維護等相關(guān)單位應立即到事故現(xiàn)場，了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責任提供依據(jù)。

　　②、事故發(fā)生后，主要責任單位負責起草事故報告，在48小時內(nèi)交安檢和分管廠領導各一份，報告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責任、和防范措施。

　　③、責任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關(guān)單位進行事故分析處理，重大事故，由分管廠領導召開事故分析會研究處理。

　　3.3設備安裝驗收

　　設備安裝是否按規(guī)定進行，保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設備性能的發(fā)揮，維護量的大小、事故發(fā)生率，設備安裝作為設備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應引起足夠的重視。各項施工項目均應有詳細的記錄，較大的項目應有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負責人，參加人員應了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后，設備空負荷、重負荷運行28小時以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續(xù)(包括技術(shù)資料)。

　　3.4設備技術(shù)改造

　　企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設備運行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對設備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術(shù)人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。

　　3.5設備選型采購與外修

　　設備采購(包括備件)：計劃要求準確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴格入庫前驗收，不合格品堅決不用。

　　設備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復的設備要進過維修單位、廠管理單位、設備使用單位三方同時對質(zhì)量嚴格驗收合格才能入庫。

　　3.6設備技術(shù)檔案

　　設備的技術(shù)資料包括設備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設備運行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時間、摸索維修經(jīng)驗等提供幫助。

　　4、工作中的機械管理

　　項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進

　　行調(diào)配;操作手要服從項目安排，結(jié)合本機情況視情作業(yè); 操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn);操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài);機械的易損件應做好儲備，避免因構(gòu)件周期過長影響施工。

　　5、結(jié)語

　　要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

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