淺談建筑設(shè)備論文
淺談建筑設(shè)備論文
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的高層建筑和超高層建筑也越來(lái)越多,相應(yīng)的建筑設(shè)備也不斷增加,如何對(duì)這些高層建筑的建筑設(shè)備進(jìn)行有效的管理,使其更加智能、節(jié)能,是建筑設(shè)備管理的重中之重。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的淺談建筑設(shè)備論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
淺談建筑設(shè)備論文篇1
淺析建筑工程機(jī)電設(shè)備管理
【摘要】根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況,尋找工程機(jī)械管理存在的問(wèn)題,進(jìn)而分析機(jī)械設(shè)備在工程施工中如何管理,以避免事故,發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;機(jī)電設(shè)備;管理;
1、引言
一個(gè)連續(xù)化生產(chǎn)加工企業(yè),它的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否順利完成,以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需求,獲取可喜的經(jīng)濟(jì)效益,主要取決于它所使用的設(shè)備性能和當(dāng)前完好狀態(tài),特別是對(duì)多類(lèi)多臺(tái)設(shè)備同時(shí)參與集中生產(chǎn)控制的選煤廠來(lái)講尤為重要,因此,選煤廠的管理者應(yīng)當(dāng)把機(jī)電設(shè)備管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重中之重,長(zhǎng)抓不懈。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備完好率,減少設(shè)備事故率,減少維修投入,使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮,從而保證生產(chǎn)安全順利運(yùn)行。
2、工作中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題
2.1機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部,生產(chǎn)管理人員對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)比較缺乏,而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少,處于施工被動(dòng)或受支配地位,這樣機(jī)械管理被大大削弱。
2.2 施工任務(wù)繁重,工作環(huán)境惡劣
在工程施工過(guò)程中,由于工期短,同時(shí),不少項(xiàng)目為了降低施工成本,雖然面臨很大的工作任務(wù)量,投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多,完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班作業(yè)來(lái)完成施工任務(wù),在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè),極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命,加速了機(jī)械設(shè)備的老化。
2.3 人員素質(zhì)不高,培訓(xùn)少
施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊,很多操作人員本身文化層次較低,又加之沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗,先上崗操作一段時(shí)間,再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。更有甚者,個(gè)別操作人員在有事離開(kāi)時(shí),隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)代班。施工現(xiàn)場(chǎng)也是到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員;為了應(yīng)急,不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(當(dāng)然也不具有操作證)的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作,然后通過(guò)某種渠道去搞一本操作證來(lái)應(yīng)付檢查。而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。
3、機(jī)械設(shè)備管理措施
3.1設(shè)備維護(hù)檢修制度
設(shè)備的常規(guī)檢查:由包機(jī)人負(fù)責(zé)(包機(jī)人休班由班組臨時(shí)指定人負(fù)責(zé)),檢查內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機(jī)動(dòng)作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤(rùn)滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。
隱患排查:除包機(jī)人日常排查外,每周檢修班組對(duì)所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點(diǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行兩次重點(diǎn)檢查,每半月車(chē)間(科)組織全面檢查一次,廠每月組織抽查一次,對(duì)查出的問(wèn)題限期整改、不留尾巴,力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中,并制定嚴(yán)格考核,突出的問(wèn)題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)。
設(shè)備保養(yǎng):在開(kāi)車(chē)前后進(jìn)行,在不違反《安全規(guī)程》的前提下,也可在生產(chǎn)中進(jìn)行。要求保證設(shè)備運(yùn)行環(huán)境清潔,設(shè)備潤(rùn)滑按計(jì)劃周期進(jìn)行,減速機(jī)(含油冷滾筒)、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等,并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。
設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修:設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,設(shè)備管理部門(mén)在每月20日前完成下月的檢修計(jì)劃;每季度最后一個(gè)月的20日編制完成下一季度的檢修計(jì)劃;在10月底完成下一年度的檢修計(jì)劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時(shí)間按計(jì)劃組織進(jìn)行檢修,確實(shí)需求時(shí)間較長(zhǎng)的,由廠依據(jù)計(jì)劃和實(shí)施方案確定時(shí)間組織進(jìn)行。
設(shè)備的定期檢測(cè):包括各種儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)定,小型電器絕緣檢查等等。
3.2 設(shè)備事故處理與追查
凡因檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和操作等原因,造成機(jī)電設(shè)備損壞,不能正常運(yùn)行而導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)1小時(shí)或設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上者定為機(jī)電事故,要進(jìn)行追查落實(shí)責(zé)任人和制定整改防范措施。
(1)事故責(zé)任劃分原則
?、?、凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理,最終發(fā)生事故的,由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任;
②、已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)向維修單位反映,但維修單位未及時(shí)采取任何防范措施或措施不力,未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔(dān)責(zé)任。
?、邸⒁蛟O(shè)備內(nèi)部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任。
④、因設(shè)備檢修質(zhì)量原因,在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)(大修3個(gè)月,中修2個(gè)月,小修1個(gè)月)的由設(shè)備維修單位承擔(dān)主要責(zé)任,在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。
(2)事故搶修與處理
①、事故發(fā)生后,設(shè)備使用、維護(hù)等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng),了解情況并參與事故處理和過(guò)程監(jiān)督,為正確采取措施和劃分責(zé)任提供依據(jù)。
②、事故發(fā)生后,主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草事故報(bào)告,在48小時(shí)內(nèi)交安檢和分管廠領(lǐng)導(dǎo)各一份,報(bào)告內(nèi)容有事故經(jīng)過(guò)、原因分析、落實(shí)責(zé)任、和防范措施。
③、責(zé)任單位交上報(bào)告后,屬于一般事故由安檢會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行事故分析處理,重大事故,由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)事故分析會(huì)研究處理。
3.3設(shè)備安裝驗(yàn)收
設(shè)備安裝是否按規(guī)定進(jìn)行,保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮,維護(hù)量的大小、事故發(fā)生率,設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié),管理者應(yīng)引起足夠的重視。各項(xiàng)施工項(xiàng)目均應(yīng)有詳細(xì)的記錄,較大的項(xiàng)目應(yīng)有施工方案,明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人,參加人員應(yīng)了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后,設(shè)備空負(fù)荷、重負(fù)荷運(yùn)行28小時(shí)以后,一切正常后組織驗(yàn)收,辦理移交手續(xù)(包括技術(shù)資料)。
3.4設(shè)備技術(shù)改造
企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新突破,隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處,就要對(duì)設(shè)備技術(shù)改造,要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料,制定小改小革評(píng)定辦法,每月組織各單位工程技術(shù)人員對(duì)全廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比,對(duì)突出有功的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),促使廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分挖潛。
3.5設(shè)備選型采購(gòu)與外修
設(shè)備采購(gòu)(包括備件):計(jì)劃要求準(zhǔn)確可靠,在保證性能的情況下力爭(zhēng)通用性,在選型上注意可靠、先進(jìn),采購(gòu)過(guò)程中把握住質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格入庫(kù)前驗(yàn)收,不合格品堅(jiān)決不用。
設(shè)備外修:送修必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行,選擇維修單位要保證長(zhǎng)期可靠,修復(fù)的設(shè)備要進(jìn)過(guò)維修單位、廠管理單位、設(shè)備使用單位三方同時(shí)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收合格才能入庫(kù)。
3.6設(shè)備技術(shù)檔案
設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運(yùn)行檢修記錄、事故處理、改造等等,它是設(shè)備的管理的一個(gè)重要組成部分,它完整的保存,可以為設(shè)備運(yùn)行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時(shí)間、摸索維修經(jīng)驗(yàn)等提供幫助。
4、工作中的機(jī)械管理
項(xiàng)目部要周密安排,搞好設(shè)備組織工作,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)
行調(diào)配;操作手要服從項(xiàng)目安排,結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè); 操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程,隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況,及時(shí)排除各種隱患,杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn);操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,避免過(guò)時(shí)保養(yǎng),使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài);機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲(chǔ)備,避免因構(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響施工。
5、結(jié)語(yǔ)
要想真正管好機(jī)械設(shè)備,使機(jī)械設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階,關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題,避免設(shè)備使用中的短期行為,杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化,提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感,形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍,真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備,是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
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