對建筑施工企業(yè)來說,建筑施工質量管理是企業(yè)工程項目管理的首要目標,也是企業(yè)工程建設的根本。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑施工的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　關于建筑施工的論文篇1

　　淺談建筑施工管理

　　摘要：本文作者介紹了建筑施工技術管理的概念及特點，從施工準備、施工中和施工后期對技術管理分別進行了探討。

　　關鍵詞：建筑;施工管理

　　建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程，在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，從工程技術、施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調和配合，是至關重要和不容忽視的。規(guī)范化、標準化的施工管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經濟效益。建筑施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。

　　1 建筑施工技術管理的概念及特點

　　技術管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術管理要用系統(tǒng)的觀點，運用科學的方法，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復雜的過程，多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用。因此，施工技術活動多種多樣。在建筑專業(yè)領域，技術活動包括：熟悉圖樣、編制設計施工，質量檢驗，質量驗收等。而施工技術的各項要素”則指各項技術活動賴以進行的技術標準、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

　　運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息流量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：

　　1.1 利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量;

　　1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期;

　　1.3 利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術管理能力。

　　2 施工準備階段的技術管理

　　房屋建筑的施工準備階段，應該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：

　　2.1 熟悉施工圖紙，了解和分析建設本工程的要求、特點、進度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果;

　　2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計;

　　2.3 做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應該加強技術交底工作，應該強調建筑材料方面和基礎施工技術要求以及易發(fā)生質量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作;

　　2.4 制定施工質量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產率;

　　2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度;

　　2.6 完善評定制度與工程質量檢驗。

　　3 施工過程中的技術管理

　　房屋建筑施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執(zhí)行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內容有以下幾方面：

　　3.1 會審好施工圖紙，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求;

　　3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果;

　　3.3 及時了解計劃的執(zhí)行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現(xiàn)工期滯后，及時采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本;

　　3.4 認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后期的管理工作;

　　3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。

　　4 施工后期的技術管理

　　房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：

　　4.1 組織各專業(yè)的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏;

　　4.2 對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以補強或加固;

　　4.3 注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內的干凈;

　　5 怎樣進一步做好建筑施工技術管理

　　施工技術管理就是施工企業(yè)對生產技術工作進行的一系列指揮、組織、協(xié)調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。做好施工技術管理主要從以下幾方面入手：

　　5.1 建立健全施工技術管理組織體系，對技術人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行;

　　5.2 做好技術管理的基本工作，比如建立健全技術原始記錄、技術規(guī)程、技術標準、計量工作、技術信息、技術檔案管理等;

　　5.3 建立和實施技術管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術復核制度、設計變更、施工日記制度和技術核定管理制度;

　　5.4 加強工程施工項目技術管理的措施，建立技術組織機構，明確技術管理的職責，加強工程技術資料的管理，運用現(xiàn)代的信息化技術，施工后期的技術管理也要足夠重視。

　　6 結束語

　　隨著國民經濟的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質量，必須加強對施工技術的管理工作。施工技術是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎性資源。建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，接近或領先于國內同行業(yè)技術水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。房屋建筑的施工技術管理是建筑施工管理體系的重要組成部分，只有結合房屋建筑施工技術管理的特點，做好了施工前、中、后期的技術管理工作，才能確保整個工程的質量。

　　參考文獻：

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