建筑施工畢業(yè)論文篇2

　　試談房屋建筑施工管理

　　摘要：在建設(shè)工程施工管理系統(tǒng)中所包含的內(nèi)容，討論了應(yīng)遵循的施工管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的要求，最后施工管理創(chuàng)新的方式從不同的角度論述了實施的原則。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè);管理創(chuàng)新;

　　0引言

　　與日益增加的需求，為現(xiàn)代建筑，功能，外觀等方面，在投入使用的施工圖紙，在實現(xiàn)科學(xué)的管理方法和手段，合理的組織過程中的工程實體施工方的要求，并使用安排建設(shè)人，材料，機械和其他元素結(jié)合，而不是內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略和條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運作的法律來實現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和動態(tài)管理，并最終確保施工合同的目標(biāo)和他們的經(jīng)濟和真正的社會福利現(xiàn)在。 一個建設(shè)工程建設(shè)管理系統(tǒng)

　　1.1思想保證體系

　　使用的思路，方法和觀點的整體質(zhì)量，工期，安全管理，在項目建設(shè)中，實現(xiàn)了全方位建立了強有力的質(zhì)量觀;

　　1.2組織，以確保系統(tǒng)

　　質(zhì)量管理是一個管理的綜合反映，在施工管理的各項目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn)，以實現(xiàn)最終目標(biāo)應(yīng)首先建立了質(zhì)量管理體系，并應(yīng)提高在同一的規(guī)則和規(guī)例，時間應(yīng)明確界定到各職能部門的定位和責(zé)任的位置，而且質(zhì)量信息系統(tǒng)的建立; 1.3工作，以確保系統(tǒng) 為了達到最終的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該是在幾個階段，以確保，即準(zhǔn)備階段，施工的質(zhì)量控制，施工階段和竣工驗收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量控制，準(zhǔn)備把重點放在質(zhì)量控制階段做好施工準(zhǔn)備工作，并保允許準(zhǔn)備工作貫穿整個施工過程，施工工藝，質(zhì)量控制策略應(yīng)確保整個過程的全面控制，重點在質(zhì)量控制過程中，完成后施工準(zhǔn)備資料和自檢和產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點初步驗收，按照質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評估，竣工驗收和組織方法。應(yīng)該是在系統(tǒng)內(nèi)實施的所有要素，要求和措施，在使用過程中反映規(guī)范性文件的原則。 必然性的兩個施工管理創(chuàng)新的要求[1]

　　2.1需求的1倍

　　有沒有創(chuàng)新，沒有任何進展，目前，創(chuàng)新，改革，發(fā)展一體化已成為國內(nèi)長期以來在施工管理的基本方略，實施多年來不時以適應(yīng)，有時會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展部隊，目前大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人民生活水平提高1發(fā)展的廣闊空間都帶來了建筑行業(yè)，新的市場機會，建立能不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，和樣板市場建設(shè)管理的需求是在當(dāng)前建設(shè)單位迫切面臨著艱巨的任務(wù)，它可以說，創(chuàng)新是時代的建設(shè)管理要求。

　　2.2是企業(yè)制度的方向

　　隨著逐步發(fā)展的施工企業(yè)，人的市場觀念，競爭，逐步形成和加強全面建設(shè)項目的順利實施和解決好項目和企業(yè)之間的關(guān)系的關(guān)鍵，項目和企業(yè)負責(zé)任何未知的，模糊的關(guān)系和嚴格的約束，沒有足夠的激勵，將嚴重影響項目建設(shè)管理的正常實施，因此必須及時創(chuàng)新項目建設(shè)管理，以繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

　　2.3是建筑市場發(fā)展的要求

　　保持在國內(nèi)建筑市場的過度競爭，相互壓價以及低價中標(biāo)的是更嚴重的無理要求，不平等條款，或當(dāng)出現(xiàn)問題，使業(yè)主擺脫項目合同的執(zhí)行過程中，責(zé)任將導(dǎo)致施工方的被動狀態(tài)，良好的設(shè)計和監(jiān)督，以履行其職責(zé)或難以履行其職責(zé)或職能的錯位，以及國有企業(yè)和民營企業(yè)，不是力爭成為一個公正，公平的體現(xiàn)競爭力的影響現(xiàn)象會影響建筑市場健康發(fā)展，但市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不可阻擋的，所以只有創(chuàng)新建設(shè)管理，逐步改善其國際，才適應(yīng)市場經(jīng)濟的運作的法律。

　　3創(chuàng)新建設(shè)管理原則

　　3.1，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求

　　生產(chǎn)力水平不同，需要不同的生產(chǎn)關(guān)系，也需要不同的管理模式，在正常情況下，兩者應(yīng)該是相互促進，相互制約，只能通過三要素的有效組合實現(xiàn)生產(chǎn)力的進步。為了獲得對勞工像你應(yīng)該依靠有效的市場競爭，如果競爭失敗，你不能得到的勞動對象，也不會實現(xiàn)的各種因素的結(jié)合，不能發(fā)揮和潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，最終將被市場所淘汰，所以只有充分協(xié)調(diào)，組合良好生產(chǎn)力三要素之前，充分發(fā)揮其作用，施工管理也必須尊重這個原則[2]。

　　3.2應(yīng)該是能夠適應(yīng)市場的需求

　　建筑市場是動態(tài)的，適應(yīng)市場需求建設(shè)，不僅是為了經(jīng)濟效益和社會效益，建筑施工企業(yè)只能從市場的項目，該項目的實施，為可能在該項目的實施，以提高他們的競爭力，參與新后本輪比賽之前和之后的創(chuàng)新內(nèi)涵的擴展，可以使項目建設(shè)管理，并能更好地處理關(guān)系的企業(yè)和項目，以提高其適應(yīng)市場的能力。

　　3.3，以適應(yīng)加強品牌

　　建筑施工企業(yè)，以適應(yīng)市場的變化，只有糾正自己的市場地位，并充分考慮如何加強在企業(yè)品牌建設(shè)管理創(chuàng)新。要達到這個目的，我們必須首先培養(yǎng)了一批高素質(zhì)人才，不斷充實，更新價格行業(yè)的各級管理人員，并實施項目，為企業(yè)開拓市場，熟悉和了解市場的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)提供市場信息。 施工管理，創(chuàng)新和實施方式

　　4.1心態(tài)

　　業(yè)務(wù)主管應(yīng)引起足夠的重視，以創(chuàng)新的施工管理，加強人才培養(yǎng)，引進和凝聚力，增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新的思維方式在企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的重要性，緊迫性的深刻理解，困難和長期，創(chuàng)新建設(shè)管理應(yīng)該找到并確保得到有效實施，創(chuàng)新，應(yīng)繼續(xù)尋求現(xiàn)實，并繼續(xù)逐步完善的管理模式，將創(chuàng)新理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上其他的創(chuàng)新方式的基礎(chǔ)上實施。

　　4.2組織制度創(chuàng)新

　　項目建設(shè)管理的項目合同簽訂后，項目經(jīng)理的管理應(yīng)運而生，并終止對企業(yè)的代表，但不是企業(yè)，建設(shè)，考慮只有自己，而不是可以操作的地方利益項目部和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，你就會給企業(yè)留下潛在的隱患，項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的控制，指揮和決策項目的權(quán)力，但項目經(jīng)理在相同的一般建設(shè)公司同時多個項目的建設(shè)，更多的企業(yè)和項目的協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新需要解決的問題[3]的利益之間的項目工人增加的情況。

　　4.3制度創(chuàng)新

　　創(chuàng)新機構(gòu)的建設(shè)管理體制的制度創(chuàng)新，雖然僅僅是該項目的合同履約期間，該項目的生命周期，不僅為企業(yè)代理部項目也應(yīng)建立相應(yīng)的企業(yè)制度。第一企業(yè)應(yīng)建立第一有限責(zé)任制度，是項目部的主要投資者，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)管理責(zé)任，并成為產(chǎn)權(quán)清晰，項目部，以股東的方式行使其職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，項目部，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和獨立的法人實體，以確保該項目真正的市場部，實現(xiàn)自身的利潤和虧損，并獨立承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。

　　4.4技術(shù)創(chuàng)新

　　建筑施工企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新和新技術(shù)，新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用知識的本質(zhì)，并采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)競爭的技術(shù)含量市場部隊，以確保公司的市場份額，并實現(xiàn)其市場價值。施工管理，只有在其前前保證施工質(zhì)量和工期的最終順利實施的管理下的創(chuàng)新技術(shù)的大力支持，只能保證建筑公司之前，其最終的經(jīng)濟利益，只有掌握了先進的施工技術(shù)占據(jù)更廣闊的市場，最終企業(yè)才能立于不敗之地，并應(yīng)確保，技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，支持和保護他們作為應(yīng)用工作管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　5結(jié)論

　　隨著中國的在世界貿(mào)易組織和國內(nèi)經(jīng)濟多年來一直始終保持在建造業(yè)勢頭良好，是很多機遇，面臨著，但也面臨著激烈的競爭，這要求在施工管理中的施工時間，實踐和觸摸的創(chuàng)新索，努力探索具有中國特色的現(xiàn)代化建設(shè)項目的建設(shè)管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，市場經(jīng)濟需要的產(chǎn)品創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會價值，才做品牌效應(yīng)改善。

　　參考文獻：

　　[1]閻西康土木工程施工[j]。北京：中國建材工業(yè)出版社，2000。

　　2楊南，尹輝。建筑施工技術(shù)措施[m]。北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999。 2010年8月

　　[3]杜秉榮。建筑施工管理的探討[j]。建筑材料和裝飾。

　　[4]熊金龍;陶強;公路建設(shè)質(zhì)量管理的研究[j]。山西建筑2011 02。