建筑施工論文(2)
建筑施工論文
建筑施工論文篇2
試談土建建筑施工管理
摘要：建筑市場的競爭日益激烈，抓好土建施工現(xiàn)場管理顯得越來越重要。本文針對土建施工現(xiàn)場管理的重要性入手，明確了施工現(xiàn)場管理的原則，并提出了優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略，以期能為我國建筑施工單位的有效施工起到一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化
前言：在我國的建筑行業(yè)中，人民群眾一直關(guān)注的焦點(diǎn)是土建項(xiàng)目工程的質(zhì)量。土建隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展在現(xiàn)代工程建設(shè)中占據(jù)著越來越重要的地位。土建施工的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的安全也與建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)有著很大的聯(lián)系，所以相關(guān)部門、建筑公司以及技術(shù)單位都必須密切關(guān)注如何控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的問題。
1.土建施工現(xiàn)場管理必要性
1.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是提高企業(yè)效益的要求
土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的載體，也是建筑工人創(chuàng)造使用價(jià)值的場所。施工現(xiàn)場管理會(huì)直接影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本及效益等。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重、操作不標(biāo)準(zhǔn)等，比如在前后兩道工序交接時(shí)不注意對成品的保護(hù)， 造成前道工序完成的產(chǎn)品被破壞，曾經(jīng)就有過水暖施工班組將前道工序中的構(gòu)造柱當(dāng)成預(yù)留孔洞進(jìn)行施工，導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故。
1.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工越來越復(fù)雜、越來越困難，社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化的管理。 建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)。
1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求
要想在越來越激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，建筑企業(yè)就必須向市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場管理水平的高低決定了施工的質(zhì)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場也顯示著企業(yè)的形象與能力。因此，施工現(xiàn)場管理的高水平能夠有效地增強(qiáng)建筑 企業(yè)在市場中的競爭能力，保證企業(yè)在競爭中獲勝。
2.建筑土建工程施工中存在的問題
土建工程的質(zhì)量問題是建筑土建工程施工中長期存在的主要問題。其表現(xiàn)形式多種多樣，例如建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、傾斜、開裂、漏水、滲水、強(qiáng)度不足、剛度差以及斷面尺寸不準(zhǔn)等等。從大量的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問題的原因很繁雜，因此很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。其原因大致可歸納為以下幾點(diǎn)：
2.1建筑土建工程施工前沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘查，所提供地質(zhì)數(shù)據(jù)、資料有誤;
2.2建筑土建工程施工中地基未加固或未處理好;
2.3建筑土建工程施工中違背了建設(shè)程序;
2.4建筑土建工程施工中建筑原材料質(zhì)檢不合格;
2.5在建筑土建工程設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，內(nèi)力分析有誤;沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)計(jì)算機(jī)簡圖不正確，計(jì)算荷載取值太小以及懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等;
2.6在建筑土建工程施工中沒有按照相關(guān)操作規(guī)范施工，施工管理不成體系;缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，甚至導(dǎo)致施工順序錯(cuò)誤;
2.7施工人員對圖紙不熟悉或沒有按照圖紙要求進(jìn)行施工。例如把鉸接做成剛接;把簡支梁做成連續(xù)梁;不按照圖紙要求給擋土墻留排水孔，設(shè)濾水層，致使土墻承受的壓力較大易傾覆;抗裂結(jié)構(gòu)中使用了光圓鋼筋代替原本的變形鋼筋等，導(dǎo)致抗裂結(jié)構(gòu)的裂縫易損壞。
2.8建筑土建工程施工后，相關(guān)施工驗(yàn)收單位不重視工程質(zhì)量檢測和驗(yàn)收工作等。
3.土建施工現(xiàn)場管理策略
3.1做好施工的全程管理
3.1.1加強(qiáng)施工的事前準(zhǔn)備
在施工前必須認(rèn)真做好施工的組織工作，準(zhǔn)備好技術(shù)材料，對原材料、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。
好的施工方案是土建施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，能夠幫助施工組織在施工過程中合理地安排人力。物力及財(cái)力，減少施工中的浪費(fèi)與延誤，獲得最高的效益與效率。在開工之前，施工組織必須組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、材料、質(zhì)監(jiān)、施工等共同編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并結(jié)合組織設(shè)計(jì)方案與工程的實(shí)際情況制定施工方案，對于那些易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行施工方案。一旦出現(xiàn)方案與施工實(shí)施不符的情況，必須及時(shí)反饋，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，從而能夠保證施工方案的科學(xué)性、針對性、合理性及可操作性。
施工管理者應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的預(yù)見性，對施工中可能出現(xiàn)的問題思考好應(yīng)對措施，從而保證施工過程中的每一步都處在可控范圍內(nèi)。只要能在事前將施工中可能出現(xiàn)的問題消除掉，就能很好地減少那些因缺少事前控制而造成的返工情況。
3.1.2 嚴(yán)格施工的事中控制
在施工過程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，積極地對待施工過程中的每一道工序，必須具備對施工中出現(xiàn)的問題的控制能力，只有這樣才能避免問題的擴(kuò)大，減少因返工或無法返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
工序間的交接檢查必須嚴(yán)格對待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監(jiān)理或工程師實(shí)時(shí)監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織定期或不定期的施工會(huì)議，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并分析問題，通報(bào)施工質(zhì)量狀況，并對施工中出現(xiàn)的事故或問題進(jìn)行處理#才能將施工中的每一步都控制好、管理好。
3.1.3重視施工的事后控制
土建施工現(xiàn)場管理還包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是對施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行自檢、交驗(yàn)施工資料等。因此，在施工完成通過驗(yàn)收后，施工單位必須整理好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)文件施工竣工圖等，并將之提交給建筑企業(yè)。
3.2明確施工現(xiàn)場各崗位職責(zé)
要想真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，就必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制，才能從真正意義上調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性及工作能動(dòng)性，使得施工現(xiàn)場得到真正有序的管理。
同時(shí)，可以將施工現(xiàn)場人員分解成各班組，明確每個(gè)現(xiàn)場管理班組的成員職責(zé)及權(quán)限和個(gè)人業(yè)績考量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)合理的業(yè)績考量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰機(jī)制，使得施工人員都能有章可循，知道哪些工序必須通過哪些步驟完成，不去偷工減料。只要形成良好的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，抓好班組建設(shè)，就能夠保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，而施工現(xiàn)場的管理水平自就得到了提高。
3.3嚴(yán)格施工操作工藝
建筑產(chǎn)品的好壞必須通過施工完成， 因此在施工管理過程中，每一步工藝施工都必須嚴(yán)格按相關(guān)工藝操作，針對重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制。 在施工的整個(gè)階段，都必須組織操作人員不間斷地學(xué)習(xí)操作規(guī)程等施工技術(shù)，提高他們的施工工藝操作能力，提高他們認(rèn)識(shí)圖紙的能力，比如為什么抹灰時(shí)一定要先鋪網(wǎng)格布、為什么一定要按尺寸留拉結(jié)筋、為什么不能用干磚塞砌等，并要求施工人員嚴(yán)格按操作要點(diǎn)執(zhí)行，并通過多種檢查手段實(shí)施質(zhì)量保證。在現(xiàn)場施工過程中，技術(shù)人員必須針對圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)等隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行比較、檢查，盡可能減少施工通病的發(fā)生。同時(shí)，在不同的自然環(huán)境下施工時(shí)，必須采取一定的措施進(jìn)行控制與預(yù)防。
3.4加強(qiáng)施工中的安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提。 在施工過程中#必須針對工程施工的管理現(xiàn)狀，全面地制定出安全管理規(guī)章制度;必須明確各種工序的安全交底與安排，保證施工人員及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全;必須在每個(gè)施工管理人員及施工人員心里樹立起安全意識(shí)，明確安全施工的重要性，并自覺地遵守安全規(guī)則。
4.結(jié)論：建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場所。同時(shí)，提高施工現(xiàn)場管理，還能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全系數(shù)。建筑企業(yè)必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)，而這些正是建筑施工企業(yè)的生命。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
[1]丁士昭.建設(shè)工程施工管理[M] 中國建筑工業(yè)出版社.2007.
[2]土建工程制圖丁宇明、黃水生、張競.高等教育出版社.2012.07
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