建筑施工成本管理論文參考篇2

　　淺談房屋建筑施工成本管理

　　摘要： 在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時(shí)期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。企業(yè)要以成本控制為中心，加強(qiáng)過程控制，并積極的吸取國內(nèi)外先進(jìn)的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞： 房屋建筑;成本管理;施工

　　0 引言

　　通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。在這四個(gè)部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設(shè)周期。建筑企業(yè)想要在這個(gè)變革的時(shí)代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設(shè)工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強(qiáng)管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時(shí)還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。

　　1 加強(qiáng)施工成本管理的必要性

　　施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。施工成本管理的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的重要性主要有如下三點(diǎn)：一是強(qiáng)化施工成本管理是企業(yè)運(yùn)營的基本要求。隨著整個(gè)建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風(fēng)氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。施工管理的重點(diǎn)是成本管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在施工管理的過程當(dāng)中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益;三是成本管理是企業(yè)將責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位的重要手段。成本管理給企業(yè)實(shí)施施工考核機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，保障了各個(gè)崗位職務(wù)的有效運(yùn)作，防止了一些人為因素對(duì)施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了內(nèi)部保障。

　　2 房屋建筑成本管理的實(shí)施

　　成本管理是企業(yè)對(duì)整個(gè)施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目開展之前就開始制定的，項(xiàng)目成本管理主要可以分成事前計(jì)劃、事中控制和事后考評(píng)三個(gè)階段。

　　2.1 項(xiàng)目的成本管理 在施工工程開始之前，首先要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算，這個(gè)階段是項(xiàng)目成本控制的重要過程之一。通過對(duì)工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，工程項(xiàng)目費(fèi)用主要有兩大塊，分別為直接費(fèi)和間接費(fèi)。想要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時(shí)對(duì)比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

　　2.2 施工階段管理控制

　　2.2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費(fèi)用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實(shí)際的施工過程中，要實(shí)施施工現(xiàn)場管理責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時(shí)工程返修也會(huì)因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

　　2.2.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制 建筑工程的工期是有一定的時(shí)間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對(duì)而言工程的工期造價(jià)就會(huì)有所降低。只有合理安排施工計(jì)劃，有序調(diào)動(dòng)人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時(shí)完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學(xué)地縮短，不以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，最終雖然工期得到了保障，但工程質(zhì)量必然大打折扣，導(dǎo)致嚴(yán)重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會(huì)利益及經(jīng)濟(jì)利益，影響到整個(gè)企業(yè)的生存狀況。

　　2.3 材料價(jià)格管理控制

　　2.3.1 應(yīng)建立各種材料的價(jià)格信息平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)能夠及時(shí)了解各個(gè)地方的工程造價(jià)和相關(guān)材料的價(jià)格信息，以此來降低工程的成本。

　　2.3.2 工程在施工過程中，其施工所用的材料量進(jìn)貨渠道、時(shí)間和價(jià)格都應(yīng)當(dāng)一一通報(bào)，并在必要階段由上級(jí)統(tǒng)一進(jìn)行大批量的采購，如此能夠大大加強(qiáng)監(jiān)督的力度，減少工程施工過程中的腐敗滋生，并在一定程度上降低采購的成本。

　　2.4 工程索賠

　　著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業(yè)的利潤隨之而大大下降，對(duì)于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的索賠。由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實(shí)施的，在施工的過程中，往往會(huì)發(fā)生建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高、規(guī)模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價(jià)等諸如此類的問題，一旦出現(xiàn)這種問題，整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算就會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。我們平時(shí)就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好資料搜集和整理的記錄工作。一旦工程發(fā)生索賠項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，做到依法合規(guī)，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5 竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算所指的是企業(yè)在完成簽訂合同中所有的項(xiàng)目并進(jìn)行驗(yàn)收之后，根據(jù)建設(shè)過程中所產(chǎn)生的項(xiàng)目工程量以及合同中的相關(guān)約定而編制的。這時(shí)企業(yè)會(huì)向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價(jià)款和工程造價(jià)文件。

　　工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算時(shí)，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個(gè)階段，它意味著工程成本控制到了驗(yàn)收的最后一刻，代表了工程開始全面考核的建設(shè)工作并仔細(xì)檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)檢驗(yàn)工程的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù)，也是檢驗(yàn)企業(yè)最終成本管理水平的標(biāo)志，根據(jù)竣工結(jié)算，可以從中發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的一些問題，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)一步提高自身的施工成本管理水平。而這一點(diǎn)也是企業(yè)需要用長遠(yuǎn)的眼光去看待發(fā)展的重點(diǎn)。

　　3 結(jié)束語

　　總而言之，施工企業(yè)在工程的施工建設(shè)過程中，其施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，關(guān)乎企業(yè)的生存。但目前，建筑成本管理在實(shí)施的過程中仍然存在著眾多的問題，有很多因素都能夠?qū)ζ湓斐捎绊?，且最終導(dǎo)致的后果也大相徑庭，因而控制工程項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)而言十分重要，它是企業(yè)核心競爭力所在，因此，在工程建設(shè)過程中實(shí)施成本控制對(duì)企業(yè)來說具有著十分特殊的意義。

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