作為建筑施工企業(yè)管理中主要流程的施工成本管理,在項目施工當中具有非常重要的作用,只有較好的實施建筑施工成本管理,才能夠促進項目工程施工效率,提升施工質(zhì)量。下文是學習啦小編為大家搜集整理的建筑施工成本管理碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工成本管理碩士論文篇1

　　淺談建筑施工企業(yè)項目成本管理

　　【摘要】 隨著我國城市建設腳步的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)競爭也日趨激烈，工程項目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要內(nèi)容。筆者闡述了建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性，針對當前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題提出了一些強化措施，供相關人士參考。

　　【關鍵詞】 建筑施工;工程項目;成本管理;重要性

　　在當今建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價低的要求。一旦中標，價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實現(xiàn)效益最大化， 是每個施工企業(yè)所追求的最終目標。因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目。所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。

　　1建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性

　　目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重。成本管理好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟效益也下滑。面對這種情況，施工企業(yè)必須加強內(nèi)部的項目成本管理工作，以合同施工成本、預算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關系，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益。

　　2當前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題

　　首先，項目經(jīng)理的成本意識較弱目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出應對的措施。其次，缺乏成本的事前和事中控制當前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。最后，有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　3加強施工項目成本管理對策

　　3.1進行成本分析，查找項目盈虧原因，從企業(yè)管理的機制上保證工程項目的成本控制。項目完工后，對一些勞務費、租賃費等未歸集到成本賬中的要及時整理，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，對整個項目進行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施?？偨Y(jié)評價項目成本管理工作，整理好工作報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。結(jié)合企業(yè)上級要求制定成本計劃。成本計劃由具備一定水平的技術(shù)人員負責，要綜合考慮各項施工成本責任指標和管理指標，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責任控制指標。企業(yè)每個員工要樹立強烈的成本控制意識，利用激勵機制調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。項目經(jīng)理應具有很強的成本效益觀念，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。在責任成本范圍內(nèi)，對于超出或低于成本預測的都要采取一定的獎懲措施。

　　3.2加強項目全過程成本控制，嚴格履行項目合同。選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理，有利于降低成本的施工工藝方法。完善內(nèi)部定額和承包責任制，控制材料費，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度?？缮暾埮鋫浜侠怼⒔?jīng)濟的施工機械，對使用時間短的機械可采用租賃方式。加強機械設備的日常管理工作，做好設備管理保養(yǎng)工作，提高設備利用率，減少大修費用支出。加強現(xiàn)場管理，防止亂扔堆放，減少搬運，倉庫損耗。對施工過程中的資金要經(jīng)常進行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費用。降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，要進行詳細的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達到設計要求和合同約定的質(zhì)量目標的前提下，盡可能降低工程成本。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證賬物一致。成本控制運作多用于施工準備階段和施工階段。作為項目經(jīng)理要堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對施工成本的發(fā)生過程進行有效控制，根據(jù)施工計劃要求做好采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。還應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機的消耗;加強施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機械利用率低造成施工項目成本增加。加強施工合同管理和索賠管理，及時按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，嚴謹不漏。

　　3.3加強人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項目成本核算控制。人力成本是工程項目成本控制中一個很重要的方面。為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算費用。項目部擬定的使用成本目標要交予上級領導審查。施工前要與負責人簽訂責任書或承包書，明確責任，從而降低人工成本。工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。索賠工作、變更設計工作需要項目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。在項目勞動力的配置上，減少中間管理層設置，推行勞動用工聘用制。為減少管理費用可推行項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，對需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實施聘任制。成本核算要分階段進行，分清責任。明確項目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合方法，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。

　　3.4加強培訓，提高管理人員素質(zhì)。加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。只有勤奮學習，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項目的管理水平。

　　總之，作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

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　　建筑施工成本管理碩士論文篇2

　　淺析加強建筑施工項目的成本管理控制的策略

　　引言

　　目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。對于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業(yè)主刻意壓價，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤空間。還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。

　　一、施工項目中出現(xiàn)的主要問題

　　1、管理人員業(yè)務能力不高

　　由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經(jīng)濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關系。這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。有些公司的項目管理責任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。

　　2、企業(yè)管理制度不完善

　　企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營過程中屢屢被動，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟受損等客觀事件。

　　3、現(xiàn)場材料管理混亂

　　由于規(guī)章制度的不嚴格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導致建筑成本上升。

　　4、成本核算工作不嚴謹

　　成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預算的重要方面。很多成本人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。

　　二、提升建筑工程項目成本管理的對策

　　1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認識和理論水平

　　第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。第二，要認識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。

　　2、強化合同管理，挖潛創(chuàng)收

　　2.1充分認識合同的重要性，系統(tǒng)學習和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。

　　2.2切實做好合同交底，全面掌握和有效防范合同風險。項目部成立后，建筑企業(yè)的經(jīng)營部門應及時向項目部管理人員進行項目預算成本交底，確保項目部管理人員全面了解和掌握標價情況。

　　2.3在認真履約和合作共贏的基礎上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業(yè)立足之本，堅持合作共贏方可實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在此基礎上才更有利于做好變更索賠工作。

　　3、強化內(nèi)部管理，降本降耗

　　3.1認真研究分析合同，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

　　3.2建立以項目經(jīng)理為領導的各部門既分工明確又緊密協(xié)同的成本管理體系。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　3.3優(yōu)化資源配置，合理支出。①優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強化材料管理，降低材料消耗。③加強機械設備管理，提高設備創(chuàng)效能力。④嚴格控制現(xiàn)場管理費用開支。⑤選擇、使用好合作隊伍，充分利用好社會資源。⑥強化現(xiàn)金流管理，提高資金效益。⑦強化稅務管理，合理降低稅收成本。

　　4、高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術(shù)成本管理

　　對于工程合同的要求要仔細研究，在對合同通吃的前提下進行施工，避免出現(xiàn)違背合同的問題，保證施工的質(zhì)量，同時也能夠節(jié)約成本。工期的控制必須做到心中有數(shù)，堅決不能拖延工期，此外安全意識是施工的重中之重，必須持續(xù)在施工的整個過程，每一個環(huán)節(jié)都要注意安全。

　　5、制定完善的應急預案，最大化地降低損失

　　一般在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種各樣的問題，對于這些問題不能都在施工現(xiàn)場臨時解決，必須提前做好準備，建立完善的應急措施，在事故發(fā)生以后能夠迅速及時的解決問題，爭取將發(fā)生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進行，有效控制工程成本的重要步驟。

　　6、完善考核機制，加強監(jiān)督

　　建立科學合理的成本考核標準和考核制度，為將得成本創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境。企業(yè)層面，要結(jié)合現(xiàn)行市場價格和企業(yè)實際對項目部的施工預算、成本計劃進行復核、對比、分析以校正，并據(jù)此與項目經(jīng)理簽訂責任書，責任書中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定，企業(yè)和項目部責、權(quán)、利要分明，充分調(diào)動以項目經(jīng)理為代表的項目班子成員的積極性、能動性和創(chuàng)造性，保證項目施工順利完成。在對工程監(jiān)督巡視的過程中，要分組進行，不同的組管理一塊內(nèi)容，這樣可以保證每組的工作內(nèi)容類似，工作不繁重，出現(xiàn)問題了也容易統(tǒng)計匯總。對于巡視的結(jié)果要及時記錄，每天都要有巡視日報，注明巡視中出現(xiàn)的問題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進行，盡量保證每天夠進行，同時必須按照規(guī)范進行。巡視工作主要是為方便施工的進行，使得工程施工更有針對性。

　　結(jié)束語

　　建立健全可行的責任成本管理體系，才能不斷完善成本分析、成本核算、成本責任系統(tǒng)等管理體制，讓目標成本有制度可循，有序可依，讓人人參與到目標成本控制的實戰(zhàn)中。強化施工人員的成本包干定額制度，才能確保企業(yè)效益的實施，才能確保施工過程配置合理的生產(chǎn)要素，實施優(yōu)化的施工方案，才能夠強化工程運作過程中的成本管理，企業(yè)才可以實現(xiàn)低成本運作，達到提高營業(yè)能力的目的，只有這樣建筑類企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場運作中保持企業(yè)的活力。