建筑施工進(jìn)度管理論文篇2

　　試談建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理

　　【摘要】隨著建筑幕墻工程施工要求的不斷提高，研究其進(jìn)度管理凸顯出重要意義。本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進(jìn)度的主要因素，并從相關(guān)實踐經(jīng)驗出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進(jìn)度管理的有效措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑;幕墻工程;施工進(jìn)度;管理

　　一、前言

　　作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進(jìn)度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進(jìn)步。該項課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進(jìn)度管理的實踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。本文從介紹施工進(jìn)度管理的必要性著手本課題的研究。

　　二、建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的必要性

　　1.控制投資成本

　　施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

　　2.提升經(jīng)濟(jì)效益

　　工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

　　3.確保工程如期完工

　　工程施工進(jìn)度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。

　　三、影響幕墻工程施工進(jìn)度的主要因素

　　在幕墻施工中，影響施工進(jìn)度的因素主要有：

　　1.幕墻分包方(施工單位)的因素

　　(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項工程施工，就會導(dǎo)致各項工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度。

　　(二)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應(yīng)該及時按照設(shè)計要求進(jìn)行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。

　　(三)施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。

　　(四)施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。

　　(五)設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。

　　2.項目建設(shè)單位(甲方)的因素

　　(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準(zhǔn)手續(xù)。

　　(二)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。

　　(三)未及時組織施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等。

　　3.總包方的因素

　　(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。

　　(二)總包方對分包方的管理意識不強?？偘秸J(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無關(guān)，對分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。

　　4.外部環(huán)境因素

　　(一)社會環(huán)境。氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風(fēng)天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。

　　(二)突發(fā)事件影響。出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故時停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力、武裝沖突等。遇到政府相關(guān)部門檢查時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患時，勒令停工整改等，出現(xiàn)此類問題影響極大。

　　四、提升建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的有效措施

　　1.加強施工組織管理

　　工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。

　　2.有關(guān)控制進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)問題是一個工程項目的核心問題。沒有充足的資金就無法正常的開展項目工作。首先，工程施工中的工程款要及時地支付。在施工過程中，按時地?fù)芨豆こ炭畈粌H可以提高施工人員工作的積極性，還有利于確保在工程施工中施工材料的及時供應(yīng)。從而提高施工效率，并按期完成工程項目。其次，按照合同等相關(guān)工程項目的規(guī)定，做好工作中的激勵和處罰工作，從而提高施工人員工作的積極性，促進(jìn)工程項目的正常進(jìn)行。最后，做好資金的管理工作。充足的資金，不僅是工程項目正常進(jìn)行的保障，也是工程管理的重要組成部分。因此，做好資金的管理工作對保證工程項目的正常施工具有非常重要的意義。

　　3.加強施工技術(shù)管理

　　在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。

　　4.加強施工物資管理

　　為確保工程項目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時間、地點等具體條款。

　　5.加強施工設(shè)備管理

　　施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進(jìn)度。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。

　　五、結(jié)束語

　　通過對建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的順利開展，有賴于對其多項影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑幕墻工程施工的客觀實際需求出發(fā)，研究制定最為符合實際的進(jìn)度管理實施策略。

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