淺談建筑管理施工管理論文范文(2)
淺談建筑管理施工管理論文范文
淺談建筑管理施工管理論文范文篇2
淺談建筑技術(shù)管理與建筑施工
【摘要】建筑工程的一次性、成果的不可換回性特點(diǎn)決定了建筑工程應(yīng)以先進(jìn)的技術(shù)管理為手段,以質(zhì)量做項(xiàng)目,以質(zhì)量保項(xiàng)目,才能確保建筑工程的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名長期在基層單位從事施工技術(shù)管理工作的科技人員,在實(shí)踐中深感優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進(jìn)度,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】建筑 技術(shù)管理 施工
隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑,各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內(nèi)市場的無序競爭,建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理,而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。
一、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,符合技術(shù)規(guī)律的要求,以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:
(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。
(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù),從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
二、如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理
1、建立管理體系,制訂規(guī)章制度
管理是企業(yè)永恒的主題,要使工程質(zhì)量滿足顧客需求,首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系,使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度,如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等,使技術(shù)管理工作有據(jù)可依,有章可循,并使各級技術(shù)人員各司其責(zé),及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
2、必須做好技術(shù)的組織管理工作,以保證有組織有計(jì)劃的施工
在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明;有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn),檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作,要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。
3、建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用
信息技術(shù)的推廣應(yīng)用,不但改善了建筑業(yè)的整體形象,提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平,使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升,同時,也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降,工程質(zhì)量得到保障。但總的來講,目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低,存在著明顯的局限與不足。在日本,建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化,即CALS/EC。其特點(diǎn)是:以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對象,信息全部實(shí)現(xiàn)電子化;利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認(rèn)識,企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn),制定戰(zhàn)略計(jì)劃,予以有效實(shí)施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng),繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。
4、施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備,工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵,是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此,對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣,技術(shù)措施是否可行,分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何,質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備,這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂,從而保證施工順利展開,質(zhì)量得到保證。
各人自檢、班組互檢,下道工序檢查上道工序,驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)J?,與班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)J较嘟Y(jié)合,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時制定措施解決問題;公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤,直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰,使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求,使管理人員懂得不但工程要按期交付,質(zhì)量要好,技術(shù)資料還要完備,否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀,使檢查達(dá)到目的。
5、培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力
隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn),研究開發(fā)單位不僅要出成果,而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施,積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn),然后編制作業(yè)指導(dǎo)書,將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中,下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員,使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中,由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo),以點(diǎn)帶面逐步展開,這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法,對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視,人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言,施工是重要的一線部門,所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高,專業(yè)設(shè)置既全面,又要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才,管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?,這是毋庸置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下,需有計(jì)劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才,并不斷地更新知識。實(shí)施進(jìn)程不會是一年兩年,而要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化,使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、結(jié)束語
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程,在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位,我們不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作,而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題,分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
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