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探究大型冶金總承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理

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探究大型冶金總承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理

  一、冶金總承包工程的基本特點(diǎn)

  冶金工業(yè)是整個(gè)原材料工業(yè)體系中的重要組成部分,與能源和交通運(yùn)輸業(yè)一樣,是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。鋼鐵產(chǎn)量是衡量一個(gè)國家工業(yè)化水平和生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志,鋼鐵的質(zhì)量和品種對(duì)國民經(jīng)濟(jì)其他工業(yè)部門的產(chǎn)品質(zhì)量有著極大的影響。20世紀(jì)90年代以來,我國的經(jīng)濟(jì)保持著較高的增長速度,對(duì)鋼材的需求量也快速增長,鋼產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一,冶金工程的總承包管理水平也有了長足的提升。

  冶金工程項(xiàng)目與一般建筑工程項(xiàng)目相比較,具有工藝流程復(fù)雜,參與專業(yè)多,投資大,工期緊,安裝量大,施工工藝專業(yè)化高等特點(diǎn)。冶金工程,其設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位的程度高,采用總承包方式有利于工程的一體化管理。

  二、冶金總承包工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),它是指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工和竣工驗(yàn)收各階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn),可定義為:在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下,該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。它具有客觀性和必然性、不確定型、可變性、相對(duì)性(主體相對(duì)和大小相對(duì))、階段性等特性。工程總承包項(xiàng)目是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。所以,總承包工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的所有特性。冶金總承包項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有幾個(gè)方面:

  1 工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)

  (1)政治風(fēng)險(xiǎn):國家發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策的變化或地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,還有如降低能耗,環(huán)保達(dá)標(biāo)等新政策的出臺(tái)等。

  (2)自然風(fēng)險(xiǎn):冶金建設(shè)項(xiàng)目的地域較廣,工期長,面監(jiān)的各種自然風(fēng)險(xiǎn)很多,如冬季的超低溫,南方的多雨高溫及其他不可預(yù)見的自然災(zāi)害等。

  (3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):冶金新建項(xiàng)目的所在地一般環(huán)境較差,包括硬件環(huán)境(如交通、電力供應(yīng)、通訊條件)和軟件環(huán)境(如地方政府對(duì)工程的建設(shè)態(tài)度)。冶金項(xiàng)目的工期較長,可能面臨原材料如鋼材價(jià)格的不正常大幅上漲等。也可能面臨通貨膨脹幅度過大所引起的其他變化。

  2 工程項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)

  (1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):因技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案的選擇,工程設(shè)計(jì),工程采購、工程施工及開車等過程中。如在可行性研究階段,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整,不可靠;預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)內(nèi)容不全,設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤或遺漏;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)選擇不當(dāng);未考慮設(shè)備制造或施工的可能性等。

  (2)非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):是指計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定所引起工程目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的可能性。如在項(xiàng)目組織管理方面,缺乏項(xiàng)目管理能力;組織不適當(dāng),關(guān)鍵崗位人員變換;目標(biāo)不適當(dāng),控制能力差;不適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目策劃或安排;沒有有效的項(xiàng)目溝通程序等。進(jìn)度管理方面,因管理不力,造成設(shè)計(jì)的圖紙滯后,施工安排不當(dāng),缺乏勞動(dòng)力或勞動(dòng)效率底下等等。費(fèi)用控制方面,如工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?,不適當(dāng)?shù)墓こ炭钪Ц?不適當(dāng)采購策略等等,都可能使工程置于風(fēng)險(xiǎn)之中。

  三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法

  冶金總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源廣,風(fēng)險(xiǎn)因素多。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)需抓住重點(diǎn)??蓮囊韵聨追矫婵紤]。

  1 加強(qiáng)合同管理,系統(tǒng)分析相關(guān)各方的利益和風(fēng)險(xiǎn)。合同是項(xiàng)目實(shí)施的第一依據(jù),在合同管理時(shí)要充分考慮其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。冶金總承包項(xiàng)目涉及的范圍廣,一個(gè)聯(lián)合企業(yè)的總承包,會(huì)包括鐵鋼軋多個(gè)系統(tǒng)及其相關(guān)的水處理系統(tǒng),除塵系統(tǒng)等公輔設(shè)施,工期長,專業(yè)性強(qiáng),可能簽訂的分包合同有上百個(gè),涉及分包單位幾十家,如何有針對(duì)性的在合同中爭取自己正當(dāng)利益,轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。如一些項(xiàng)目外的風(fēng)險(xiǎn),和業(yè)主有密切的關(guān)系,在合同中應(yīng)盡量的轉(zhuǎn)移給業(yè)主或共擔(dān),加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

  2 加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。技術(shù)的不確定性所引起的風(fēng)險(xiǎn),通過加強(qiáng)管理和溝通協(xié)調(diào)是可以避免或降低的。對(duì)于設(shè)計(jì)與采購、施工之間的協(xié)調(diào)是總承包中很易發(fā)生問題的地方,一旦發(fā)生問題,勢必給工程的進(jìn)度和費(fèi)用造成損失。一般的設(shè)計(jì)認(rèn)為,發(fā)了圖紙即完成任務(wù),其實(shí)在管理中,把設(shè)計(jì)的任務(wù)后延,加強(qiáng)與采購和施工的銜接,可以避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

  3 加強(qiáng)非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。首要加強(qiáng)組織的管理,注重培養(yǎng)人才,完善制度建設(shè)。冶金項(xiàng)目的總承包管理,涉及的利益相關(guān)者眾多,需要協(xié)調(diào)的問題很多。建立有效的溝通程序,是降低風(fēng)險(xiǎn)的保障??偝邪芾硎莻€(gè)系統(tǒng)工程,涉及許多專業(yè)性的問題,好的總承包管理過程,要求有有能力的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員來執(zhí)行,也是培養(yǎng)人才的過程,對(duì)企業(yè)來說,通過有效的制度規(guī)定,不斷的積累總承包的經(jīng)驗(yàn),并形成知識(shí)庫,對(duì)于提高企業(yè)的在總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力至關(guān)重要。

  四、小結(jié)

  隨著我國十二五規(guī)劃的進(jìn)行,冶金行業(yè)的建設(shè)將更加規(guī)范和有序。我國冶金總承包管理經(jīng)過十多年的發(fā)展,積累了大量的風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn),如何應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)來提高我們的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,還需做大量的研究和嘗試。我國冶金總承包管理現(xiàn)在正走向世界,面對(duì)復(fù)雜的國際環(huán)境,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將更多,如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理,需要我們不斷總結(jié),也需要我們不斷的研究和學(xué)習(xí)國際上有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

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