水利本科論文

　　水是生命的起源，是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于水利本科論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　水利本科論文篇1

　　談水利工程造價(jià)控制

　　摘要：水利工程造價(jià)控制所涉及的因素和內(nèi)容比較復(fù)雜，但從實(shí)質(zhì)來講，對(duì)造價(jià)的控制過程實(shí)際上是對(duì)工程優(yōu)化的過程。所以，對(duì)于水利工程的造價(jià)，需采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使造價(jià)不但合理，而且更為準(zhǔn)確。達(dá)到質(zhì)量保證，工程優(yōu)化。

　　關(guān)鍵詞：水利工程;造價(jià)控制;措施

　　引言

　　水利事業(yè)的發(fā)展和水利工程的建設(shè)關(guān)系到人們?nèi)粘５纳a(chǎn)和生活，我國(guó)一直高度重視水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，把施工階段的造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要工作來抓。經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的努力，我國(guó)水利工程施工階段造價(jià)控制工作取得了較為可觀的成效，但是，由于各方面因素的制約，仍然存在一些不盡如人意的問題和缺陷。

　　一、水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)存在的一些問題

　　1、投資決策階段工程造價(jià)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程造價(jià)的重點(diǎn)主要在項(xiàng)目的施工階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的階段，對(duì)投資決策階段的重視程度不夠，從而在工程造價(jià)的控制過程中容易導(dǎo)致概算超出了預(yù)算、預(yù)算超出了概算、決算超出了預(yù)算等情況的出現(xiàn)。

　　2、水利建設(shè)在施工階段存在隨意設(shè)計(jì)變更

　　水利工程由于在施工的過程中，沒有充分的準(zhǔn)備，甚至很多相關(guān)的設(shè)計(jì)工作沒有做好就開始進(jìn)行施工，這樣在沒有完全確定的情況下進(jìn)行施工，無疑在施工中變更的情況是非常常見的，這樣會(huì)給工程的進(jìn)度以及對(duì)工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響，那么對(duì)于工程的造價(jià)而言，由于隨意的變動(dòng)，給管理人員的計(jì)算帶來了很多的麻煩。

　　3、施工階段費(fèi)用平衡不合理造成造價(jià)超支

　　施工單位在建設(shè)過程中都要根據(jù)自身情況編制內(nèi)部預(yù)算，平衡造價(jià)收入，控制成本，結(jié)果就是費(fèi)用平衡不合理造成造價(jià)超支，最終成本失控。

　　二、水利工程造價(jià)控制措施

　　1、在投資決策階段工程造價(jià)的控制

　　投資估算是對(duì)整個(gè)工程成本的一個(gè)概算，應(yīng)該有高度的重視。在這個(gè)過程中進(jìn)行合理的造價(jià)控制，對(duì)于整個(gè)水利項(xiàng)目的造價(jià)控制都有很大影響。在投資決策階段要加強(qiáng)造價(jià)控制，需要從兩個(gè)方面出發(fā)：首先，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。要對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要有一個(gè)初步的了解和把握，還要對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及具體的施工計(jì)劃進(jìn)行比較優(yōu)化，最終選出最科學(xué)合理的方案。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核，規(guī)范水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，確定現(xiàn)行的造價(jià)與計(jì)劃是一致的。

　　2、控制工程設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化施工方案

　　設(shè)計(jì)變更是水利工程施工過程中極為常見的情況，引起變更的原因也是多樣的。諸如勘察工作不嚴(yán)謹(jǐn)，造成設(shè)計(jì)有瑕疵;天氣災(zāi)害等不可抗力因素影響出現(xiàn)項(xiàng)目變更;工程環(huán)境有變化，施工項(xiàng)目或工程量必須有改變;政府對(duì)工程項(xiàng)目有新的要求，必須對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改等等。工程的變更就有可能使項(xiàng)目造價(jià)超出原來的預(yù)算投資。因此，建設(shè)方不但要嚴(yán)格控制工程變更，如果要變更設(shè)計(jì)應(yīng)盡量提前，因?yàn)樽兏l(fā)生的時(shí)間越早，整個(gè)工程的損失就越小;同時(shí)，要有效地控制工程造價(jià)，須嚴(yán)禁在變更中擴(kuò)大工程的建設(shè)規(guī)模。對(duì)于出現(xiàn)的工程項(xiàng)目變更情況及承包商索賠情況，要依據(jù)FIDIC的規(guī)定來制定處理工作程序;對(duì)于較為復(fù)雜的索賠事件，可啟動(dòng)合同爭(zhēng)端的解決程序，成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行索賠處理。所以，在水利工程整個(gè)建設(shè)過程中，各方要做好資料和數(shù)據(jù)整理以及存檔，以便在復(fù)審時(shí)對(duì)結(jié)算價(jià)款、核減額等進(jìn)行分析。

　　3、控制工程綜合單價(jià)，避免超支

　　水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工程復(fù)雜，在建設(shè)周期內(nèi)每一項(xiàng)建設(shè)可能都會(huì)遇到成本上長(zhǎng)，不可預(yù)料的天氣地質(zhì)等災(zāi)害等問題。同時(shí)，一項(xiàng)水利工程是由不同的工序建設(shè)而成的，這樣導(dǎo)致每一項(xiàng)工序均可以套用不同的項(xiàng)目和定額，導(dǎo)致難以執(zhí)行工程綜合單價(jià)制度。因此，要嚴(yán)控工程綜合單價(jià)，避免出現(xiàn)超估算、概算、預(yù)算現(xiàn)象。

　　4、嚴(yán)格控制施工材料的使用數(shù)量

　　水利工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，其所需的費(fèi)用在施工單位資金總量中所占的比例很大，如果沒有做好造價(jià)控制或者是造價(jià)控制的執(zhí)行力度不夠，很容易造成施工單位資金流轉(zhuǎn)不暢等各種經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)。所以，水利工程在施工階段一定要對(duì)材料的價(jià)格和使用數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。施工單位要根據(jù)水利工程的需要采購施工材料，在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，要做好對(duì)材料的管理和統(tǒng)計(jì)工作，通過控制材料使用數(shù)量的方法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。

　　5、增強(qiáng)工作人員的自身素養(yǎng)

　　最近幾年，我國(guó)項(xiàng)目設(shè)計(jì)從業(yè)者中，高學(xué)歷的人員數(shù)量有所增多，很多學(xué)生剛剛畢業(yè)就進(jìn)入設(shè)計(jì)企業(yè)，從事設(shè)計(jì)工作。雖然具備充足的理論知識(shí)，然而卻缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常選用過時(shí)的機(jī)械設(shè)備、建材原料及施工技術(shù)，在初步設(shè)計(jì)期間也經(jīng)常丟三落四，從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及效率都造成嚴(yán)重影響，增加了項(xiàng)目造價(jià)。因此，需要增強(qiáng)設(shè)計(jì)從業(yè)者的自身素養(yǎng)，通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或者外出培訓(xùn)的方法，提高設(shè)計(jì)從業(yè)者的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將項(xiàng)目造價(jià)控制的觀念滲透到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)從業(yè)者及造價(jià)人員進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使造價(jià)人員會(huì)技術(shù)，設(shè)計(jì)從業(yè)者明白經(jīng)濟(jì)，二者協(xié)調(diào)合作，保證造價(jià)控制質(zhì)量。

　　6、規(guī)范水利工程建設(shè)的全過程，推進(jìn)施工監(jiān)理制度

　　我國(guó)在1995年就由水利部出臺(tái)了《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定(試行)》這一法律制度，明確列出相應(yīng)的規(guī)定，規(guī)范對(duì)水利工程監(jiān)理制度的實(shí)施，要讓監(jiān)理制度貫徹到施工的全過程。為了確保水利工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)控制嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就要在水利工程施工方面監(jiān)理以監(jiān)理工程為中心的施工管理體系，突出監(jiān)理在工程管理方面的重要地位和作用。培訓(xùn)和選拔專業(yè)知識(shí)和既能較強(qiáng)的人擔(dān)任水利工程的監(jiān)理工作，充分利用監(jiān)理專業(yè)化的管理知識(shí)，加強(qiáng)水利工程施工階段的造價(jià)控制。

　　7、加快建設(shè)水利工程造價(jià)管理信息化步伐

　　水利工程的造價(jià)管理應(yīng)該借助于信息化手段，提高造價(jià)管理效率可以考慮使用包含工程造價(jià)預(yù)算，結(jié)算管理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件，連接各部門造價(jià)管理業(yè)務(wù)主體，實(shí)現(xiàn)主體間造價(jià)信息傳遞與信息的共享，提高工程造價(jià)管理水平。雖然說會(huì)有些困難，但是只要通過努力是一定可以實(shí)現(xiàn)的。

　　8、運(yùn)行和報(bào)廢階段的造價(jià)控制分析

　　工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，務(wù)必要以簽訂的合同中的條款進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量的要求和施工過程中的材料使用等費(fèi)用進(jìn)行審核后展開驗(yàn)收。在完成水利工程的建設(shè)并正式投入實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中后，著重的要加強(qiáng)管理其后續(xù)正常運(yùn)行的維護(hù)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也是從這里開始慢慢體現(xiàn)，在后續(xù)的維護(hù)管理階段，必然要有資金的投入，如何控制好這期間的造價(jià)，還要從投入使用的管理當(dāng)中體現(xiàn)，這也能為以后的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)作指導(dǎo)性參考。

　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)要求有其自身的獨(dú)立性，參與評(píng)價(jià)的人員要不包括前期的項(xiàng)目評(píng)估人員和與工程有直接關(guān)聯(lián)的人員，并且要防止水利主要相關(guān)部門的自行建設(shè)，自行管理和自行評(píng)價(jià)。從項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中可以對(duì)比出項(xiàng)目的實(shí)際耗資和預(yù)算之間的差異，還能剖析出造成此差異的因由，并且能夠操控整個(gè)周期中的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和報(bào)廢進(jìn)程中的資金耗費(fèi)，能對(duì)整體項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益做出合理的分析評(píng)價(jià)，更方便為后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目投資計(jì)劃提供有價(jià)值的參考，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的造價(jià)控制。

　　結(jié)束語

　　總之，必須認(rèn)識(shí)到水利工程造價(jià)的控制。不僅是降低成本，更是有限的資源充分的利用的問題。因此，控制好水利工程的造價(jià)，對(duì)我國(guó)水利建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。

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　　水利本科論文篇2

　　水利工程合同管理

　　【摘要】近年來，人們受到越來越多的水災(zāi)襲擊，國(guó)家對(duì)大河、大江逐漸加大了治理力度，并逐步開展了一系列大規(guī)模的防洪工程建設(shè)，為了使建設(shè)市場(chǎng)得到規(guī)范，使工程質(zhì)量得到保證，使投資效益以最大規(guī)模發(fā)揮，建設(shè)水利工程必須進(jìn)行全面的改革，即進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)項(xiàng)目法人制等。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理而言，合同管理是基礎(chǔ)，所有施工管理行為對(duì)建設(shè)施工企業(yè)而言都需要通過合同進(jìn)行約束和實(shí)現(xiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程;合同管理;存在問題;管理措施 前言

　　水利工程合同管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，合同管理涉及到水行政主管部門、工商行政管理機(jī)關(guān)，同時(shí)還有工程各參與方，主要包括：材料設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位或發(fā)包人等。各個(gè)參與方必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、法律法規(guī)以及合同等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及組織合同關(guān)系的正常進(jìn)行，使合同當(dāng)事人的合法權(quán)益得到保證，同時(shí)對(duì)施工合同糾紛進(jìn)行妥善的處理。不僅如此，還能對(duì)違約行為起到一定的約束，確保履行合同中的各項(xiàng)條約，從而使合同目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)，建設(shè)市場(chǎng)秩序工作得到了相應(yīng)的整頓和規(guī)范，人們已經(jīng)開始意識(shí)到水利工程合同管理工作的重要性。本文通過自己近幾年對(duì)水利工程專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工程管理實(shí)踐，針對(duì)水利工程合同管理進(jìn)行了分析，闡述了水利工程合同管理中存在的問題，并針對(duì)各個(gè)問題提出了相關(guān)的改善措施，希望為水利工程合同管理工作起到一定的輔助作用。

　　水利工程合同管理中具有的問題

　　2.1施工合同不健全

　　建設(shè)單位并不能夠很好的按照相關(guān)的合同約定來提供施工的條件，施工單位也沒有按照約定的人員和機(jī)械進(jìn)行施工。主要有如下幾點(diǎn)表現(xiàn)形式：因?yàn)檎鞯夭疬w問題沒有得到很好的解決，并不能夠按照規(guī)定的時(shí)間提供施工用地;因?yàn)榻ㄔO(shè)方案存在著不確定，并不能夠按時(shí)向施工單位來提供施工圖紙;無法處理好群眾干擾問題。施工單位駐工地管理人員缺乏，勞務(wù)人員及其相關(guān)的設(shè)備并不能夠很好的滿足相應(yīng)要求;施工單位隨意更換工地管理人員。比如，某城市大型水庫除險(xiǎn)加固工程的施工，經(jīng)常被當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_，等等。

　　2.2監(jiān)理合同不完善

　　監(jiān)理合同存在著一些非常常見的問題是：并沒有按照相應(yīng)的合同規(guī)定派出駐工地的監(jiān)理人員;沒有根據(jù)相應(yīng)要求編制監(jiān)理規(guī)劃及其監(jiān)理日志、月報(bào)不完備;監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不是很好，服務(wù)期延長(zhǎng)，并沒有按照相應(yīng)的規(guī)定來補(bǔ)充協(xié)議;沒有按照合同約定支付監(jiān)理費(fèi)用。

　　2,3合同無法正常履行

　　水利工程在施工過程之中，不管是哪一方，只要是出現(xiàn)不能按時(shí)提供應(yīng)該提供的材料，或者因?yàn)槭袌?chǎng)缺貨等原因，都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，使工程無法按照進(jìn)度施工，導(dǎo)致工期延誤。除此之外，對(duì)于一些防洪工程，工期相對(duì)較短，但是必須具有很強(qiáng)的時(shí)效性，假如無法按照要求完工，會(huì)將當(dāng)?shù)胤姥淳葹?zāi)工作限于極大的被動(dòng)之地，可能會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失。

　　2,4沒有足夠的工程風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　水利工程的性質(zhì)非常特殊，它的工期較長(zhǎng)、投資較大，同時(shí)在合同履行時(shí)常常受到變更技術(shù)措施、外圍環(huán)境突變的現(xiàn)象的影響，對(duì)工程而言這些將會(huì)產(chǎn)生非常大的風(fēng)險(xiǎn)。很多承包商在招標(biāo)文件取得之后并沒有對(duì)其進(jìn)行全面的分析以及深入的研究，對(duì)招標(biāo)文件沒有一種正確的理解，這就導(dǎo)致簽訂的施工合同存在很多問題，還有待改善，而這些對(duì)合同管理而言都會(huì)造成隱患問題出現(xiàn)。

　　2,5工程合同管理人員素質(zhì)較差

　　管理水利工程合同的過程中，除了對(duì)水利工程技術(shù)知識(shí)有所涉及，同時(shí)還設(shè)計(jì)了管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及法學(xué)等專業(yè)學(xué)科的知識(shí)。合同管理工作就是對(duì)所有知識(shí)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，然后綜合處理進(jìn)行運(yùn)用。目前，很多水利工程項(xiàng)目中，很多搞水利工程技術(shù)出身的人員從事合同管理工作，他們從事合同管理時(shí)間比較短，同時(shí)缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)以及法學(xué)等專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，所以工作起來未必能夠得心應(yīng)手。

　　加強(qiáng)水利工程合同管理措施

　　3.1強(qiáng)化合同管理制的力度

　　一定要提高對(duì)于水利基建工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理制重要性的認(rèn)識(shí)，只有真正做到規(guī)范的合同管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工期和投資的控制，維護(hù)合同雙方共同的利益;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際的工作當(dāng)中一定要做好水利基建工程合同管理監(jiān)督工作，在檢查水利基建工程項(xiàng)目的過程中，不僅需要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，同時(shí)還需要履行情況，強(qiáng)調(diào)按照合同進(jìn)行相應(yīng)管理。

　　3.2使全員合同管理意識(shí)增強(qiáng)

　　對(duì)項(xiàng)目的全體管理人員都要加強(qiáng)法制培訓(xùn)，使全體人員的索賠意識(shí)以及合同管理意識(shí)得到增強(qiáng)。與其他施工管理不同，合同管理不僅涉及和合同有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)于其他的很多法律法規(guī)都有所涉及，因此對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的主要人員而言，加強(qiáng)培訓(xùn)合同法律法規(guī)以及相關(guān)知識(shí)是非常有必要的，使所有管理人員對(duì)合同都能有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)必須清楚的認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，將合同與合同管理重視起來。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員通過培訓(xùn)能夠?qū)贤芾淼暮芏嗷炯寄芎椭R(shí)有更加深入的掌握，最終使其合同管理意識(shí)得到增強(qiáng)。

　　3.3建立合同管理組織體系

　　重新對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)成，建立更加合理的規(guī)章制度以及工作信息流程，使項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)更加科學(xué)，同時(shí)還要確定管理子系統(tǒng)的界面，包括：質(zhì)量、工期、成本與合同等，在施工項(xiàng)目管理和投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程之中融入合同管理，保證合同管理更具專業(yè)化。因?yàn)楹贤髻r以及管理對(duì)工程管理、法律、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)、公關(guān)等方面都有所涉及，所以其具備較強(qiáng)的專業(yè)性，從事這項(xiàng)工作時(shí)必須要有專門的職能部門以及專門的人員，要認(rèn)識(shí)到合同管理不只是計(jì)量人員以及經(jīng)營(yíng)人員的一份兼職工作。

　　3.4進(jìn)行合同管理時(shí)要利用現(xiàn)代管理理念

　　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部承建一個(gè)工程項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目承包合同確定后，首先要進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析所有合同內(nèi)容以及相關(guān)的文件，例如：工程量清單、圖紙以及招標(biāo)文件等，要對(duì)所有在合同中體現(xiàn)出來的各項(xiàng)目標(biāo)要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)該清楚項(xiàng)目經(jīng)理部工作的內(nèi)容以及范圍，面向所有項(xiàng)目人員進(jìn)行合同交底，將所有項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行的合同義務(wù)以及合同條件明確的告訴相關(guān)管理人員，除此之外，要評(píng)審合同條件，提出在履行合同過程中需要重點(diǎn)處理的問題以及在合同條件中隱含的問題;

　　其次，要充分考慮工程項(xiàng)目具有的特點(diǎn)，進(jìn)行合同管理分解機(jī)構(gòu)的建立，將合同管理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行確定，例如：合同的信息反饋、索賠文件管理、計(jì)量和簽認(rèn)、工程量計(jì)算、合同變更文件的管理、合同交底、研究與分析合同以及相關(guān)文件、管理合同文件、合同簽訂以及談判等，然后，根據(jù)合同管理的具體工作，進(jìn)行合同管理組織機(jī)構(gòu)的建立，將專業(yè)合同管理人員以及有關(guān)人員的所有涉及合同管理內(nèi)容以及職責(zé)的問題進(jìn)行進(jìn)一進(jìn)步的明確。

　　進(jìn)行合同管理組織機(jī)構(gòu)的建立時(shí)，必須使合同管理的各級(jí)人員之間的溝通得到保證，特別是監(jiān)理工程師以及業(yè)主之間的溝通，必須進(jìn)行專業(yè)人員的設(shè)置，保證溝通關(guān)系的正常進(jìn)行，避免溝通混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　3,5做好與監(jiān)理關(guān)系的恰當(dāng)處理

　　建設(shè)單位或業(yè)主具有一定的優(yōu)勢(shì)，而它與建設(shè)單位或業(yè)主屬于甲方、乙方的關(guān)系，這種關(guān)系需要一種平衡，因?yàn)樗麄冎g是否具有良好的關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的效益有著深遠(yuǎn)的影響。為了確保合作關(guān)系的良好，必須進(jìn)行感情的溝通，及時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)，打造一種良好的工作環(huán)境，將公關(guān)工作做好，從而使自身的權(quán)利和利益通過合同得到維護(hù)。

　　總結(jié)

　　總而言之，一個(gè)單位的管理水平能夠通過合同管理體現(xiàn)出來，合同管理關(guān)系著單位未來的生存和發(fā)展。所以，必須采取有效的措施進(jìn)行水利工程合同的管理，希望能夠?qū)⒑贤芾硭竭M(jìn)行進(jìn)一步提高，使工程順利實(shí)施得到保證。

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