安裝工程師職稱論文參考
安裝工程師職稱論文參考
安裝工程涉及范圍很廣,包括公用、民用、企事業(yè)單位的安裝工程。預(yù)結(jié)算造價是安裝工程實施前的一項重要工作,關(guān)系著安裝工程建設(shè)資金投入的多少和安裝質(zhì)量的高低。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于安裝工程師職稱論文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
安裝工程師職稱論文參考篇1
淺析安裝工程成本控制
摘要：本文首先介紹了安裝工程成本控制的意義，然后從傳統(tǒng)成本控制存在的的問題入手，尋找更合理的成本控制措施。本文的研究具有一定的參考價值和重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：安裝工程;成本控制;動態(tài)管理
1 引言
工程項目的施工是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，如何在激烈的投標競爭中獲取較好的利潤，有效的成本控制管理是關(guān)鍵所在。成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段，是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益保證企業(yè)再生產(chǎn)順利進行的主要途徑，為保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證，在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。
2 傳統(tǒng)成本管理存在的問題
傳統(tǒng)先干活后算賬的粗放性成本控制是靜態(tài)的管理，不是貫穿于整個經(jīng)營過程的，往往在項目完成后作決算時才得知盈虧，預(yù)算時沒有進行可行性風(fēng)險評估，施工過程中沒有與合同價格進行對比，及時糾正偏差，經(jīng)營部門算賬，施工部門施工，算、干脫節(jié)是導(dǎo)致成本失控的重要原因。
3 安裝工程成本控制更合理的措施
安裝工程項目成本控制的內(nèi)容主要是指在進行成本控制時，各項費用要控制在計劃成本預(yù)定目標之內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和糾正偏差，并調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制施工生產(chǎn)所消耗的物力、人力和各項費用開支等項目成本的形成要素，從而達到施工單位生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。
(1)安裝工程施工前期的成本控制措施主要有：在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制具體而明細的成本計劃，根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，并按照施工隊、部門和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備;根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備選型等進行認真的分析研究，并制定出經(jīng)濟合理、科學(xué)先進的施工方案。
(2)安裝工程施工期間的成本控制通常采取以下幾種措施。
經(jīng)濟措施[3]。安裝工程施工過程中，要實現(xiàn)控制工程項目成本的目的，減少費用支出，調(diào)動參建各方的工作積極性，做到成本管理的全員管理就必須采取一系列獎懲措施。上至項目經(jīng)理下至每個管理人員，都可以將控制成本責(zé)任到人建立責(zé)任成本考核。例如在項目部建立一個考核小組，在每道工序完成后考核各管理人員的成本控制情況，如有節(jié)約則獎勵節(jié)約成本的1%~2%，如人為造成超耗的按超耗成本的1%扣除獎金。
技術(shù)措施。安裝工程施工過程中，在嚴格遵守相關(guān)規(guī)范和法規(guī)保證質(zhì)量的前提下，要降低各項成本費用支出，縮短工期，加快施工進度。減輕勞動強度，提高工程建設(shè)質(zhì)量，加大工程建設(shè)科技含量，盡可能多的采用新工藝、新技術(shù)、新方法，從而實現(xiàn)降低項目成本的目的。
組織措施。項目經(jīng)理是項目施工的決策領(lǐng)導(dǎo)，在全面了解了各種情況后，要盡可能降低工程成本，減少開支，合理調(diào)度資金，組織好工程項目的建設(shè)。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，貫穿整個工程建設(shè)都要采取措施控制項目成本，確保項目成本最低。人是項目成本管理工作的關(guān)鍵因素，由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，減少機械停置時間;由勞資人員合理安排減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;由機械管理人員控制機械的利用率和完好率;由材料人員管理材料的節(jié)約，做好材料的訂購、采買、驗收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢等工作;由核算人員建立成本臺賬防止開支差錯，超付欠收;由財務(wù)人員把關(guān)收支，做好債權(quán)債務(wù)處理。
(3)安裝工程結(jié)束后的控制，“事后清算，以觀后效”做好成本考核和成本分析，竣工后做好總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價本項目管理工作的得失，寫出總結(jié)經(jīng)驗報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
另外控制成本支出是目前安裝工程成本控制的主要方法之一。在實施成本控制過程中，要嚴格控制成本支出，實行以收定支?？刂瞥杀局С鲋饕簷C械使用費的控制、材料費的控制和人工費的控制[2]。
機械使用費的控制。為了降低目標成本，減少費用支出，發(fā)揮機械設(shè)備的最佳性能，使施工機械能以良好的狀態(tài)投入生產(chǎn)，就要做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高熟練程度和操作水平，適時對各種機械的操作人員進行培訓(xùn)。在滿足施工要求的情況下，減少機械的搬遷和使用，盡量減少機械的數(shù)量，提高機械的運轉(zhuǎn)率和利用率，減少機械的閑置時間，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的性能，合理安排施工機械和作業(yè)方式，按照使用數(shù)量、單價、時間逐項控制施工中所用的機械。
材料費的控制。材料價格的合理確定，利于有效控制工程投資，安裝工程中，材料費是工程直接費的重要組成部分，約占總投資的60-70%。考慮到市場的實際情況，對用量較少的部分材料，應(yīng)早備料、早計劃、多備料，以免誤工需。根據(jù)施工進度計劃要求，應(yīng)給采購供應(yīng)留有足夠的組織供應(yīng)及市場調(diào)查時間，以便將材料及時運抵現(xiàn)場。此外，材料供應(yīng)量中要含必要的材料消耗，必須正確計算需要量，并詳細列出材料分時段的需要量和總量，編制準確、完整、適時的材料用量計劃，從進場材料價格和材料消耗量兩方面對工程項目中材料費進行控制。
人工費的控制。施工過程中，實行多勞多得，根據(jù)任務(wù)完成情況，及時進行獎懲，以提高施工人的積極性，并制訂獎懲措施。杜絕計劃外結(jié)算或超計劃結(jié)算，采取糾正措施，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，嚴格控制支出，按月結(jié)算工程款，減少合同外用工，嚴格按合同核定勞務(wù)費進行支出，加強預(yù)控管理。施工合同簽訂后，盡可能減少開支，提高生產(chǎn)效率，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，合理調(diào)配各工種人員，減少管理人員和施工人員的數(shù)量，根據(jù)工程實際情況確定施工隊伍。從而實現(xiàn)對人工費的有效控制。
4 安裝工程成本控制的原則
安裝工程成本控制的原則主要有以下幾點。
(1)開源與節(jié)流相結(jié)合。施工過程中，要搞好安裝工程成本控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正對成本控制的不利因素，及時對比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節(jié)流，有效控制成本支出，采取技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，提高施工項目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目經(jīng)濟效益。安裝工程成本控制要開源與節(jié)流相結(jié)合。
(2)例外管理原則。在安裝工程成本控制過程中，應(yīng)防止例外問題的發(fā)生，并制訂相應(yīng)的措施來完善管理制度，采取科學(xué)的成本預(yù)測方法，對例外問題進行深入細致地進行分析和重點檢查。
(3)目標風(fēng)險分擔(dān)的原則。采取多種措施，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，確保成本控制真實有效。在明確權(quán)責(zé)的同時，項目經(jīng)理部應(yīng)檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時間等，明確目標成本控制人員，將成本控制的要求和目標落實到各分部工程，根據(jù)工程建設(shè)情況，編制目標成本控制計劃。
(4)適時原則。項目完工后，應(yīng)及時實施成本核算;施工過程中，應(yīng)隨時控制成本;施工方案確定后，應(yīng)及時進行成本估算。項目施工成本應(yīng)做到適時控制，邊干邊算，成本控制要及時進行。此外，還有全過程成本控制和全員成本控制等原則。
5 結(jié)束語
安裝工程的費用雖占總費用的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，涉及的管理部門多，技術(shù)含量高，故安裝成本較難控制。這項復(fù)雜的系統(tǒng)工作需要靈活運用，實際操作因地制宜，“增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)流增效”是每一個建筑施工企業(yè)的共同管理目標，一定要把成本控制作為動態(tài)的過程貫穿于施工項目，尋求，總結(jié)更合理的管理措施。
參考文獻：
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安裝工程師職稱論文參考篇2
電氣安裝工程造價淺析
摘要：電氣設(shè)備安裝工程中主要材料規(guī)格品種繁多，新工藝新材料不斷涌現(xiàn)，難以準確把握價格，電氣設(shè)備安裝工程材料相關(guān)的電力行業(yè)產(chǎn)品標準與定額，與實際施工情況大有出入，本文介紹了電氣設(shè)備安裝工程的特點，并結(jié)合筆者多年安裝工程造價控制實踐，對影響電氣設(shè)備安裝工程造價的諸多因素及有效控制安裝工程造價的具體措施進行了深入分析探討和總結(jié)
關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備安裝;工程造價
1.建筑電氣安裝工程造價的特點
1.1建筑電氣安裝工程造價的個體性和差異性
每項建筑電氣安裝工程建設(shè)項目都有特定的規(guī)模、功能、用途。因此，對每項電氣安裝項目的設(shè)備和材料都有具體的要求，這就使建筑電氣安裝項目的實物形態(tài)存在差異性。再由于不同地區(qū)投資費用構(gòu)成中各種價格要素的差異，從而導(dǎo)致了電氣安裝工程造價的個體性和差異性。
1.2建筑電氣安裝工程造價的高額性
建筑電氣安裝工程項目不僅實物體形龐大，而且工程造價費用高昂，動輒數(shù)百萬元或數(shù)千萬元，特大建設(shè)工程項目的工程造價可達數(shù)億元人民幣。建筑電氣安裝工程造價的高額性，決定了工程造價的特殊性質(zhì)，它不僅關(guān)系到各方面的經(jīng)濟利益，而且對宏觀經(jīng)濟也會產(chǎn)生重大影響，這也體現(xiàn)了電氣安裝工程造價管理的重要性。
1.3建筑電氣安裝工程造價的層次性
建設(shè)工程項目的層次也就決定了電氣安裝工程造價的層次性。與此相對應(yīng)，建筑電氣安裝工程造價也主要有三個層次，即工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。
1.4電氣安裝工程造價的多變性
在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，一個建設(shè)項目從投資決策到竣工交付使用都有一個較長的建設(shè)周期，在這期間存在著許多影響工程造價的因素，如人工工資標準、材料設(shè)備價格各項取費費率、利率等都會發(fā)生變化，這些多變因素直接影響到電氣安裝工程造價的變動。
2.電氣安裝工程造價控制存在的問題分析
2.1工程管理制度不健全
建筑電氣安裝工程成本整體控制中，從工程的設(shè)計、施工到結(jié)算，沒有嚴格的管理體制來進行成本的約束和人員的限制。由于管理制度的不健全，沒有嚴格的聘用制和明確的責(zé)任制，使得工作人員在工作中粗心大意，不重視工作質(zhì)量，不去充分利用材料以控制工程造價，加大了工程成本的投入，嚴重影響到工程造價。
2.2施工單位和施工人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)低
在市場經(jīng)濟的競爭下，一些設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟效益,趕時間、搶任務(wù),設(shè)計質(zhì)量差、深度淺、詳圖不全或漏洞百出等問題,無法準確計量工程量，容易造成工程材料的浪費，導(dǎo)致工程成本的提高。專業(yè)設(shè)計和施工人員素質(zhì)參差不齊,加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響,針對每一個工程項目不能選擇高素質(zhì)的人才，這不僅影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、工期,而且影響設(shè)計單位的聲譽。
2.3工程施工設(shè)備的落后
在建筑工程建設(shè)中，需要大量的電氣化機械設(shè)備，由于單位不進行大量的資金投入，沒有引進先進的設(shè)備，一些落后的設(shè)備嚴重制約著工程的進度，工程工期長不僅在人員的雇傭上，在設(shè)備的使用上，在工程的交期上都會受到影響。
3.如何進行建筑電氣安裝工程造價控制
3.1重視投資決策階段的估算
項目的設(shè)計階段是對可行性研究所確定的方案進行深化和細化的階段，在這一階段項目的具體實施過程將被全面詳盡地安排和制定，所以，在投資決策階段確定了投資估算之后，這一階段的工作對工程造價的影響比項目的實施過程更大。在這一階段對工程造價的控制要注意：
(1)做好設(shè)計招投標工作是為了引入競爭，從而對競標者產(chǎn)生激勵作用，使他們努力提高自己的設(shè)計思路和質(zhì)量。長期來看，招投標可以提高整個行業(yè)的平均水平，同時就一個項目來說，項目法人可以通過招投標選擇出最合適的設(shè)計單位。只有這樣才能保證項目的招投標工作公開、公正、公平地進行，達到招投標的本來目的，維持電氣市場持續(xù)、健康地發(fā)展。
(2)嚴格執(zhí)行限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”，控制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。項目法人和設(shè)計單位要嚴格執(zhí)行限額設(shè)計，要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同，以對設(shè)計人員起到約束作用。
(3)保證設(shè)計深度，提高設(shè)計質(zhì)量，雖然控制工程造價要求進行限額設(shè)計，但這與保證設(shè)計的深度并不矛盾，如果工程設(shè)計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。
3.2降低建筑電氣安裝工程造價中的材料費用
材料預(yù)算的節(jié)省是減少項目預(yù)算的關(guān)鍵。要減少工程中材料的費用，就需要制訂科學(xué)的招標方式，貨比三家，選用價格便宜、質(zhì)量優(yōu)良的材料，防止暗箱操作，提高預(yù)算，給工程造價工作帶來不便。同時，要嚴把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在材料的發(fā)放的過程中，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料體制，材料設(shè)備依照施工預(yù)算和承包籌劃工作量，簽發(fā)材料應(yīng)用籌劃。只有這樣，才能保證材料不浪費，節(jié)約成本，提高利潤。
3.3加強對建筑電氣安裝工程造價中施工機械設(shè)備的控制
在建筑電氣安裝工程的施工過程中，正常情況來看，施工的機械設(shè)備的應(yīng)用費用應(yīng)該占總造價的5%左右，然而在現(xiàn)實的施工安裝建設(shè)工作中，因為施工機械設(shè)備的市場價格往往比造價所設(shè)定的價格高，而且會出現(xiàn)不同的意外狀況，所以會使得實際機械設(shè)備的應(yīng)用費用的支出比造價的價格要高。這種情況下，一定要增強建筑電氣安裝工程施工機械設(shè)備方面的管理，提升施工機械設(shè)備的工作效率，減少施工機械設(shè)備的損耗，避免事故的發(fā)生，以降低成本造價。這對建筑電氣安裝工程來說，不光可以保證施工的質(zhì)量和施工的速度，并且還能夠節(jié)省施工機械設(shè)備的費用本錢，減少電氣安裝施工企業(yè)的機械設(shè)備造價。
3.4重點抓好項目實施階段
工程項目的實施階段，工作工程量大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，特別是費用投入在幾個階段工作中最多，因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預(yù)算，出現(xiàn)工程造價失控。所以，必須做好：
(1)繼續(xù)落實招投標工作，實行工程量清單計價。
(2)嚴格按照基建程序辦事，做好施工配套工作。
(3)加強設(shè)計變更管理。
(4)加強對設(shè)備和材料采購工作的管理。設(shè)備和材料的市場價格變動對電氣項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌娰Y金的支付管理，要根據(jù)工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。
3.5做好竣工結(jié)算工作，把好工程造價控制最后一道關(guān)
竣工結(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)口，業(yè)主必須按圖紙、規(guī)范、合同的要求進行復(fù)查，對工程質(zhì)量、工期作出評定，此后再按核實的工程數(shù)量、定額單價、取費標準確定結(jié)算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
結(jié)束語
追求利潤最大化是企業(yè)永恒的動力，盡量控制和減少工程造價是工程建設(shè)中的工作重點。因此，在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中，準確判斷和識別造成電氣安裝工程造價超預(yù)算的因素是安裝工程造價控制的前提，必須以批準的施工圖預(yù)算作為標準，嚴格按合同的規(guī)定執(zhí)行，按電氣設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)。只有將每個環(huán)節(jié)和細節(jié)都時刻控制在制定的每個分項目標范圍內(nèi)，才能保證整個安裝工程造價目標的實現(xiàn)。
參考文獻:
[1]徐大圖.工程建設(shè)投資控制[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2012.
[2]張允明.工程量清單的編制與投標報價[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2013,7.