水利畢業(yè)的論文范文
水利畢業(yè)的論文范文
水利是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),水利王程是抗御水旱災(zāi)害、保障水資源供給和改善水環(huán)境的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于水利畢業(yè)的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
水利畢業(yè)的論文范文篇1
試論水利工程中黨建工作的主要舉措
黨支部作為水利工程中的基層組織，是黨建的重要組成部分，水利工程的黨建工作具有諸多特點(diǎn)，比如復(fù)雜性、廣泛性等，進(jìn)而會(huì)給水利工程施工帶來積極的作用。
一、水利工程黨建工作所面臨的問題
(1)黨員缺乏先進(jìn)思想
黨員本身必須要具備足夠的政治修養(yǎng)，也是中共黨員應(yīng)該具有的基本標(biāo)準(zhǔn)。水利工程施工項(xiàng)目部本身不僅是從事公益性的事業(yè)，也屬于生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)單位，對(duì)黨員的政治修養(yǎng)提出了更高的要求。但是，目前在實(shí)際工作中一部分黨員并沒有注重自身的政治修養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致其思想觀念比較薄弱，并沒有樹立全心全意為人們服務(wù)的思想。究其主要原因便是黨員忽視了自身政治理論素質(zhì)的提高，沒有主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而導(dǎo)致政治理論知識(shí)缺乏在實(shí)際工作中的必然性。
(2)黨員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言與規(guī)范的行為
水利工程中不僅需要保障水利工程的質(zhì)量和安全，還必須要保障水利工程的管理工作圍繞著黨的組織建設(shè)，但是在具體工作中有一些黨員并沒有體現(xiàn)出黨員干部的先進(jìn)性。況且水利工程的偏遠(yuǎn)與任務(wù)的艱巨以及施工人群比較復(fù)雜，快速組建的項(xiàng)目部并沒有經(jīng)過長期的黨性鍛煉，從而無法真正的意識(shí)到組織的原則和程序。水利工程施工中往往會(huì)存在著這樣或那樣一些問題，黨員缺乏相應(yīng)的解決能力和經(jīng)驗(yàn)。另外，黨員本身缺乏自我評(píng)價(jià)的理論能力，并缺少自我評(píng)價(jià)及自我批評(píng)的意識(shí)構(gòu)建，導(dǎo)致黨員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言與行為規(guī)范，最終會(huì)直接影響到我黨在廣大群眾的威信。
(3)黨員缺乏高度的理論修養(yǎng)
目前，我國新入黨的黨員數(shù)量增加較快，進(jìn)而導(dǎo)致新老黨員之間的綜合素質(zhì)參差不齊，有少部分黨員缺乏全面認(rèn)識(shí)黨的基本常識(shí)，并且缺乏黨紀(jì)自覺性，沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)黨章和黨組織建設(shè)的知識(shí)。另外，黨員還往往放寬了對(duì)自身的要求，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。這些都是黨員缺乏自身高度理論修養(yǎng)的具體表現(xiàn)。
二、提高水利工程基層黨建工作的舉措
(1)創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)制度
黨建工作的重要任務(wù)就是思想政治建設(shè)，思想政治建設(shè)是我黨組織建工作的基礎(chǔ)部分，能夠帶動(dòng)其他建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。提高水利工程中的黨建工作，必須要從思想政治上著手，促使員工們能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)政治理論思想，并且通過科學(xué)、合理的規(guī)范不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己。不斷的吸收先進(jìn)的理論知識(shí)和管理理念，從根本上保障我黨建設(shè)的先進(jìn)性。必須要不斷的完善和創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，安排時(shí)間集中學(xué)習(xí)和個(gè)人抽時(shí)間學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷的提高黨員們?cè)诼殞W(xué)習(xí)的能力，采取科學(xué)、合理的考核方法，認(rèn)真檢查對(duì)其記入個(gè)人考核。
(2)創(chuàng)新宣傳思想工作手段
隨著我國水利工程的快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸的積累了水利文化在水利工程的作用十分重要。其行業(yè)文化建設(shè)主要就是加快我國水利工程建設(shè)的主要手段。為了能夠提高我國水利工程黨建工作，必須要不斷的創(chuàng)新宣傳思想的工作手段，促使社會(huì)各界能夠?qū)λ袠I(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)其歷史文化底蘊(yùn)產(chǎn)生興趣，進(jìn)一步促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。必須要加強(qiáng)黨建工作，并且要將黨建工作放到行業(yè)文化建設(shè)的首要位置。不能只是留在形式上，更重要的是放在具體行動(dòng)上。
(3)創(chuàng)新基層黨組織活動(dòng)方式
目前黨的基層組織的活動(dòng)形式比較單一，必須要結(jié)合實(shí)際情況不斷的創(chuàng)新黨的基層組織活動(dòng)方式，努力的完善黨組織生活和教育工作，并且要重視基層黨的組織建工作，不斷的推進(jìn)民主評(píng)議制度，完善相關(guān)的規(guī)章制度，積極的改變我黨基層組織內(nèi)部一些黨員精神渙散的狀態(tài)，進(jìn)而充分的發(fā)揮黨組織在水利工程中黨建工作的重要作用，黨員帶頭搞好本職工作，互幫互學(xué)開展勞動(dòng)競賽，積極的開展多種形式的黨建新活動(dòng)。
(4)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍及職工隊(duì)伍建設(shè)
在進(jìn)行黨員隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，必須要提高黨員本身的綜合素質(zhì)和能力，引導(dǎo)黨員在隊(duì)伍中應(yīng)該起到帶頭示范的作用，從而為水利工程中黨建工作營造良好的氛圍。必須要積極的開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的活動(dòng)，必須要善于利用網(wǎng)絡(luò)以及公開欄等工具，為員工們樹立先進(jìn)的黨員典范，成為員工們學(xué)習(xí)的榜樣。在進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，必須要培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，將水利工程的戰(zhàn)略目標(biāo)加以落實(shí)，并且將其作為培養(yǎng)員工的主要目標(biāo)。積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將員工送出去進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且將高級(jí)人員引進(jìn)來進(jìn)行演講或者座談會(huì)交流互動(dòng)，從根本上提高水利工程企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。必須要對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行分類，重點(diǎn)培養(yǎng)。
水利工程作為我國城鄉(xiāng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，必須要重視其黨建工作，做好黨建工作，才能夠不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員和職工們的建設(shè)水平，能夠充分的發(fā)揮黨建工作為社會(huì)服務(wù)的作用，不僅有利于我國水利工程的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國和諧社會(huì)的構(gòu)建。
水利畢業(yè)的論文范文篇2
淺析水利水電工程項(xiàng)目管理方法
水利項(xiàng)目管理是我國推廣魯布革電站工程施工管理方法，并結(jié)合我國施工企業(yè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國外的先進(jìn)管理方式而創(chuàng)造的一種新的施工管理模式。所謂項(xiàng)目管理就是承擔(dān)施工的公司對(duì)所承包的水利工程，組成以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理指揮機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等等代表公司對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，并對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置和指揮管理，確保實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)的項(xiàng)目能按規(guī)定的目標(biāo)完成，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要全面實(shí)行水利水電工程項(xiàng)目管理，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)管理措施。
一、完善施工企業(yè)管理制度
新一代施工企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場需求、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度。施工企業(yè)的制度更是要求立企業(yè)有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這樣產(chǎn)權(quán)主體就會(huì)多元化、社會(huì)化，促使資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營者分離，經(jīng)營層和作業(yè)層分離，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，能讓施工企業(yè)做到市場經(jīng)營、規(guī)范制度、自負(fù)盈虧、自我進(jìn)化。水利施工項(xiàng)目管理的主體項(xiàng)目經(jīng)理部及其核心項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以項(xiàng)目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制管理，履行自己的工作職責(zé)。
二、培養(yǎng)和選拔項(xiàng)目經(jīng)理
水利工程的專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是接受企業(yè)法人的委托、是代表公司負(fù)責(zé)該施工項(xiàng)目管理的指揮人物，是施工項(xiàng)目實(shí)施的核心管理者，起到?jīng)Q定性的作用。施工公司在選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)引入競爭機(jī)制，采取競爭上崗的辦法。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在公司內(nèi)部需按照市場經(jīng)濟(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗是市場的需求，否則難以適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在承擔(dān)了一個(gè)施工項(xiàng)目后，或在投標(biāo)過程中，凡符合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件的人員都可參與競爭，公司或上級(jí)主管部門進(jìn)行業(yè)績考核，根據(jù)管理的水利施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，公平公正公開地挑選合適人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
三、施工項(xiàng)目全過程管理
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括投標(biāo)承包、簽約、施工設(shè)備、施工組織、交工驗(yàn)收等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理從該水利施工項(xiàng)目有意投標(biāo)的時(shí)候就參與公司的具體管理工作，讓項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)工作中通過了解招標(biāo)的文件、去考察擬投標(biāo)標(biāo)的施工現(xiàn)場、參與制定和編制項(xiàng)目的投標(biāo)書等，這樣在工程施工的開工前基本對(duì)該工程有所了解，也能掌握該施工項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、周邊情況以及工程施工的復(fù)雜程度，做到心中有數(shù)，這樣有針對(duì)性地形成有效的施工管理措施，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化組合，在該項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行有效主動(dòng)地全面的完成公司下達(dá)的任務(wù)。
1、施工生產(chǎn)要素管理
1.1、勞動(dòng)力管理
勞動(dòng)力是水利項(xiàng)目施工中生產(chǎn)要素最基本、最基層，往往會(huì)起到?jīng)Q定性作用的因素。一般而言，建筑業(yè)特別是水利工程是勞動(dòng)密集型的施工行業(yè)，因此，勞動(dòng)力管理的好不好將直接關(guān)系到改工程能否取得責(zé)任目標(biāo)。作為項(xiàng)目經(jīng)理部，要重視他們的勞動(dòng)能力和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，建立有章可循的競爭和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的主動(dòng)性和積極性。
1.2、材料管理
工程項(xiàng)目中，材料成本是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大的組成分項(xiàng)，一般占總成本的60%～70%，因此，全過程地加強(qiáng)材料管理是水利工程項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益比較重要途徑之一。從本人施工的幾個(gè)項(xiàng)目總結(jié)而言，一般有以下幾個(gè)方面：
(1)保證原材料質(zhì)量
原材料的質(zhì)量好壞直接影響到建筑產(chǎn)品的壽命，用于水利工程建筑上的材料要滿足以下兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：一是原材料自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要合格;二是要按施工合同或設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)施工。
(2)保證主要材料的供應(yīng)要求
水利施工中，施工進(jìn)度緊張，水泥、鋼材等主材供應(yīng)配送必須滿足進(jìn)度要求，管理上供應(yīng)及時(shí)。在施工前要做好材料的采購供應(yīng)計(jì)劃，不能用到才查，做到全盤考慮，適時(shí)進(jìn)貨，減少庫存壓力。
(3)制定材料采購和使用計(jì)劃
材料采購特別是主材的采購應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，建立和不斷改善材料使用制度，避免鋪張浪費(fèi)和減少損耗，提高一些輔材以及周轉(zhuǎn)性的材料利用率。
1.3、機(jī)械設(shè)備管理
施工企業(yè)會(huì)考慮到承擔(dān)的項(xiàng)目大小，特別，自身的實(shí)力等等購買一些施工設(shè)備，利用自身購買減少租賃機(jī)械設(shè)備的成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。購買時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮先進(jìn)的系列化機(jī)械設(shè)備，不要購買后期使用效率不高的設(shè)備，會(huì)給零配件采購、維修、操作等帶來很多不方便。
1.4、資金管理
項(xiàng)目經(jīng)理部要制定項(xiàng)目資金利用計(jì)劃，對(duì)每筆資金要有預(yù)算，資金使用時(shí)需注意以下幾個(gè)方面：一是開工階段，需要大量鋪底資金，對(duì)已有資金應(yīng)合理規(guī)劃，合理使用;二是結(jié)尾階段，工程收尾階段多為裝飾性和缺陷處理性工作，用工量大而計(jì)量支付少，另外，竣工驗(yàn)收和撤場所需資金等等，都應(yīng)事先做好計(jì)劃;三是施工過程階段，對(duì)于預(yù)付款、材料款、設(shè)備租賃費(fèi)、勞務(wù)工資款等資金合理儲(chǔ)備，有計(jì)劃的支付。
1.5、工程技術(shù)管理
水利項(xiàng)目有其特殊性，施工技術(shù)水平要求較高，也是一個(gè)施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力標(biāo)志，在其他相條件下，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，有利于加快施工的進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低很多成本。技術(shù)在機(jī)械設(shè)備、材料、工藝等方面中均有體現(xiàn)，技術(shù)可以通過同行引進(jìn)或者自主開發(fā)獲得。因此，企業(yè)要加大對(duì)人才的投入，為人才創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)一批高素質(zhì)，技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的基石。 2、目標(biāo)管理
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工的工程要做到的目標(biāo)是“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”，因此，最基本的責(zé)任目標(biāo)管理就是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理。
2.1、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是按照施工合同要求的工程開、竣工日期和重要分項(xiàng)的里程碑日期制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃的目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等相關(guān)資源均以進(jìn)度計(jì)劃為參照來制定。計(jì)劃的制定要按工程總工期統(tǒng)籌計(jì)劃安排，做到總體綜合平衡和調(diào)配，這樣可以保證各方面均衡進(jìn)展，減小施工高峰與低谷之間的高低，平衡地使用人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。
2.2、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理以質(zhì)量體系為依托，因此，要取得優(yōu)質(zhì)工程，必須建立完整的質(zhì)量體系。
2.3、成本管理
費(fèi)用成本管理是工程項(xiàng)目上的進(jìn)出費(fèi)用管理。費(fèi)用管理的實(shí)質(zhì)是成本管理，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動(dòng)效益，降低材料消耗，減少故障成本等等，因此，成本(費(fèi)用)管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。成本管理的方法一般是對(duì)合同價(jià)進(jìn)行分解，根據(jù)施工方法和資源配置確定各分部、分項(xiàng)工程的直接成本、間接成本、利潤的預(yù)期額，以利于成本控制。
3、合同管理
施工合同是業(yè)主與承包商之間的法律紐帶，承包商作為施工項(xiàng)目的具體實(shí)施者，必須加強(qiáng)合同管理，維護(hù)合法權(quán)益，履行法定義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部不僅要加強(qiáng)與業(yè)主的合同管理，還要加強(qiáng)工程分包合同、材料購銷合同、勞務(wù)合同等合同的管理。
3.1、合同履行
為了更好的履行合同，首先要辦理保證施工正常進(jìn)行的各種手續(xù)，創(chuàng)造良好的工程施工外部環(huán)境。再者，是做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，精心組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，安排好人員、材料、機(jī)械設(shè)備，施工中應(yīng)以工程全局為重，配合業(yè)主做好工程以及其他輔助工作，同時(shí)做好施工日志和變更記錄，為統(tǒng)計(jì)資料做好準(zhǔn)備。
3.2、工程索賠
隨著建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展，承包商已認(rèn)識(shí)到索賠管理是合同管理的重要組成部分。樹立正確的索賠觀念，及時(shí)準(zhǔn)確地處理索賠事件是十分重要的。項(xiàng)目人員應(yīng)仔細(xì)研究合同條款，善于發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，探求索賠事件不是個(gè)別人的事情，而是項(xiàng)目所有人員共同的責(zé)任，只有全員參與才能發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)，同時(shí)，當(dāng)索賠事件發(fā)生后，要及時(shí)收集、整理各種資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地確定費(fèi)用、工期索賠額，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交完整的索賠文件。