建筑材料裝飾論文發(fā)表

　　建筑材料裝飾論文發(fā)表篇2

　　淺談建筑裝飾材料選樣封樣管理

　　摘 要：建筑裝飾工程中材料的控制是項目成功與否的關鍵之一，對于裝飾工程中由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料而言施工企業(yè)的管理往往會顯得很被動，那么通過對材料的選樣封樣處理可以在一定程度上緩解施工企業(yè)的尷尬局面，為以后的施工糾紛提供真實可靠的物證，同時也可以提高項目的成本和質量管理水平。

　　關鍵詞：材料管理;材料選樣封樣;成本和質量管理

　　1 研究目的

　　在建筑裝飾工程造價中材料費所照的比重是非常大的，那么合理有效的控制裝飾材料費用就是我們在工程實施過程中必須要著重處理的一點，同時加強裝飾工程材料選樣封樣工作的管理也可以有效控制材料的質量。故此規(guī)范建筑裝飾工程材料的封樣及驗收流程也是可以促進企業(yè)內正常的材料質量保障制度的有效措施。

　　2 研究內容

　　2.1 適用范圍

　　建筑裝飾材料的選樣封樣管理適用于裝飾工程全項目周期內所有由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料管理過程。具體材料包括：外墻涂料，公共部位涂料，外墻面磚、石材、屋面瓦、各種線腳、其他主要飾面材料等，公共部位(樓梯、電梯廳等)地磚、墻磚，門窗、欄桿、扶手、百葉、空調擋板、單元門、車庫及其他材料等;下文中簡稱“產品”。

　　2.2管理部門職責

　　2.2.1 合約管理部及總師室：合約管理部負責提供材料設備清單;對于采購過程，合約管理部及總師室按照采購流程相關權限，負責整個采購過程的組織和協(xié)調工作;對各供應商進行資格審查并組織必要的產品考察;安排與中標單位進行談判并簽訂合同;工程實施期間，負責協(xié)調供應商與公司各部門之間的合作;負責對產品的成本加以控制;在采購過程中，協(xié)助提供準確的市場參考價格信息;確定明確的結算方法。

　　2.2.2 規(guī)劃設計部：負責確定產品的建筑效果，并提出具體的技術要求和品質要求;按采購流程參與相關工作，負責設計尋樣及負責對供應商提供的小樣、實樣進行審核;對產品在施工過程中實現(xiàn)的實際建筑效果進行監(jiān)督。

　　2.2.3 項目公司：協(xié)助規(guī)劃設計部確定產品數(shù)量和規(guī)格;按采購流程參與相關工作;產品進場時，須負責對產品進行檢查，全程組織驗收程序，確保到場的產品與公司所確定的封樣完全相同;負責現(xiàn)場日常管理工作，保障實現(xiàn)理想的設計效果。

　　2.3 管理內容

　　2.3.1 合約管理部根據施工圖編制材料設備清單，此清單編制完成后送項目公司及規(guī)劃設計部。規(guī)劃設計部根據材料設備清單指定需要進行封樣的材料。

　　2.3.2 規(guī)劃設計部選出需要進行設計封樣的材料，由規(guī)劃設計部組織進行尋樣，項目公司材料工程師應按照規(guī)劃設計部的要求進行尋樣中的配合。待設計尋樣結束后，由規(guī)劃設計部保存小樣、實樣。

　　2.3.3 規(guī)劃設計部、項目公司負責共同提出提案，確定產品的各項主要參數(shù)，如：技術要求、材質、顏色、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并將此類技術參數(shù)和品質要求填寫在《材料基本要求表》中，以書面形式明確公司的要求。此件由規(guī)劃設計部和項目公司完成后提交合約管理部，作為進行招標或核價的依據。合約管理部進行審核并認為能夠符合要求的，方可啟動招標、核價程序。

　　2.3.4 合約管理部、總師室選擇適當?shù)墓?，項目公司、?guī)劃設計部可以建議供應商，讓供應商按照《材料基本要求表》中規(guī)定的要求，提供小樣以供規(guī)劃設計部遴選。對于飾面等材料，如有必要，規(guī)劃設計部可要求供應商制作現(xiàn)場實樣，由合約管理部負責督促供應商將小樣、實樣的用材和做法詳細填寫在《樣品制作方法明細及交底單》的第一欄中。

　　2.3.5 規(guī)劃設計部對供應商提供的各小樣、實樣進行審核，選出滿足公司要求的小樣、實樣。

　　2.3.6 由合約管理部組織小樣、實樣基本符合公司要求的供應商進入招投標入圍名單;如有必要，合約管理部可會同其他部門對供應商進行補充考察。

　　2.3.7 根據各供應商提供的報價及小樣、實樣，進行綜合評定。規(guī)劃設計部負責初步確定入圍單位，并將對應的小樣進行封樣保存并貼上封樣標簽(見封樣標簽樣本)，注明小樣編號、封樣時間、封樣確認人及其他必要信息。在招標或核價期間，封樣應統(tǒng)一交由規(guī)劃設計部保管。凡提供現(xiàn)場實樣的項目，除須按上述規(guī)定對實樣進行封樣、確認并貼上標簽外，項目公司還應當注意在整個工程施工期間加以適當保護(包括封樣標簽)。

　　2.3.8 招標或核價程序完成后，由合約管理部負責將中標單位填寫的《樣品制作方法明細及交底單》移交給項目公司。由項目公司負責，會同規(guī)劃設計部、設計單位、供應商、監(jiān)理公司等相關部門，針對封樣的產品進行技術交底，交底會議的內容及結論應詳細、完整地記錄在《樣品制作方法明細及交底單》的第二欄中，以確保供應商能夠明確理解我方的具體要求。在交底的同時，規(guī)劃設計部部應將保存的樣品移交給項目公司，此后由項目公司負責整個項目施工期間對樣品(包括封樣標簽)進行保存和保護。

　　2.3.9 合約管理部將《材料基本要求表》和《樣品制作方法明細及交底單》的復印件提供給項目公司和監(jiān)理公司。每批甲方指定供應商材料、甲供材料、甲指乙供進場時，項目公司均應會同監(jiān)理公司、施工單位及供應商，按照《材料基本要求表》和《樣品制作方法明細及交底單》的要求，對產品進行進場驗收，并將驗收結果填寫在《材料進場驗收記錄表》中，加以記錄備案。未經上述程序的，項目公司和監(jiān)理公司不得讓材料驗收進場。

　　2.3.10現(xiàn)場實施過程中，項目公司應負責組織整個驗收程序，協(xié)調供應商與其他承包單位之間的配合與合作;監(jiān)理公司須確保進場的產品必須符合《材料基本要求表》、《樣品制作方法明細及交底單》和《材料進場驗收記錄表》的要求，并且確實應用到公司項目上;未經上述程序的，監(jiān)理公司有權拒絕驗收或拒絕將材料應用到項目上，項目公司對此應給予支持和協(xié)調;規(guī)劃設計部須定期經常到工程現(xiàn)場確認建筑效果和材料品質是否滿足公司要求。期間，若有任何部門發(fā)現(xiàn)供應商或產品出現(xiàn)問題的，須及時指出并通過項目公司及合約管理部要求供應商立即予以改正。

　　2.3.11在材料進場或現(xiàn)場實施過程中，若發(fā)現(xiàn)甲方指定供應商材料、甲指乙供材料存在任何問題的，項目公司和監(jiān)理公司有權要求進行抽檢或聘請第三方進行并行檢測。檢測合格的，費用由我方承擔;檢測結果不合格的，產品供應商或施工方須承擔全部檢測費用，同還須承擔相應的合同責任。

　　2.3.12由項目公司組織竣工驗收。合約管理部負責將供應商的產品質量情況、工程實施情況及整體建筑效果等相關信息進行備案，作為供應商數(shù)據庫的必要補充和評估依據。

　　2.3.13對于乙供材料的封樣管理，由乙方提供小樣、實樣，項目公司及規(guī)劃設計部選出符合要求的小樣、實樣，并由項目公司進行保存。進場驗收及施工中的檢查按本流程相應規(guī)定操作。

　　3 研究結論

　　對建筑裝飾工程中所有由發(fā)包方提供或發(fā)包方指定承包方采購的材料進行選樣封樣管理是一個裝飾施工企業(yè)必須要重視的工作，可以為以后的施工糾紛提供證據，也可以有效提高施工企業(yè)對質量和成本管理的水平是有效提高企業(yè)競爭力的手段和方法之一。

　　參考文獻

　　[1] 王鐳. 建筑裝飾企業(yè)成本與工程質量控制[j]. 廣東建材， 2009(8)

　　[2] 陳金榮. 淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制[j]. 四川建材， 2006(4).