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采礦工程專科畢業(yè)論文

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  在進行采礦時,安全是第一要素。只有確保安全,才能夠保證采礦工程建設(shè)順利進行,以推動采礦工程建設(shè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采礦工程???a href='http://www.yishupeixun.net/biyeji/' target='_blank'>畢業(yè)論文,供大家參考。

  采礦工程??飘厴I(yè)論文范文一:采礦工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)思路

  摘要:當前,煤炭市場需求不足、產(chǎn)能過剩局面持續(xù),進口量快速增加,全國社會煤炭庫存急劇增長,致使煤炭價格持續(xù)下滑,企業(yè)經(jīng)營困難,煤炭經(jīng)濟下行壓力增大,直接給采礦工程專業(yè)學(xué)生的就業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。在闡述煤炭經(jīng)濟運行情況和采礦工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,分析了就業(yè)難的原因,并有針對性的提出了解決采礦工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)困境的對策。

  關(guān)鍵詞:煤炭經(jīng)濟下行;采礦工程專業(yè)學(xué)生;就業(yè)對策

  1全國煤炭經(jīng)濟運行情況

  2012年5月以來,受國際經(jīng)濟總體低迷,經(jīng)濟增速放緩,國內(nèi)經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)入新常態(tài)的影響,煤炭經(jīng)濟下行壓力增大。煤炭市場供大于求矛盾尖銳,庫存量增大,導(dǎo)致價格大幅下跌,煤炭企業(yè)經(jīng)營困難,虧損擴大。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù),2014年,我國煤炭產(chǎn)量38.7億t,同比下降2.5%,這是2000年后首次出現(xiàn)下降;全年煤炭出口574萬t,同比下降2.5%;全年國內(nèi)煤炭消費量同比下降2.9%;全社會煤炭庫存居高不下,持續(xù)在3億t以上;全年煤炭價格指數(shù)由年初的161.8點降至137.8點,累計下降24點;全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤減少1101.4億元,同比下降46.2%[1]?;诖?,部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)裁員減薪現(xiàn)象。

  2采礦工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀

  2015年全國高校畢業(yè)生達749萬人,比“史上最難就業(yè)季”2014年增加22萬人,且受宏觀經(jīng)濟不景氣影響,畢業(yè)生整體就業(yè)形勢嚴峻。加之煤炭經(jīng)濟下行壓力加大,直接沖擊了采礦工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)。筆者通過分析各煤炭行業(yè)高校發(fā)布的2014屆畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量年度報告,發(fā)現(xiàn)部分高校采礦工程專業(yè)畢業(yè)生未能就業(yè),與煤炭行業(yè)“黃金十年”時煤炭企業(yè)爭搶采礦工程專業(yè)畢業(yè)生相比,形勢已發(fā)生急劇變化。以中國礦業(yè)大學(xué)采礦工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)為例,2015屆采礦工程專業(yè)畢業(yè)生總?cè)藬?shù)為302人,初次就業(yè)率與2013屆、2014屆相比降低,其中到煤炭企業(yè)的就業(yè)人數(shù)為63人,僅占就業(yè)總?cè)藬?shù)的11%。

  3采礦專業(yè)學(xué)生就業(yè)難的原因分析

  3.1社會層面

  3.1.1煤炭企業(yè)對采礦工程專業(yè)學(xué)生需求疲軟

  受煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行趨勢影響,煤炭企業(yè)生存困難,部分煤炭企業(yè)采取減人增效的政策,調(diào)整招聘計劃,對采礦工程專業(yè)學(xué)生的需求驟減。以中國礦業(yè)大學(xué)校園招聘會為例,2015屆校園招聘會共收集針對采礦工程專業(yè)學(xué)生的有效就業(yè)信息129條,畢業(yè)生人數(shù)與用人單位需求人數(shù)的供需比為1∶0.43。而2013年同期為1∶8,2014年為1∶6.15。與之相比,煤炭企業(yè)招聘采礦工程專業(yè)學(xué)生的意愿和能力變?nèi)?,對采礦工程專業(yè)學(xué)生需求持續(xù)下滑,總量嚴重疲軟。

  3.1.2經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致煤企就業(yè)市場競爭加劇

  經(jīng)濟新常態(tài)下,資源和勞動密集型產(chǎn)業(yè)需求下降,產(chǎn)能過剩,以及在發(fā)展過程中積累的資源環(huán)境問題,如霧霾等大氣污染,推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的陣痛導(dǎo)致煤炭、有色金屬、鋼鐵等重化工企業(yè)經(jīng)營困難,出現(xiàn)破產(chǎn)和兼并重組,致使一些企業(yè)裁員,引發(fā)結(jié)構(gòu)性失業(yè)??陀^上增加了煤炭企業(yè)就業(yè)市場的競爭壓力,加大了采礦工程專業(yè)學(xué)生的就業(yè)難度。

  3.2學(xué)校層面

  3.2.1專業(yè)招生計劃調(diào)整滯后,采礦工程專業(yè)畢業(yè)生增多

  高等教育專業(yè)調(diào)整受政策、辦學(xué)方向、師資等影響,存在一定的滯后性。專業(yè)招生人數(shù)調(diào)整未能與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的崗位需求變化相對接,使畢業(yè)生就業(yè)市場出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。煤炭行業(yè)“黃金十年”時期,采礦工程專業(yè)招生人數(shù)迅速增加。但是,筆者查閱2013年、2014年煤炭行業(yè)高校采礦工程專業(yè)招生計劃發(fā)現(xiàn),各高校并沒有根據(jù)市場變化及時減少招生數(shù)量,基本與2012年相當。

  3.2.2就業(yè)指導(dǎo)滯后,缺乏系統(tǒng)性

  在煤炭“黃金十年”時期,采礦專業(yè)學(xué)生就業(yè)形勢好,出現(xiàn)企業(yè)爭搶畢業(yè)生的現(xiàn)象,學(xué)校也會因此忽略對他們進行系統(tǒng)性的就業(yè)指導(dǎo)。當煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢下行時,學(xué)校才開始重視和加大對他們進行就業(yè)指導(dǎo)。但是,大部分就業(yè)指導(dǎo)只是針對應(yīng)屆畢業(yè)生,且一般在大四上學(xué)期開始,而未能從大一入學(xué)就進行全程化、立體式的就業(yè)指導(dǎo)。在進行就業(yè)指導(dǎo)時,學(xué)校采取的形式也較為單一,最常見的就是舉辦就業(yè)講座、就業(yè)宣講會等,且內(nèi)容集中在走馬觀花式的介紹就業(yè)形勢、就業(yè)政策、就業(yè)信息收集等,缺乏對學(xué)生面試技巧與禮儀等在就業(yè)中實際存在的問題進行指導(dǎo),缺乏對學(xué)生整體就業(yè)競爭力的培養(yǎng),存在系統(tǒng)性短板。

  3.3采礦工程專業(yè)學(xué)生自身層面

  3.3.1能力素質(zhì)與企業(yè)需求不匹配

  由于采礦人才斷層,煤炭“黃金期”,采礦工程專業(yè)學(xué)生成了煤炭企業(yè)爭搶的“香餑餑”。此種情況致使部分學(xué)生感覺沒有就業(yè)壓力,學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,其在大學(xué)期間培養(yǎng)的能力和素質(zhì)與企業(yè)需求產(chǎn)生差距。首先,基礎(chǔ)知識狹窄,采礦工程專業(yè)知識技能不扎實。部分學(xué)生僅僅學(xué)習(xí)課本上的知識,實踐較少,且輕視通識教育課程,造成知識面狹窄,專業(yè)知識技能薄弱。其次,綜合能力不足。一些學(xué)生在學(xué)校期間忽視提高個人綜合素質(zhì),如組織能力、社交能力、團隊合作能力、社會適應(yīng)能力等,致使自身綜合能力不足,不能適應(yīng)企業(yè)的需求,就業(yè)難度增大。

  3.3.2過度看重專業(yè)對口,職業(yè)期望高

  在煤炭行業(yè)景氣時,采礦工程專業(yè)學(xué)生大部分去煤礦就業(yè),與專業(yè)對口。但是,在煤炭行業(yè)不景氣時,一些學(xué)生不根據(jù)實際情況改變觀念,在求職過程中仍然過度強調(diào)專業(yè)對口,束縛了自己的就業(yè)空間,選擇職業(yè)的范圍減小,增加了自身就業(yè)難度。另外,受煤炭經(jīng)濟形勢好時往屆采礦專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量高的影響,學(xué)生對工作薪酬期望高,與當前的宏觀經(jīng)濟形勢不相符。在非煤炭企業(yè)求職時,學(xué)生十分看重工作地點和工作單位性質(zhì),多數(shù)只應(yīng)聘東南沿海發(fā)達地區(qū)和“北上廣”等大城市的機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)等,不愿意到中西部地區(qū)和“老少邊窮”地區(qū)的中小企業(yè)和基層崗位應(yīng)聘。

  4解決采礦專業(yè)學(xué)生就業(yè)困境的對策思考

  4.1積極發(fā)揮社會作用,創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境

  在煤炭經(jīng)濟下行時,煤炭企業(yè)應(yīng)該認清形勢,積極應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn),努力走出經(jīng)營困境,并發(fā)揮企業(yè)的社會作用,為采礦工程專業(yè)學(xué)生提供更多就業(yè)崗位,增加就業(yè)機會。首先,深化企業(yè)內(nèi)部改革,完善企業(yè)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,主動應(yīng)對新能源革命,創(chuàng)新發(fā)展,扭轉(zhuǎn)當前部分煤炭企業(yè)虧損的局面,確保利潤[2];其次,煤炭行業(yè)應(yīng)注重協(xié)同治理,加大關(guān)閉小煤礦的力度,推進兼并重組,淘汰落后產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進煤炭資源有序開采,提高利用率,增強市場競爭力,適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),實現(xiàn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。解決煤炭經(jīng)濟下行壓力下采礦工程專業(yè)學(xué)生煤炭企業(yè)就業(yè)競爭壓力大的問題,不能只寄希望于煤炭行業(yè)的復(fù)蘇,應(yīng)在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時,合理加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、中小型企業(yè),在培育新的經(jīng)濟增長點的同時增加就業(yè)崗位,正向拉動就業(yè)[3]。經(jīng)濟發(fā)展的進程說明,增加就業(yè)崗位要依賴于高尖端企業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。多數(shù)第三產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在勞動者學(xué)歷不高、職業(yè)技能弱等問題,它們希望引進大學(xué)生等較高素質(zhì)的勞動力資源,提升自主創(chuàng)新能力,增強研發(fā)與服務(wù)能力,不斷發(fā)展和壯大自身實力。

  4.2高校深化改革,完善就業(yè)服務(wù)體系

  4.2.1優(yōu)化采礦工程專業(yè)設(shè)置

  采礦工程專業(yè)設(shè)置應(yīng)根據(jù)煤炭經(jīng)濟形勢的變化進行適當?shù)恼{(diào)整,主動適應(yīng)煤炭企業(yè)的需求變化,避免采礦工程專業(yè)就業(yè)市場出現(xiàn)巨大的供需矛盾。首先,高校要主動加強與中國煤炭工業(yè)協(xié)會的合作,全面了解煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、技術(shù)需求以及人才需求計劃等,對煤炭行業(yè)做出前瞻性的科學(xué)預(yù)測。及時優(yōu)化采礦工程專業(yè)設(shè)置,降低采礦工程專業(yè)學(xué)生的就業(yè)風(fēng)險和困難。其次,煤炭主體高校間要加強合作交流,在設(shè)置采礦工程專業(yè)時,不能只考慮本校的情況,要在全面調(diào)查煤炭行業(yè)運行情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)煤炭市場的發(fā)展趨勢和本校的實際情況,確定辦學(xué)規(guī)模、目標定位、培養(yǎng)模式[4],形成自身的辦學(xué)特色與優(yōu)勢,增強學(xué)生的就業(yè)競爭力。最后,高校要與企業(yè)之間建立反饋機制[5],了解用人單位對采礦工程專業(yè)學(xué)生的評價反饋,把它作為優(yōu)化采礦工程專業(yè)設(shè)置的重要標準,有針對性地調(diào)整專業(yè)培養(yǎng)目標、專業(yè)特色、培養(yǎng)要求、專業(yè)核心課程、實踐環(huán)節(jié)教學(xué)要求等,培養(yǎng)符合企業(yè)需求的學(xué)生。

  4.2.2加大就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)力度,推進就業(yè)工作

  大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)是專業(yè)性、系統(tǒng)性與綜合性很強的工作。目前采礦工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻,高校要加大就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作力度。

  1)完善采礦工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)工作的系統(tǒng)性。就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)要貫穿于采礦工程專業(yè)學(xué)生的求學(xué)全過程,在不同的階段進行有針對性的就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)[6]。低年級重點講解分析煤炭行業(yè)的經(jīng)濟形勢和國家的就業(yè)政策與制度,通過就業(yè)指導(dǎo)課、模擬求職等方式讓學(xué)生充分了解自身的特質(zhì),進行職業(yè)生涯規(guī)劃,學(xué)習(xí)求職技巧、求職禮儀與注意事項、面試技巧等;對畢業(yè)生則重點組織校園招聘會、提供與采礦工程專業(yè)相關(guān)的求職信息、就業(yè)咨詢等,幫助學(xué)生找到適合的工作。

  2)引導(dǎo)畢業(yè)生到基層就業(yè),樹立“基層大有可為”的就業(yè)觀念。學(xué)校要通過召開基層就業(yè)宣講會、編制基層就業(yè)指導(dǎo)手冊等措施,做好“村官計劃”“三支一扶計劃”“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃”“研究生支教團”大學(xué)生應(yīng)征入伍等各類基層就業(yè)項目的政策宣講工作,讓采礦工程專業(yè)學(xué)生樹立積極就業(yè)觀,以實現(xiàn)就業(yè)。

  3)組織多方力量,拓寬就業(yè)渠道。學(xué)校組織輔導(dǎo)員、班主任、專業(yè)教師等多方力量參與到采礦工程專業(yè)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)工作中,發(fā)揮他們的資源優(yōu)勢,多渠道推薦畢業(yè)生就業(yè)。同時,整合采礦工程專業(yè)校友資源,通過他們與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,為采礦工程專業(yè)學(xué)生提供實習(xí)崗位和就業(yè)信息等。此外,鼓勵、引導(dǎo)采礦工程專業(yè)學(xué)生在國內(nèi)或國外繼續(xù)攻讀學(xué)位,進行深造,以提高學(xué)生的就業(yè)競爭力,緩解當前的就業(yè)壓力。

  4)在“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”時代,加大對采礦工程專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育,以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。通過開展創(chuàng)業(yè)教育,使采礦工程專業(yè)學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的基本知識,激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神、提高創(chuàng)業(yè)能力、發(fā)掘創(chuàng)業(yè)潛能,引導(dǎo)他們根據(jù)自身的特點、興趣愛好、能力素質(zhì)和資源優(yōu)勢進行創(chuàng)業(yè),從而實現(xiàn)就業(yè)。

  4.3采礦工程專業(yè)學(xué)生完善自我,調(diào)整觀念

  4.3.1提高自身素質(zhì),增強就業(yè)競爭力

  首先,采礦工程專業(yè)學(xué)生要不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高自身素質(zhì)。端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,認真學(xué)習(xí)通識教育課程與專業(yè)課程,掌握寬厚的基礎(chǔ)知識和精深的采礦工程專業(yè)知識,注重實踐,并提高學(xué)習(xí)新知識的能力,拓寬自身的擇業(yè)選擇面。其次,采礦工程專業(yè)學(xué)生要提高自身的綜合能力。企業(yè)對人才的要求越來越高,采礦工程專業(yè)學(xué)生要在大學(xué)期間抓住各種機會,在不同的平臺上歷練自我,提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)、社交、創(chuàng)新等綜合能力,增加自己的就業(yè)砝碼。

  4.3.2調(diào)整就業(yè)觀念,轉(zhuǎn)變就業(yè)方式

  煤炭經(jīng)濟下行,加之社會對人才需求多樣化,采礦工程專業(yè)學(xué)生要調(diào)整就業(yè)觀念,實現(xiàn)多方位就業(yè)。首先,不要過分強調(diào)與采礦工程專業(yè)對口。不要直接放棄與采礦工程專業(yè)無關(guān)的就業(yè)崗位,要樹立“先就業(yè),后擇業(yè)”的觀念,把握機會,盡快找到適合自己而非一定是專業(yè)對口的工作。其次,調(diào)整職業(yè)期望值。在煤炭經(jīng)濟形勢、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的情況下,采礦工程專業(yè)學(xué)生要適時調(diào)整自己的職業(yè)期望值,摒棄不愿到基層就業(yè),只應(yīng)聘國有企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位的觀念,主動到急需人才的中西部地區(qū)、老少邊窮地區(qū)就業(yè),增加就業(yè)機會,努力實現(xiàn)充分就業(yè)。

  參考文獻:

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  采礦工程??飘厴I(yè)論文范文二:采礦工程企業(yè)核心競爭力提升策略

  【摘要】近年來隨著市場化競爭的日益激烈,采礦工程企業(yè)面臨著諸多人力成本、財務(wù)成本劇烈波動上升的挑戰(zhàn),特別是隨著國家產(chǎn)能過剩的加劇影響,我國涉礦企業(yè)的產(chǎn)能和市場化運作受到?jīng)_擊越來越加明顯。如何在新常態(tài)下應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)是采礦工程企業(yè)需要認真思考的重要問題之一。筆者認為采礦工程企業(yè)的核心競爭力提升是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心,實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵在于企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的升級。

  【關(guān)鍵詞】采礦工程;企業(yè)核心競爭人;人才建設(shè)

  企業(yè)核心競爭力是企業(yè)之所以能夠在市場上立足的關(guān)鍵,而對企業(yè)核心競爭力的定義“是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。”因此,對于一個企業(yè)來說,掌握并且強化企業(yè)核心能力,并由核心能力衍生出企業(yè)的優(yōu)勢就是塑造企業(yè)核心競爭力的一個過程。企業(yè)要發(fā)展壯大,必然離不開對核心競爭力的追求和塑造,也需要企業(yè)投入成本,不斷鞏固,并且隨著時間的變遷,逐步形成不同的核心競爭力??偠灾?,企業(yè)核心競爭力并非是一成不變的,它的形成與企業(yè)所處的環(huán)境和資源能力息息相關(guān),能夠形成核心競爭力的因素很多,但是核心競爭力的形式需要諸多因素的綜合作用,否則光靠一個因素是無法形成的。而這企業(yè)最為關(guān)鍵的要素并且得到業(yè)界認可的就是人才因素,因此企業(yè)核心競爭力的塑造需要抓住這一要點。

  1.采礦工程企業(yè)核心競爭力

  采礦工程企業(yè)的所處行業(yè)屬于資源行業(yè),其核心能力的形成與企業(yè)的資源稟賦、企業(yè)運作、技術(shù)能力存在很大的關(guān)聯(lián)性。而核心能力的形成是這些因素的綜合作用成果。

  1.1企業(yè)資源稟賦

  企業(yè)的資源稟賦是指企業(yè)在初始階段擁有的資源數(shù)量和質(zhì)量。之所以將資源稟賦擺在第一位乃是因為采礦企業(yè)是資源的主要生命線,沒有資源就沒有一切,因此資源數(shù)量的多寡決定著企業(yè)生存是否能夠持續(xù)。企業(yè)資源的數(shù)量多,則企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)就牢固,企業(yè)資源數(shù)量少,則發(fā)展會受到很大限制。而企業(yè)資源的質(zhì)量則能夠使得企業(yè)發(fā)展更加優(yōu)越,甚至成為企業(yè)發(fā)展的推手。企業(yè)資源品位高,則企業(yè)未來資源價格就高,獲得的回報就更好,也更加有利于企業(yè)從市場上延伸自己的業(yè)務(wù)。

  1.2企業(yè)經(jīng)營運作

  企業(yè)經(jīng)營運作能力則包括了企業(yè)營銷能力、資源整合能力、企業(yè)計劃能力、企業(yè)管理能力等方面,這些能力促使企業(yè)能夠真正有效運作,也是企業(yè)未來得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),事實上企業(yè)核心能力的形成就是來源于此,這也是企業(yè)市場競爭能力的黑箱,是企業(yè)取得成果的關(guān)鍵。企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)能夠針對市場需求結(jié)合自身的優(yōu)勢挖掘自身的賣點,從而有效占領(lǐng)市場,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤。企業(yè)的市場營銷必須考慮企業(yè)的產(chǎn)品特點,采礦企業(yè)不能一味在產(chǎn)品上光顧著采礦而忽略企業(yè)的營銷。事實上,企業(yè)的營銷能夠為企業(yè)帶來價值的提升遠比資源本身來得重要。采礦企業(yè)不僅要提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量,還需要對企業(yè)自身進行包裝,將自身打造成為符合社會責任、公眾期許的企業(yè),將自身的貢獻如實展現(xiàn)出來,從而吸引企業(yè)的的市場。企業(yè)的資源整合能力則是采礦企業(yè)業(yè)務(wù)衍生的關(guān)鍵能力。資源整合的關(guān)鍵是要建立采礦企業(yè)上的資源生態(tài)鏈,要占據(jù)價值鏈的頂端,主導(dǎo)價值鏈的發(fā)展。企業(yè)生態(tài)鏈的建立就是企業(yè)資源整合能力。事實上,采礦企業(yè)如果能夠建立從資源勘探到開采再到貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)上的一條龍服務(wù)則有利于企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地,神華集團就是一個典型案例。神華集團建立了采礦、運輸?shù)礁劭谫Q(mào)易等一系列資源鏈條,在國際煤價下行的基礎(chǔ)上,還能盈利主要就是依靠企業(yè)自身的資源運作能力。企業(yè)計劃能力是指企業(yè)對計劃生產(chǎn)的控制能力,即采礦企業(yè)要對未來的生產(chǎn)計劃做出前瞻性安排,合理調(diào)度生產(chǎn)量,控制生產(chǎn)成本。企業(yè)計劃能力能夠為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,合理控制生產(chǎn)節(jié)奏,提高企業(yè)的市場應(yīng)對能力,因此企業(yè)計劃生產(chǎn)能力也是非常重要的能力。否則生產(chǎn)過多則會導(dǎo)致較大虧損,企業(yè)已無法消化多余產(chǎn)品。而生產(chǎn)過少則會導(dǎo)致企業(yè)無法按時交互產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)市場損失。

  1.3技術(shù)能力

  技術(shù)能力則是企業(yè)的另外一項核心能力,技術(shù)越先進,生產(chǎn)效率越高,企業(yè)支付成本越小,則企業(yè)的生產(chǎn)利潤越大。而且技術(shù)越成熟,生產(chǎn)越穩(wěn)定和安全,更加有利于企業(yè)的技術(shù)提升,有利于企業(yè)通過技術(shù)改造提高企業(yè)的利潤率,提高企業(yè)的安全系數(shù)。采礦工程企業(yè)的技術(shù)能力需要企業(yè)的大量投入,因此企業(yè)在保持穩(wěn)定持續(xù)投入的前提下,還需要就企業(yè)的技術(shù)引進保持一定開支,從而獲得企業(yè)技術(shù)更新。當然企業(yè)技術(shù)能力的提升關(guān)鍵還是在于企業(yè)人才的管理,企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)進步的關(guān)鍵,采礦工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要采礦企業(yè)人才的投入和培養(yǎng),需要高端工程機械人才的研發(fā),從而方能夠使得技術(shù)更加使用,企業(yè)技術(shù)牢固發(fā)展。

  2.采礦工程企業(yè)核心競爭力提升策略

  采礦工程企業(yè)核心競爭力的提升主要依靠的是企業(yè)在人才梯度建設(shè)、企業(yè)管理能力和企業(yè)計劃生產(chǎn)能力等方面。

  2.1建立和完善企業(yè)制度

  在市場經(jīng)濟環(huán)境下,采礦企業(yè)的核心競爭力與完善的企業(yè)制度緊密相連的,建立和完善企業(yè)制度建設(shè),是企業(yè)核心競爭力的提升器。因此,必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司治理結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的要求,把企業(yè)改造為結(jié)構(gòu)完善、運行機制健全、經(jīng)營目標明確、財務(wù)狀況良好、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè),使企業(yè)真正做到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。尤其要加快對國有企業(yè)市場化改革的步伐。

  2.2強化采礦企業(yè)人力資源管理

  第一,培育一支高水平的人才隊伍。市場競爭的核心在人才,采礦企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地,就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中,但是核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)和積累,而人才是這些智力資源的載體。為此,必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。第二,選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場開發(fā)、管理方面的人才。擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識并與企業(yè)其他資源相結(jié)合,可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)帶來超額利潤,因此知識成為企業(yè)的利潤源泉,人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

  2.3提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

  采礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定其市場競爭能力,企業(yè)有了較強的技術(shù)創(chuàng)新能力,能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,就能不斷提高自己的市場競爭力。要提高企業(yè)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力:第一,建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心,不斷加強技術(shù)開發(fā)力量,加大技術(shù)開發(fā)資金的投入,加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第二,積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開展多種形式的產(chǎn)銷研結(jié)合,吸引科研機構(gòu)和大專院校的科研力量進入企業(yè),組織力量對一些主要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和難題進行聯(lián)合攻關(guān),實現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。目前,國外一些大的采礦企業(yè)或公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機構(gòu),在激烈的競爭中,搶得先機,使別人難以模仿和超越,從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  3.總結(jié)

  在全球經(jīng)濟一體化的嚴峻形勢下,采礦企業(yè)核心競爭力研究在不斷完善。采礦企業(yè)增強其核心競爭力的對策也在不斷變化,如塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進行管理創(chuàng)新、實施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等,這些都是我國采礦企業(yè)所要考慮的。總之,在當前激烈的國內(nèi)外市場競爭中,采礦企業(yè)想要求得生存空間,獲得更好更快的發(fā)展,保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須增強其核心競爭力。

  【參考文獻】

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  [3]曹敏杰.中小保險企業(yè)核心競爭力評價研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2012.

  [4]翟文華.沈陽市中小企業(yè)核心競爭力培育研究[D].沈陽理工大學(xué),2013.


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