有關(guān)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
有關(guān)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)的需求越來(lái)越大,會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè),除了要具備較高的理論基礎(chǔ)之外,還要具備極強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題
[摘要]企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是有規(guī)模成體系的管理工程，其主要包括:工程項(xiàng)目、籌款、收款、資金擔(dān)保、對(duì)外投資、環(huán)比資金、采購(gòu)、實(shí)物資產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。這些眾多經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目緊密聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)則會(huì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成良性經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條，若配合不好則會(huì)使企業(yè)管理陷入混亂，發(fā)展停滯甚至后退。正是基于會(huì)計(jì)控制的重要地位，大中型企業(yè)格外重視對(duì)其管理，在信息技術(shù)的指導(dǎo)下，大中型企業(yè)一般會(huì)建立科學(xué)完善的計(jì)算機(jī)管理體系，通過(guò)高科技管理制度配合會(huì)計(jì)控制實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆５切⌒推髽I(yè)相較于大型企業(yè)在技術(shù)、資金等方面會(huì)較為落后，因而其在會(huì)計(jì)控制方面多采用財(cái)務(wù)電算化，控制力度相對(duì)較為松散。本文以小型企業(yè)為根本立足點(diǎn)，通過(guò)對(duì)其會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行深入剖析，提出以下幾點(diǎn)建議，希望對(duì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)控制提供借鑒意義。
[關(guān)鍵詞]小型企業(yè);會(huì)計(jì)控制;會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)
1前言
企業(yè)是市場(chǎng)的主體，是經(jīng)濟(jì)繁榮的帶動(dòng)者。小型企業(yè)規(guī)模較小，本著針對(duì)性、整體性、合法性、一貫性、發(fā)展性等原則立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在會(huì)計(jì)控制管理中，小型企業(yè)以自身實(shí)際為根本出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)電算化為具體實(shí)施方式，對(duì)會(huì)計(jì)控制做出自己的努力。就筆者而言，小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不必硬性向大型企業(yè)看齊，做到基礎(chǔ)控制就能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2建立小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
2.1針對(duì)貨幣資金的控制要點(diǎn)及具體環(huán)節(jié)
貨幣資金包含銀行存款、現(xiàn)金以及其他貨幣資金，因其包含范圍廣，因而其是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。貨幣資金與企業(yè)業(yè)務(wù)有著緊密的聯(lián)系，貨幣資金的良性循環(huán)能帶動(dòng)銀行貸款、租賃、公司債務(wù)股份等事項(xiàng)有效授權(quán)、執(zhí)行與記錄，并與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)有效對(duì)接。貨幣資金的內(nèi)部控制有銀行存款、資金支出與收入、預(yù)算審核等，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范化管理，可以將其簡(jiǎn)單分為備用金和收付款。以下筆者就控制要點(diǎn)以及流程做出詳盡解析。第一，支付申請(qǐng)。為實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)有跡可循，企業(yè)任何部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行資金支出時(shí)必須向資金管理者提出申請(qǐng)，在申請(qǐng)中注明資金支出目的、數(shù)量以及用途，與此同時(shí)需要附有相關(guān)證明，審批人通過(guò)后方可支取資金。第二，支付審批。受到資金支出申請(qǐng)后，審批人要以公司規(guī)章制度為依據(jù)，認(rèn)真分析申請(qǐng)者資金用途以及其本人的資金使用權(quán)限，對(duì)不符合規(guī)定的申請(qǐng)要予以堅(jiān)決拒接，符合條件的可以予以支持。第三，支付復(fù)核。經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)的貨幣資金支付申請(qǐng)不能馬上予以資金支付，需要復(fù)核人的再次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容包括申請(qǐng)者手續(xù)是否合格、申請(qǐng)的權(quán)限和范圍、審批程序以及資金的數(shù)量。將復(fù)核合格的貨幣資金支付申請(qǐng)方可得到資金。第四，辦理支付。企業(yè)資金出納員要嚴(yán)格按照資金申請(qǐng)進(jìn)行資金支出，根據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行資金出納后要加蓋公章，并將原始憑證交給會(huì)計(jì)。第五，憑證編制。會(huì)計(jì)主管根據(jù)出納員交予的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證編制，編制過(guò)程中要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，認(rèn)真對(duì)照數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)偏差。第六，憑證審核。為確保憑證正確，會(huì)計(jì)主管要對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行反復(fù)審核，確保憑證毫無(wú)紕漏，然后登記明細(xì)賬，進(jìn)入企業(yè)總賬之中。第七，銀行存款管理。針對(duì)銀行余額表會(huì)計(jì)主管要做到月月審核，以保證銀行存款與對(duì)賬單的統(tǒng)一，如果出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象，主管要追根溯源調(diào)查原因。在符合過(guò)程中，會(huì)計(jì)主要要格外重視企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，并對(duì)個(gè)別項(xiàng)目作出符合實(shí)際情況的有效調(diào)整。第八，票據(jù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要設(shè)立專門(mén)的銀行票據(jù)管理，有針對(duì)性地保存單據(jù)，防止丟失。購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等銀行票據(jù)由出納員負(fù)責(zé)，空白票存放于保險(xiǎn)柜。會(huì)計(jì)主管定時(shí)對(duì)各種票據(jù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，整理票據(jù)編制表格，表格形成后要進(jìn)行認(rèn)真審核以防出現(xiàn)紕漏，若有紕漏，要最快查明原由并做出及時(shí)有效的處理。第九，印章管理。企業(yè)用章有其特殊含義，在使用過(guò)程中要做到專章專用，出納員負(fù)責(zé)個(gè)人名章，會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章。
2.2針對(duì)付款和采購(gòu)的控制及具體操作
企業(yè)資金流動(dòng)促使企業(yè)發(fā)展，在支付款過(guò)程中要嚴(yán)格規(guī)范資金出入。具體的要點(diǎn)和操作有以下幾點(diǎn)。第一，采購(gòu)申請(qǐng)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求認(rèn)真填寫(xiě)采購(gòu)清單，清單應(yīng)具體注明采購(gòu)商品的各種信息。第二，采購(gòu)審批。審批人根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度以及其相應(yīng)職權(quán)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核規(guī)范的審批。第三，驗(yàn)收入庫(kù)。商品采購(gòu)后，倉(cāng)庫(kù)管理員要以采購(gòu)清單為基礎(chǔ)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)商品的數(shù)量、規(guī)格、名稱、到貨時(shí)間進(jìn)行檢查的同時(shí)要編號(hào)入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收結(jié)束后，實(shí)事求是填寫(xiě)驗(yàn)收單，并將根聯(lián)以外的其他聯(lián)交予采購(gòu)員。第四，付款的申請(qǐng)與審判。采購(gòu)員將付款申請(qǐng)交予會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)按規(guī)進(jìn)行審核后加蓋公章，并交由付款審批。第五，資金支付。會(huì)計(jì)審核通過(guò)后，出納員根據(jù)規(guī)定辦理資金支付，加蓋公章的同時(shí)交予會(huì)計(jì)原始憑證。第六，存貨管理。倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)物資負(fù)責(zé)，定期對(duì)物資進(jìn)行檢查，確保物資在安全使用范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)對(duì)物資負(fù)責(zé)，進(jìn)行不定期的物資檢查，如果發(fā)現(xiàn)物資與賬面不符應(yīng)即刻查明原因，進(jìn)行及時(shí)的處理。
2.3針對(duì)收款和銷(xiāo)售的控制要點(diǎn)及環(huán)節(jié)
企業(yè)銷(xiāo)售與收款的循環(huán)是企業(yè)產(chǎn)品輸出、資金流動(dòng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，其具體包括接受訂單、銷(xiāo)售貨物、辦理銀行存款等，具體控制要點(diǎn)和環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)。第一，銷(xiāo)售申請(qǐng)。業(yè)務(wù)部門(mén)積極拓展企業(yè)訂貨，并根據(jù)訂貨人員的實(shí)際需求制定訂貨單，訂貨單要包含商品的各種具體信息。第二，銷(xiāo)售審批。審批人以職權(quán)與程序?yàn)榛A(chǔ)對(duì)訂貨單進(jìn)行詳細(xì)審核，并對(duì)符合的訂貨通知單進(jìn)行貨物調(diào)度。第三，發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)訂貨單和運(yùn)輸憑證進(jìn)行發(fā)貨。第四，開(kāi)票。企業(yè)開(kāi)票員根據(jù)發(fā)貨情況開(kāi)具銷(xiāo)貨發(fā)貨，并將發(fā)票交予會(huì)計(jì)。第五，編制憑證。會(huì)計(jì)以銷(xiāo)貨發(fā)票為基礎(chǔ)編制憑證，并記錄到賬。第六，核對(duì)賬目。會(huì)計(jì)定時(shí)對(duì)賬目進(jìn)行復(fù)核，并加強(qiáng)與客戶的交流，全方位核對(duì)企業(yè)賬目。對(duì)于客戶拖欠的資金，會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)催促。
3完善小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅需要科學(xué)的制度保障，同時(shí)還需要專業(yè)人員運(yùn)行。小型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制協(xié)調(diào)運(yùn)行，需高度重視以下幾點(diǎn)。
3.1企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，起著引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的作用
于小型企業(yè)而言，企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升其在企業(yè)發(fā)展中的地位，可見(jiàn)，管理者要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，引領(lǐng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制走向正確的方向。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)管理、監(jiān)督、創(chuàng)造有著密不可分的聯(lián)系，因而企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)管理風(fēng)格和管理哲學(xué)建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)效性。
3.2全面提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)
企業(yè)員工是企業(yè)的力量，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，深刻影響著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果的效率。因而，作為小型企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)自己的地位，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)則，全面提升企業(yè)各層人員的綜合素養(yǎng)。
3.3財(cái)政部門(mén)應(yīng)提倡企業(yè)嚴(yán)格建立賬目體系
企業(yè)必須遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗位劃分，建立崗位責(zé)任機(jī)制，確保企業(yè)人員合理分工，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化分配。科學(xué)合理的人員分配對(duì)企業(yè)資金管理有著意義，能促進(jìn)企業(yè)賬目體系有效建立，同時(shí)政府財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行科學(xué)審計(jì)。
3.4對(duì)小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督
對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)監(jiān)督能有效確保內(nèi)部控制的落實(shí)，同時(shí)內(nèi)部控制能根據(jù)社會(huì)發(fā)展做出適時(shí)調(diào)整。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及道德培訓(xùn)，能有效提升員工綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大力量。
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有關(guān)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)管理中會(huì)計(jì)作用障礙分析
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越多，而且受到各企業(yè)和行政事業(yè)單位的重視。因此，只有重視會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。但是，在企業(yè)管理中發(fā)揮會(huì)計(jì)作用的過(guò)程中存在很多障礙，在一定程度上阻礙著企業(yè)的快速發(fā)展，因此有必要對(duì)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力的不斷提高。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會(huì)計(jì);障礙;作用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有重視會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用，將會(huì)計(jì)的職能和作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能保證企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
一、會(huì)計(jì)的相關(guān)概述及在企業(yè)管理中的作用
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門(mén)方法對(duì)企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。一直以來(lái)，會(huì)計(jì)都是發(fā)揮著記錄和計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用，并且能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁，而且業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，企業(yè)不僅注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，還開(kāi)始關(guān)注運(yùn)作水平的改善，因此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)逐漸取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，除了履行核算和監(jiān)督職能以外，還要參與企業(yè)的管理。企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系能夠使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中作用最大發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力水平的不斷提高。會(huì)計(jì)的基本職能主要有兩個(gè)：一是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，也就是通過(guò)貨幣的計(jì)量方式，經(jīng)過(guò)確認(rèn)、記錄和報(bào)告，從數(shù)量上連續(xù)、完整和系統(tǒng)地將各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況如實(shí)反映出來(lái)，從而為提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供有益的會(huì)計(jì)信息;二是監(jiān)督職能，主要是指審查特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)會(huì)計(jì)核算是否合法和合理。會(huì)計(jì)具有自身的特點(diǎn)，在核算方面，主要是以貨幣為主要的計(jì)量單位，把實(shí)物度量和勞動(dòng)度量作為輔助單位，能夠從數(shù)量上綜合核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況;會(huì)計(jì)的依據(jù)主要是真實(shí)、合法的會(huì)計(jì)憑證，并且會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督具有綜合性、系統(tǒng)性、全面性和連續(xù)性的特點(diǎn)，有利于企業(yè)管理水平乃至綜合實(shí)力的提升。
二、發(fā)揮企業(yè)管理中會(huì)計(jì)作用存在的障礙
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)不夠重視，使會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)
管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱。具體來(lái)說(shuō)，一方面，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單地從事記錄和核算工作，使會(huì)計(jì)的職能和作用不能充分發(fā)揮出來(lái);另一方面，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了自身的利益，選擇那些聽(tīng)信自己但是專業(yè)素質(zhì)和道德水平不高的會(huì)計(jì)人員，他們?yōu)榱诵F(tuán)體的利益而參與決策，甚至做假賬，提供虛假報(bào)表，這些行為嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)人員作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主體，對(duì)于會(huì)計(jì)工作乃至企業(yè)的管理起著非常重要的作用。但是，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多人在工作中價(jià)值取向和價(jià)值觀念發(fā)生扭曲，而出現(xiàn)做假賬和提供虛假賬表等一系列嚴(yán)重問(wèn)題。此外，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的文化水平較低，受教育程度不夠，學(xué)校的教育比較片面，只注重理論知識(shí)的講解而忽視實(shí)踐能力，而且很少參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對(duì)于電算化的使用也不是特別了解，并且沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身的重要作用，也不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況，從而給企業(yè)造成了一定的損失。
3.長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使人們的思想受到束縛
受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)家一直對(duì)企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)采取直接干涉的方式，這樣企業(yè)就缺乏自主生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，而且習(xí)慣去聽(tīng)上級(jí)指揮而不主動(dòng)參與企業(yè)的管理，人們的思想受到嚴(yán)重的束縛，企業(yè)的員工沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，而會(huì)計(jì)只是進(jìn)行記賬和核算，對(duì)于會(huì)計(jì)信息沒(méi)有及時(shí)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不能全面掌握企業(yè)發(fā)展的具體情況，不利于領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策。
三、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中更好發(fā)揮作用的措施
1.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用越來(lái)越普及，在會(huì)計(jì)工作中使用電算化有利于提高工作效率和管理水平，也能夠有效減少會(huì)計(jì)舞弊事件的發(fā)生。當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作不再局限于單純的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是向著企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理等多個(gè)方面擴(kuò)展，其根本目的是改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)只是做賬的觀念，要重視企業(yè)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作人員，把會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理十分重要的一環(huán)，并讓會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)的管理中，通過(guò)汲取會(huì)計(jì)部門(mén)的建議，使會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
2.提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)
作為會(huì)計(jì)工作的主體，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展起著非常重要的作用，同時(shí)也有利于企業(yè)管理水平的提高。因此一定要提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，具體來(lái)說(shuō)：一方面，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重提高會(huì)計(jì)人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)水平和企業(yè)管理水平的不斷提高;另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格把握招聘環(huán)節(jié)，招聘時(shí)一定要選擇具有一定專業(yè)素質(zhì)而且具備資格證書(shū)的人員，不能為了節(jié)省成本而選擇沒(méi)有受過(guò)專業(yè)教育的人員從事該項(xiàng)工作，并且要熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)電算化，從而將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用更好發(fā)揮出來(lái)。
3.營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)環(huán)境
為了將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)在今后的工作中應(yīng)當(dāng)注意營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)環(huán)境，可以從法律的角度，通過(guò)頒布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度來(lái)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和公司治理水平。如果法制不健全，沒(méi)有良好的會(huì)計(jì)環(huán)境，那么企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平也會(huì)受到影響，在利益的驅(qū)使下，很可能就會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)而不會(huì)考慮企業(yè)的整體管理，因此有必要營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)環(huán)境，使會(huì)計(jì)人員更好參與到企業(yè)的管理工作中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平不斷提高，最終獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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