會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文參考
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文參考
近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,對(duì)人才的要求也逐漸提升。會(huì)計(jì)行業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要部分,因此,在對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)方面要做出相應(yīng)的改革,以便于適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制強(qiáng)化策略
摘要：在市場競爭中，企業(yè)若想保持長久的競爭力，就要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展能推動(dòng)企業(yè)建立長效的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系的建立對(duì)企業(yè)管理水平的提高具有重要作用。而企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。因此，本文通過分析制約企業(yè)發(fā)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的因素，提出發(fā)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)策劃的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;企業(yè);可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的財(cái)務(wù)部門控制著企業(yè)的資金去向和資金使用程度。財(cái)務(wù)部門的職能是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行認(rèn)真核算并將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確錄入，財(cái)務(wù)部門決定著企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理水平，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制廣泛運(yùn)用到企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)的決策日趨科學(xué)、合理。由此可見，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制刻不容緩。
一、制約企業(yè)發(fā)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的因素
1.對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏正確認(rèn)識(shí)
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)的運(yùn)行，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。而現(xiàn)今的企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的正確認(rèn)識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部管理中，忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式。
2.忽視對(duì)會(huì)計(jì)的管理
在多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)資金信息的核算和核算結(jié)果的錄入時(shí)，常出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員玩忽職守的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息可信性減弱，從而致使做假賬、爛賬、賴賬事件頻發(fā)。企業(yè)忽視對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作，使諸多不良現(xiàn)象缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的有效性降低。
3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善
在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)，企業(yè)忽視對(duì)影響其體系平穩(wěn)運(yùn)行的環(huán)境要素的考慮，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系只在最初對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用，而在長期運(yùn)行中力不從心。另一方面，企業(yè)在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系時(shí)對(duì)其運(yùn)行過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)缺乏評(píng)估意識(shí)，導(dǎo)致體系不適用于企業(yè)發(fā)展的狀況。
4.財(cái)務(wù)工作人員普遍專業(yè)水平較低
國家對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的資格審查門檻低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的普遍專業(yè)水平低。面對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，已難以滿足現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在企業(yè)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)課上，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)，使其在會(huì)計(jì)工作中缺乏應(yīng)有的業(yè)務(wù)技能。
二、發(fā)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策
1.正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
企業(yè)要逐步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用有利于企業(yè)提高自身內(nèi)部管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)部門的審計(jì)與檢查具有重大作用。企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建內(nèi)部體系中大力發(fā)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提高其在企業(yè)內(nèi)部管理的重視程度，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)限擴(kuò)大到企業(yè)的運(yùn)營、管理中，從而使企業(yè)在管理運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)高效、平穩(wěn)發(fā)展。
2.加大對(duì)會(huì)計(jì)的管理力度
加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，首先，要完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，有制度為保障，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管人員面對(duì)會(huì)計(jì)的違法、違規(guī)行為時(shí)，就有具體制度可依。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作具有重大意義。通過分離不同崗位，使監(jiān)督工作環(huán)環(huán)相扣，使會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)工作日趨重視，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。
3.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系
完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，要將監(jiān)督主體、監(jiān)督對(duì)象、監(jiān)督操作系統(tǒng)、監(jiān)督效果評(píng)價(jià)充分融入到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中，除此之外，還要構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)、績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和責(zé)任追懲制度。另一方面，要完善獎(jiǎng)懲制度和評(píng)價(jià)制度。對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的工作進(jìn)行階段性評(píng)估，根據(jù)其工作成果依照獎(jiǎng)懲制度發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)工作問題根據(jù)其產(chǎn)生的不良后果嚴(yán)格懲治，以減少會(huì)計(jì)工作中的失誤，提高工作效率。
4.提高財(cái)務(wù)工作人員的整體專業(yè)水平
一方面，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)通過筆試、面試等形式對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行篩選。在錄用人員時(shí)施行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并著重培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德，使會(huì)計(jì)人員形成強(qiáng)烈的職業(yè)道德意識(shí)。另一方面，完善財(cái)務(wù)工作人員的崗位監(jiān)督責(zé)任制。會(huì)計(jì)在核算財(cái)務(wù)信息時(shí)要時(shí)刻注意資金的運(yùn)用，強(qiáng)化自主監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)工作人員的整體專業(yè)水平。
三、結(jié)語
雖然企業(yè)發(fā)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在諸多問題，但只要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理力度、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、提高財(cái)務(wù)工作人員的整體專業(yè)水平便可達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的市場競爭力得到進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文二：預(yù)算與效率研究
摘要：筆者從所學(xué)到的理論知識(shí)及實(shí)踐工作了解到：財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、施工單位打架的情況時(shí)常發(fā)生，究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于國有企業(yè)，上至總公司、分公司、下至基層單位，常常因?yàn)橘Y金無法及時(shí)補(bǔ)給而發(fā)生扯皮、消極怠慢的情況時(shí)常發(fā)生，一方面作為財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，任何資金的支付必須有審批，手續(xù)齊全，而且需要報(bào)年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，最終精確到周計(jì)劃，然而，作為總公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控的要求可以理解，但是往往基層單位在實(shí)踐過程中由于常常因?yàn)橘Y金無法及時(shí)劃撥而誤事，影響工作效率的情況時(shí)常發(fā)生。又要按照預(yù)算進(jìn)行付款，另一方面對(duì)于臨時(shí)資金需求又不誤事，這應(yīng)該是學(xué)者研究的一個(gè)重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);實(shí)踐篇;預(yù)算;效率
我國的國有企業(yè)體型龐大，財(cái)務(wù)管理把控嚴(yán)格值得提倡，但是往往導(dǎo)致決策缺乏效率，資金就是企業(yè)的血液，流通不通暢，往往影響企業(yè)運(yùn)作效率，對(duì)于電力企業(yè)投入運(yùn)營影響的僅僅是效率，對(duì)于部分商品零售或服務(wù)類國有企業(yè)，由于市場銷售狀況瞬息萬變，間接影響公司資金狀況波動(dòng)，而規(guī)范較好的大型國有企業(yè)大部分具有剛性預(yù)算以及時(shí)間的延后，可能從銷售部門來理解可能會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。
對(duì)于商品零售或服務(wù)類企業(yè)如此，對(duì)于電力企業(yè)也如此。我們發(fā)現(xiàn)，由于打架的情況時(shí)常發(fā)生。如：對(duì)于基建期電力企業(yè)，涉及最多的就是和施工方結(jié)算的問題，一方面施工方收到業(yè)主單位款項(xiàng)后可能未及時(shí)支付給干活的人，另一方面由于預(yù)算剛性控制，至少涉及工程項(xiàng)目的款項(xiàng)經(jīng)過層層審批，至少要到下一周才能支付給施工單位，而干活的人由于施工方可能連上次的款項(xiàng)也未結(jié)清，這次由于業(yè)主和施工單位預(yù)算層層審批或其他原因，整個(gè)款項(xiàng)從完工至干活的人收到款項(xiàng)，至少可能1至2個(gè)月，有時(shí)候可以想想，管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)很急，而管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制。這樣一種預(yù)算，可能往往在實(shí)際工作中，一方面加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，但另一方面在某些情況下則降低了財(cái)務(wù)資金管理的效率，耽誤了業(yè)務(wù)的進(jìn)行的效率或時(shí)機(jī)。那有沒有辦法一方面能使得把控資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另外一方面使得業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)橘Y金預(yù)算控制而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯?筆者僅僅簡單思考了一點(diǎn)關(guān)于此項(xiàng)問題的研究辦法，以下僅供參考。我們知道，對(duì)于大型電力國企，都有財(cái)務(wù)公司，而基層企業(yè)每一筆業(yè)務(wù)都有嚴(yán)格審批手續(xù)，按照預(yù)算來報(bào)調(diào)度及付款的。但對(duì)于臨時(shí)例外業(yè)務(wù)或者急需馬上付款的業(yè)務(wù)，否則耽誤業(yè)務(wù)開展，往往在預(yù)算剛性管理這塊存在漏洞，間接影響業(yè)務(wù)開展的工作效率[1]。我們從以下方面來探討如何既能保證資金風(fēng)險(xiǎn)管控，另一方面提高業(yè)務(wù)開展的工作效率。
第一，應(yīng)由電力企業(yè)總公司建立專項(xiàng)應(yīng)急備案資金審批機(jī)制。有些款項(xiàng)可能在年度預(yù)算并未估計(jì)到，如上所述，但實(shí)際可能臨時(shí)必須發(fā)生或發(fā)生有利于企業(yè)業(yè)務(wù)開展，則這樣一個(gè)應(yīng)急備案資金審批機(jī)制就是應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)問題。這個(gè)機(jī)制應(yīng)針對(duì)專項(xiàng)資金，比如：移民款、工程款、技術(shù)改造款、修理費(fèi)等，這個(gè)機(jī)制一般應(yīng)對(duì)的大額資金分批支付，企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)所發(fā)生的臨時(shí)預(yù)算外資金支付應(yīng)該有預(yù)估，每年總公司對(duì)預(yù)算外資金進(jìn)行使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究專項(xiàng)分析，并給予考核。總公司應(yīng)每年根據(jù)下級(jí)單位上報(bào)的大額預(yù)算外資金可能估計(jì)金額，進(jìn)行集團(tuán)總體預(yù)估，并作為專項(xiàng)資金儲(chǔ)備管理隨時(shí)應(yīng)對(duì)。對(duì)于投產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)，若暫時(shí)由于預(yù)算外資金無法及時(shí)支付，集團(tuán)公司可根據(jù)公司整體資金狀況分析，可以延長至下一年償還，但償還須支付相應(yīng)利息。
第二，建立與施工方專項(xiàng)工程結(jié)算合同[2]。我們發(fā)現(xiàn)，從業(yè)務(wù)單位收到相關(guān)審批完整的手續(xù)，報(bào)周調(diào)度，再付款給施工單位，再由施工單位報(bào)調(diào)度，下周再付款給干活的人，整個(gè)流程可能會(huì)在干活的人在上次干活活按照合同該收到款項(xiàng)，但由于中間總總間隔審批手續(xù)等原因，干活的人未及時(shí)收到款項(xiàng)，而采取消極怠慢，從而影響工程進(jìn)度的情況相信在大多數(shù)電力企業(yè)都有發(fā)生。整個(gè)過程從服務(wù)完至收到款項(xiàng)，可能會(huì)延遲1到2個(gè)月。一方面業(yè)務(wù)要求干活的人加緊進(jìn)度，另一方面干活的人沒收到施工單位的款，無法進(jìn)行，最后一方面作為施工單位也遲遲不付給干活的人，原因?yàn)闃I(yè)主資金調(diào)度審批延遲效應(yīng)而未收到款項(xiàng)，因而無法及時(shí)支付給干活的人，客觀耽擱工程的進(jìn)度。因而，我們發(fā)現(xiàn)，涉及到三方，或四方連帶服務(wù)的情況，往往由于資金預(yù)算剛性延遲效應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)常常被耽擱，協(xié)調(diào)也較為困難。因而建議涉及三方或三方以上的連帶服務(wù)，結(jié)算較為頻繁的業(yè)務(wù)，業(yè)主單位應(yīng)該和施工方在合作之初就應(yīng)該建立工程結(jié)算合同的專項(xiàng)通道。業(yè)務(wù)并與施工方在合同中明確業(yè)主和施工方結(jié)算的時(shí)間安排，施工方和干活的人結(jié)算的時(shí)間安排，違約者按照相應(yīng)條款予以處罰。對(duì)于此類業(yè)務(wù)，可由集團(tuán)總公司建立此類業(yè)務(wù)的專項(xiàng)通道，這類專項(xiàng)通道針對(duì)三方以上的連帶服務(wù)，結(jié)算較為頻繁的工程款項(xiàng)，類似于第一點(diǎn)的資金專項(xiàng)儲(chǔ)備，但此項(xiàng)儲(chǔ)備在年度預(yù)算范圍內(nèi)的，可保證短時(shí)間不超過一天發(fā)生業(yè)務(wù)就可進(jìn)行支付，但這種專項(xiàng)儲(chǔ)備不發(fā)生過多，否則加劇相關(guān)人員的工作量。
以上僅僅為筆者淺顯的理解，這方面的研究應(yīng)該具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義，對(duì)所有預(yù)算控制較好的企業(yè)，都會(huì)或多或少出現(xiàn)此類問題，因而如何在預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)處理效率，同時(shí)不會(huì)增加財(cái)務(wù)人員工作量的情況，需要相關(guān)學(xué)者作進(jìn)一步深入的研究，本文僅僅通過拋磚引玉的作用。
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