有關(guān)經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文范文
有關(guān)經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文范文
在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,市場經(jīng)濟管理模式在一定程度上發(fā)生著變化，要想在競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中保有應(yīng)有的地位,就應(yīng)當對現(xiàn)今采用的經(jīng)濟管理模式進行完善。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文范文一：農(nóng)村經(jīng)濟管理中信息化手段應(yīng)用
信息化手段的應(yīng)用不僅提高了農(nóng)村經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率,也對促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展有著重要意義。但是目前我國農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中還存在一些有待解決的問題,也使農(nóng)村經(jīng)濟管理遇到層層阻礙。因此,必須要加強信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,從而有效促進經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。
一、當前農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀分析
(一)信息化手段沒有得到充分的推廣
目前,信息化手段的應(yīng)用在農(nóng)民合作社、企業(yè)經(jīng)營方面取得了較為顯著的效果,但是由于每位管理者的管理理念和模式都存在一定的差異,對于信息化管理方法的要求也多有不同,通過分析和總結(jié)當前我國農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),信息技術(shù)服務(wù)手段在我國農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中還沒有得到充分的推廣和應(yīng)用,雖然也有一些地區(qū)采用了信息化的管理手段,但是由于使用者缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)知識,也為信息化管理手段的推廣帶來了一定的難度和局限。
(二)信息化手段應(yīng)用成本過高
農(nóng)村經(jīng)濟管理方式相比與企業(yè)管理有很大的區(qū)別,信息化管理方法的應(yīng)用需要一定的成本投入,才能確保信息化管理手段的順利實施,獲得預(yù)想的管理效果。但是對于一些農(nóng)村地區(qū)來講,很多居民對于信息化管理手段都沒有正確的認識,也難以接受計算機網(wǎng)絡(luò)的使用成本。雖然經(jīng)過一系列的改革,我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得了一定的成果,但是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建設(shè)和使用,還是難以得到農(nóng)村居民的接受和認可。另外,也由于農(nóng)村居民的消費觀念較為落后,認為上網(wǎng)和電話的收費不合理,所以對于網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展動態(tài)也沒有給予充分的關(guān)注,也有一部分居民雖然非常認可信息化管理手段的應(yīng)用,但是由于經(jīng)濟能力有限無法承擔建設(shè)成本,造成一些農(nóng)村居民常常無法及時的獲取準確的網(wǎng)絡(luò)信息。同時,網(wǎng)絡(luò)體系的建立一般都具有一定的規(guī)模,并且還要做好后期的維護工作,不斷搜集和開發(fā)豐富的信息資源和軟件,從而有效避免信息資源和硬件設(shè)備浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,也使得農(nóng)民能夠獲得最及時,新穎的、豐富的農(nóng)業(yè)信息。如果農(nóng)民無法得到及時的得到和應(yīng)用農(nóng)業(yè)信息,會使農(nóng)業(yè)信息的傳播失去實際價值,也造成農(nóng)民逐漸忽視農(nóng)業(yè)信息的接收和應(yīng)用,信息化手手段應(yīng)用的積極性和主動性也會之逐漸降低,使得農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展遇到層層阻礙。
(三)缺乏專業(yè)的信息化管理人才
在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,很多管理者的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平都有待提升,很多掛歷人員的文化知識水平都比較低,對信息化管理手段的了解也少之又少,缺乏信息化管理方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗,大部分的管理人員還停留在基本農(nóng)業(yè)信息的發(fā)布和搜集層面,難以開展較為復(fù)雜的管理工作,以及高級信息的搜集、整理和發(fā)布,使得一些地區(qū)的農(nóng)村居民常常難以及時的獲得重要的農(nóng)業(yè)信息,同時也使農(nóng)村信息化管理質(zhì)量和效率一直無法得到有效提升。
(四)實用性較差,缺乏信息傳播渠道。
大部分地區(qū)的農(nóng)村居民的文化水平都比較低,所以也難以熟練和靈活的掌握與應(yīng)用信息技術(shù)。當前,很多年輕的農(nóng)村居民大多都選擇了外出打工,而農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的重任就落到了老一輩的居民身上,但是由于年齡問題,這些居民在文化水平和接受能力都比較差,也無法對信息化管理手段的相關(guān)內(nèi)容和技術(shù)有透徹的理解和掌握。因此,難以使信息服務(wù)技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟管理中得到科學合理的應(yīng)用,也無法取得預(yù)想的應(yīng)用效果。另外,隨著市場經(jīng)濟體制的改變,也使得農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展形勢,農(nóng)村居民的需求也隨之在不斷提高,但是目前很多農(nóng)村地區(qū)的信息傳播渠道都沒有得到及時的優(yōu)化和拓寬,嚴重影響著信息的傳播速度和效果。當前農(nóng)村地區(qū)對于一些影響經(jīng)濟發(fā)展的問題和政策,大多居民一般都通過電視、廣播、報紙等形式去獲取,但是對于如何開發(fā)農(nóng)村市場,推動農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況等都缺乏充分的了解和掌握。
二、信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用對策
(一)充分發(fā)揮政府的調(diào)控作用
在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,信息化手段的建立和運用是一項復(fù)雜、繁瑣的工作,其不僅涉及到不同階層的政府部門,還影響著各國行業(yè)和地區(qū)的發(fā)展,因此政府在其建立和發(fā)展過程中的作用是至關(guān)重要的,各地區(qū)政府應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的職能作用,在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展過程中,積極的領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民將信息化手段科學的應(yīng)用到經(jīng)濟管理中,并幫助其建立基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,以及農(nóng)業(yè)網(wǎng)站和經(jīng)濟管理系統(tǒng)。同時還要時刻關(guān)注農(nóng)村信息技術(shù)的應(yīng)用情況,并根據(jù)農(nóng)民的實際需要,給予一些適當?shù)闹笇?dǎo)和幫助,讓農(nóng)民能夠科學合理的利用信息技術(shù),也使基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施能夠發(fā)揮最大限度的使用效果,有效避免信息資源和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
(二)加強農(nóng)村信息化技術(shù)服務(wù)
在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)過程中,我們應(yīng)該不斷加強信息技術(shù)服務(wù),并盡量將農(nóng)業(yè)推廣站和地方政府的相關(guān)管理部門有機結(jié)合在一起,使其在農(nóng)村建設(shè)拓展過程中,發(fā)揮最大限度的積極作用。同時還要將當前的農(nóng)村信息資源進行科學整合,逐漸引導(dǎo)農(nóng)民將信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟管理過程中,不斷提升農(nóng)民的經(jīng)濟收入,讓更多的農(nóng)村居民認識到運用信息化手段的意義和價值。并且還要根據(jù)當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況,制定出科學合理的發(fā)展目標和計劃,從而使農(nóng)業(yè)活動的正常開展得到有效的保障。另外,還要對農(nóng)民開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,引導(dǎo)其樹立起正確的應(yīng)用意識,為農(nóng)民講解相應(yīng)的農(nóng)業(yè)知識和信息應(yīng)用技術(shù),使其文化水平和實踐應(yīng)用能力得到充分的培養(yǎng)和鍛煉,也使其能夠更加積極主動的投入到信息知識和技術(shù)的學習和掌握中。對于農(nóng)村經(jīng)濟管理者也要對其進行定期培訓(xùn),使其管理理念得到及時的更新,促進其管理思維得到不斷的拓寬。從而使其自身的專業(yè)知識和操作技能能夠得到不但的優(yōu)化和提高,促進農(nóng)村經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率得到有效提升。
(三)建立經(jīng)濟信息化管理示范基地
對于農(nóng)村居民來講,對于信息技術(shù)服務(wù)的認識和接受需要一個過程,在信息化管理手段應(yīng)用的初級階段,農(nóng)民對它的認識,以及其具有的功能和帶來的效益了解的往往很少,對此,政府應(yīng)該在當?shù)亟⑵鸾?jīng)濟信息化管理示范基地,不斷的為農(nóng)民展示信息化管理手段在經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用效果,并鼓勵農(nóng)民積極的參與到實際管理過程中,讓農(nóng)民真實的體驗到信息化管理手段帶來的經(jīng)濟效益,從而使信息化管理手段能夠得到更多農(nóng)民的接受和認可,促進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。同時,對于農(nóng)村經(jīng)濟信息化管理體系的建立和完善,要不斷的引進高素質(zhì)的管理人才,不僅要要求其具有豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,還要具備一定的創(chuàng)新能力,從而使其能夠充分利用自身豐富的專業(yè)知識,創(chuàng)新出更多新穎先進的管理模式和手段,促進農(nóng)村經(jīng)濟信息化手段的應(yīng)用取得更好的成果。
(四)加強相關(guān)部門的緊密合作,提升信息傳播效果
農(nóng)村經(jīng)濟管理不是一項孤立的工作,其與各個行業(yè)和部門都存在密切的聯(lián)系,農(nóng)業(yè)信息交流和共享機制的建立和發(fā)展,對農(nóng)村經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)都具有重要的積極作用。農(nóng)村經(jīng)濟的信息化刮管理,應(yīng)該充分了解和掌握農(nóng)村基層信息,并進行科學合理的歸納和整理,結(jié)合目前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀,分析總結(jié)出農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需求。同時,農(nóng)村經(jīng)濟管理部門還應(yīng)該加強與私人企業(yè)之間的合作,借鑒私人企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的優(yōu)勢,建立起更加完善的農(nóng)村經(jīng)濟刮管理體系,從而促進農(nóng)村經(jīng)濟信息化管理質(zhì)量和效率得到不斷提升,使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能夠緊跟時代發(fā)展步伐。信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,不僅對增強管理質(zhì)量和效率,以及提高經(jīng)濟效益有著重要作用。因此,農(nóng)村經(jīng)濟管理者要深入分析探究目前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀,總結(jié)出農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中的不足之處,并結(jié)合實際發(fā)展情況,將信息化手段科學合理的應(yīng)用到管理過程中,不斷提升農(nóng)民對信息化管理手段的認識,同時還要創(chuàng)新出更加新穎、先進的管理模式和手段,從而促進我國農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展。
有關(guān)經(jīng)濟管理學畢業(yè)論文范文二：工程項目EPC總承包建筑經(jīng)濟管理
隨著全球經(jīng)濟一體化的加速進行，世界經(jīng)濟開始逐漸進入新的發(fā)展高潮，國際工程承包市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1999至2005年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2%。根據(jù)美國標準普爾公司的預(yù)測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1%的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關(guān)管理制度也在不斷地進行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學合理化，同時也能在一定程度上充分實現(xiàn)資源的合理配置，進而為實現(xiàn)承包商的經(jīng)濟效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負責的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設(shè)計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質(zhì)量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標準的竣工工程交由建設(shè)單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計以及優(yōu)化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環(huán)節(jié)緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項目造價管理的有效途徑
總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設(shè)備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現(xiàn)成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對施工方案作出合理設(shè)計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現(xiàn)的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項目的質(zhì)量問題是當下社會較為關(guān)注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時承包單位應(yīng)對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設(shè)計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓(xùn)和懲戒，對施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責任機制。
3.工程項目合同管理的有效途徑
當建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設(shè)成本。因此為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設(shè)單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴格按照國家以及法律規(guī)定的格式進行，對于各自負責的內(nèi)容以及責任承擔的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對相關(guān)問題盡快進行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準確及時追責。
4.工程項目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質(zhì)量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應(yīng)強化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關(guān)的安全管理機制，對于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規(guī)定，對施工結(jié)束后的夜間巡視進行合理安排，對相關(guān)設(shè)施的安全操作標準嚴格遵循，對相關(guān)技術(shù)人員的資格進行核實驗證?？傊┕がF(xiàn)場的活動必須要在保證安全的前提下進行。
三、結(jié)束語
隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競爭，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應(yīng)對其相關(guān)的管理體制和運營模式進行改革并增加對其的政策傾向。就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對工程在造價、安全、質(zhì)量、合同等方面進行嚴格管理以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
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