建筑工程經(jīng)濟管理論文范文
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我國經(jīng)濟的快速發(fā)展促進著社會的進步，加之市場競爭越來越激烈，致使建筑工程經(jīng)濟管理地位日益凸顯。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程經(jīng)濟管理論文，供大家參考。
建筑工程經(jīng)濟管理論文范文一：建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析
摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出了突飛猛進的發(fā)展趨勢，這樣就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展。基于此，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應對策略進行了簡單的分析。
關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;應對策略
一、前言
在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
(一)建筑工程管理機制不夠健全
針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。
(二)對工程核算的重視程度不夠
現(xiàn)階段，在進行建筑工程管理的時候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時候，它們認為只主要重視施工進度和水平，這樣就促使核算質量達不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結果不夠準確。
(三)受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學有順序的開展，從而就嚴重影響了管理的質量。
2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強的責任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現(xiàn)了采用劣質的材料充當優(yōu)質的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對于施工質量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴重影響了建筑工程管理。
(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關系，在開展工程管理工作的時候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進行認真的處理，就會嚴重影響工程的進度和質量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
(一)優(yōu)化管理機制
對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建設單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進行調整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現(xiàn)虛擬設置的情況。
(二)加強監(jiān)管部門的管理
1、在進行建筑工程審批的時候，要對其機制進行相應的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉化職能引起關注，從而才能保證監(jiān)督和服務共同存在和發(fā)展。
2、作為監(jiān)管部門，對于機構中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時的對其進行調整，兵器還要對各個部門的職責進行充分的落實。
3、必須要強化加監(jiān)管部門有關人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質量。
(三)重視工程核算，有效控制建設成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉資處理工作。
(四)提高管理人員、被管理對象的綜合素質
對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質，首先作為有關單位要根據(jù)單位的實際情況，對影響質量的因素進行分析，并且采取相應的對策提升它的綜合素質，從而才能確保建筑工程管理的質量。
(五)積極協(xié)調管理中各方矛盾
在進行建筑工程管理的時候，首先作為有關的單位在管理之前要制定相關的規(guī)定明確各個參與工程建設方的責任、權利以及義務，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關單位要根據(jù)自身的責任對其進行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應該盡量多的組織員工一起學習，或者開展聯(lián)誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設創(chuàng)造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關系，這樣就可以很好的協(xié)調工作事宜，調動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應的解決對策，減少矛盾。
四、結束語
總而言之，在進行建筑工程管理的時候，具有復雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應的解決方法，并且對其進行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質量，促使工程的順利開展和實施。
參考文獻：
[1]韓業(yè)俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2014,12:115-116.
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建筑工程經(jīng)濟管理論文范文二：如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略
一、引言
企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟效益是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就必須加強經(jīng)濟管理。而就目前我國建筑工程經(jīng)濟管理整體來看，由于其建設工期較長，涉及因素多，且工序復雜，其經(jīng)濟管理也相對較為復雜，加之，許多建設工程企業(yè)并未認識到經(jīng)濟管理的重要性，經(jīng)濟管理缺乏實施力度，并未的得到全面貫徹，導致建設工程經(jīng)濟管理混亂的局面，嚴重制約著我國建設工程企業(yè)發(fā)展。
二、建筑工程經(jīng)濟管理的內容及作用
1.建筑工程經(jīng)濟管理的主要內容。
建筑工程經(jīng)濟管理內容主要包括：財務預算、經(jīng)營預算、籌資越算、資本預算、技術經(jīng)濟管理、施工過程管理、工程項目管理、建設質量管理、預算決策、企業(yè)經(jīng)營管理等方面，由于建筑工程經(jīng)濟管理涉及內容較多，其管理相對較為困難。
2.建筑工程經(jīng)濟管理的主要作用。
在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，建筑工程經(jīng)濟管理主要肩負著建筑企業(yè)的資源考核與分配，并對一些非財務資源進行科學、合理的管理和控制，從而促進企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展，最終實現(xiàn)建設企業(yè)既定目標。另外，建筑工程經(jīng)濟管理也是一種成本管理，通過實施經(jīng)濟管理手段，對建設企業(yè)項目成本進行合理的控制管理，并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展贏取最大利益，因此，提高建筑工程經(jīng)濟管理有著重要的意義。
三、我國建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題
隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)步入高速化發(fā)展時期，其經(jīng)濟管理質量受到了各行各業(yè)的關注，而隨著建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工技術逐漸提高，建筑工程經(jīng)濟管理難度也日漸增大，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念，已不適用于現(xiàn)代建筑工程發(fā)展環(huán)境，因此，建筑工程經(jīng)濟管理改革勢在必行。
1.缺乏完善的經(jīng)濟管理體系。
在建筑工程經(jīng)濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門根據(jù)工程建設當?shù)厍闆r進行頒發(fā)，但由于各地區(qū)情況不一，工程定額要求也不一致，當執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中遇到問題時，無法對問題進行直接處理，嚴重影響管理工作的協(xié)調性，而當把具體情況對上進進行反應后在處理，工程建設進度受到延誤，很難在規(guī)定時間內完成項目建設目標。
2.缺乏建筑工程經(jīng)濟管理意識。
在目前我國建筑工程行業(yè)中，大多數(shù)領導管理人員并未認識到建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識，他們普遍認為只要提高施工技術質量即可提高建筑工程整體建設質量，而工程資金主要是由工程預算中直接撥款下來，與建筑工程質量并無直接關系，致使許多領導人員在管理過程中僅重視工程質量，忽略了經(jīng)濟管理，導致工程建設經(jīng)濟管理風險加大。
3.招標工程清單與施工圖紙不符。
在建筑行業(yè)中，許多工程為加快施工進度，在建筑工程設計階段就開始進行招標工作，但由于設計階段方案不完善，難以估計實際工作量，到后期施工時，實際工作量與招標工程清單不符，這在一定程度上，給建筑工程經(jīng)濟管理增加了管理難度，同時，也給建筑工程施工帶來更大風險，后期施工不能有序進行，漏洞百出，嚴重影響建筑工程整體建設質量。
4.工程質量加大經(jīng)濟管理難度。
工程質量是影響建筑工程經(jīng)濟管理的主要因素。在通常情況下，實際施工過程中均有較大風險，如停工、返修、保修、索賠等問題，都會增加建筑工程花費，要想保證建筑工程質量，就必須增加建筑工程經(jīng)濟成本，而一部分建設企業(yè)為節(jié)約建設經(jīng)濟成本，忽略了質量管理，導致建設工程質量得不到有效保障。
5.成本管理意識差。
在建設施工前，企業(yè)應先進行成本調查，才能更好的進行經(jīng)濟管理，而許多建設單位在建設前，僅重眼前利益，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進行市場調查，后在施工中，受各種因素影響，增加大量的無效成本。
四、提升我國建筑工程經(jīng)濟管理質量的可行性措施
1.加強成本管理。
成本管理可以說是整個項目建設的核心，因此，要想做好建筑工程經(jīng)濟管理，首先應加強成本管理，做好成本預算工作。在成本管理過程中，管理人員應現(xiàn)對項目建設施工設計標準及工藝進行全面的了解，對建筑工程施工配置情況進行綜合考慮，并制定明確的成本控制目標和詳細計劃，在后期施工中，將其全面落實到項目建設的各個環(huán)節(jié)中，嚴格按照項目成本預算執(zhí)行。
2.提高建筑工程經(jīng)濟管理意識。
建筑企業(yè)領導應認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，成立專門的工程經(jīng)濟管理部門，并建立完善的經(jīng)濟管理體系，同時，企業(yè)中其他部門應密切配合經(jīng)濟管理部門，有計劃的制定管理目標、管理計劃及考核標準，將預算執(zhí)行力度與員工自身利益相掛鉤，制定完善的獎懲制度，加強經(jīng)濟管理監(jiān)督工作，提升員工工作責任心，從而確保工程施工進度，有效提升工程質量。
3.加強合同管理。
在制定招標合同前，建筑企業(yè)應先對市場經(jīng)濟發(fā)展做一個全面的調研，詳細了解相關建筑材料價格，聘請專業(yè)技能強，且經(jīng)驗豐富的人員進行招標合同的制定，并成立專門的監(jiān)督審計小組，對合同中的款項進行反復審核，以防止出現(xiàn)合同漏洞，造成建設雙方不必要的經(jīng)濟損失。在簽訂合同時，要在雙方平等、認同的基礎上簽訂，簽訂前，雙方人員應仔細閱讀合同中的各個款項，如有疑問，應及時提出，以防止合同款項與實際施工情況出現(xiàn)偏差。
4.完善建筑工程經(jīng)濟管理體系。
健全的管理制度是提升建筑工程經(jīng)濟管理的重要手段，因此，建設企業(yè)應不斷完善建筑工程經(jīng)濟管理體系，選拔專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，成立專門的經(jīng)濟管理組織，對各種行政支出進行控制，并建立完善的管理制度，所有管理人員必須嚴格按照管理制度辦事，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工應給予一定的獎勵，同時，對于工作中表現(xiàn)不好的員工應給予一定的懲罰，從而激發(fā)員工工作積極性，提高員工辦事效率，最終提升建筑工程經(jīng)濟管理質量。
5.提高投標水平。
在投標前，建筑企業(yè)應先對建筑工程設計方案、工程夜店、施工技術進行科學、合理的選擇，并結合以上方面，對整個工程成本及風險進行相應的測算與評估，再根據(jù)測算評估結果合理的制定報價，如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不符的地方，應及時與設計單位聯(lián)系，雙方進行協(xié)商后制定相應的解決方案。
五、結語
綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本，而要想推動建設工程企業(yè)發(fā)展就必須不斷加強建設工程經(jīng)濟管理，因此，各建設企業(yè)應充分認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，不斷完善工程經(jīng)濟管理制度，并將各項管理制度，切實落實到實際工作中，使建筑工程經(jīng)濟管理朝著科學化、規(guī)范化道路發(fā)展，才能有效促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。
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