有關(guān)物流管理畢業(yè)論文范文
有關(guān)物流管理畢業(yè)論文范文
物流管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理思想與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的結(jié)晶,通過(guò)物流管理系統(tǒng)的實(shí)施可為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上獲得優(yōu)勢(shì),并獲取最大的利潤(rùn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)物流管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)物流管理畢業(yè)論文范文一：物流管理創(chuàng)新性建議
1物流管理創(chuàng)新性建議
物流管理體系包含內(nèi)容眾多，如物流設(shè)備管理、物流人員管理、物流信息管理、物流場(chǎng)地管理、物流成本管理、庫(kù)存管理、收發(fā)配送管理等內(nèi)容。
1.1制定完善的管理體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前從事物流業(yè)的企業(yè)或組織都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者其他公司制度自行制定的規(guī)章制度，沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。而物流是區(qū)域跨度較大、涉及部門及人員眾多的行業(yè)，區(qū)域與區(qū)域之間，單位與單位之間沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就難以調(diào)和，影響行業(yè)信譽(yù)。規(guī)章制度的制定需要國(guó)家政策支持、相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士以及經(jīng)濟(jì)專家、法律專家等眾多人員的參與。制度的內(nèi)容不僅要包括企業(yè)利益，還要兼顧從業(yè)人員的個(gè)人利益。物流業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)很大一部分原因是工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度高，而得到的薪酬待遇卻難以平衡工作人員的付出，致使從業(yè)人員頻繁流動(dòng)。制定完善的管理體系，是當(dāng)前的首要任務(wù)。
1.2加強(qiáng)行業(yè)之間的聯(lián)系，從而提升物流業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量
物流包括商品包裝、存放、運(yùn)輸、派發(fā)等工作?？梢哉f(shuō)物流業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、建筑行業(yè)等其他相關(guān)行業(yè)的支持，加強(qiáng)各行業(yè)之間的聯(lián)系，可以有效解決物流在包裝、存放、運(yùn)輸中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。例如，制造業(yè)技術(shù)的提升可以降低產(chǎn)品外包裝的成本，交通便利為物流業(yè)的發(fā)展提供便利，從而降低物流成本和流通時(shí)間。安全、快速、便捷是信息化社會(huì)對(duì)物流業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求。可以說(shuō)物流業(yè)與其他行業(yè)的影響是相互的，我們應(yīng)該利用這種相互性，形成其他行業(yè)發(fā)展促進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量提升、物流業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升推動(dòng)物流業(yè)發(fā)展，從而帶動(dòng)其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。
1.3引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升工作效率
物流行業(yè)的跨區(qū)工作特點(diǎn)極其明顯，物流已經(jīng)從最初的同城運(yùn)輸發(fā)展至跨省甚至跨國(guó)運(yùn)輸。物流運(yùn)輸國(guó)際化將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。目前的技術(shù)水平顯然不適應(yīng)信息化社會(huì)的需求。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)已是必然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)將其應(yīng)用范圍擴(kuò)展到眾多行業(yè)，物流行業(yè)也不例外。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為各個(gè)企業(yè)節(jié)約成本。條碼技術(shù)也可以極大地減少減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，方便投遞者及時(shí)了解物品的流通狀態(tài)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)最大的困難在于人才的缺失，企業(yè)可以自己出資組建相應(yīng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件及管理團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)、有效地更新和管理;這種模式的弊端在于成本過(guò)大，中小型企業(yè)難以承擔(dān)。還可以將這部分工作進(jìn)行外包，利用外部資源處理業(yè)務(wù)，雖然節(jié)約了成本，但溝通的便利性有待加強(qiáng)。
1.4加快行業(yè)專業(yè)化進(jìn)程，提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)
就目前而言，物流行業(yè)從業(yè)人員的主要特點(diǎn)是文化水平有限、工作穩(wěn)定性不高。值得一提的是，物流業(yè)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)及教育，有部分學(xué)校已經(jīng)設(shè)立了物流專業(yè)的相關(guān)課程。但遺憾的是，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的、文化水平較高的人員長(zhǎng)期從事物流工作的可能性不高。這種現(xiàn)象很大一部分原因是工作環(huán)境和工作強(qiáng)度與工作報(bào)酬不成正比例，還有一部分原因是工作人員的職業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)高度。比如，部分員工由于服務(wù)態(tài)度差引起客戶投訴，由于包裝技術(shù)不達(dá)標(biāo)造成物品損害被投訴或者由于責(zé)任心不夠造成物品丟失被投訴的現(xiàn)象屢有發(fā)生，致使被企業(yè)辭退。因此加快行業(yè)的專業(yè)化培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)技能的從業(yè)人員是當(dāng)前的重要任務(wù)。
2物流業(yè)發(fā)展前景展望
物流業(yè)的發(fā)展拉動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但隨著物流逐漸向先進(jìn)化、專業(yè)化、高科技化轉(zhuǎn)化，處于中層的小型企業(yè)的發(fā)展將受到限制，有可能被大型企業(yè)兼并或者整合，或者轉(zhuǎn)為分區(qū)承包或者加盟的形式開(kāi)展物流工作。這種行業(yè)的洗牌對(duì)物流業(yè)的發(fā)展有一定影響，但大部分的作用還是從整體規(guī)范了物流行業(yè)的企業(yè)行為，為物流業(yè)的統(tǒng)一管理，打下良好基礎(chǔ)，從而促進(jìn)物流業(yè)向現(xiàn)代化、低成本、專業(yè)化方向邁進(jìn)。
有關(guān)物流管理畢業(yè)論文范文二：企業(yè)生產(chǎn)物流管理論文
1企業(yè)生產(chǎn)物流管理的主要內(nèi)容
首先，進(jìn)度控制，這也是整個(gè)管理的重中之重，在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的多少和生產(chǎn)質(zhì)量的高低對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，我們可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，找出生產(chǎn)的各階段的特性，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的高度統(tǒng)一。其次，合理的控制生產(chǎn)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)量、銷售量及庫(kù)存的關(guān)系，控制好這三者之間的比例，同時(shí)盡可能的減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，在不增加庫(kù)存的基礎(chǔ)上確保生產(chǎn)滿足銷售的過(guò)程。
2生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法及策略的應(yīng)用
在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，關(guān)于生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)研究的歷史也是比較漫長(zhǎng)的，而且也形成了一些較為實(shí)用的方法，在實(shí)際的應(yīng)用中也發(fā)揮著重要的作用，以下本文就某公司在生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)中的開(kāi)發(fā)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
2.1公司的基本狀況
作為一個(gè)資歷較深的國(guó)有企業(yè)，該公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品類別是比較多的，而且相關(guān)的生產(chǎn)工藝也是比較成熟的，但是這也在一定程度上延長(zhǎng)了整個(gè)的生產(chǎn)周期，對(duì)于企業(yè)的成本控制是極為不利的。因此，公司決定進(jìn)行生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，更好的提高企業(yè)的效益。
2.2生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法及策略應(yīng)用
某公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法采用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法和原型法綜合的方法,先用SSDM進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施,在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中采用原型法,將該公司資訊網(wǎng)進(jìn)行局部“復(fù)用”于本公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)中,在對(duì)于公司的生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)客觀的分析和總結(jié)，將這些數(shù)據(jù)作為參考，很好的開(kāi)發(fā)出適用于本公司發(fā)展的生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)，并且在很大程度上降低了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成本和時(shí)間，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
2.3生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)目標(biāo)
該公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施,把先進(jìn)的物流管理方法引進(jìn)到企業(yè)的管理工作中,同時(shí)采用生產(chǎn)物流的計(jì)算機(jī)管理,提高生產(chǎn)物流的快速適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。不僅能夠很好的對(duì)整個(gè)生產(chǎn)物流有一個(gè)全面的把控，同時(shí)能夠及時(shí)的反饋相關(guān)的信息，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的參考信息，實(shí)現(xiàn)連貫性的生產(chǎn)、物流的全過(guò)程。該公司在進(jìn)行系統(tǒng)建立的時(shí)候精簡(jiǎn)了不少的交叉性的生產(chǎn)過(guò)程和物流運(yùn)輸，在很大程度上提高了工作效率。首先，詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析是十分重要的，并且要涉及到市場(chǎng)的需求量、車間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量等等多個(gè)方面，并且要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。其次，減少閑散的生產(chǎn)管理人員，實(shí)現(xiàn)小組作業(yè)的管理方式，定期的進(jìn)行生產(chǎn)狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)量化管理。第三，采用電子軟件進(jìn)行庫(kù)存的管理和控制，實(shí)現(xiàn)信息化的管理模式。第四，建立及時(shí)有效的系統(tǒng)維修和管理機(jī)制。
2.4生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
該公司生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)工作應(yīng)該自頂向下地進(jìn)行。首先設(shè)計(jì)總體結(jié)構(gòu),然后逐層深入,直接進(jìn)入每一個(gè)模塊的設(shè)計(jì),并利用前面所述的形式原型法的開(kāi)發(fā)策略和面向?qū)ο竽Ｐ偷拈_(kāi)發(fā)方法。讓用戶可以逐步了解和認(rèn)識(shí)系統(tǒng),加強(qiáng)用戶的介入意識(shí),使系統(tǒng)更好的為企業(yè)服務(wù)。整個(gè)系統(tǒng)考慮到操作方便易懂的特點(diǎn),并按照整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模塊化、結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)思想,即在每個(gè)系統(tǒng)中、程序中都采用將系統(tǒng)分成10個(gè)模塊,讓操作者都能從桌面上很容易操作程序,使普通水平的職工容易使用并接受。所有各模塊均由一個(gè)菜單統(tǒng)一管理,將系統(tǒng)功能模塊放置在桌面上,用戶可以根據(jù)自己的要求從菜單上調(diào)用某一模塊,來(lái)完成自己要完成的工作。模塊與模塊之間不是孤立的有著一定的內(nèi)在關(guān)系,根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)用性、模塊之間主要是依靠數(shù)據(jù)文件傳遞信息,使各模塊是一個(gè)有機(jī)的整體。其中生產(chǎn)物流管理子系統(tǒng)是關(guān)鍵,加上物資供應(yīng)子系統(tǒng)構(gòu)成整個(gè)系統(tǒng)的核心,通過(guò)該系統(tǒng)的建立,可以提高生產(chǎn)物流速度,縮短生產(chǎn)周期;提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存資金的占用。生產(chǎn)計(jì)劃管理菜單主要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃情況,工程用料計(jì)劃情況,采購(gòu)及庫(kù)存情況及各分廠的實(shí)際生產(chǎn)輸入信息通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理如根據(jù)合同的簽訂,變更修改生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)中出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題進(jìn)行匯總平衡。輔助決策部門對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)。庫(kù)存管理由物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理及庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)功能構(gòu)成。入庫(kù)管理工作主要是對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收、核對(duì)入庫(kù),并以合同庫(kù)中的相應(yīng)合同執(zhí)行情況及時(shí)修理以及對(duì)庫(kù)存信息數(shù)據(jù)庫(kù)中相應(yīng)物資庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)做出修改和增添。出庫(kù)管理根據(jù)各部門領(lǐng)料單及物資調(diào)撥單進(jìn)行物資發(fā)放,并及時(shí)修改庫(kù)存數(shù)據(jù)中相應(yīng)物資的庫(kù)存數(shù)據(jù)及有關(guān)出庫(kù)信息等。庫(kù)存管理主要是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn),產(chǎn)生庫(kù)存信息報(bào)表,并建立和維護(hù)庫(kù)存信息數(shù)據(jù)庫(kù),為物資計(jì)劃提供依據(jù)。物資統(tǒng)計(jì)是根據(jù)物資入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存信息,對(duì)物資計(jì)劃執(zhí)行、資金占用、物資消耗利用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為物資計(jì)劃制定輔助決策提供參信息和依據(jù)。
3結(jié)論
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的重視和開(kāi)發(fā)不僅能夠很好的帶動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)自身在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。但是，各企業(yè)也需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自身的方法模型的選擇，并且一旦選擇好方法模型需要建立長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)的思想準(zhǔn)備，因此，適當(dāng)?shù)姆椒Ｐ偷倪x擇也是十分重要的，也需要企業(yè)各個(gè)部門的全力配合，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的真正價(jià)值。
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