有關(guān)財務畢業(yè)論文范文
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,通過財務分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況越發(fā)顯得重要。下面是學習啦小編為大家整理的財務畢業(yè)論文，供大家參考。
財務畢業(yè)論文范文一：行政事業(yè)單位財務管理強化思路
財務管理制度是行政事業(yè)單位會計管理的重要制度，是指行政事業(yè)單位按照國家相關(guān)政策、法規(guī)以及財務制度的規(guī)定，對行政事業(yè)單位資金、資產(chǎn)以及經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與核算的一系列活動。加強行政事業(yè)單位財務管理工作，充分認識和認真研究新形勢下行政事業(yè)單位財務管理的特點和出現(xiàn)的新部題，對加強財務管理、積極探索行政事業(yè)單位財務管理改革的路徑具有重要意義。
一、行政事業(yè)單位財務管理存在的問題
在新的財政體制與行政體制改革不斷深化的新形勢下，行政事業(yè)單位財務管理活動也相應呈現(xiàn)出很多新特點，行政事業(yè)單位的財務管理工作更加復雜化、多樣化，財務管理的方式更加多樣化，對行政事業(yè)單位的財務管理也提出了新的更高的要求。但目前，行政事業(yè)單位財務管理仍然存在以下幾方面的主要問題。
(一)會計制度和財務管理制度不相配套
近年來，我國通過財政體制改革的不斷深化，而行政事業(yè)單位會計制度改革的腳步卻并未完全同步，導致行政事業(yè)單位財政資金預算管理和財務活動與會計核算的內(nèi)容、方法等已經(jīng)不相適應，會計制度相對來講滯后于會計實務的問題已經(jīng)越來越引起廣泛重視。
(二)財務管理意識淡薄
一些行政事業(yè)單位缺乏財務管理理念，內(nèi)部制度建設意識淡薄，重支出，輕管理，以權(quán)代法，嚴重影響了財務管理工作的正常開展。很多單位的財務管理制度環(huán)境薄弱，內(nèi)控意識相對淡薄。有的單位雖然按照規(guī)定建立健全了相關(guān)制度，但存在落實不嚴、有章不循的問題。
(三)會計人員素質(zhì)有待于進一步提高
我國《會計法》規(guī)定，會計工作人員要持證上崗;然而，目前個別行政事業(yè)單位的財務人員很大一部分人是“半路出家”或只是兼職會計，沒有會計資格上崗證，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。故許多會計對內(nèi)部會計控制制度理解不深，所以執(zhí)行比較滯后。而部分單位的會計人員屬于從非會計崗位轉(zhuǎn)崗過來的，有的甚至缺乏對財務管理知識的基本了解，無法滿足行政事業(yè)單位財務管理工作崗位的要求。
(四)財務基礎工作薄弱
部分行政事業(yè)單位對會計憑證管理不嚴，票據(jù)管理不規(guī)范。有的單位沒有制定相關(guān)管理制度，對票據(jù)等憑證的使用與核驗流于形式，甚至有的單位對票據(jù)領購繳銷等都缺乏規(guī)范。部分行政事業(yè)單位對經(jīng)費管理缺乏全程控制，單位對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核，導致資金使用效率低下。
(五)會計核算不規(guī)范、資產(chǎn)家底不清
部分行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理混亂，有的固定資產(chǎn)沒有作價入賬，有的資產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移但沒有辦理手續(xù)，使實際資產(chǎn)與賬面不對應，資產(chǎn)盤點制度未能有效執(zhí)行，帳實不符的問題時有發(fā)生。有的單位甚至設立兩套賬目，存在賬外賬問題，單位支出核算混亂。此外，部分單位預算編制和預算執(zhí)行不規(guī)范，導致預算不能真實反映單位收支全貌和工作重點的現(xiàn)象也普遍存在，影響了行政事業(yè)單位資金使用績效評價的可靠性。
二、加強行政事業(yè)單位財務管理的建議
一是健全完善行政事業(yè)單位的財務管理制度。各單位要在國家相關(guān)規(guī)定及《會計法》《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的基礎上，建立起有效的行政事業(yè)單位財務管理制度和會計核算流程。通過單位負責人與財務人員的培訓學習，使單位負責人和相關(guān)人員真正意識到財務會計工作的作用與重要意義，從而在單位內(nèi)部營造起支持財務管理工作的良好氛圍。
二是建立健全經(jīng)濟責任考核制度。對行政事業(yè)單位實行經(jīng)濟責任考核制度，按照有關(guān)實施意見進行申報核準，并進行資產(chǎn)保值增值和經(jīng)營業(yè)績考核?？己斯ぷ饔韶斦?、國有資產(chǎn)管理部門、紀檢等部門負責，經(jīng)考核合格后按規(guī)定實施分配。
三是建立高效的內(nèi)控制度。行政事業(yè)單位要建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，明確各相關(guān)部門及人員的職責，使有關(guān)人員之間形成互相牽制的機制。各單位要嚴格財務管理程序，嚴格控制支出標準，并定期不定期地開展內(nèi)部財務檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的漏洞和問題，并加以解決。相關(guān)主管部門應進一步完善管理、檢查、監(jiān)督辦法，形成依法管理的意識。同時，對各類資產(chǎn)進行摸底、清點、核實、明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，并登記造冊，規(guī)范管理。各單位負責人財務主管人員負責單位的預算編制、審核和調(diào)整以及決算的審查工作。
四是加強財務人員隊伍建設。要在財務人員中進行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的教育，增強財務人員懂法、知法、守法意識。要加強財務人員的素質(zhì)教育，不斷提高財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。要加強財務人員職業(yè)道德與知識結(jié)構(gòu)的更新，不斷加強財務管理力量。此外，還要不斷強化行政事業(yè)單位的預算管理，增強部門預算編制的科學性，強化預算執(zhí)行力度，并加大審計力度，形成對行政事業(yè)單位財務管理工作的長效監(jiān)督，不斷提高行政事業(yè)單位的財務管理水平。
財務畢業(yè)論文范文二：企業(yè)會計財務管理的重要意義
公司內(nèi)部理財環(huán)境包含兩種，分別是微觀理財環(huán)境和宏觀理財環(huán)境，財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中。首先要對財務管理的含義有清晰的認識，才能做好財務管理工作。企業(yè)財務管理是指企業(yè)以效益最大化為目的，對資產(chǎn)投資、籌資、營運資金及利潤分配進行的綜合性管理。
一、財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與內(nèi)控機制建設是深化企業(yè)改革、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公司治理的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀產(chǎn)物，企業(yè)的成功離不開健全的財務管理制度，企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部部會計控制，建立健全財務管理制度，以提升企業(yè)領導干部的決策能力，并提高企業(yè)資產(chǎn)的運用效率，使企業(yè)整體實力邁向一個新的臺階。企業(yè)為了提高投資效益，必須加強內(nèi)部財務管理水平，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，針對這種情況，必須提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)營者履職行為的監(jiān)督，進而最終實現(xiàn)公司與投資者利益的共贏。企業(yè)財務管理水平的提升，有利于實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，加快企業(yè)國際化進程，使企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)參與市場競爭，中國與發(fā)達國家的財務管理能力相比較，差距明顯減少。
二、提高財務管理水平的措施
1、完善財務風險預警機制。
民營企業(yè)應當客觀地分析財務風險，認識財務風險預警與防范的重要性，采取有效措施加大財務管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發(fā)揮會計財務管理風險預警功能，編制科學合理的年度、季度生產(chǎn)計劃，確定工程項目投資成本預算和融資成本預算，整體對項目投融資的風險和收益進行平衡，在進行項目投資和融資過程中，切實提高系統(tǒng)性、科學性、有效性及可持續(xù)性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風險。
2、健全管理監(jiān)督機制。
企業(yè)在建立財務監(jiān)管機制過程中，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，將財務管理滲透到企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中，為防止職能環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不必要的紕漏，必須加強財務管理制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，針對可能造成財務管理風險的各種不確定性因素，進行科學的分析與預測。企業(yè)管理者在日常工作中，應注重細節(jié)，善于做小事，使企業(yè)人員充分認識到制度的重要性，同時還要了解違規(guī)可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應當根據(jù)違規(guī)的性質(zhì)和嚴重程度予以相應的查處。
3、全面預算管理。
通過深化“收支兩條線”管理，以科學的預測為基礎策劃企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，企業(yè)必須以市場為導向、以降低成本為目標進行各項經(jīng)濟活動。與此同時，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的基本環(huán)節(jié)，財務部起到橋梁紐帶作用，并且實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控。編制預算的方法包括:靜態(tài)預算法與變動預算法;增量預算法與零基預算法;定期預算法與滾動預算法。
4、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
通過建立健全企業(yè)財務管理制度有效的內(nèi)部管理控制，確保企業(yè)內(nèi)部方針政策的貫徹執(zhí)行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中必須貫徹不相容職務分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業(yè)的重大投資項目依法履行監(jiān)管職責，企業(yè)需要借助相關(guān)管理制度來實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束，使財務管理部門發(fā)揮出其應有的職能作用，為企業(yè)為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
5、成本核算。
純粹競爭性的企業(yè)應當編制項目目標成本，這些企業(yè)一般在市場實際成交價的基礎上，對新產(chǎn)品進行合理定價。預算制度與上面討論的全面預算相似。靜態(tài)預算方法與變動預算方法屬于成本預算的兩種編制方法。固定預算法以某一業(yè)務量水平為基礎編制，而且預算做好后就不可以進行調(diào)整和變化;變動預算法以未來不同業(yè)務水平為基礎編制，做完預算后還可根據(jù)計劃期實際產(chǎn)出量與預測的不同進行相應的調(diào)整。標準成本指在正?；蚋咝н\轉(zhuǎn)狀態(tài)下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
6、做好企業(yè)財務分析工作。
隨著市場競爭越來越激烈，一些處于起步階段、規(guī)模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風險防御能力弱，造成企業(yè)信譽的衰減，市場不予認可，最終導致財務危機，資金無法及時回流，產(chǎn)品積壓滯銷，為提升市場占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴大再生產(chǎn)以及引進先進產(chǎn)品技術(shù)，企業(yè)資金被凍結(jié)，資金無法重復利用，資金鏈斷裂，公司經(jīng)營陷入僵局，缺乏融資渠道，無法幫助公司獲得更多資金，也無法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而究其原因，是企業(yè)缺乏健全的財務管理機制，因此企業(yè)要想提升自身的財務管理水平，應使財務管理發(fā)揮出其應用的職能，進行宏觀調(diào)控，分別對前期、中期、后期的戰(zhàn)略進行指導，從而使決策層無論遇到任何問題都能應對自如，并及時采取行之有效的措施解決危機，使企業(yè)盈利，實現(xiàn)財務管理科學化，使其日趨完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須進一步建立健全財務管理機制，并且要提升財務管理水平，充分重視會計在財務管理中發(fā)揮的作用，從而保障財務管理工作的順利開展。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，必須運用科學的現(xiàn)代化財務管理制度，使會計隊伍整體素質(zhì)不斷提高，提高領導干部的財務管理意識，在實際工作中完善健全財務管理機制。
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