有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算論文范文
預(yù)算作為一種數(shù)量化的管理控制手段,其從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在,始終是一個(gè)開放的理論體系,不斷吸收先進(jìn)的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實(shí)踐中取得了良好的效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算論文，供大家參考。
有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算論文范文一：市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略
醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的發(fā)展與各項(xiàng)工作的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的原則是以收定支、收支平衡、略有節(jié)余。通常情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算被劃分為兩個(gè)部分，即財(cái)務(wù)收入預(yù)算、財(cái)務(wù)支出預(yù)算。財(cái)務(wù)收入預(yù)算所包括的內(nèi)容為藥品、醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助以及其他收入等等;財(cái)務(wù)支出預(yù)算所包括的內(nèi)容中，除了工資、補(bǔ)助之外，還包括績效、職工福利、公務(wù)支出、藥品和衛(wèi)生材料費(fèi)用等等，還有臨時(shí)雇傭人員的工資費(fèi)用。對于醫(yī)院收入、支出的財(cái)務(wù)預(yù)算需要按照預(yù)算編制原則進(jìn)行，在該原則的基礎(chǔ)上落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算活動，要求醫(yī)院的一切收支必須要納入到醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，并且要統(tǒng)籌兼顧，合理安排資金，確保能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等。實(shí)踐表明，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在著很多問題，這些問題給醫(yī)院的發(fā)展設(shè)置了一定的障礙，因此，找出有效的策略解決這些問題已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要任務(wù)，值得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員思考。
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題所在
實(shí)踐表明，在市場經(jīng)濟(jì)條件之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還有一定的問題存在，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即：
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完善
當(dāng)前，一些醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)預(yù)算的期間，其預(yù)算形式一般較為單一，其所包括的預(yù)算項(xiàng)目為醫(yī)院在醫(yī)療、藥品和日常支出方面的預(yù)算，在預(yù)算的內(nèi)容中，沒有將現(xiàn)金流量以及資本性支出涵蓋在內(nèi)。除此之外，一些醫(yī)院對于財(cái)務(wù)預(yù)算沒有嚴(yán)格按照有關(guān)部門的規(guī)定編制，甚至存在著沒有經(jīng)過衛(wèi)生行政主管部門審核批準(zhǔn)的現(xiàn)象，使得部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中存在著盲目性和隨意性。對于部分醫(yī)院而言，開展財(cái)務(wù)預(yù)算主要是為了敷衍上級部門，最終使得醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算無法將其作用真正的發(fā)揮出來，無法促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展。管理流于形式，缺失了足夠重視。在整體視角上還沒有能夠去謀篇布局。當(dāng)前一些醫(yī)院的預(yù)算管理還沒被提升至醫(yī)院宏觀的視角和醫(yī)院重要的議事日程上來，只是把它單純作為了財(cái)務(wù)部門單一的日常工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度很難切實(shí)健全，甚至將會形同虛設(shè)。很多醫(yī)院缺乏必要的競爭認(rèn)識，，預(yù)算管理并不能夠真正被落實(shí)，顯示出隨意和主觀的性質(zhì)。缺乏了資金調(diào)配的效率，使醫(yī)院內(nèi)在的資源得不到合理的調(diào)配。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全，管理制度不足
一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算上存在問題，主要在于沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施體系化管理，在沒有健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的基礎(chǔ)上運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，就會導(dǎo)致各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)難以銜接。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，經(jīng)財(cái)務(wù)部門匯總，然后上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審核，之后具體實(shí)施。但是，醫(yī)院的預(yù)算工作要全面展開，就需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院管理實(shí)際，爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持、醫(yī)院行政后勤職能科室以及全院臨床醫(yī)技科室等部門共同合作。為此，如果醫(yī)院要更好的發(fā)展，建立健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和管理制度是非常必要的，這也是保證醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠健康發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算被設(shè)定了很大的局限，并不能發(fā)揮出自身的實(shí)效。有些醫(yī)院設(shè)定了很窄的財(cái)務(wù)范圍，僅僅局限在平常的預(yù)算支出，忽略了認(rèn)真去監(jiān)管醫(yī)院中的現(xiàn)金流。編制預(yù)算表格也偏重考慮怎么去交差，沒有全面統(tǒng)籌來考慮。有些區(qū)域醫(yī)院仍沿用著習(xí)慣性的基數(shù)法去測算，或者變動增減量來預(yù)算。落后且單一的步驟并不能適應(yīng)眼前不斷進(jìn)步的預(yù)算形勢。只有參照了現(xiàn)有的真實(shí)情況來編排更靈活的預(yù)算，善于去采納滾動性的或者富于彈性的預(yù)算，才會提高實(shí)效。
(三)預(yù)算編制方式欠缺科學(xué)性
實(shí)踐表明，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法欠缺科學(xué)性，在編制過程中，所采用預(yù)算模式是以上年的完成數(shù)為基數(shù)，加上增長率。運(yùn)用這種編制方式的缺點(diǎn)在于，由于存在彈性不足的問題，而無法通過績效預(yù)算或者滾動預(yù)算等進(jìn)行預(yù)算編制工作。盡管部分醫(yī)院采用了較為科學(xué)的編制方法，但是在具體操作中體現(xiàn)為執(zhí)行力不足，編制工作的作用無法真正的發(fā)揮出來。
二、市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略
(一)將醫(yī)院全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念樹立起來
醫(yī)院可以定期地開展培訓(xùn)，全體員工都接受培訓(xùn)，讓全體員工樹立一切從節(jié)約出發(fā)的思想，并且還需要樹立起參與市場競爭的意識，從而全面開展預(yù)算管理工作。醫(yī)院要開展全面預(yù)算工作，需要將醫(yī)院的各種資源都充分地利用起來，對于有限的資源以優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，使得醫(yī)院的核心競爭力有所提升。在此基礎(chǔ)上，還要從醫(yī)院的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度建立起來，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)化全面管理，以提升醫(yī)院各項(xiàng)資源的有效利用率，從而推動醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而解決廣大人民群眾看病難的需求。
(二)建立健全預(yù)算管理體系
要確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠更加有效的實(shí)施，建立預(yù)算管理委員會展開全面的預(yù)算管理工作是必不可少的。在這一過程中，需要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門以及審計(jì)人員參與，使全院各部門相互配合、相互合作來完成醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。此外，還要改變財(cái)務(wù)預(yù)算的傳統(tǒng)編制方式，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)行狀況積極地探索新的預(yù)算編制方式。比如，醫(yī)院采用零基預(yù)算方式，以零作為預(yù)算基礎(chǔ)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，其中不包括會計(jì)運(yùn)行期間所存在的各項(xiàng)收支指標(biāo)，將所有預(yù)算從零出發(fā)，從而將醫(yī)院的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)確定下來，最終有效的完成醫(yī)院的收入與支出預(yù)算工作，并且將預(yù)算編制工作的作用完全的發(fā)揮出來，從而不斷的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)收益。
(三)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批以及考核制度
醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面，需要確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制符合醫(yī)院的整體發(fā)展要求，并且能夠有效的優(yōu)化整合資源，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算有效的實(shí)施，并且能夠確保醫(yī)院占據(jù)著良好的競爭優(yōu)勢，保證醫(yī)院能夠可持續(xù)性的發(fā)展;同時(shí)，還需要估計(jì)醫(yī)院各個(gè)科室與員工的實(shí)際工作水平與工作能力，對于各項(xiàng)收支指標(biāo)的確定需要在分析計(jì)算后確定下來，并且在預(yù)算的過程中，還需要結(jié)合滾動預(yù)算的方式制定年度計(jì)劃，確保在全面協(xié)調(diào)、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧的原則基礎(chǔ)之上，有效的編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。另外，醫(yī)院預(yù)算管理委員會還需要將醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求作為重要的依據(jù)，對財(cái)務(wù)預(yù)算的各貳反對票進(jìn)行嚴(yán)格審核，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效的納入到醫(yī)院業(yè)績考核體系當(dāng)中，同時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)和醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系，明確醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)支出和收入指標(biāo)，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批、考評制度的完善創(chuàng)建良好的環(huán)境。
三、結(jié)束語
本文從兩個(gè)大的方面著手，一方面市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中問題所在，另一方面市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策略分析。從分析中明確了市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠完善以及財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全，管理制度不足等方面的問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的影響醫(yī)院的運(yùn)行。眾所周知，對于任何企業(yè)而言，資金預(yù)算都是不可缺少的一部分，如果預(yù)算編制工作不夠合理，那么必將給該企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響，醫(yī)院的發(fā)展也不例外。一旦醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制工作不到位，并且欠缺合理性，那么將導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的編制工作無法有效的完成，影響醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收入，阻礙醫(yī)院的有效發(fā)展。因此，找出有效的管理策略管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作是非常必要的。
有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算論文范文二：財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新
一、企業(yè)管理機(jī)制下財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的必要性
(一)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施
實(shí)行企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，需要編制有計(jì)劃、有步驟的全面預(yù)算規(guī)劃，創(chuàng)新管理思想，全面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并予以具體化，發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，有助于幫助各部門明確自己的職責(zé)，激勵職工的積極性，實(shí)現(xiàn)共同奮斗，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)而努力。
(二)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立
建立一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度，就要將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一的結(jié)合，而不僅僅是單純往來賬項(xiàng)數(shù)量的簡單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門對于有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場等方面信息進(jìn)行收集整理，利用科學(xué)的分析方法對于不同情況下財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際資料進(jìn)行對照、清點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對外部業(yè)務(wù)往來的監(jiān)管落實(shí)力度;如果是企業(yè)內(nèi)部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善或者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，只有將造成偏差的相關(guān)信息進(jìn)行責(zé)任反饋，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有及時(shí)進(jìn)行修訂和完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能消除財(cái)務(wù)管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預(yù)算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合各方面要求。預(yù)算制度的建立是公司進(jìn)行決策、執(zhí)行和分離權(quán)進(jìn)行適度分離的重要體現(xiàn)，對于管理企業(yè)預(yù)算、審計(jì)、監(jiān)事方面的工作都有好的監(jiān)督。
(三)有助于企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的合理平衡
財(cái)務(wù)管理的制度建立，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任，將權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，將工作流程進(jìn)行合理化。預(yù)算管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算時(shí)，合理進(jìn)行資源綜合配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)，將企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)利用。
(四)有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現(xiàn)金的流通，即往來賬項(xiàng)，企業(yè)業(yè)務(wù)的流通中，往來賬項(xiàng)的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系要進(jìn)行預(yù)算，通過對往來賬項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。
(五)有助于企業(yè)績效考核和評判的落實(shí)
考核企業(yè)單位部門的預(yù)算指標(biāo)完成狀態(tài)，可以將實(shí)際和預(yù)算進(jìn)行對比，通過對比實(shí)際與預(yù)算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責(zé)任劃分到個(gè)人，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，評價(jià)職工在預(yù)算期的工作業(yè)績或經(jīng)營業(yè)績，將獎懲分明的政策貫徹落實(shí)。
二、企業(yè)管理機(jī)制下財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的策略
為了創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)平衡長期的發(fā)展，還是要從根本上進(jìn)行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機(jī)制中的全面性，就要從實(shí)踐中獲取靈感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是一項(xiàng)管理制度，更是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略意識的重視首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自掌控，再配合企業(yè)各級職員的重視和參與，積極參與團(tuán)體企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)，多辦一些交流會進(jìn)行活動，為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更多地收集資料、信息。通過了解市場動態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場等先進(jìn)管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維定式，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。只有全面提升對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理意識，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。其次，以內(nèi)部控制為主體，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度。高效的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程實(shí)時(shí)控制的必要手段，是通過建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來執(zhí)行透明化的管理和動態(tài)監(jiān)控，不斷促進(jìn)企業(yè)在控制力和決策力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不僅包括最符合需求的利潤預(yù)算，還包括現(xiàn)金收支預(yù)算、資本收支預(yù)算、負(fù)載預(yù)算等，因此，在各大財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)的管理中，內(nèi)部控制機(jī)制的建立是相當(dāng)必要的。最后，以企業(yè)利益為前提，培養(yǎng)預(yù)算管理儲備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更不能少了預(yù)算管理型技術(shù)人才。實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部員工中由于“關(guān)系戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應(yīng)的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項(xiàng)崗位的專業(yè)技能，這無疑給企業(yè)運(yùn)營造成一定的影響。因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進(jìn)行專業(yè)人才的招募，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，保證招募到的人才是適應(yīng)企業(yè)崗位需求的專業(yè)技術(shù)人才;其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng);最后，要加強(qiáng)企業(yè)人才的管理工作，人才的內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標(biāo)、獎懲制度來規(guī)范管理人才，實(shí)現(xiàn)人才的監(jiān)督管理。
三、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場競爭在逐漸加劇，企業(yè)對資金和成本的管理越來越重視，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，是提升企業(yè)整體實(shí)力的重要手段?？偟膩碚f，要對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要提升企業(yè)全體職工對于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理意識，并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，通過制定相關(guān)管理制度，對財(cái)務(wù)管理人員提出職責(zé)要求并要求落實(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面、有效性。
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