有關財務預算論文范文
預算作為一種數(shù)量化的管理控制手段,其從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在,始終是一個開放的理論體系,不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用,在企業(yè)管理實踐中取得了良好的效果。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務預算論文，供大家參考。
有關財務預算論文范文一：市場經(jīng)濟下的醫(yī)院財務預算的管理策略
醫(yī)院財務預算對醫(yī)院的發(fā)展與各項工作的運行起著至關重要的作用，醫(yī)院財務預算的原則是以收定支、收支平衡、略有節(jié)余。通常情況下，醫(yī)院的財務預算被劃分為兩個部分，即財務收入預算、財務支出預算。財務收入預算所包括的內(nèi)容為藥品、醫(yī)療收入、財政補助以及其他收入等等;財務支出預算所包括的內(nèi)容中，除了工資、補助之外，還包括績效、職工福利、公務支出、藥品和衛(wèi)生材料費用等等，還有臨時雇傭人員的工資費用。對于醫(yī)院收入、支出的財務預算需要按照預算編制原則進行，在該原則的基礎上落實財務預算活動，要求醫(yī)院的一切收支必須要納入到醫(yī)院財務預算管理當中，并且要統(tǒng)籌兼顧，合理安排資金，確保能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益以及社會效益等。實踐表明，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件之下，醫(yī)院財務預算管理方面還存在著很多問題，這些問題給醫(yī)院的發(fā)展設置了一定的障礙，因此，找出有效的策略解決這些問題已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要任務，值得醫(yī)院領導及財務人員思考。
一、市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院財務預算管理中的問題所在
實踐表明，在市場經(jīng)濟條件之下，醫(yī)院財務預算管理中還有一定的問題存在，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：
(一)財務預算內(nèi)容不夠完善
當前，一些醫(yī)院在開展財務預算的期間，其預算形式一般較為單一，其所包括的預算項目為醫(yī)院在醫(yī)療、藥品和日常支出方面的預算，在預算的內(nèi)容中，沒有將現(xiàn)金流量以及資本性支出涵蓋在內(nèi)。除此之外，一些醫(yī)院對于財務預算沒有嚴格按照有關部門的規(guī)定編制，甚至存在著沒有經(jīng)過衛(wèi)生行政主管部門審核批準的現(xiàn)象，使得部分醫(yī)院在財務預算執(zhí)行的過程中存在著盲目性和隨意性。對于部分醫(yī)院而言，開展財務預算主要是為了敷衍上級部門，最終使得醫(yī)院財務預算無法將其作用真正的發(fā)揮出來，無法促進醫(yī)院各項工作健康有序的發(fā)展。管理流于形式，缺失了足夠重視。在整體視角上還沒有能夠去謀篇布局。當前一些醫(yī)院的預算管理還沒被提升至醫(yī)院宏觀的視角和醫(yī)院重要的議事日程上來，只是把它單純作為了財務部門單一的日常工作。財務預算管理制度很難切實健全，甚至將會形同虛設。很多醫(yī)院缺乏必要的競爭認識，，預算管理并不能夠真正被落實，顯示出隨意和主觀的性質。缺乏了資金調配的效率，使醫(yī)院內(nèi)在的資源得不到合理的調配。
(二)財務預算體系不健全，管理制度不足
一些醫(yī)院在財務預算上存在問題，主要在于沒有對財務預算實施體系化管理，在沒有健全的財務預算管理組織的基礎上運行財務預算，就會導致各項相關業(yè)務難以銜接。醫(yī)院的財務預算管理工作中，經(jīng)財務部門匯總，然后上報給醫(yī)院領導審核，之后具體實施。但是，醫(yī)院的預算工作要全面展開，就需要財務部門根據(jù)醫(yī)院管理實際，爭取醫(yī)院領導的支持、醫(yī)院行政后勤職能科室以及全院臨床醫(yī)技科室等部門共同合作。為此，如果醫(yī)院要更好的發(fā)展，建立健全完善的財務預算體系和管理制度是非常必要的，這也是保證醫(yī)院各項工作能夠健康發(fā)展的重要依據(jù)。財務預算被設定了很大的局限，并不能發(fā)揮出自身的實效。有些醫(yī)院設定了很窄的財務范圍，僅僅局限在平常的預算支出，忽略了認真去監(jiān)管醫(yī)院中的現(xiàn)金流。編制預算表格也偏重考慮怎么去交差，沒有全面統(tǒng)籌來考慮。有些區(qū)域醫(yī)院仍沿用著習慣性的基數(shù)法去測算，或者變動增減量來預算。落后且單一的步驟并不能適應眼前不斷進步的預算形勢。只有參照了現(xiàn)有的真實情況來編排更靈活的預算，善于去采納滾動性的或者富于彈性的預算，才會提高實效。
(三)預算編制方式欠缺科學性
實踐表明，部分醫(yī)院財務預算編制方法欠缺科學性，在編制過程中，所采用預算模式是以上年的完成數(shù)為基數(shù)，加上增長率。運用這種編制方式的缺點在于，由于存在彈性不足的問題，而無法通過績效預算或者滾動預算等進行預算編制工作。盡管部分醫(yī)院采用了較為科學的編制方法，但是在具體操作中體現(xiàn)為執(zhí)行力不足，編制工作的作用無法真正的發(fā)揮出來。
二、市場經(jīng)濟下的醫(yī)院財務預算的管理策略
(一)將醫(yī)院全面財務預算管理觀念樹立起來
醫(yī)院可以定期地開展培訓，全體員工都接受培訓，讓全體員工樹立一切從節(jié)約出發(fā)的思想，并且還需要樹立起參與市場競爭的意識，從而全面開展預算管理工作。醫(yī)院要開展全面預算工作，需要將醫(yī)院的各種資源都充分地利用起來，對于有限的資源以優(yōu)化配置，以實現(xiàn)醫(yī)院的各項發(fā)展目標，使得醫(yī)院的核心競爭力有所提升。在此基礎上，還要從醫(yī)院的運行實際出發(fā)，將財務預算編制制度建立起來，實現(xiàn)醫(yī)院財務預算的科學化全面管理，以提升醫(yī)院各項資源的有效利用率，從而推動醫(yī)院財務預算朝著科學化的方向發(fā)展，為人民群眾提供更為優(yōu)質、高效的服務，從而解決廣大人民群眾看病難的需求。
(二)建立健全預算管理體系
要確保醫(yī)院的財務預算工作能夠更加有效的實施，建立預算管理委員會展開全面的預算管理工作是必不可少的。在這一過程中，需要設立相應的財務預算管理部門以及審計人員參與，使全院各部門相互配合、相互合作來完成醫(yī)院財務預算編制工作。此外，還要改變財務預算的傳統(tǒng)編制方式，根據(jù)醫(yī)院財務管理的實際運行狀況積極地探索新的預算編制方式。比如，醫(yī)院采用零基預算方式，以零作為預算基礎對財務預算進行編制，其中不包括會計運行期間所存在的各項收支指標，將所有預算從零出發(fā)，從而將醫(yī)院的各項預算指標確定下來，最終有效的完成醫(yī)院的收入與支出預算工作，并且將預算編制工作的作用完全的發(fā)揮出來，從而不斷的促進醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展，提升其經(jīng)濟收益。
(三)完善醫(yī)院財務預算編制、審批以及考核制度
醫(yī)院在財務預算編制方面，需要確保財務預算編制符合醫(yī)院的整體發(fā)展要求，并且能夠有效的優(yōu)化整合資源，確保醫(yī)院財務預算有效的實施，并且能夠確保醫(yī)院占據(jù)著良好的競爭優(yōu)勢，保證醫(yī)院能夠可持續(xù)性的發(fā)展;同時，還需要估計醫(yī)院各個科室與員工的實際工作水平與工作能力，對于各項收支指標的確定需要在分析計算后確定下來，并且在預算的過程中，還需要結合滾動預算的方式制定年度計劃，確保在全面協(xié)調、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧的原則基礎之上，有效的編制醫(yī)院財務預算報告。另外，醫(yī)院預算管理委員會還需要將醫(yī)院財務制度要求作為重要的依據(jù)，對財務預算的各貳反對票進行嚴格審核，將財務預算工作有效的納入到醫(yī)院業(yè)績考核體系當中，同時財務部門應加強和醫(yī)院各部門之間的聯(lián)系，明確醫(yī)院內(nèi)部的各個部門經(jīng)濟支出和收入指標，從而為醫(yī)院財務預算編制與審批、考評制度的完善創(chuàng)建良好的環(huán)境。
三、結束語
本文從兩個大的方面著手，一方面市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院財務管理中問題所在，另一方面市場經(jīng)濟下的醫(yī)院財務預算的管理策略分析。從分析中明確了市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院財務管理中存在著財務預算內(nèi)容不夠完善以及財務預算體系不健全，管理制度不足等方面的問題，這些問題的存在，嚴重的影響醫(yī)院的運行。眾所周知，對于任何企業(yè)而言，資金預算都是不可缺少的一部分，如果預算編制工作不夠合理，那么必將給該企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響，醫(yī)院的發(fā)展也不例外。一旦醫(yī)院內(nèi)財務經(jīng)濟預算編制工作不到位，并且欠缺合理性，那么將導致醫(yī)院內(nèi)部的編制工作無法有效的完成，影響醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟收入，阻礙醫(yī)院的有效發(fā)展。因此，找出有效的管理策略管理醫(yī)院的財務預算工作是非常必要的。
有關財務預算論文范文二：財務預算管理與企業(yè)管理機制創(chuàng)新
一、企業(yè)管理機制下財務預算管理創(chuàng)新的必要性
(一)有助于企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的實施
實行企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，需要編制有計劃、有步驟的全面預算規(guī)劃，創(chuàng)新管理思想，全面進行企業(yè)財務預算管理，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期經(jīng)營進行有機結合，并予以具體化，發(fā)揮預算管理的實際作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，有助于幫助各部門明確自己的職責，激勵職工的積極性，實現(xiàn)共同奮斗，為促進企業(yè)發(fā)展的最終目標而努力。
(二)有助于企業(yè)財務管理制度的建立
建立一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度，就要將企業(yè)的各個項目進行有機統(tǒng)一的結合，而不僅僅是單純往來賬項數(shù)量的簡單羅列，這就要求企業(yè)建立健全的財務管理制度。財務部門對于有關企業(yè)財務、業(yè)務、市場等方面信息進行收集整理，利用科學的分析方法對于不同情況下財務預算項目和實際資料進行對照、清點，從而實現(xiàn)預算偏差的確定，并分析差異原因。如果差異原因顯示是企業(yè)外部原因，就要對外部業(yè)務往來的監(jiān)管落實力度;如果是企業(yè)內(nèi)部因素造成則需要討論是否是由于企業(yè)財務管理制度的不完善或者是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力不夠，只有將造成偏差的相關信息進行責任反饋，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。只有及時進行修訂和完善企業(yè)內(nèi)控制度，才能消除財務管理中存在的瑕疵，將企業(yè)預算偏差降到最低，保證企業(yè)經(jīng)濟活動符合各方面要求。預算制度的建立是公司進行決策、執(zhí)行和分離權進行適度分離的重要體現(xiàn)，對于管理企業(yè)預算、審計、監(jiān)事方面的工作都有好的監(jiān)督。
(三)有助于企業(yè)運營機制的合理平衡
財務管理的制度建立，可以有效協(xié)調企業(yè)財務部門的工作內(nèi)容和責任，將權責進行劃分，可以提高企業(yè)財務管理的工作效率，將工作流程進行合理化。預算管理的創(chuàng)新可以保證企業(yè)進行計劃預算時，合理進行資源綜合配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標，將企業(yè)資源進行最優(yōu)利用。
(四)有助于企業(yè)現(xiàn)代化管理的風險防范
財務預算要考慮的不僅僅是利潤，還要重視現(xiàn)金的流通，即往來賬項，企業(yè)業(yè)務的流通中，往來賬項的確定性與到期債務之間的關系要進行預算，通過對往來賬項進行風險評估，避免企業(yè)財務風險的增加，從而有效保證企業(yè)正常的經(jīng)濟運營。
(五)有助于企業(yè)績效考核和評判的落實
考核企業(yè)單位部門的預算指標完成狀態(tài)，可以將實際和預算進行對比，通過對比實際與預算的偏差，找出產(chǎn)生這種偏差的原因，并將責任劃分到個人，根據(jù)制定的經(jīng)濟責任制，評價職工在預算期的工作業(yè)績或經(jīng)營業(yè)績，將獎懲分明的政策貫徹落實。
二、企業(yè)管理機制下財務預算管理創(chuàng)新的策略
為了創(chuàng)新財務預算管理，促進企業(yè)平衡長期的發(fā)展，還是要從根本上進行完善，充分發(fā)揮企業(yè)管理機制中的全面性，就要從實踐中獲取靈感，總結經(jīng)驗進行完善管理。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，加強企業(yè)財務預算管理意識。企業(yè)財務預算管理不僅是一項管理制度，更是一個企業(yè)運營的戰(zhàn)略舉措。這一戰(zhàn)略意識的重視首先需要企業(yè)領導人親自掌控，再配合企業(yè)各級職員的重視和參與，積極參與團體企業(yè)財務預算管理培訓，多辦一些交流會進行活動，為落實企業(yè)財務預算管理更多地收集資料、信息。通過了解市場動態(tài)，行業(yè)前景以及各種資本市場等先進管理理念，擺脫傳統(tǒng)思維定式，對財務預算管理進行優(yōu)化創(chuàng)新。只有全面提升對企業(yè)財務預算的管理意識，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理。其次，以內(nèi)部控制為主體，建立企業(yè)財務預算的管理制度。高效的預算管理是實現(xiàn)經(jīng)營過程實時控制的必要手段，是通過建立企業(yè)決策層、企業(yè)管理控制層以及核算操作層來執(zhí)行透明化的管理和動態(tài)監(jiān)控，不斷促進企業(yè)在控制力和決策力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財務預算內(nèi)容不僅包括最符合需求的利潤預算，還包括現(xiàn)金收支預算、資本收支預算、負載預算等，因此，在各大財務預算項的管理中，內(nèi)部控制機制的建立是相當必要的。最后，以企業(yè)利益為前提，培養(yǎng)預算管理儲備人才。企業(yè)的管理少不了人才的利用，而企業(yè)財務預算管理更不能少了預算管理型技術人才。實際工作中，企業(yè)內(nèi)部員工中由于“關系戶”的存在，很多崗位職員都不一定具備相應的崗位職能，或者說沒有能完全勝任某項崗位的專業(yè)技能，這無疑給企業(yè)運營造成一定的影響。因此，企業(yè)首先要敢于打破這種人員招募形式，更加公平公正的進行專業(yè)人才的招募，及時引進高素質的財務管理人才，保證招募到的人才是適應企業(yè)崗位需求的專業(yè)技術人才;其次，要加強企業(yè)內(nèi)部財務管理職員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng);最后，要加強企業(yè)人才的管理工作，人才的內(nèi)部培養(yǎng)為企業(yè)財務預算管理做好的人才的儲備，就要通過明確合理的考核指標、獎懲制度來規(guī)范管理人才，實現(xiàn)人才的監(jiān)督管理。
三、結束語
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)市場競爭在逐漸加劇，企業(yè)對資金和成本的管理越來越重視，企業(yè)對財務管理的加強，是提升企業(yè)整體實力的重要手段?？偟膩碚f，要對企業(yè)財務預算管理進行創(chuàng)新，首先需要提升企業(yè)全體職工對于加強企業(yè)財務預算管理的管理意識，并完善企業(yè)財務管理機制的建立，通過制定相關管理制度，對財務管理人員提出職責要求并要求落實，保證企業(yè)財務預算的全面、有效性。
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