關(guān)于土木工程論文范文
新時期,我國土木工程事業(yè)發(fā)展得日趨成熟,為我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長添加了不懈動力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于土木工程論文,供大家參考。
關(guān)于土木工程論文范文一:加強土木工程造價管理策略
摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內(nèi)容,從工程項目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面,闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價管理項目,并提出了造價控制與管理的措施,有利于提高土木工程造價管理的水平。
關(guān)鍵詞:土木工程,造價管理,投資決策
0引言
土木工程是自有社會活動以來就伴隨產(chǎn)生的一種社會發(fā)展的基本建設(shè),土木工程隨著社會的發(fā)展也變得越來越大,同時工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大,為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理,便產(chǎn)生了土木工程造價這一體系,土木工程造價可以為經(jīng)濟社會帶來更多的經(jīng)濟效應(yīng),然而,土木工程造價能否管理與控制好,決定了土木工程建設(shè)整個流程所付出的財力、人力與物力,決定企業(yè)機構(gòu)是否可以長期運作,為社會創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此,在土木工程造價上,建設(shè)方需要對工程造價進行有針對性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃,應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施,本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述,了解其特點與探究其管理與控制的有關(guān)措施。
1土木工程造價管理的主要內(nèi)容
土木工程造價是指對要進行的工程建設(shè)所有項目所耗費的資金進行估算、預(yù)算。首先,對項目的投資進行估算,根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設(shè)計,設(shè)計圖紙包含了工程項目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對所估算的大概投入的資金,進行重復(fù)檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來完成,從工程項目投入到項目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設(shè)設(shè)計、工程項目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收,到最后投入使用,這些都需要進行工程造價控制與管理,在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異,把關(guān)好工程每個環(huán)節(jié)與每個項目的具體內(nèi)容,仔細(xì)分析差異性,把偏差額降到最低,避免工程造價產(chǎn)生風(fēng)險,減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。
2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價管理項目
2.1工程項目投資決策期
在對工程項目決策時必須要考慮到規(guī)劃的項目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟效益,對工程項目需要把各個項目方案進行詳細(xì)的分析與對比,判斷項目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實際情況是否相符,然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設(shè)是否可以執(zhí)行,或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義,也是工程項目可持續(xù)的必要過程。在工程投資決策期,對工程造價產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置,影響工程造價大額度的預(yù)算,最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用,在決策過程中,決策機構(gòu)會針對土木工程的每一項具體的建設(shè)進行有方向性的思考,考慮到項目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小,因此,工程造價的控制與管理過程中,必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作,結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價文件進行程序性審視,在工程造價管理與控制工程中,把存在的投資決策風(fēng)險及時反饋,避免在工程進行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象,同時要把握好整個工程建設(shè)過程的預(yù)算,保留一定范圍的預(yù)算以提供實際產(chǎn)生的偏差。工程項目設(shè)計過程所對應(yīng)的工程造價控制與管理。工程項目的設(shè)計所反映的工程造價是可以從設(shè)計圖紙中建設(shè)的項目需要材料以及規(guī)模進行比較具體的預(yù)算,是工程建設(shè)造價的關(guān)鍵因素。從設(shè)計的階段來分析,工程設(shè)計需要設(shè)計方,根據(jù)工程實施的地帶進行考察,了解建設(shè)地點的環(huán)境因素以及人們活動情況,清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過程中需要的材料具體資料,然后設(shè)計工程圖紙。工程設(shè)計是工程造價中要預(yù)算的一個部分,雖然設(shè)計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%,工程規(guī)模大,考慮到建設(shè)方的決策方案,因此,在設(shè)計過程中會采用一些新的材料,以及設(shè)計特色,對工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制,整體設(shè)計費都需要明確記錄。從工程設(shè)計圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問題,結(jié)合設(shè)計圖紙資料,根據(jù)概預(yù)算知識與方法來預(yù)算工程架構(gòu)的造價,因此,可以得知工程模型所要投入的資金,對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。
2.2工程項目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價分析
對于工程規(guī)模比較龐大,而且整個工程的體系比較復(fù)雜的情況,就需要進行工程項目細(xì)分,實施分工合作完成項目的方案。因此,就需要對工程各個項目進行招投標(biāo)工作,工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來評定,就大規(guī)模工程來分析,招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料采購等方面進行招標(biāo)工作。實行的招標(biāo)是每個承包商對該項目進行投標(biāo),如果工程造價方案合理,且承包商組織機構(gòu)有比較好的實力,將會中標(biāo),對其中工程項目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金,應(yīng)詳細(xì)納入工程造價項目中。
2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價分析
工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為,在施工過程中所產(chǎn)生的人力資源,機械儀器購買或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響,所影響的是工程的質(zhì)量、進度、安全等問題,進而影響了成本的預(yù)算,所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結(jié)果,其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算,對應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進核對,確保實際施工所產(chǎn)生的具體成本,其中物價突然上漲、勞資上升等有關(guān)問題會影響成本,因此要保證信息的準(zhǔn)確性,避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。
3土木工程造價管理與控制的有關(guān)措施
建立建設(shè)方本身的管理機構(gòu),完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者,所承擔(dān)的費用是由建設(shè)方來負(fù)責(zé),為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問題,建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機構(gòu)的管理制度與規(guī)范,管理層次需要分明,安排對工程項目跟進監(jiān)督的管理人員,核實工程具體的項目內(nèi)容以及所產(chǎn)生的成本,為工程造價提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明,規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后,針對工程的規(guī)模進行招標(biāo),對工程項目進行明確性的發(fā)包,依據(jù)承包商所提供的工程項目報價進行核算,招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構(gòu)進行該項目的作業(yè),同時雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同,在成本存在差異時,可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進行協(xié)商解決,避免工程造價管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位,對施工方的工程作業(yè)規(guī)范進行監(jiān)督與協(xié)調(diào),反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方,確保工程項目在規(guī)定的期限完成,避免工程造價出現(xiàn)過大差異,這是有效的工程造價管理與控制措施。
4結(jié)語
土木工程造價的控制與管理的效果實現(xiàn)需要有效的措施,建立明確的工程建設(shè)體系,保證工程項目規(guī)范性進行,對工程項目建設(shè)進行監(jiān)督,控制工程質(zhì)量、安全與進度,保證工程造價的準(zhǔn)確范圍,避免工程投資的風(fēng)險,實現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。
參考文獻:
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關(guān)于土木工程論文范文二:土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制
摘要:通過以上的論述,我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進程不斷加快,土木工程建設(shè)作為大型的建設(shè)項目也取得了突出的成績。
關(guān)鍵詞:
1土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的意義
在我國的建筑行業(yè)中,土木工程的施工是其基礎(chǔ),并且其施工的質(zhì)量也影響了建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。土木工程的施工技術(shù)和施工環(huán)境是有著其獨特性的,那么建筑工程的施工單位就不可能采取統(tǒng)一的質(zhì)量控制方法來對待每一個工程,土木工程的管理人員就需要根據(jù)項目的實際情況和特點來調(diào)整所實行的質(zhì)量控制方式,從而有效的預(yù)防各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。而對土木工程管理施工過程進行質(zhì)量控制工作主要有以下三個方面的意義:第一,能夠盡可能的降低突發(fā)事件對土木工程施工的影響。在土木工程的施工階段經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件,而這些因素就很可能影響最終的施工質(zhì)量。如果能夠做好其施工過程的質(zhì)量控制工作,那么施工單位就會有準(zhǔn)備的對待施工中的各類問題,從而降低突發(fā)事件的影響;第二,能夠促進各個部門之間的協(xié)作。土工工程的施工是會涉及到多個部門以及多方面的內(nèi)容的,如果部門之間無法密切的協(xié)作,那么就會影響施工活動的順利進行;第三,能夠發(fā)現(xiàn)施工中的各類質(zhì)量問題,并減少安全隱患。對工程的施工進行質(zhì)量控制的根本目的就是要保證施工的質(zhì)量,所以,施工單位的相關(guān)人員就必須全程監(jiān)督施工中的每一個環(huán)節(jié),消除施工階段的各類安全隱患,保證施工的安全性和穩(wěn)定性。
2土木工程施工中存在的質(zhì)量問題
2.1施工設(shè)計方案易發(fā)生變更
在土木工程的施工建設(shè)過程中,很多施工單位都還沒有認(rèn)識到施工設(shè)計的重要性,這就大大的降低了整個施工過程的規(guī)范性。在最初設(shè)計施工方案時,設(shè)計人員沒有全面的考慮項目的實際情況和自身特點,那么在后續(xù)施工時就容易產(chǎn)生設(shè)計變更,其不但會影響到項目的施工工期進度,同時還會影響到項目最終的建設(shè)質(zhì)量。
2.2還沒有形成完善的監(jiān)督和約束機制
在土木工程的施工過程中,形成一套完善的監(jiān)督和約束機制是非常有必要的,并且其也是保證工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在我國有的施工單位雖然建立了監(jiān)督和約束機制,但是實行過程中卻存在很多問題,那么就會限制企業(yè)的自身發(fā)展,同時還會降低土木工程的施工質(zhì)量。工程的建設(shè)質(zhì)量沒有得到保證,那么企業(yè)的形象也會受到影響,同時還可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
2.3施工人員的整體技術(shù)水平較差
近些年來,我國的土建行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,因此,土木工程的數(shù)量越來越多,同時規(guī)模也越來越大了,同樣的施工單位的規(guī)模也隨之得到了不斷的擴大,那么對土木工程技術(shù)人員的需求量就也越來越多了。正是由于對人才的需求量越來越大,那么一些施工單位在招聘人才時往往就注重數(shù)量而忽視了質(zhì)量,這就導(dǎo)致了技術(shù)人員的整體技術(shù)水平是較差的?,F(xiàn)階段在我國的土建行業(yè)中,大部分技術(shù)人員和施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不符合相關(guān)的規(guī)范要求,這就導(dǎo)致了整個企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)力量較為薄弱。而現(xiàn)階段幾乎所有的建設(shè)單位都更關(guān)注自身的經(jīng)濟效益,他們在招聘了員工后就立即讓其上崗,并沒有有針對性的為他們安排一些培訓(xùn)和教育課程,他們在沒有完全熟悉項目的情況下就參與到項目的建設(shè)工作中了,這就會對項目的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
3土木工程施工過程質(zhì)量控制的有效對策
3.1健全質(zhì)量管理制度,做好施工準(zhǔn)備階段的各項工作
我國大部分的土建工程的施工單位都還沒有制定出健全的施工質(zhì)量控制和管理的制度,這就大大的影響了質(zhì)量控制的整體效果。因此,施工單位應(yīng)充分的認(rèn)識到施工質(zhì)量控制工作的重要性和必要性,并且要進一步的完善內(nèi)部的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)質(zhì)量控制工作的實際情況制定出科學(xué)合理的管理制度,從而保證質(zhì)量控制工作的科學(xué)性和規(guī)范性。作為一個龐大的系統(tǒng)工程,土木工程的各項施工活動要想順利的完成,那么還應(yīng)重點做好施工準(zhǔn)備階段的各項工作。首先,相關(guān)人員應(yīng)先全面的掌握項目施工過程中材料和設(shè)備的選用標(biāo)準(zhǔn),而在采購材料以及維護設(shè)備時也都應(yīng)以此為依據(jù)。在購買施工原材料時,質(zhì)量控制人員必須把好材料的質(zhì)量關(guān),還要對材料的價格進行比較,應(yīng)選擇購買性價比最高的材料。其次,還應(yīng)合理的配置施工中的各類資源,督促施工人員養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的意識,避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。而質(zhì)量控制人員還應(yīng)定期的對施工中會使用到的機械和設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)其存在著功能問題時,應(yīng)及時的采取解決措施,在施工中嚴(yán)禁使用存在功能問題和老化的設(shè)備。
3.2創(chuàng)新現(xiàn)有的管理思想,引入更加先進的施工技術(shù)
一個企業(yè)管理的質(zhì)量決定著自身的發(fā)展,那么對土木工程進行質(zhì)量控制工作時也應(yīng)從管理思想上入手,不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想,保證質(zhì)量控制工作的整體水平。質(zhì)量控制人員應(yīng)不斷的提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),完善自身的知識儲備并多吸取先進的經(jīng)驗,并將最先進的思想應(yīng)用到實際的工作中。質(zhì)量控制人員在不斷吸收先進管理思想的同時,還要大力的推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以及新材料,質(zhì)量控制人員應(yīng)鼓勵內(nèi)部的創(chuàng)新,并保證先進技術(shù)應(yīng)用的實際效果。另外,還應(yīng)實現(xiàn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化,在實際的施工作業(yè)中大力的應(yīng)用新技術(shù),不但能夠提高工作的效率,同時也能夠最大限度的降低成本。
3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,保證其行為的規(guī)范性
在土木工程的施工過程中,人力是其最重要的組成部分,如果工作人員的施工行為不夠規(guī)范,那么整個施工質(zhì)量就會受到影響,那么相關(guān)的質(zhì)量控制工作就應(yīng)具備能管理好項目的施工人員,從而保證其施工建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來說,施工人員的自身綜合素質(zhì)不高,那么其就無法全面的掌握施工技術(shù),從而影響施工的順利進行;同時施工人員對自身也沒有進行嚴(yán)格的約束,其施工行為就存在著一定的隨意性。因此,質(zhì)量控制人員應(yīng)先深入的了解施工人員實際技術(shù)水平,并對施工人員進行崗前培訓(xùn),從而提升他們對施工技術(shù)的掌握程度。而在施工單位內(nèi)部還應(yīng)注重形成積極向上的工作氛圍,激發(fā)工作人員的使命感和責(zé)任感,從而提升他們對待工作的積極主動性,保證施工的整體質(zhì)量。
4結(jié)束語
通過以上的論述,我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進程不斷加快,土木工程建設(shè)作為大型的建設(shè)項目也取得了突出的成績。而在其具體的施工過程中,我們應(yīng)明確質(zhì)量控制工作的核心地位,針對易出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題制定出科學(xué)合理并且具有針對性的質(zhì)量控制對策,提升土木工程的施工技術(shù)水平,促進我國土建行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
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