有關(guān)會計管理論文范文
會計管理和會計信息的質(zhì)量對社會經(jīng)濟的發(fā)展有一定的影響,良好的會計管理制度可以保障會計信息水平,同時也可以促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)會計管理論文，供大家參考。
有關(guān)會計管理論文范文一：知識經(jīng)濟時代企業(yè)會計管理模式分析
摘要：企業(yè)會計管理工作作為企業(yè)提升自身核心競爭力和現(xiàn)代化管理水平的重要渠道之一，其在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展歷程中有著極其重要的作用與地位。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)會計管理工作也開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，如何進行管理模式的改革創(chuàng)新，將是有關(guān)工作者亟須解決的重要課題?；诖?，文章就企業(yè)會計管理現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)知識經(jīng)濟時代企業(yè)會計管理模式創(chuàng)新的方向，提出了幾點創(chuàng)新策略，以供相關(guān)工作者參考。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代;企業(yè)會計管理模式;問題與策略
會計工作是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要組成元素，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必備條件之一，是企業(yè)順利開展各項經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)與保障。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢一片良好，在市場化經(jīng)濟的形成與壯大的歷程中，社會邁入全新的知識經(jīng)濟時代。在此背景下，傳統(tǒng)的會計管理模式已無法滿足當下的發(fā)展需求，會計使命也無法得到最佳發(fā)揮，管理質(zhì)量日益低下，直接影響到會計的職能。有鑒于此，知識經(jīng)濟時代下，有關(guān)職能部門和人員應立足企業(yè)發(fā)展實際，對傳統(tǒng)的管理理念和方式進行改革，強化會計管理工作，實現(xiàn)會計的有效管理，使其煥發(fā)無限生機，以夯實企業(yè)資金管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)會計管理現(xiàn)狀
1.1缺乏先進的管理理念
會計管理是企業(yè)資金管理的重要內(nèi)容，其不僅僅是以成本、價格等為指標進行分析的經(jīng)濟活動，還涉及許多不確定的因素。然而，我國仍舊存在一部分企業(yè)在開展會計管理活動時，缺乏相應的會計管理理念，往往會忽視從市場上引入符合企業(yè)發(fā)展實際的指標，用一些先進的方法對企業(yè)的會計工作進行管理。因循守舊的管理理念和方法無法適應知識經(jīng)濟背景下的會計工作，使得企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理人員沒有經(jīng)過科學的分析就得出重要的、關(guān)鍵性的決策數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息與企業(yè)預期的經(jīng)營發(fā)展方向相背離，喪失了自身所應具備的分析和決策的意義，會計管理的作用在此過程中也大打折扣。
1.2管理人才專業(yè)知識匱乏
市場經(jīng)濟體制改革的深入推進，給企業(yè)會計管理工作注入了新的思路，與此同時也給會計管理人員提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。要想穩(wěn)步推動會計向前發(fā)展，有關(guān)管理人員應積極順應時代發(fā)展潮流，積極領(lǐng)會經(jīng)濟改革精神，并將其付諸實踐。然而，我國企業(yè)的一些會計管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有對時下的管理知識進行有效的補充，他們的業(yè)務操作能力也在安逸的日子中逐步落后于社會，與時代脫軌。這使得會計管理者在實際工作中，只能簡單地完成一些基礎(chǔ)性、細節(jié)性的工作，引發(fā)了企業(yè)會計管理能力衰弱的現(xiàn)象，會計難以實現(xiàn)進一步的發(fā)展。
2知識經(jīng)濟時代下推進企業(yè)會計管理模式創(chuàng)新的策略和方法
2.1樹立戰(zhàn)略理念，實現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化
傳統(tǒng)的會計管理模式束縛性太強，對管理人員而言有太多的約束，不利于創(chuàng)造性地進行管理工作。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)應脫離會計傳統(tǒng)管理理念的禁錮，樹立一種全新的、符合經(jīng)濟體系改革發(fā)展態(tài)勢的良性理念，并用新的理念去貫徹到管理活動的各個環(huán)節(jié)。只有在科學高效、現(xiàn)代化的管理理念的帶領(lǐng)下，才能增強每個參與人員的時代認識，才能確保企業(yè)的會計管理工作與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標相融合。在此過程中，企業(yè)有關(guān)職能部門和相關(guān)人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向進行統(tǒng)一規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)，深入探索一套新的、符合企業(yè)實際的會計管理模式，促進會計管理建設(shè)的現(xiàn)代化，為企業(yè)經(jīng)營管理工作改革和發(fā)展帶來更廣闊的前景。此外，還可以利用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能技術(shù)獲取會計信息知識，提高會計信息與數(shù)據(jù)查找的精確度和規(guī)范性，從而更好地為企業(yè)兄弟部門和其他職工提供優(yōu)質(zhì)的服務。
2.2推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)資源共建、共享
必須要從會計管理體系建設(shè)入手，推進網(wǎng)絡信息化建設(shè)，才能使會計管理建設(shè)體系更具前瞻性、科學性、合理性，才能發(fā)揮會計信息的最佳功效。網(wǎng)絡信息技術(shù)為企業(yè)會計管理建設(shè)提供了良好的陣地，基于網(wǎng)絡技術(shù)的會計管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，是信息科技與現(xiàn)代化管理的有效整合，其能夠有效的把會計信息資源實現(xiàn)共享，能夠滿足財務、會計部門多方信息需求，是實現(xiàn)會計管理創(chuàng)新的重要途徑。為此，企業(yè)應在參照《企業(yè)會計準則》要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)會計部門的實際，結(jié)合各部門以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定一個可操作的方案，使會計管理與企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標相一致。此外，相關(guān)職能人員還應把會計的核心資源建設(shè)作為會計數(shù)字化資源建設(shè)的核心，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展需求，購買必需的信息技術(shù)資源，把核心數(shù)據(jù)資源進行數(shù)字化加工，建立重點專題數(shù)據(jù)庫，會計信息數(shù)據(jù)庫等特色數(shù)據(jù)庫，強化宣傳及使用培訓力度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境下的會計信息資源共建、共享。
2.3完善監(jiān)控機制，實現(xiàn)會計管理制度的創(chuàng)新
要想長久保持企業(yè)會計管理的作用，就必須要從制度體系建設(shè)入手，建立一套符合企業(yè)發(fā)展實際、滿足會計管理實際需要的監(jiān)控機制。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的會計管理工作涉及面日益廣泛，工作量龐大，且工作復雜性高。為此，企業(yè)在開展會計管理工作時，要把握好關(guān)鍵部門，對現(xiàn)有的會計管理制度進行改善和升級，以全面提升管理工作效率和實現(xiàn)安全管理。一方面，企業(yè)要高度重視會計管理內(nèi)部控制制度的功能，建立一套考慮周全的管理辦法、規(guī)劃管理辦法的操作流程指南，提高制度的實用性，確保會計管理工作的順利開展;另一方面，負責會計管理工作的職能部門和人員必須遵守職業(yè)規(guī)范，在執(zhí)行工作時保證制度條例能夠發(fā)揮其最基本的功能，以起到加強會計管理的目的，推動管理工作獲得新的發(fā)展空間和更大的突破，進而達到強化會計管理效率的目的。
2.4重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識
隨著企業(yè)的擴展，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)日益復雜，會計的管理工作也開始呈現(xiàn)出管理多異、性質(zhì)多異等特征，倘若企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的會計管理模式，那么勢必會帶來管理人員的快速膨脹，以引發(fā)管理流程效率低、工作質(zhì)量不高等問題。根據(jù)這種情況，企業(yè)必須要從人員素質(zhì)建設(shè)入手，以確保會計管理模式充分發(fā)揮其特有的功效，凸顯其優(yōu)勢。首先要努力提高會計管理人員的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)，利用短期培訓、在崗學習等合理的形式有針對性、有計劃性、有重點地對會計人員進行全方位培訓，以提高他們的管理技能以及職業(yè)道德水準。此外，在日常的工作流程中，企業(yè)會計還可以建立一個考核評估系統(tǒng)，對會計管理人員進行分層次檢查考核，對于表現(xiàn)出色的要給予適當?shù)奈镔|(zhì)或者精神上的嘉獎，以促進員工工作積極性和熱情的最大程度地發(fā)揮。
3結(jié)論
綜上所述，知識經(jīng)濟時代背景下，我國企業(yè)的會計管理工作迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要意識到社會發(fā)展變更對會計管理工作帶來的影響，脫離傳統(tǒng)管理模式的禁錮，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，針對其中的問題進行全面客觀的分析，積極探索和尋找新的管理方法，以解決管理工作中難以避免的“瓶頸”問題，建立科學合理的管理體系，以發(fā)揮其在強化資金管理的功效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展護航。
作者:游建永 單位:壽光市化龍鎮(zhèn)衛(wèi)生院
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有關(guān)會計管理論文范文二：企業(yè)財務會計管理問題研究
摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務會計管理工作無論是在質(zhì)量方面還是效率方面都具有一定的提升，也取得了很大的成就。但是就目前的整體情況而言，我國財務會計管理中還存在著一些問題，亟待解決。因此，本文在對我國各企業(yè)財務會計管理當中存在的諸多問題進行深入研究、分析的基礎(chǔ)上，提出了具體的優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務會計管理;問題
當前在市場經(jīng)濟以及各種信息技術(shù)快速發(fā)展的推動下，我國各企業(yè)也逐步走上了多元化、信息化的發(fā)展道路。在這種情況下，企業(yè)原有的財務會計管理模式，由于難以跟上時代發(fā)展的腳步，對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴重的阻礙作用。因此，企業(yè)要想在財務會計管理工作質(zhì)量方面得到強化，并促使企業(yè)自身的市場競爭力得到穩(wěn)固的提升，就必須針對企業(yè)當前的財務會計管理模式進行積極的完善，以此來提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。同時，無論對于企業(yè)自身發(fā)展還是管理而言，財務會計管理都是其中一個重要的環(huán)節(jié)，為此，企業(yè)應更加注重對財務管理工作的優(yōu)化，以在對財務會計管理體系進行逐步完善的過程當中，解決工作中所存在的實際問題，以有效保障企業(yè)財務會計管理活動的順利開展，使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
一、當前企業(yè)財務會計管理工作中存在的問題
(一)各部門財務信息不一致
目前，我國企業(yè)存在的財務信息不一致的現(xiàn)象相當嚴重，企業(yè)的財務信息不能夠在各部門中實現(xiàn)共享，這就對企業(yè)會計信息系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。企業(yè)的財務會計管理部門始終處于獨立狀態(tài)，與企業(yè)的其他部門之間不相往來。而且企業(yè)和企業(yè)之間，政府的各個職能部門之間都未曾形成統(tǒng)一的、行之有效的會計信息標準和規(guī)范，使得彼此之間的資料和最新數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享、交流，導致企業(yè)的決策管理需求不能得到滿足，從而對企業(yè)的長久發(fā)展造成一定的負面影響。
(二)財務會計管理制度不健全
由于我國一些企業(yè)管理者的管理思想相對陳舊，管理素質(zhì)和能力嚴重不足，造成了企業(yè)的財務會計管理不嚴格的現(xiàn)象，無法進行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使得資金出現(xiàn)閑置或者是資金不足的局面，導致資金的流失現(xiàn)象嚴重泛濫。這些企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在著殘缺不全，尤其是成本的核算制度和成本的查清制度等等，采用家庭式的管理方式方法，財務全有企業(yè)管理者一人全面控制。這些殘缺的財務會計管理制度會對財務會計的基礎(chǔ)工作和財務會計的管理工作造成嚴重的影響。雖然部分企業(yè)的財務會計管理制度相對完善，但是在具體的操作過程中，財務會計管理制度卻沒有起到任何有效的作用。
(三)財務會計監(jiān)控管理未落到實處
我國政府是對企業(yè)進行財務監(jiān)督的最大主體。但是，目前我國政府所承擔的職能逐漸增多，經(jīng)常出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，既要做到行政管理和經(jīng)濟監(jiān)督、管理，又要做好文化建設(shè)和社會保障等等，許多工作都需要政府出面管理。但是，政府的時間和精力是十分有限的，偶爾出現(xiàn)漏洞也是情有可原。而企業(yè)在開展財務會計管理活動過程中，投資人都會通過對財務會計信息數(shù)據(jù)進行具體分析，和對企業(yè)的行為監(jiān)管，以此對企業(yè)的財務會計管理進行監(jiān)督控制，但企業(yè)管理者也有出現(xiàn)狀況的時候?，F(xiàn)在我國的企業(yè)財務會計管理監(jiān)督體制十分單一，監(jiān)督管理也不到位，這就在一定程度上縱容了經(jīng)營者隨意行使權(quán)利的行為，導致投資者逐漸失去自己的財產(chǎn)權(quán)。正是如此，企業(yè)的經(jīng)營者管理權(quán)和投資者財產(chǎn)權(quán)之間出現(xiàn)了嚴重的混亂現(xiàn)象。
(四)財務會計管理專業(yè)人力資源匱乏
當前企業(yè)財務會計管理工作所暴露出的最主要問題之一就是專業(yè)財務會計管理人員匱乏的問題。雖然，一些企業(yè)通過制定持證上崗的方式，并要求會計人員提供一定的工作經(jīng)歷證明，但在實際工作中，仍舊存在財務會計管理人員管理能力、技術(shù)欠缺，綜合素質(zhì)水平不高的情況。這一現(xiàn)象的存在直接導致了財務會計管理人員在實際工作中不能恪守本職工作、履行本職義務，甚至對企業(yè)中的打白條、違規(guī)報銷等行為采取無視的態(tài)度，從而導致十分混亂的企業(yè)財會管理局面，造成企業(yè)資金嚴重浪費的現(xiàn)象。
(五)領(lǐng)導層重視程度不足
當前一些企業(yè)為片面的追求發(fā)展、講求效益，將關(guān)注點全部放在了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及日常工作計劃制定等方面，而忽視了對企業(yè)財務會計的管理工作，單純的認為企業(yè)的財務會計情況由財務管理人員進行單方面的管理即可。實際來看事實并非如此，這是因為企業(yè)的領(lǐng)導層忽視了企業(yè)本身就是一個系統(tǒng)、有機的整體，在對整個企業(yè)開展管理工作的過程當中，企業(yè)各個要素之間又存在彼此監(jiān)督、制約的關(guān)系，任何一部分都是不能被單獨劃分出去的。并且在開展管理工作的過程中，由于企業(yè)的管理者對財務會計的管理認識嚴重不足，而且沒有給予相應的重視，從而導致企業(yè)的財務會計管理工作無法順利、有效的開展。
二、企業(yè)財務會計管理工作的優(yōu)化
(一)健全財務會計管理制度
為確保企業(yè)財務會計管理工作科學、有序、高效的開展，就必須對企業(yè)的財務會計管理制度進行完善。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，應當將企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點放在未來企業(yè)的長遠發(fā)展上，并根據(jù)企業(yè)的財務管理狀況制定出完善的財務會計監(jiān)督、管理體系，在提升企業(yè)財務管理質(zhì)量的同時，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得先機提供一定的財務保障，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。此外，企業(yè)還應從整體出發(fā)，通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，來促進企業(yè)各方面管理水平的提升，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
(二)強化財會管理人員培訓工作
通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在開展財務會計管理工作的過程中，時常出現(xiàn)由財會管理人員素質(zhì)低下所導致的財會違規(guī)操作的現(xiàn)象，在損害企業(yè)利益的同時也嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但由于作為企業(yè)財會工作的直接管理者，財會管理人員綜合素質(zhì)水平的高低，在一定程度上直接決定著企業(yè)財會工作效率及質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)在日常管理工作中務必要強化對財會管理人員開展職業(yè)技能、管理知識、職業(yè)道德等方面的培訓工作，以此提升財務會計管理人員的綜合素質(zhì)和能力，提高會計信息的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做貢獻。而且在聘用財務會計管理人員時，不僅要注重選擇綜合性的管理人才，還要具備專業(yè)的綜合技能和專業(yè)素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)提升綜合競爭力奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
(三)強化企業(yè)財務會計的監(jiān)督力度
加強企業(yè)的財務會計的監(jiān)督力度具有非常重要的作用，因此，企業(yè)可以嘗試從明確企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項審批等相關(guān)工作人員的職責權(quán)限，進行彼此之間相互制約。同時還可以加大對資金的調(diào)度、處置和對外投資等關(guān)鍵性的重要經(jīng)濟業(yè)務的執(zhí)行監(jiān)督力度，明確制定相應的制約程序，保證企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的健康有序開展。最重要的是，企業(yè)還應該建立良好的內(nèi)部審計制度，對企業(yè)的財務收入和支出進行有效監(jiān)督，并做到有法可依，實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理工作的正常運行。
(四)建立財務會計管理的信息化系統(tǒng)
伴隨著信息化技術(shù)的不斷更新發(fā)展，其在企業(yè)的財務會計管理中得到了有效的應用。而想要建立完善的財務會計管理信息化系統(tǒng)，主要應該從建立會計核算子系統(tǒng)、建立資金管理子系統(tǒng)、建立預算管理子系統(tǒng)、建立決策支持的子系統(tǒng)、建立輔助的子系統(tǒng)五個方面著手，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財務會計管理水平，還能夠促進企業(yè)的信息化發(fā)展。
(五)提升企業(yè)管理層對財會管理工作的重視程度
要想使企業(yè)管理層對財會管理工作的重視程度得到提升，首先必須要確立財務會計管理的核心理念。財務會計管理是一個綜合性較強的工作，并且財務會計管理的整體質(zhì)量對企業(yè)的管理水平有著直接影響，尤其是企業(yè)處于資金經(jīng)營轉(zhuǎn)變的階段，必須要確定財務會計管理的核心理念，摒除單一式的管理模式，全面提高企業(yè)管理人員對財務會計管理的高度重視。與此同時，企業(yè)還要加強對資本流動觀念的高度重視，樹立良好的投資風險觀念等等，以此實現(xiàn)財務會計管理觀念的轉(zhuǎn)化，多元化財務會計管理。綜上所述，當前，我國企業(yè)財務會計管理工作中仍然存在一些問題，對企業(yè)長遠發(fā)展形成了嚴重的影響。因此，企業(yè)管理人員在管理中只有強化對財務會計管理的重視程度，并完善財務管理體系，才能保證企業(yè)的財務會計管理乃至整個企業(yè)的管理工作能夠順利開展，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，獲取更大的經(jīng)濟效益。
作者:李華 單位:河南質(zhì)量工程職業(yè)學院經(jīng)濟與管理系
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