會計管理論文
會計管理論文
會計管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要組成部門,其關系到企業(yè)的經濟命脈,決定了企業(yè)資金調動的合理性與安全性,在很大程度上影響企業(yè)的經營穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的會計管理論文，供大家參考。
會計管理論文范文一：企業(yè)會計管理風險控制對策思考
摘要:隨著企業(yè)財務管理模式的逐漸升級，企業(yè)內部整體的財務制度也應趨于現(xiàn)代化，在整個的管理過程中，不僅要對基本的財務項目進行審核，也要對企業(yè)運營過程中產生的相應風險進行評估和控制。本文對于基本的管理風險以及控制對策進行了集中的分析和闡釋，旨在幫助企業(yè)財務人員進一步優(yōu)化工作模式，更好地進行企業(yè)會計管理。
關鍵詞:會計管理;風險;控制;對策
我國企業(yè)內部的財務制度正在不斷的優(yōu)化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現(xiàn)狀也有了新的突破。財務管理的主體地位也越發(fā)明顯，這就需要相關財務人員強化基本的工作職能，促進財務工作順利發(fā)展，針對比較低質的實施程序進行集中的策略優(yōu)化。
一、會計管理的基本內涵
在企業(yè)的運營過程中，最基本的就在于企業(yè)財務人員的財務管理，不僅是對整體經營項目的評估和測算，也是對風險項目的制度促進。企業(yè)運行中產生的必要的運營關系都在財務管理的范圍內，相應的財務活動就是要實體化地解決項目中的基本問題，對于各種企業(yè)運營產生的預測項目要進行優(yōu)化的審計。另外企業(yè)的會計管理也是對企業(yè)內部的財務發(fā)展以及應用進行必要的整理和數據收集，財務人員在企業(yè)內運行相應的財務管理制度，保證企業(yè)成本以及虧損數額在相應的規(guī)定范圍內，從而促進領導層對企業(yè)財務水平進行基本的決策以及控制。通過財務管理手段進行基本項目的協(xié)調以及核算，并對整體的發(fā)展建立良性的分析和評價報告，才能從根本上保證相應管理具有一定的針對性。在企業(yè)的運營過程中企業(yè)財務人員運行基礎財務管理，能有效提升相關人員對企業(yè)運行的預測和評估[1]。
二、企業(yè)會計管理的風險項目
對于企業(yè)的實體運營來說，基本的企業(yè)會計管理系統(tǒng)是一個動態(tài)化的管理模式，除了會為企業(yè)帶來最基本的數據管控外，還會產生一些相應的風險。而這些風險主要包括可控風險以及不可控風險，在實際運行過程中，財務人員要對可控因素進行及時的分析并且進行有效的預估和規(guī)避，而對于不可控風險也要進行情況的科學化對比，保證形成基本的應急預案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對于可控風險，主要產生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場的分析不足以及整體財務審核和管理水平落后等。
(一)財務管理中的管理目標定位模糊
企業(yè)內部的財務管理工作關系到整個企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財務目標的定位模糊產生的風險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應的財務管理人員要清晰地意識到，對于企業(yè)財務管理來說，基本的目標就在于對所有相關財務活動進行及時的監(jiān)控，保證財務管理對于企業(yè)發(fā)展的本質促進作用。只有樹立基本的管理目標，才能進行基本的管理體制制定，并對企業(yè)的實際情況進行基本的數據收集，形成針對性強以及目標明確的管理模式。但是在多數企業(yè)的運行過程中，還存在目標模糊的現(xiàn)象，財務管理政策和目標呈現(xiàn)出的是一種無序的狀態(tài)。企業(yè)的經營反而受到市場經濟的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數企業(yè)對知識能力的忽視也導致基本管理目標的不確定，企業(yè)財務管理的基本目標要進一步貼合市場，才能建立目標明確主動經營的管理結構[2]。
(二)財務管理中的管理制度疏松
在企業(yè)的運營過程中還會存在以下的問題，財務管理機構會制定相應的企業(yè)經營制度，但是制度的基本使用和監(jiān)管卻不能得到有效的踐行，許多財務管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財務管理來說是最大的詬病，企業(yè)針對這樣的問題沒有良好的應對措施也導致企業(yè)的負債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于制度的管理不善會導致投資項目的盲目選擇以及盲目生產，這就在無形中增加了企業(yè)的基本財務負擔，導致企業(yè)內部對于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節(jié)的經濟危機中。管理模式的缺失會導致企業(yè)陷入經營管理的惡性循環(huán)，越是經營不善管理模式越落后，導致企業(yè)基本的投資項目得不到有效的回復，就產生了企業(yè)財務管理情況的整體廢置[3]。
(三)財務管理中的管理數據滯后
在管理中對于基礎數據的收集需要相應的專業(yè)人員進行結構的優(yōu)化，由于人為因素導致的管理數據整合滯后會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的經營者來說，若是生產和經營項目的投入和產出不成比例，則會對下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運營結構中出現(xiàn)非理性資金使用和支出機制劃分混亂的現(xiàn)象，這便使企業(yè)的基本運營費用和基礎的非經營性支出出現(xiàn)了項目上的漏洞。數據的收集能助力相關人員進行公司基本情況的有效反饋，能實現(xiàn)對于企業(yè)的無形監(jiān)控，但是如果數據收集不能及時有效，甚至出現(xiàn)不實數據和報表的生成，就會導致整體企業(yè)的運營發(fā)展產生滯后。
三、企業(yè)會計管理風險控制策略
企業(yè)內部的相關財務人員只有集中升級相應的管理模式，才能有效推動企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對基礎項目進行優(yōu)化升級，其中包括基本的管理目標、會計控制以及基本管理模式規(guī)范化。首先是對于管理目標要進行優(yōu)質的提升，對于財務管理來說，基本的財務人員要提升自身的基本素質，保證財務管理行為的準確性以及對財務情況具有一定的應變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標才能保證企業(yè)經濟發(fā)展和社會發(fā)展的同步。另外，企業(yè)要對財務人員進行業(yè)務目標的確立，形成明確的目標設定，從而鼓勵管理人員對基本的財務會計工作進行基本的優(yōu)化控制。并且，信息化時代對于管理模式的革新具有一定的促進作用，財務人員要集中提升自身對于資源的整合能力，并結合良性的管理模式進行企業(yè)內部的管理目標優(yōu)化。財務人員要認知到企業(yè)在經營過程中利益追尋是目標，但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求，財務人員要助力企業(yè)建立健全長期的發(fā)展目標。在制定目標的過程中，財務人員要對基本合約風險進行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風險得到最大化的化解[4]。其次是相關人員要強化對于企業(yè)內部財務人員的監(jiān)管，企業(yè)的發(fā)展最根本的依據就是人才的發(fā)展和素質升級。在提升企業(yè)財務管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質，保證對企業(yè)內部的基本人員進行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統(tǒng)的管理，在人才管理過程中，優(yōu)化對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，要定期進行集中的專業(yè)培訓，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的人才培養(yǎng)和管理計劃。若是想在會計管理過程中減少風險帶來的經濟損失，就要對人為錯誤進行及時的規(guī)避。管理人員可以對財務會計進行集中的考核，也可以輔助相應的測評和績效模式，促進財務人員提高自身優(yōu)化意識[5]。另外，在管理制度操作過程中，相關人員要從全局出發(fā)，保證對于人才素質和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專業(yè)素質。并且，企業(yè)管理人員要對財務人員進行集中的管理，保證專業(yè)能力得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財務風險能降到最低。最后是對會計的管理模式進行優(yōu)化，要進行標準化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應的管理機制過程中，企業(yè)的管理者以及相應的財務人員要對企業(yè)自身的資產結構進行分析，整合相應的數據建立有效的財務指標，保證整體管理模式符合市場經濟的發(fā)展方向。在對管理模式進行優(yōu)化的過程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內外管理經驗，然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式，保證管理結構的及時有效。另外，在模式建立健全過程中要對經濟模式進行良性的內化，充分警惕由于金融風險帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場、經濟發(fā)展以及企業(yè)的自身結構，建立合理化的評價模式，從而助力企業(yè)的財務管理逐漸趨于零風險[6]。
四、結束語
隨著經濟全球化進程的推進，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財務人員不僅要對基本的可控性財務管理風險進行有效的規(guī)避，也要對不可控財務管理風險進行及時的分析和對比，強化企業(yè)抗風險的能力，從根本上保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。總而言之，企業(yè)提升整體的風險管控能力不僅能促進自身企業(yè)的市場競爭力，也能有效推動中國經濟整體的良性發(fā)展。
作者:何菁 單位:廣東泰寶醫(yī)療科技股份有限公司
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會計管理論文范文二：中小企業(yè)財務會計管理問題與對策
摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，我國的現(xiàn)代企業(yè)數量越來越多。根據調查：我國的中小企業(yè)數量占現(xiàn)代企業(yè)很大的比例，并且中小企業(yè)普遍存在財務管理問題，這將影響著中小企業(yè)的發(fā)展和進步。在經濟全球化的今天，中小企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須對自己企業(yè)中存在的財務管理問題進行分析，并且著手進行有效的解決。本文主要分析了中小企業(yè)中財務管理工作存在的問題和解決措施。
關鍵詞：中小企業(yè);財務會計管理;問題;對策
隨著社會經濟的發(fā)展，我國的市場競爭越來越激烈。我國的中小企業(yè)數量眾多并且分布在社會的各行各業(yè)，中小企業(yè)具有規(guī)模較小、資本較小等特點，這對企業(yè)的自身發(fā)展形成了一定的影響，中小企業(yè)由于自己自身的特點導致企業(yè)中難免會存在一定的財務會計管理問題，這些問題的解決將會在企業(yè)的發(fā)展過程當中起重要的作用，本文針對中小企業(yè)內部存在的財務會計管理問題進行了分析并提出了一定的解決措施。
一、我國中小企業(yè)財務會計管理工作概述
我們所說的財務會計管理，主要是指對企業(yè)各種財務活動和財務關系的處理和分析管理。而此項工作主要針對企業(yè)的生產經營全過程的，因此可以說：財務會計管理工作具有較大的綜合性。企業(yè)財務會計管理工作是所有企業(yè)管理工作的重中之重。通常情況下，企業(yè)的財務會計工作的重點就是企業(yè)的工作重點，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)有關部門就必須做好企業(yè)管理工作，尤其要做好企業(yè)財務會計管理工作。經過專業(yè)調查，我國很大一部分中小企業(yè)只重視自己企業(yè)的效益管理，忽視了企業(yè)管理工作，并且有很大一部分工作人員的管理思想較為落后，導致企業(yè)管理工作不到位，進而導致企業(yè)沒有很好地進行財務會計管理工作和風險控制工作。另一方面，我國的經濟體制正處在供給側改革的關鍵時期，新常態(tài)下，經濟大環(huán)境也會影響中小企業(yè)的財務會計管理工作的進行。
二、中小企業(yè)財務會計管理工作中存在的問題
(一)監(jiān)督體制不健全
經過調查，我國大多數的中小企業(yè)監(jiān)督體制都不夠健全。通常情況下，企業(yè)都是由會計人員和審計人員進行會計監(jiān)督工作，由企業(yè)管理人員進行人事、工薪等較為重要的工作，這就會使中小企業(yè)內部的會計監(jiān)督工作變得更加形式化;企業(yè)的內部監(jiān)督工作主要是受到企業(yè)決策者的意圖進行的，中小企業(yè)的決策者往往就是大股東，大股東實施管理時，多數站在公司效益和自身利益考慮問題，審計人員和會計人員并不能履行相關會計法規(guī)進行監(jiān)督工作;注冊會計師是進行企業(yè)會計外部監(jiān)督工作的主要執(zhí)行者，經過調查，我國的注冊會計師是取得注冊會計師資格證即可，但是這些人員的也存在綜合素質不全面等缺陷，尤其是法制觀念淡薄、追求功利等，這嚴重影響了企業(yè)外部監(jiān)督的質量。除此之外，注冊會計師行業(yè)內部存在較大的惡劣競爭的問題，并且當今的社會風氣較為惡劣，這兩種因素共同造成了企業(yè)會計監(jiān)督機制不健全的現(xiàn)象。
(二)企業(yè)缺乏財務會計管理人員
經過調查，我國的中小企業(yè)的財務會計管理人員缺乏，不同行業(yè)、不同企業(yè)財務會計管理人員的缺乏情況也不同，典型的問題如下：空崗缺員;業(yè)務水平低下;應付工作等等。這些問題的存在導致了企業(yè)存在財務會計管理問題，企業(yè)財務管理人員沒有根據實際的工作情況和專業(yè)知識對企業(yè)內部的財務情況進行預測、計劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進行的財務管理活動都是走走形式，應付外來的檢查工作，有些老板認為財務人員可有可無，納入后勤部門進行管理，筆者人認為：中小企業(yè)非常重視財務管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權威等多方面影響了財務會計管理工作的正常進行。
(三)內部財務會計管理機制不健全
根據專業(yè)調查，我國很大一部分中小企業(yè)內部并沒有形成獨立、健全的財務會計管理機制，通常只是由部分財務會計人員進行簡單的記賬、算賬工作，以能夠滿足有關部門檢查的需要，財務會計工作沒有真正發(fā)揮作用。
三、中小企業(yè)財務會計工作中問題的解決措施
(一)成立有關會計監(jiān)督部門
為了從源頭上制止中小企業(yè)背部存在的企業(yè)財務會計管理問題，國家有關部門應該采取措施加強企業(yè)外部財務會計監(jiān)督工作，可以通過建立會計監(jiān)督局的形式對各中小企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督管理，負責國家會計監(jiān)督政策的實施。會計監(jiān)督局主要應該采取措施進行對注冊會計師的監(jiān)督、檢查、審計工作，并且應該不定期檢查中小企業(yè)內部的財務會計管理工作的合理性和科學性。也可以由各級財政部門代為行使其監(jiān)督職能。
(二)采取措施對會計服務市場進行規(guī)范
通常情況下，應該由地方政府進行會計服務管理公司的組建工作，會計服務管理公司應該進行有關的財務會計人力資源管理工作，并且可以運用自己的專業(yè)知識向中小企業(yè)提供專業(yè)的財務會計管理人員。準備進行工作的會計人員應該首先到會計公司進行注冊登記，會計人員要經過嚴格的會計資格考試才能進行相關財務會計管理工作。只有經過會計資格考試并且取得合格成績才能在會計公司進行注冊，并且作為公司的初步人力資源，等待公司為其提供相關工作。這樣會計公司能夠才能夠對當地的財務會計人力資源進行全面地掌握，進而能夠根據人員的實際情況進行分析，合理分配到實際的企業(yè)當中。實際工作當中，如果有企業(yè)需要聘用財務會計人員，則可以直接到會計公司進行咨詢、選聘，當用人公司確定了聘用人員后，應該由會計公司同用人單位建立相關合同，在合同中應該明確聘用時間、職位以及費用等問題進行具體的規(guī)定。公司應該在公司內部建立獨立的獎罰制度，以保證公司內部財務會計管理人員嚴格按照相關法律法規(guī)進行工作，保證工作的質量。會計公司應該具有獨立的法人，獨立進行財務會計人員的儲備和服務工作。各個中小企業(yè)單位在聘請專業(yè)的財務會計人員時，必須通過會計公司進行標準流程才能完成，需要注意的是，企業(yè)不能越過會計公司直接向社會聘用非會計公司的注冊會計人員。
(三)建立健全相應的財務會計工作模式
根據調查，我國目前中小企業(yè)的財務會計工作的重點內容就是“事后算賬”，企業(yè)的財務會計工作人員主要是進行記賬、算賬和報賬工作，這些工作是針對企業(yè)已經發(fā)生的經濟業(yè)務進行的。但是，這些工作主要是被動地反映、監(jiān)督企業(yè)已經進行的經濟活動，因此，企業(yè)財務會計管理人員應該核算企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的資金來源以及企業(yè)的財務成果等多項內容。
(四)對財務人員進行規(guī)范
中小企業(yè)應該根據我國出臺的《會計法》和相關法律法規(guī)進行相關工作，-要聘用專業(yè)的注冊會計師進行財務會計管理工作，保證財務會計工作的工作質量。企業(yè)還要定期對內部的財務管理人員進行職業(yè)培訓，不斷提高財務會計工作人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德水平，進而促進財務會計工作人員綜合素質的提高。
四、結語
通過全文分析，我們可以看出影響當今中小企業(yè)財務管理工作的主要問題，并且從筆者自身的角度出發(fā)提出了相關解決方法。政府有關部門應該建立有關部門著重進行企業(yè)外部環(huán)境的改善工作;會計服務管理公司應該著重進行財務管理監(jiān)督體系的構建工作，提高企業(yè)的會計人員核算和監(jiān)督能力，不斷促進企業(yè)外部監(jiān)督工作的正常開展;企業(yè)的管理者不應該單純地依靠政府進行相關工作，應該采取有效措施提高企業(yè)的內部財務會計管理工作的質量，保證中小企業(yè)能夠進行有效的會計監(jiān)督，進而保證中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定運行。
作者:周巨中 單位:合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司
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