有關(guān)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型論文
有關(guān)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型論文
對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言,想要對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效創(chuàng)新,就需要在對(duì)實(shí)際情況的了解和分析的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,進(jìn)而建立有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)制度。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型論文，供大家參考。
有關(guān)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型論文范文一：企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變
摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)職能也在不斷發(fā)展與變化。為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的重視，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的作用。本文主要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的情況進(jìn)行分析探討，以期能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)參考。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);會(huì)計(jì)職能;企業(yè)管理
會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)工作本身所具備的職能，包括對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映、記錄，并通過(guò)一定的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能也是越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要，迫切需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，以便使企業(yè)在新時(shí)期能夠不斷增強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)管理能力。
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的局限
在之前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛確立之初所成立的企業(yè)，大部分是按照行政命令建立起來(lái)的，企業(yè)內(nèi)部各部門，從上到下是垂直化的管理體系。其中，會(huì)計(jì)部門是具備授權(quán)審批、職責(zé)分工的會(huì)計(jì)職能體系，在一般企業(yè)當(dāng)中主要需要完成核算、明細(xì)賬、報(bào)表等工作，并且按照月度、季度和年度向上級(jí)提交相關(guān)的報(bào)表。由此可以看出，企業(yè)中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)部門重點(diǎn)工作還是在日常業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、日?？刂坪拓?cái)務(wù)報(bào)表等這類對(duì)歷史數(shù)據(jù)的處理上，對(duì)于未來(lái)公司資金的流動(dòng)、管理等預(yù)測(cè)力度都比較弱，缺少進(jìn)行比較的過(guò)程，這對(duì)于公司管理的價(jià)值是不大的。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果不能提前把控市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，掌握全新的信息和擁有一定的預(yù)測(cè)能力，那么就無(wú)法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)中的需求變化做出反應(yīng)，甚至影響公司未來(lái)的發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的重心是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力發(fā)展水平而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，但面對(duì)新時(shí)期的技術(shù)操作平臺(tái)及管理模式，其局限性正在日益凸顯。首先，在會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)流程上，“會(huì)計(jì)賬”與“實(shí)物賬”往往是兩張皮，資金流、物流、信息流等都是相互割裂，因而經(jīng)常導(dǎo)致相關(guān)的會(huì)計(jì)信息在各職能部門問(wèn)的傳遞產(chǎn)生滯后性。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是在過(guò)去的信息上，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于實(shí)時(shí)信息的需求越來(lái)越高，而會(huì)計(jì)部門所能提供的都是過(guò)時(shí)信息，使用價(jià)值較低。其次是，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中所包含的子系統(tǒng)之間都是相互分割的，這樣會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)信息的傳遞，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提升;最后是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門對(duì)于資金流方面的信息比較敏感，而對(duì)于企業(yè)中的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)則比較不敏感，甚至沒(méi)有去收集相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)一套完整的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被割裂到其他的部門當(dāng)中，從而影響了整個(gè)部門的數(shù)據(jù)完整性。由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能中，其會(huì)計(jì)流程和管理流程是相互脫離獨(dú)立存在的。在這樣一個(gè)環(huán)境下，要想在企業(yè)內(nèi)部與外部之間達(dá)到信息的集成與共享將非常困難。因而在現(xiàn)代信息化共享的時(shí)代當(dāng)中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的變化，也不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，需要進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)本身價(jià)值觀念的變化都對(duì)會(huì)計(jì)職能提出了新的要求，也推動(dòng)了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變發(fā)展。
二、新時(shí)期轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能的措施
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理職能
管理會(huì)計(jì)也是新時(shí)期將企業(yè)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)融合到一起的新學(xué)科，在新時(shí)期為了能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也是需要不斷完善自己內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)職能，在提升管理水平的同時(shí)提升會(huì)計(jì)工作能力，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾點(diǎn)來(lái)入手：一是加強(qiáng)對(duì)資源分配的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和矛盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的利益交換和關(guān)系協(xié)調(diào)，為了能夠使企業(yè)管理層頒布的各項(xiàng)管理措施能夠得到順利執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)相應(yīng)預(yù)算的制定對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，包括企業(yè)當(dāng)前所擁有的和有把握在短期內(nèi)獲得的資源。對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等進(jìn)行評(píng)估，平衡生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，合理給各個(gè)環(huán)節(jié)分配相應(yīng)的資源，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠順利有效的執(zhí)行管理策略，維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二是進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)價(jià)職能。評(píng)價(jià)職能是管理會(huì)計(jì)中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵(lì)約束機(jī)制當(dāng)中的一部分，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在員工評(píng)價(jià)方面的職能發(fā)揮，在新時(shí)期進(jìn)一步將評(píng)價(jià)職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，將評(píng)價(jià)職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能來(lái)反映員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的工作激勵(lì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高度一致，從而不斷推動(dòng)企業(yè)向著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。
(二)完善企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系建設(shè)
現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作所負(fù)有的企業(yè)管理職能更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)工作所承擔(dān)的責(zé)任更多，因而更需要完善監(jiān)督體系的監(jiān)控，以有效保證會(huì)計(jì)工作職能的正常發(fā)揮。在監(jiān)督體系建設(shè)上主要可以從三個(gè)方面上入手，一是從建立內(nèi)部監(jiān)管制度入手。有了內(nèi)部監(jiān)管才能保證會(huì)計(jì)部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行真實(shí)完整記錄和分析，并且在外部的準(zhǔn)則和規(guī)章制度約束之下能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行規(guī)范編制，從而有效保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為管理層提供數(shù)據(jù)參考。二是從借助外部監(jiān)督方面入手。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理過(guò)程中不僅需要內(nèi)部監(jiān)督，而且還需要外部監(jiān)督力量，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)職責(zé)進(jìn)行明確，從體制上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德品質(zhì)約束，讓企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員能夠接受來(lái)自內(nèi)外兩方面的共同監(jiān)督。并且可以在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展信息公開(kāi)制度，將會(huì)計(jì)信息在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行共享，接受全體企業(yè)員工的監(jiān)督，對(duì)于不實(shí)或虛假會(huì)計(jì)信息任何員工都可以進(jìn)行不記名舉報(bào)，將社會(huì)輿論的監(jiān)督力量充分發(fā)揮出來(lái)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的自律文化。三是發(fā)揮國(guó)家在會(huì)計(jì)監(jiān)督當(dāng)中的作用。國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面工作的重視，開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢測(cè)工作，使會(huì)計(jì)工作涉及的相關(guān)監(jiān)督體系能夠盡快法制化和規(guī)范化，從而增強(qiáng)監(jiān)督體系的權(quán)威性，增強(qiáng)監(jiān)督體系的監(jiān)督效果。
(三)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的“參謀”管理職能
企業(yè)的生存發(fā)展有賴于企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)決策上的正確性，如果決策出現(xiàn)偏差就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至影響企業(yè)的生存，而管理層在進(jìn)行決策時(shí)主要需要依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)在決策參謀當(dāng)中的地位是不可撼動(dòng)的，通過(guò)會(huì)計(jì)人員的辛勤工作為管理層提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)作為決策參考，同時(shí)也是最為了解企業(yè)資金運(yùn)行的人員，在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)商，會(huì)計(jì)部門是最有發(fā)言權(quán)的。特別通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析能夠?qū)Y金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行事前、事中和事后的預(yù)測(cè)分析比較，對(duì)于有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，降低資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提升資金使用效率都具有重要意義，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分重視會(huì)計(jì)工作，積極將當(dāng)前企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作職能向上述方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。一方面企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門的重視，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策上進(jìn)行支持，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且做會(huì)計(jì)工作的堅(jiān)實(shí)后盾，讓會(huì)計(jì)部門能夠大膽開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作。同時(shí)，管理層還要認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)報(bào)告，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)部門提出的關(guān)于資金經(jīng)營(yíng)方面的意見(jiàn)，讓會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮出其參謀管理的作用來(lái)。另一方面企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，畢竟會(huì)計(jì)工作水平的高低和會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變最終是由會(huì)計(jì)工作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因而不論是在會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)還是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上都應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，為會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變和工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)工作也獲得了新的發(fā)展空間，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變也已經(jīng)成為一種必然，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的分析，不斷解放思想，建立起將管理和核算包含在內(nèi)的會(huì)計(jì)新體系，不斷強(qiáng)化新時(shí)期中的會(huì)計(jì)職能，有效結(jié)合全程會(huì)計(jì)管理，形成一個(gè)信息提供和利用完整的會(huì)計(jì)管理體系，從而更好地為企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。
作者:姚青春 單位:鄒平縣財(cái)政局
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型論文范文二：管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益重要。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要面臨著以下幾個(gè)問(wèn)題：管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系不完善。針對(duì)以上問(wèn)題提供相應(yīng)的解決措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型以及我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);人才轉(zhuǎn)型
一、引言
2014年財(cái)政部發(fā)布文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》其中明確提出要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)在5到10年之內(nèi)我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，它通過(guò)加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作開(kāi)始向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)的源頭延伸，財(cái)務(wù)核算已不再是主要職能，以預(yù)算、規(guī)劃、分析、管理、績(jī)效等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)職能日益變得重要起來(lái)，財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。在以上背景下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的研究無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國(guó)家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。
二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因分析
(一)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩，無(wú)法為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)
一項(xiàng)改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期效果，才有可能取得成功。推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是一樣的道理，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，必須首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確清晰地理論認(rèn)識(shí)，才可能設(shè)定可行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型的目標(biāo)、內(nèi)容，確保推動(dòng)轉(zhuǎn)型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果?；仡櫸覈?guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展歷程，我國(guó)于二十世紀(jì)八十年代左右引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，與管理會(huì)計(jì)的最早出的美國(guó)相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)且獲得的研究資源極其有限，國(guó)內(nèi)學(xué)者的工作主要集中在對(duì)國(guó)外的研究成果的介紹，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)國(guó)情建立屬于自己的管理會(huì)計(jì)理論體系。這使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需求，也使得管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏清晰地理論指導(dǎo)。
(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，不利于財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型
技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)為了對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提供保證往往設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入考試。比如，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒(méi)有專門這對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的資格考試，管理會(huì)計(jì)往往依托著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這極其不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。建立既具可以考察專業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入資格體系具有十分的迫切性。
(三)管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏
管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)滯后。從目前情況看，對(duì)于大多數(shù)學(xué)校來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的必修課，但是很少有將管理會(huì)計(jì)專門作為一門專業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。
(四)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型缺乏具體引導(dǎo)
財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的順利轉(zhuǎn)型并不單單是財(cái)務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。從目前來(lái)看，很少有企業(yè)具有完善的管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型完成與否，完成的怎么樣無(wú)從把握，極大的阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。
三、推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)思路
(一)加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的科研投入，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論支持
要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展，必須提高全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到它的重要作用。首先，國(guó)家要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究的科研投入，發(fā)動(dòng)高校的學(xué)者和專家積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，形成中國(guó)化的管理會(huì)計(jì)體系，嘗試構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作第一線的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式和信息系統(tǒng)。
(二)建立注重職業(yè)勝任能力的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型
管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)入資格體系必須同時(shí)涵蓋對(duì)專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對(duì)于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托，補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建更適于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于需要著重強(qiáng)調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱AICPA)特別考慮了管理會(huì)計(jì)人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力。第二種是個(gè)人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國(guó)際視野。
(三)增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
增加管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，首先要積極引導(dǎo)高等院校加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的方向建設(shè)，加大對(duì)會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)力度，爭(zhēng)取培養(yǎng)一大批專業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會(huì)計(jì)人才，從而通過(guò)優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)人員群體向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。此外，加強(qiáng)高校以及社會(huì)培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗(yàn)性的會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時(shí)為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提供寶貴的機(jī)會(huì)。
(四)完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型
企業(yè)要加快財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型，就必須積極引導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型過(guò)程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對(duì)于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃時(shí)引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)職能[s1]內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)量、和報(bào)告的能力;職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問(wèn)題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年,財(cái)政部發(fā)布文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》,提出構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，更是將管理會(huì)計(jì)提升到國(guó)家戰(zhàn)略的層次。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)作為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重中之重，是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。從目前看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要存在著管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯緩、管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，財(cái)務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核體系不完善等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提供相應(yīng)的解決措施，有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，無(wú)論是對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。
作者:屈亞慧 單位:成都蜀錦織繡有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部
參考文獻(xiàn)
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