管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文范文
管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文范文
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,制造業(yè)也在不斷的進(jìn)行變革,管理會計的應(yīng)用有助于為企業(yè)提供更多有決策作用的會計信息,因此越來越多的被制造企業(yè)所青睞。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文，供大家參考。
管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文范文一：建筑企業(yè)中管理會計的應(yīng)用
摘要：文章從管理會計的概念出發(fā)，論述了其在當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預(yù)算在建筑企業(yè)的具體應(yīng)用，充分意識到管理會計在建筑企業(yè)管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業(yè)信息化程度、提高領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的重視、建立相關(guān)部門，對管理會計行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督、加強管理會計方面人才的培養(yǎng)以及將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合，更好地促進(jìn)管理會計在建筑企業(yè)的應(yīng)用，能為投資者進(jìn)行投資決策提供更豐富的信息。
關(guān)鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);應(yīng)用
21世紀(jì)以來，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會計，是一種以提高經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)的會計信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會計應(yīng)用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。
1管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及原因
我國管理會計起步較晚，與許多發(fā)達(dá)國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國管理會計發(fā)展進(jìn)程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念。但是對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，對管理會計的應(yīng)用大多都處于較低的層次，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。
2管理會計在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用
2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過制定目標(biāo)成本來對建筑企業(yè)進(jìn)行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標(biāo)成本來對生產(chǎn)耗費進(jìn)行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標(biāo)成本作為核算其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的制定與經(jīng)營決策、投資決策以及全面預(yù)算等其他經(jīng)營活動都有著密切的關(guān)系。其次，目標(biāo)成本的實現(xiàn)歸根結(jié)底要落實到個人。我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標(biāo)成本相應(yīng)指標(biāo)逐級分解，并落實到個人，制定相關(guān)的獎懲制度，使之與目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應(yīng)的責(zé)任結(jié)合起來，從而使執(zhí)行和完成各項目標(biāo)成本成為人人自覺努力完成的共同目標(biāo)。最后，我們還應(yīng)該利用成本性態(tài)原理，認(rèn)真合理的區(qū)分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會計理論進(jìn)行盈虧預(yù)測，進(jìn)而預(yù)測全年計劃產(chǎn)值和利潤的基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項目，預(yù)測項目盈虧的基礎(chǔ)。
2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
本量利分析，是對成本、產(chǎn)量、利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經(jīng)營決策中也有著廣泛的應(yīng)用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)所需的一些物品構(gòu)件也可以自己進(jìn)行生產(chǎn)，但在實際的經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)往往會進(jìn)行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關(guān)系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)臎Q策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據(jù)制定好的企業(yè)年度贏利計劃指標(biāo)和企業(yè)的具體情況，運用本量利分析計算出實現(xiàn)贏利指標(biāo)所應(yīng)承接的工程量;也可根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)的盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產(chǎn)量，提供給公司管理層作經(jīng)營決策之用。在具體投標(biāo)某工程項目時，也可以應(yīng)用本量利分析方法，根據(jù)預(yù)算價或清單報價等有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。
2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動中，存貨的管理始終占據(jù)重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導(dǎo)致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進(jìn)度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進(jìn)而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達(dá)的時間確定)的情況下，我們要充分考慮經(jīng)濟訂購批量，做好邊進(jìn)貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數(shù)量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產(chǎn)生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關(guān)系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達(dá)到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標(biāo)桿比較的方法，學(xué)習(xí)世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產(chǎn)方式、戴爾的直銷模式與供應(yīng)商管理庫存等，從中汲取經(jīng)驗。
2.4全面預(yù)算在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
建筑企業(yè)的全面預(yù)算，有著預(yù)測、規(guī)劃、評價、控制、溝通、協(xié)調(diào)、資源分配、獎酬激勵和防范風(fēng)險等作用。其編制是一項煩瑣而復(fù)雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實可行的全面預(yù)算，是能否很好地完成各項目的關(guān)鍵。在實際的工作過程中，完善的預(yù)算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來對制度的實施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據(jù)歷年的經(jīng)驗結(jié)合未來可能發(fā)生的事項來編制全面預(yù)算，并充分考慮一些突發(fā)情況以及相應(yīng)的對策。通過對全面預(yù)算制定的目標(biāo)進(jìn)行分解，下級機構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行分解后的各項具體工作。為了確保全面預(yù)算管理能夠有效的實施，還應(yīng)該對指標(biāo)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有針對性的考核。預(yù)算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進(jìn)行考核。其次考核要有針對性，我們應(yīng)該根據(jù)指標(biāo)的重要程度分派相應(yīng)的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預(yù)算指標(biāo)完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標(biāo)更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高企業(yè)對全面預(yù)算的重視程度，使預(yù)算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3促進(jìn)管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用途徑
3.1提高建筑企業(yè)信息化程度
加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。
3.2建立統(tǒng)一的部門，對于管理會計行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督
國家應(yīng)該采取一定的舉措來促進(jìn)管理會計行業(yè)規(guī)范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構(gòu)不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學(xué)習(xí)交流，由國家進(jìn)行把控和調(diào)節(jié)，有效地將理論與實際結(jié)合起來，從而促進(jìn)理論的完善、實踐的發(fā)展。
3.3加強建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)
要想促進(jìn)建筑企業(yè)管理會計的發(fā)展，首先我們應(yīng)該建立更加科學(xué)全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過嚴(yán)格的考核來進(jìn)行篩選。其次，對現(xiàn)有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓(xùn)建設(shè)，提高隊伍的人員素質(zhì)，更好地完善管理會計人員結(jié)構(gòu)。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。
3.4將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合
作為現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調(diào)和利用管理會計和財務(wù)會計。財物會計主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結(jié)合起來，從而共同促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4結(jié)論
在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用并不廣泛，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化改革，它必將成為促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
作者:何佰洲 時慧杰 單位:北京建筑大學(xué)
參考文獻(xiàn):
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管理會計的應(yīng)用畢業(yè)論文范文二：管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用
摘要：目前，管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過通和電子的應(yīng)用實例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)內(nèi)部;應(yīng)用
一、研究意義
企業(yè)的資金管理離不開財務(wù)的管理，其中管理會計對企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，加強成本控制，提高企業(yè)盈利能力對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會計融合對其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對于關(guān)注此方面的研究我國還稍有欠缺。管理會計在降低成本，提高效益，增強企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢在必行。
二、通和電子公司的概況
(一)通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司(以下簡稱通和電子)是一家專注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。
(二)通和電子公司管理會計現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置，通和電子將管理會計部作為一個單獨的部門從財務(wù)中心抽離出來，將在財務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會計部單獨成立一個部門。一是公司活動規(guī)模逐步增大，以量采購優(yōu)勢越發(fā)搶眼。公司通過采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開合作，對大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競爭機制以降低采購價格;二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來提升原料利用率，以減少物料損耗;三是公司規(guī)?；a(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會計應(yīng)用中存在的問題
(一)通和電子管理會計分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會計在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評定和累計回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評定方法和累計回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級評定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財務(wù)報表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力;二是客戶信用等級評定的客戶信用期較為簡單，沒有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
(二)管理會計部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會計部與財務(wù)部分工列示，但由于目前國內(nèi)管理會計水平確實有限，多設(shè)立的部門將耗費一定的資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會計部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級評定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時收回和回款質(zhì)量，以及對企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對于產(chǎn)品的成本、利潤等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
(三)通和電子公司經(jīng)營者對管理會計應(yīng)用認(rèn)識不足。一是雖然管理會計的應(yīng)用對通和電子經(jīng)濟效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會計部的設(shè)立耗費了公司一定的資金，但在管理會計應(yīng)用的小范圍成績還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒有實現(xiàn)最大限度的合理運用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營者對應(yīng)用管理會計人才方面缺乏正面的認(rèn)識。
四、通和電子管理會計應(yīng)用的優(yōu)化建議
(一)拓展管理會計分析方法的深度。
1.加強管理會計方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個方面:靈活利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運營情況;將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中;將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
2.加大管理會計方法的研究力度。主要包括以下幾個方面:開展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計算方法學(xué)習(xí)活動，通過員工間實踐討論將其融合到通和電子管理會計分析方法的日常應(yīng)用中;定期組織考試，激勵管理會計部門員工了解學(xué)習(xí)新的管理會計分析方法;針對公司管理會計分析的改進(jìn)與擴增開展研討會議;投入管理會計方法的專項研究資金，對員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開展管理會計在財務(wù)信息分析方面的實踐活動，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。
(二)擴大管理會計的應(yīng)用范圍。目前管理會計在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟效益應(yīng)在經(jīng)營成本允許的情況下逐步擴大其應(yīng)用范圍。
1.擴大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。(1)企業(yè)投資方案中利潤與成本、銷量之間關(guān)系的分析。將管理會計應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟型與可行性。(2)一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過管理會計方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點，從而分析原因，得到獲得最大利潤的最佳方案。
2.擴增管理會計部運轉(zhuǎn)資金。(1)增加管理會計部門日常運營資金，給予管理會計部門活動的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會優(yōu)秀管理會計人才，為日常業(yè)務(wù)活動專業(yè)問題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會計的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營者決策奠定人才基礎(chǔ)。(2)投入專項資金。為管理會計分析方法的研究實踐活動提供資金支持，鼓勵更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴展企業(yè)管理會計應(yīng)用范圍。
(三)增強經(jīng)營者管理會計應(yīng)用意識。
1.正確認(rèn)識管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營者應(yīng)看到其對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，從根本上支持并推崇管理會計的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營管理者應(yīng)將財務(wù)部與管理會計部具體分工細(xì)化并落實到實處，實際運用時，全力發(fā)揮管理會計對數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會計發(fā)展方面，重視管理會計人才，致力于發(fā)展并重視管理會計部門的應(yīng)用，增強了管理會計應(yīng)用意識才能運用到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)活動中，為企業(yè)獲取利益。
2.管理會計應(yīng)用優(yōu)化效果。(1)管理會計方法多樣化。管理會計部經(jīng)過定期考試和實踐活動的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對公司產(chǎn)品變動率對比分析時采用成本性態(tài)分析法，對影響變動成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。(2)管理會計應(yīng)用范圍擴大化。通和電子公司管理會計的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項目有內(nèi)部資金支出的費用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗等。(3)管理會計意識得到強化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對國外企業(yè)財務(wù)信息管理的了解，對管理會計有了新的認(rèn)識，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬元作為對創(chuàng)新管理會計人才的獎勵，支持公司管理會計分析方法的研究與創(chuàng)新。通過本文的分析，通和電子公司作為一個技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會計方面的問題可以概括為以下幾點:管理會計分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會計應(yīng)用意識薄弱等，本文針對這幾個問題展開分析，提出來切實可行的建議，一是擴展管理會計的深度，靈活運用各種財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運營情況;二是加大專項資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析;逐步加大通和電子在管理會計方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用;目前，管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過通和電子的應(yīng)用實例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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